求職類產品

⑴ 找工作面試時需要准備什麼東西 詳細...

1、通常需要准備簡歷，學歷證書，身份證件，榮譽證書，能證明自已技能的相關資料等，

2、其次是個人著裝方面，個人禮儀方面，整體要求不著裝得體，簡潔大方。不要表現過於生澀。

3、在面試前如果緊張，事先做好壓力調整，例如：做腹部呼吸是消除消極情緒很好用的一個辦法，能讓你消除緊張，回到現實，冷靜思考問題。

4、其他方面准備工作：

一要背熟自己的求職履歷。常常遇到有些求職太過頻繁，而自己的求職履歷則又是經過精心「包裝」的人，輪到面試時有時連自己都記不清究竟「工作經驗」是怎樣「排列組合」的了，一上陣便迅速「露出馬腳」，不戰自敗。

二要准備好同所申請的職位相吻合的「道具」。身上穿的、手上戴的、渾身上下的衣著均能反映出求職者對所申請的職位的理解程度。試想如果一家五星級酒店招一名公關經理，而應聘者下雨天穿著高統套鞋去面試恐怕同所申請的職位形象相去甚遠。所以面試時的「道具」也應有所選擇。

三要准備好同自己身份相吻合的語言。每個人都應對語言和遣詞用字有所選擇，面試不同於閑聊，張嘴就來，可以不假思索。每句話，每一個詞都應有所挑選。如不少不諳世面的求職者參加面試時張口閉口「你們公司怎麼怎麼」，聽多了肯定會引起別人的反感。應該十分有禮貌客氣地說「貴公司」，禮多人不怪嘛!

四要准備好同選擇的職業和身份相吻合的行為規范。面試時的細小行為最能說明一個人的真實情況，試想一個個人物品雜亂無章，甚至連鋼筆都找不到的人，是很難受到面試考官的青睞的。

(1)求職類產品擴展閱讀

面試失敗原因：

1、對企業一無所知

很多畢業生應聘企業很隨意，在一次招聘會上，一家化妝品公司的招聘主管讓應聘大學生說出幾款該公司代理的品牌名字，沒想到求職者一個都答不出來。這位招聘主管說：「對公司這么陌生，在求職前不去了解該公司，很難想像他對自己的職業生涯有所規劃。這樣不負責的人，我們肯定不會用。」記者了解到，這種情況招聘單位遇到很多。

2、自以為是

對於一些大學生而言，並非找不到任何工作，而是由於對工作的期望值過高，對一些低檔次的工作不屑一顧，盲目地追求一些脫離自身實際的「高工資、高待遇」的理想工作。這種「半吊子」型的人才，在就業壓力日益增大的今天必然要走向失業。

3、應聘太盲目

不少大學生並不知道某個職位的職責分工是什麼，只會從字面上去理解。一家公司「營業服務部」下屬的商品企劃室招聘人，結果許多大學生看到「服務」二字，就以為是做服務工作無人應聘。而當公司把「服務」兩字去掉後，馬上就有很多人投簡歷。人事主管告誡說，如果對職位不明白可以詢問用人單位，不要單從字面上去片面理解，這樣很可能會錯過一個好機會。

4、不願到基層去吃苦

大學生剛剛踏入社會，剛進入企業，很難立刻進入角色。一些公司規定所有新參加工作的大學生都要到一線去鍛煉一年，有的同學一看不能馬上搞設計、搞管理工作，要「吃一年的苦」，就打退堂鼓不願意幹了，白白丟掉了很好的工作。

5、獨立性欠缺

許多大學生在學習中只知死啃書本，沒有足夠的社會實踐，每次應聘都要父母參與求職，自己則缺乏主見。還有的畢業生筆試、面試通過後，在與公司簽約的時候，父母到場與用人單位說長道短談條件。對於這種行為，多家公司的人事主管都表示反感。「找工作的前提是，你是一個獨立的人，有自己的判斷能力，能對自己負責。」一位人事經理說。

⑵ 跪求求職招聘的產品定位

獵頭！

⑶ 作為求職者，有推薦的在線視頻面試產品嗎

有的，推薦用AI 得賢，功能多

⑷ 應屆畢業生應聘產品經理，需要具備哪些能力

如果是應來屆畢業生，應源聘單位會十分注重你的學習能力、溝通能力和思維能力，前兩個不用說了，所謂思維能力：即全面分析事情的能力，一個事情要想到多種可能性和發展方向。
至於產品經理應具備的能力就十分多啦，這個職位基本上要求是完人，專業要強，同時要博學多才，各方面知識都應具備，總結起來需要的專業能力應有三點：分析能力、領導能力、溝通能力。要求的個人素質就非常多了：團隊精神、樂於分享、挑戰精神、敏感、承擔責任、重視結果等等。要自己學會並領悟

⑸ 應屆生求職產品助理，簡歷應該怎麼寫

1. 用實踐行動來寫簡歷
   

   列出框架，未來自己目標職業需要什麼知識、技能、經驗，哪些已有，哪些不全，自己去主動學習完善，這就是用實踐行動來寫簡歷

2. 用做產品的思路來做簡歷

   很多大學生在畢業之前是沒有在互聯網公司實習過的額，基本沒有體驗完整的設計產品的流程，正好可以在做簡歷的時候體驗一下

   一個好的產品：以用戶需求為依歸，創造出吸引用戶的產品，同時能實現商業化

   同樣，一個好的簡歷：從面試官的角度出發，給出一份匹配崗位需求的文檔，讓其能在短時間內意識到求職者的價值，快速錄取，從而實現你簡歷的個人變現

3. 產品目標

   寫簡歷的目標肯定是拿到工作：不僅要搞定HR的簡歷篩選，還要獲得更多有利於自己的面試話題

4. 簡歷的目標用戶都是誰

   在編寫個人簡歷的時候，其求職的職位需要明確的表達出來，同時也需要展現出來在求職的職位上所具有的一些優勢。求職職位也就是個人簡歷中的求職意向，起到核心作用

5. 具體到每個用戶，他們的需求是什麼

   企圖靠一份簡歷拿offer的，要麼是大牛，用人企業是在主動的爭取你，要麼就是公司本身招不到人，看到你比較湊合就要了，很難找到跟你自身能力及薪資相匹配的職位

6. 競品分析

   目標市場上的競爭情況，以及競爭者彼此的優勢都是什麼，怎麼在簡歷上找到新的賣點，這個很重要

7. 資源分析

   目前手上有什麼樣的資源有助於你寫好簡歷，可以是過去某項牛掰的經歷，也可以是一個提供給你信息的學長等等

8. 確立核心功能

   即簡歷上面，具體確立哪些優勢功能，以確立優勢，吸引到面試官

9. 產品開發及測試

   簡歷上面的經歷，不是流水賬式的陳述，而是用STAR法則，四句話說清楚什麼樣的背景下，你接到了什麼樣的任務，做了哪些事，達成了什麼樣的結果

   即使找不到產品相關的經歷，也可以使用能提現產品能力的經歷，如比賽、社團、創業等。

10. 上線發布

    針對每個職位的投遞情況進行分析，隨時掌握競爭壓力與排名，提高自己的同時，也可以多嘗試幾個其他競爭力小匹配度高的職位，給自己更多的選擇機會

⑹ 拉勾網的產品特色

拉勾網最快的求職紀錄是「1分鍾」。即求職者從發出簡歷到和所求職公司的HR敲定面試協議，僅花了一分鍾。
追求快，是為了盡可能縮短求職者的跳槽窗口期。窗口期短了，內心的焦慮便會較少。拉勾網成立之初，便聯合知名互聯網公司，推出「24小時極速入職」，參與活動的都是網路、騰訊等知名的企業，所有參與企業在活動期間對求職者投遞的簡歷都必須做出是否給予面試機會的反饋。活動獲得了業界和求職者的一致好評。 拉勾網是唯一有投遞實時反饋功能的求職招聘網站，以微信服務號@拉勾網為服務平台，求職者在關注微信號後，即可實時跟蹤自己投遞簡歷的狀況，包括簡歷是否投遞成功，是否被查看，是否被轉發到別的部門、以及是否去面試等。HR關注微信號並綁定帳號後，也可實時收到新簡歷提醒。
求職者在拉勾網注冊之後，必須自己給心儀的企業HR發求職簡歷。即，在拉勾找工作，是求職者和企業方直接聯系。這種模式，避免了第三者經手，也就減少了求職者個人信息外泄的風險。拉勾網承諾：除非網站認為出於法律的需要，絕不會向任何第三方公開會員的姓名、地址及電話等私人信息。也不會向任何第三方公開會員上傳的簡歷信息。
對求職者的尊重，還體現在拉勾網的許多功能設計上。
拉勾網有一項功能，叫訂閱職位。求職者可以設定自己理想的工作職位的條件，比如類型、薪水或者工作地點，拉勾網會定期將符合條件的職位信息發送給你，發送郵件的頻率由求職者自己設定。
拉勾正在建立龐大的互聯網公司庫，為企業做詳細的背書，呈現公司的創始團隊、公司產品、融資階段及該公司的相關報道，用於支撐求職者快速了解企業，加速雙方的相互碰撞。
在拉勾，你能看到很多充滿個性的招聘啟事。很多公司為了吸引求職者，走起了賣萌路線。於是職位描述也突破傳統隨心所欲--「賣得了萌，耍得了二；玩得了小清新，咽得下重口味。聊得暈小商家，接得進大CP，文能寫方案，武能紅白啤。搞得定潘金蓮，留得住小正太。君若如此，我必守候。」這樣的職位描述，你在別處能看到么？該企業在發布職位之後的短短幾分鍾內便收到了求職者簡歷，並已有成功入職者。 除了pc端以外，2015年8月，拉勾網官方APP——拉勾，在AppleStore、GooglePlay以及國內主流安卓應用商店同時上線，致力於為應聘者提供更多機會！通過拉勾APP，隨時查看最新職位，跟蹤投遞面試信息，使得求職過程快捷有效，還能提前查看其他候選人面試該職位後對面試官、公司環境等的評價，為求職者提供參考。除了求職，還可以通過拉勾APP的發現頻道關注行業趨勢、職場干貨等資訊，每日都有拉勾網專業原創團隊的新內容呈現。

⑺ 本科畢業生求職產品經理要做哪些准備

1.責任心：產品經理是沒有下班的概念的，當你睡覺，吃飯和逛超市的時候腦子里都要想著一系列的問題，為什麼這家飯店人多啊，你手裡的產品有哪些點是你同行今天沒有以後也沒法有的啊等等，也許是在哪個時刻你靈光一閃就會有好的點子，然後需要你把他們記下來，清醒的時候再反復斟酌。這不是愛好，這是強迫症！！！
2.洞察力：沒有人會告訴你什麼是正確答案，從IPHONE是否應該用5寸屏到這個按鈕是不是需要再大一點。從這個功能是靠滑動實現還是靠單擊實現，到產品LOGO是不是顏色再加深一點。這一切都是沒有確定答案的，或者說在你判斷的過程中是沒有正確答案的。這一切需要你的思考，需要你的反復再反復的思考，觀察。也許一個小小的改變就會使你的產品邁上新台階，也或許會使其灰飛煙滅。
3.表達能力：這個不多說，你的想法你不倒出來一切都是零
4：情商：這也是最重要的一點。你需要和很多人很多團隊甚至是公司配合才能夠完成你的想法。但實際上所有人的價值方向都不可能是統一的，你需要理解每一個人，他怠工的背後原因是什麼如何改變；他積極的背後原因是什麼如何利用。如何管理上級的時間和資源，如何管理下級的工作效率和質量。沒有人會按照規矩老老實實的工作，所有人對你明聽暗頂怎麼辦，這都是你需要面對的問題。除非你有超過喬布斯的超級天賦，也許投資人會直接給你一個CEO的頭銜。

⑻ 應屆畢業生，想做互聯網產品或運營，求職簡歷該怎麼寫

自我評來價（範文）源

1、三年大型網站產品運營SEO工作經驗，熟悉電商和移動產品的運營工作；

2、曾為多家電商公司進行SEO培訓以及提供網路營銷顧問服務；

3、具有較強的洞察力、分析研究競爭對手網站情況，制定合理的優化策略；

4、擅長電子商務整站SEO，提升網站搜索引擎收錄、關鍵詞排名、自然搜索流量；

5、負責公司網路營銷團隊的創建以及培訓、網站整體SEO方案策劃；

6、熟悉各大搜索引擎的搜索排名技巧，有多個網站整體優化成功案例等；

• 精美word版簡歷模板可點擊我的頭像進入我的文庫主頁；

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⑼ 求職php產品經理的自我評價

產品經理和項目經理有很大區別，前者更多的需要求職者對產品的運營有深專刻的認識，而後屬者通常更多的需要項目經驗和團隊管理經驗。
我的個人意見產品經理自我評價應該包含以下的內容：
1- 對產品的認知，包括目標客戶群定位，定位理由，經典用例描述。這體現了產品經理對當前產品的理解。
2- 對產品運營前景、遠景、願景的描述。這體現了產品經理的運營理念，利於運營方及時與產品經理溝通理念上的差異。
3- 產品質量管理理念與具體的手段。軟體開發投資不小，保持軟體產品的可維護性、可持續性、可擴展性才能保證投資的長久價值。
4- 反饋遇到的問題、可預見的問題同時提出可操作的應對方案。這是非常走心的部分，前面幾點可能能夠從類似資料中「借鑒」過來，但是這一點必須是產品經理確實長期的認真負責才能總結出來的。

事實上對於高端職位，語言已經不是限制了，如果你是一個成功的.Net產品經理，轉做一個PHP產品經理也毫無問題。在這種高度上代碼的編寫與維護已經不是你的工作，你要做的僅僅是方向的把握。

⑽ 產品經理在求職時，怎麼辨別面試官的水平高低

分幾個方面說吧。
（1） 高級的產品經理和產品總監是有一定氣質的
這個比較玄學，但我見過的真正高階的產品經理，和其他的跟我水平相仿和初階的產品經理，區別的確非常明顯。還記得幾年前曾經有個區長和隨行人員到我們公司，即便大家並沒有特地讓區長站到前面或者簇擁著走，大家還是一眼能看得出哪個是領導，這是舉手投足之間的感覺。
沉穩、思路清晰、狀態良好、為人和善，基本是這種氣質的組成因素。沒錯，我見過的P8以上的產品負責人，以及某些公司的產品副總裁，沒有哪個是刻薄、話多、活潑以及不禮貌的，有時候跟他們面試就好像在閑聊天，並且總有收獲。另外的一些所謂高階產品經理或者負責人，或者私人辦公室里擺著茶具高高在上的、或者面試你比自己面試還緊張的、或者一句話都不願跟你聊就聽你說的，就沒那麼靠譜了。
如果沒法從這些因素來判斷，那就從結果上判斷：跟他們聊完，是不是心情比較舒暢？還是特別憋屈，覺得自己一無是處、特別糟糕？
之前有個朋友面完我們產品leader，跟我說：面我的那個小姐姐真好，又漂亮又溫柔，邏輯特別清晰，也給了我很多建議幫助。就是這感覺。
（2） 反問階段的問題
這個問題真的是不太理想。
? 題主補充下，最近真的好想壓力面下，面試我的高級產品經理或者產品總監，
? 如果下屬能力比你強怎麼辦？
? 你介不介意下屬比你賺的多，升的快，
? 如果你做出一款產品，吐槽你老闆的，你怎麼提供服務？
? 聊下你對這個行業生態系統的理解？你怎麼理解媒介？
? 除了最後一個還不錯外，前兩個純屬逗比且很不禮貌（言外之意是「我萬一比你牛了你讓不讓位置？」），第三個是腦筋急轉彎類的題目。
你到底是要看你leader的人品、性格，還是看你leader的水平？從前三個問題根本考察不到的，而且顯得自己情商很低。
面試的時候幾乎都會有「我的問題完了，你還有什麼問題要問？」的環節，既然我們的目的是看對方的產品水平（有的leader的確頗有氣質、領導能力也強，但真的沒有多少產品能力），那就問在合理范疇內的相關問題啊。
比較推薦的問題包括：
a. 您怎麼看待自己所在的行業？您覺得產品在核心競爭力上跟競品有哪些差別？
這個可以考察對方對行業和市場的理解，這是做產品的基礎。如果要想很久才能回答甚至答不上來，那這個leader應該只是執行型的，對你幫助不大。
b. 您覺得產品經理需要具備哪些素質？剛才交流過後，您覺得我是否具備這些能力？
前半截是問對方對職業的思考，他但凡有清晰的職業規劃，就是一定思考過這些問題的。後半截的問題主要看他是否有洞察力，我們都有自我認知，看他是否能一眼看出我們的優缺點，這也是leader的核心能力。
c. 您剛才說到一個產品上的問題XXXXX，能否問下您覺得要怎樣解決？
把剛才他問過的問題回拋過去，可以考察對方最基本的解決問題能力了。我們通常是回答沒那麼好的，要是他連我們的回答都不如，那這個leader也可以pass掉了。
d.能不能問下您（和其他團隊同事）大概的背景？
其實就是了解對方的經歷，這樣能夠從側面快速做一個判斷，就相當於我們也拿到對方的簡歷了。不過這個問題存在一定的不禮貌性，要慎重提問，看對方的態度以及自己的議價權力來考量吧。分辨能力是非常重要的，前提是補充自己這方面的知識，建議去黑馬程序員技術社區多交流