Ⅰ 如何在面試時給人留下良好的第一印象
我們都知道，第一印象是指與陌生人第一次接觸或交往後的所得印象，對人們形成對人或事物的總印象具有較大影響，即先入為主。那麼考官對你的第一印象，從一開始進場就有了，你可能還沒開始答題，但你的面相、眼神表情、音色音調、語氣語態、行為舉止就可能稍不注意已經失掉了分，那這個分也是你的起跑線，那麼你接下來的表現或加或減都基於此。中公教育專家在本文中給大家講一講關於第一印象的眼神表情。
俗話說，眼睛是心靈的窗口，一個人的內心世界會充分體現在眼睛上，且表情能否做到自信大方、從容淡定都直接影響了考官對你的第一印象。在這里給大家介紹一個原則，不管外界環境變化或嚴厲或輕松或嘈雜或緊張，都要一如既往的做好自己，跟自己競爭、對自己面試。在此中公教育將一些考場容易出現的問題給大家指點出來，供大家參考。
1.眼神不敢直視。一定程度上，眼神很能體現自信，不敢直視考官和其他考生，證明不僅對自己沒有信心，對自己的內容也沒有信心。試想一下，你想要去說服別人，但你連自己都說服不了又怎麼讓別人相信呢。這絕不是危言聳聽，不敢直視體現在眼神飄忽、不堅定、躲閃、全程低頭等方面，要謹慎;
2.面無表情。全程無表情的人體現出來最多的就是不擔當、不作為、沒溫度和冷漠，有一種拒人千里之外的感覺，既讓考官對你沒有好印象，又讓其他考生拿你當對手，所以這種面無表情的人很不討好;
3.表情過於豐富。確實，表情是內心情感的體現，表情豐富說明了內心感情的變化很多，很感性。但是我們公職人員更多的需要的是理性的價值判斷、理性的邏輯分析、理性的辨別分清。所以過多的這種表情不僅僅是不符合公職人員的職業要求，更讓別人對你的內心世界一覽無余，考官不喜考生厭煩;
4.表情僵化。僵硬的微笑，不如不笑。很多同學聽說考場微笑會好一些，就大肆學習，也不管實際情況是否符合，不論題目是喜是悲，盲目照搬照抄，反而東施效顰。過度僵硬的微笑在無領導討論這么長的考試時間里，能否堅持得住是一方面，能不能取得一個好的效果才是我們更應該去考慮的一方面吧。
以上這四種可以說是面試考場當中最常見的幾種眼神表情的錯誤案例了，同時並不限於這些，記住原則且又能順勢而為，方能在眼神表情這塊勝出，給考官留下良好的第一印象。
Ⅱ #京東物流東北區域分公司#一個公司的HR真的很影響求職者對貴公司的印象，簡歷投了一萬年才通知面試，
對於京東物流是京東商城子機構，團隊也是剛組建起來，體系和架構還不是太完善，但是京東的服務和速度的確讓人信服 來自職Q用戶：匿名用戶
京東hr本來就是養老部門！淡定！ 來自職Q用戶：匿名用戶
Ⅲ 如何在面試中給求職者留下好印象
面試是一個雙方選擇的過程，我們在求職的時候期望一家公司有怎樣的表現，設身處地置換角色就有答案了：
一、守時、合理安排時間。作為面試官，一直都會要求求職者准時甚至提前到達，但反之，面試官或者面試安排者往往把自己處於一個高高在上的地位，不把求職者的時間當時間，所以經常出現一個時間約多人面試而應接不暇、忙別的事情讓求職者空等等情況，這樣在某程度上也說明了人資在工作安排與協調能力的不足，屬於減分項。所以，最好能讓求職者在到達預約時間點10分鍾內及時進行面試。如果有復試安排的，能一天內安排得到的就盡量不要讓人跑兩趟。
二、提前熟悉求職者的過往經歷與簡歷。只有當面試官熟悉求職者的過往，才可能有的放矢地進行提問，才能有效匹配與考察求職者的適崗程度，這是對公司、對求職者以及對個人工作安排的負責。現代很多面試官，讓助理隨便下載簡歷就邀約面談，直到求職者到達現場才匆匆看下求職者的簡歷，很多一目瞭然的問題簡歷已經寫明的情況其實真沒必要多此一問。
三、面試官的個人專業度、談吐與氣質。求職者來到公司，最初碰到的是前台，第二個碰到的是面試官，基本上這兩個人的接觸決定了求職者對公司的大部分印象。如果一個面試官有良好的個人形象，優越的氣質，和暢的談吐與專業的技術水平，這無疑能讓求職者對公司人員水平打下一個有力的信心。
四、前台接待。前台擁有一個整潔的環境，接待人員有賓至如歸的笑容與語氣，及時沖泡一杯水給求職者。雖然有點面門功夫，但是這些細節都是會讓人感受得到的。
以上是大致的幾個問題，關鍵還是將心比心地做好每個細節。
Ⅳ 求職過程中，你印象最深刻的故事是什麼
大學畢業後，第一次正經面試。我是那樣態度恭敬，老闆問我什麼我小心謹慎內的回答，生怕留容下不好印象。老闆想調動我的氣氛，就一直嘮，嘮了兩個多小時。最後說，不管你來不來，我想和你說其實我們是合作關系，你來找工作，我給你提供機會，不在乎求不求。
Ⅳ 求職，你對本企業的印象如何
怎麼這么像我們公司面試時提的問題？我是負責公司招聘這塊的，所以我看版到了好多人對這個問題的回來權。大部分的人都是實事求是，我甚至看到有人寫：對公司不太了解，所以無法評說。
希望你在面試時有所准備，就是在接到面試通知後能了簡單的了解一下公司。這樣才好評說。沒有什麼准確的答案。別被各類的什麼求職顧問的耽誤了！你遇到的面試的人不同，對答案的看法也不一樣的....
Ⅵ 面試官更看中求職者哪方面的能力呢如何才能給面試官留下好印象呢
態度、品質比能力更重要；
不要眼高手低，謙虛禮貌；
自信熱情，落落大方。
Ⅶ 招聘中如何應對應聘者的印象管理
所以，對面試官要好好地選擇，同時對其進行專門地應對印象管理策略的培訓有助於提高面試的效度。 堅持把組織全員勝任力和職位勝任力作為選拔的核心標准 某企業的HR曾經和我講過這么一個例子，在招聘中，他們通過面試錄用了一位專業技術非常優秀的應聘者，正是他們急需的專業性人才可是錄用半年後，所在研發部門的領導向人力資源部抱怨說：其專業技能很棒，但就是不服從紀律，經常遲到早退有次上級領導給研發部門開會，他遲到了半個多小時，領導當面批評了研發部門，並取消部門當月的績效獎勵部門領導希望人力資源部將其調走，重新招聘一位合適的研發人員。 案例中的這位研發人員可能具備了所應聘職位的勝任力，但其工作態度並不適合組織文化的要求因此面試過程中，面試官不僅要考察應聘者是否具備崗位職責要求（職位勝任力）同時，還要考慮應聘者是否是最適合的，是否能盡快融合到團隊中來，是否認同公司的文化等等方面的問題，而這些問題恰恰是員工勝任組織的基本要求，即組織全員勝任力。 採用高效度、信度的面試方法、工具基於STAR原則的結構化行為面試 結構化行為面試是通過挖掘應聘者實際經歷過的具體事件，來判斷其勝任力的一種效度最高的面試技術其假設是：人過去的行為是預測其將來在類似情境中的行為的最可靠的指標比方說，如果想考察應聘者的責任心和主動性，可以請他舉例「請給講述在過去工作中，你主動承擔更多工作的一件印象比較深刻的事？」通過事例的詳細分析，來判斷其是否具備相應的勝任力。
Ⅷ 簡歷求職的最初階段，一份成功的簡歷不但能夠獲得面試的機會，還能夠給招聘方留下好的印象，有利於求職者的
求職目標，自己的優勢，招聘方的需求～哈哈，目測是在做就業指導題，我也來網路了，填個答案
Ⅸ 翻譯成英文對一名求職者而言,能否給面試官留下良好的第一印象至關重要.用上matter
As for an interviewee(job hunter?),it matters whether you can leave the interviewer with a good impression.