一什麼什麼校園招聘

『壹』 1.校園招聘主要目標是什麼

內部招聘優劣評來價自

優勢

(1)招聘成本和效率。從內部培養和選拔人才，直接成本比較低，效率也相對較高，但企業內部要有一套系統的人員培養和選拔體系;

(2)選拔的效度與信度。企業和員工之間的信息是對稱的，用人風險比較小，成功率較高。企業對於內部員工工作態度、素質能力以及發展潛能等方面有比較准確的認識和把握;

(3)員工激勵。內部選拔能夠給員工提供更多的成長空間，使員工的成長與組織的成長同步，容易激勵和鼓舞員工士氣，形成積極進取、追求成功的氛圍，達成美好的遠景;

(4)價值觀念。長期的磨合，員工與企業在同一個目標基礎上形成趨同的價值觀，相互比較信任，員工已融入到企業文化之中，認同組織的價值觀念和行為規范，對組織的忠誠度較高;

(5)學習成本。內部員工對企業的現有人員、業務模式和管理方式非常熟悉，易於溝通和協調，因而可以更快地進入角色，學習成本更低，有利於發揮組織效能。

『貳』 校園招聘具體流程是什麼

招聘工作流程，一般由公司的人力資源部制定，主要目的是規范公司的人員招聘行為，保障公司及招聘人員權益，流程分為九章二十四條，分別從招聘計劃、招聘、應聘、面試、錄用等幾個方面進行詳細規定。

大多數企業人事部門招聘人員的基本流程會是這樣:

• 確定人員需求--制定招聘計劃階段--人員甄選階段--招聘評估階段

針對這樣的基本流程，我們可以確定最基本的工作流程:

一、用人部門提出申請:部門經理向人事部門提出所需人數、崗位、要求、並解釋理由;

二、人力資源部門復核，由最高管理層審核招聘計劃

三、人事部根據部門遞交的需求人員申請單，確定招聘的職位名稱和所需的名額;

四、對應聘人員的基本要求即資格及條件限制，比如該職位所限制的學歷、要求的年齡、所需能力和經驗等;

五、所有招聘的職位的基本工資和預算工資的核定;

六、制定及發布資料，准備通知單或公司宣傳資料，申請辦理日期;

七、聯系人才市場或張貼招聘通知;安排面試時間及場地和面試方式。

八、最終確定人員，辦理試用期入職手續，合格錄用轉正及手續。

九、簽訂合同並存檔。

而這樣基本的工作流程，顯然是不夠的，因為用人部門對招聘工作是沒有概念的，還需要我們去細化每一個招聘流程的具體標准，以本人服務的企業為例，每個階段可以細化為:

一、《人員增補申請單》的填寫

1、當部門有員工離職、工作量增加等出現空缺崗位需增補人員時，可向人力資源部申請領取《人員增補申請單》;

2、《人員增補申請單》必須認真填寫，包括增補原由、增補崗位任職資格條件、增補人員工作內容等，任職資格必須參照《崗位描述》來寫。

3、填好後的《人員增補申請單》必須經用人部門主管的簽批後上報人力資源部。

4、人力資源部接到部門《人員增補申請單》後，核查各部門人力資源配置情況，檢查公司現有人才儲備情況，決定是否從內部調動解決人員需求。

5、若內部調動不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員補充計劃上報總經理，總經理批准後人力資源部進行外部招聘。

二、確定招聘計劃階段

1、招聘計劃要依據《崗位描述》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現有的崗位描述不能滿足需要，要依據工作需要確定、更新、補充新崗位的《崗位描述》。

2、根據招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數量，結合人才市場情況，確定選擇什麼樣的招聘渠道。

(1)大規模招聘多崗位時可通過招聘廣告和大型的人才交流會招聘;

(2)招聘人員不多且崗位要求不高時，可通過內部發布招聘信息，或參加一般的人才交流會。

(3)招聘高級人才時，可通過網上招聘，或通過獵頭公司推薦。

3、人力資源部根據招聘需求，准備以下材料:

(1)招聘廣告。招聘廣告包括本企業的基本情況、招聘崗位、應聘人員的基本條件、報名方式、報名時間、地點、報名時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項。

(2)公司宣傳資料。

(3)《應聘人員登記表》、《員工應聘表》、《復試、筆試通知單》、《復審(才藝表演)通知單》、《面試評價表》、《致謝函》、面試准備的問題及筆試試卷等。

三、人員甄選階段

1、收集應聘資料，進行初試

(1)進行初試時，招聘人員須嚴格按招聘標准和要求把好第一關，篩選應聘資料進行初試時一般從文化程度、性別、年齡、工作經驗、容貌氣質、戶口等方面綜合比較。

(2)符合基本條件者可參加復試(面試)，不符合者登記完基本資料後直接淘汰。

2、面試程序:

面試方式主要有:無領導小組討論法、結構化面試、一對一面試。

(1)一線人員由人力資源部經理進行面試。面試人員攜面試通知，工作人員整理好面試人資料後，引領參加面試者到面試地點按順序進行面試。

(2)財務人員、企劃人員等各類專業人員的面試由相應部門經理進行面試。按以下程序組織:人力資源部收集整理好應聘人員的資料交於相應部門經理;部門經理進行初步篩選後將通過者名單交於人力資源部;人力資源部通知復試，復試(面試)人員到達面試指定地點後由工作人員引領，按順序進行面試。

(3)關其他崗位人員由人力資源部經理進行第一次面試，同上。

(4)應聘人員應向人力資源部門遞交的個人資料

a)居民身份證復印件、戶口本復印件、學歷證明復印件、1寸照片3張。

b)《求職應聘表》，個人簡歷及其他能證明身份和能力的資料。

3、有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工:

(1)精神病史、傳染病或其它重疾者

(2)有刑事(勞改、拘留、判刑等)記錄者

(3)國家衛生防疫部門規定不能從事商業零售工作者

(4)未成年者

(5)曾在本公司被除名者

(6)和其他企業勞動合同未到期者

4、筆試相關規定

(1)復試(面試)合格者才有資格參加筆試

(2)參加筆試者必須按時到場，因特殊原因不能到場者應先和人力資源部工作人員聯系安排其他場次。應試人員未事先通知或非特殊原因遲到半小時以上者，視為自動放棄所應聘工作。不再安排下一場次筆試和復審。

(3)應試者在筆試試卷上必須認真清楚填寫"姓名、應聘崗位、聯系電話"。

『叄』 我想問您一下，建行的校園招聘和定向招聘的區別是什麼

校園招聘是指面向應屆畢業生的招聘，聘用後可供選擇的崗位基本不受限制，當然一開始大多要到基層鍛煉的。
定向招聘是指限定在一定崗位的招聘，一般以網點櫃員居多，聘用後不容易轉崗的說。

『肆』 請問校園招聘是什麼意思為什麼提前一年就開始招聘，如果錄取了，這一年干什麼

校園招聘是針對應屆畢業生的招聘，促進學校畢業生的就業率。
一般大四期間就開始校園招聘的高峰期，越是好單位來的越早。

『伍』 社會招聘和校園招聘的區別是什麼

1、招聘對象不同。校招招的是應屆生，最主要關注的是學生的綜合素質和培養潛力（對於碩博要求會更高一些）；社招主要招的是往屆的有工作經驗的人群，比較關注的是應聘者所具備的專業技能，與所需求職位的匹配度。
2、招聘方式不同。校招採取的是前往各院校現場招聘的形式，對企業進行全面宣傳，並即時面試發放offer，效率相對較高；社招主要通過各大招聘網站或人才市場以及獵頭公司進行招聘，周期較長，效率
1、社招目的：只有一個，是招人解決問題；
2、校招目的：卻有兩個，一個是招一些好的應屆生，另一個是做僱主品牌宣傳；
3、即使企業本身一個應屆生都不想招聘，也會去做宣講，也會發幾個高薪offer，因為企業品牌好了，以後更好招人；
說白了，校招其實是做宣傳和搶人；
銀行招聘中的"校園招聘 社會招聘 定向招聘"，這幾種招聘有什麼區別？
校園招聘：是銀行到你們學校，找到你們的系主任，首先你們的系主任會推薦名額，還有你們可以自己去申請，那其實就是第一面試，過了一般會去參加復試的。簽訂的合同是有合同周期的，一般會是3或5年的合同，但也有可能會是中長期的，在崗期間可以輪崗的，就是開始可能你做櫃台，感覺你還別的可以去別的崗位去工作。但是這需要申請。
社會招聘：就是在網站上看到了他們發的招聘信息或者你的信息被獵頭挖到，被提交到公司人事，那樣進行的面試，一般會電話面試，然後預約在進行1到2次面試，最後敲定。這個也是有合同期限的，和校園招聘一樣，但是年份一般只有3年或者5年期的，在崗期間可以輪崗的。
定向招聘：前期都差不多，但是這個在合同期限內不能夠輪崗的，定向招聘做了什麼在合同期間就要做什麼，想做其他職位，那就等合同期到期再簽訂其他崗位的。

『陸』 校園招聘和社會招聘有什麼區別

馬上又要到一年的校招季，很多即將畢業的學子們又到了摩拳擦掌的時候了。大家都躍躍欲試，很多人都希望能給自己新的人生開一個好頭，更希望畢業後有一份好的工作。但同時一個很頭疼的問題擺在大家的面前，要選擇校招還是社招呢？他們又有什麼不同呢？為此，今天我來說說這個問題。

寫在最後的話：

無論是校招還是社招，其實考察的都是求職者的能力，無論簡單還是復雜也都是為了公司能有一個好的員工。所以，身為我們而言，最重要的不是看公司面試有多復雜，而是要努力的提升自己，有自己的一定優勢，金子總會發光。

而且不是進入公司就意味著高枕無憂，都只是一個開始，還必須一步步每天的去努力去拼搏。親愛的大家，你們覺得呢？

『柒』 的校園招聘一般什麼時候，一年幾次

校園招聘一般一年兩次，春季一次，秋季一次。秋季一般9月份到12月份，春季一般3月份到5月份

『捌』 一般校園招聘 在銀行這一塊 春招和秋招有什麼區別

1.個別銀行簡化招聘流程，總體流程依然不變
銀行春季招聘為秋季招聘的補招，所以招聘對象主要還是以應屆畢生為主，考生需要注意的是有些地區銀行、分行會有招往屆生的例外，春季校園招聘公告發布之後，考生須仔細閱讀招聘條件。因此，參加秋季校園招聘中未能成功進入心儀銀行的考生還是可以好好把握這個機會的。當然有些銀行也會針對參加秋季銀行校園招聘的考生提供綠色通道，例如參加建設銀行秋季招聘並順利通過筆試但未能通過面試的考生在春季校園補招中可以不參加筆試直接參加面試。
2.報名到筆試時間間隔短，准備有限銀行的春季招聘一般集中在2至5月份陸續發布招聘公告，2015年的春季招聘預計在3月中旬至4月達到招聘高峰，而大多數高校的開學時間在3月初，對於考生來說，准備的時間很短，所以有志於報考銀行的考生一定要提前准備。
3、銀行春季招聘與秋季招聘崗位區別
銀行春季招聘一般為秋季招聘的補招，所以相比較秋季招聘崗位會略有減少，招聘崗位主要是櫃員崗。
4、銀行春季招聘和秋季招聘考試內容區別

個別銀行的春季招聘流程可能會簡化，但是大部分銀行的招聘流程還是按照網申、筆試、面試和體檢的環節來進行的。銀行春季和秋季的考試內容是差不多的，主要是春季一般是補錄的情況多，以分行為單位進行招聘，規模較小，流程簡單些；而秋季招聘規模較大的，流程相對復雜。

『玖』 校園招聘的步驟有哪些

一、提前發布招聘信息
根據企業的專業需求，提前與學校取得聯系，整理好招聘的專業、人數及企業的基本情況、薪資待遇等，在學校網站提前發出。這樣可以使應聘者通過公司網站及網路渠道，對企業的情況作全面的了解和認識。
二、周密安排好宣講會
宣講會是企業對應聘者的單項溝通過程，關鍵需要把握的是：你講些什麼？
重點講清楚七個方面：一是要講企業的基本情況和發展歷程；二是要講企業的內部管理；三是要講企業的人力資源基本政策；四是要講企業的文化特點；五是要講企業的周邊環境和經濟發展狀況；六是要講企業的未來發展；七是要講加盟企業的好處。
只要講清楚了以上七個方面的內容，那麼應聘者對你的企業的基本情況也就有了更為全面的認識。
三、細心篩選提交簡歷
宣講會結束後，投遞簡歷的應聘者比較多，就要盡快對這些簡歷進行篩選。
簡歷篩選需要把握以下幾個原則：一是先按照專業進行分類；二是再按應聘者的在校成績進行排名；三是按企業的崗位性質進行性別劃分；四是按應聘者的出生地進行斟酌。
之所以要關注應聘者的出生地，是因為必須考慮錄用者加入企業後的相對穩定性。
四、切實把握面試細節
進入這個環節後，要對在宣講會之前通過電子郵件方式投遞簡歷的應聘者和在宣講會之後投遞簡歷的應聘者，進行認真比較，基本上可以按照5：2的比例確定面試的人員。
在面試之前，要根據專業的不同，提前做好面試題目的確定。為了節省時間，面試題目控制在5個以下為好，面試時可將題目一次告訴應聘者，一方面可考察應聘者的記憶能力，另一方面可考察應聘者對參加本次應聘的重視程度。
面試主要是對應聘者語言表達、邏輯思維、應變能力、處世心態等方面的考察，因此，時間不易過長，控制在5分鍾左右即可。
五、做好綜合能力測試
第一次面試結束以後，根據面試情況確定參加綜合能力測試的人選。參加綜合能力測試人數與擬錄用人數的比例，控制在2：1的范圍為宜。
綜合能力測試採取筆試的形式。本次招聘，我們筆試題出了10道題，主要對應聘者的文字表達能力、綜合分析能力、邏輯思維能力、知識運用能力等方面進行考察。
六、復試及座談不可少
綜合能力測試結束後，基本可以確定要錄用的人選。對這些擬錄用的人員，採取集中復試的方式，進行綜合比較，做最後確認。
綜合復試主要是對應聘者提出問題的解答。這個過程，對一再糾纏於薪資待遇的應聘者，必須堅決地予以剔除；另外，根據擬錄用人員的在校成績排名，對同專業的末位成績者予以淘汰。
座談是與已確定錄用人員的見面會，主要是對應聘者畢業前的學習安排及實習安排做一些了解，同時對是否到企業實習進行確認，並對大家提出的一些具體問題予以解答。

『拾』 大型的校園招聘一年有幾次分別是什麼時候

大型的校園的招聘一般有兩次，一次是秋季招聘，一次是春季招聘，最好的是秋季招聘，因為資源相對較多也較好。