Ⅱ 應聘怎麼說最好
招聘廣告上的招聘途徑是什麼啊?按照上面寫的方法去做~如果上邊寫的就是讓上門求職的話,那就那麼說.~
Ⅲ 招聘的開場白怎麼說啊
招聘方，不是應聘方？
如果是招聘信息是公布的，雙方知情情況下對應聘方做面試版，通常請應聘方先用簡權短的一段話做自我介紹。
如果應聘方被動，招聘方主動挖人，通常招聘方先做簡單自我介紹，然後詢問應聘方是否有意向。
諸如此類。
Ⅳ 招聘求職方面的問題
我是做HR的，其實公司招人的時候有的東西是硬規定，你要沒達到那專就肯定不要你，沒的屬商量，比如學歷什麼的，但是有的東西不是硬性的，像你說的那些什麼工作經驗，技能之類的。一般企業去網上招人都是給的最理想化的人才模式，實際招聘過程中一般都不會遇到那麼好的人才，所以，你找個自己覺得能勝任的，別管他的要求，只管投。企業不會說你工作經驗不夠就不和你談，還是會給你機會的。重點還是在面試時
作為應屆畢業生，是很難找工作的，因為應屆畢業生跳槽率極高；性格、人際方面又不成熟，而且沒經驗。一般公司都不想自己花錢去培養人才給別人用。所以你面試的時候最好有意無意地告訴他們你很穩定，你很有協作精神。
加油！！！祝你找到好工作哈~~
Ⅳ 招聘網站如何跟求職者溝通
1、確認求職本人，打開溝通關口
在撥打求職者電話之前，我通常會對招聘崗位的職位要求，崗位具體工作內容，
及求職者的簡歷資料和關心的問題有個基本的熟悉及預判，以便自己應對。
電話第一步，確認對方的身份，避免是在幫人找工作。
「你好，請問是某某嗎？」（或許別人會說直呼其名會不禮貌，可能是個人習慣，
我不喜歡稱呼別人女士或者先生，怕別誤會是推銷電話）
確認完畢之後，自我介紹，讓對方了解電話的意圖，避免掛斷電話。告訴對方在
哪裡看到簡歷信息，解除求職者心中的防備。
如：「您好，我們是在**網站收到您的簡歷」
一般進行到這步，求職者知道你的電話意圖，如確實有應聘需求，會很積極和你
溝通。
2、接地氣，貼近求職者，通過聊天了解其大概的想法和自己想了解的信息；
現在招聘的求職者群體，都是90後和00後的居多，他們的想法是很難把控的。
我們在介紹自己公司，招聘崗位內容及薪資福利後還可以多和求職者聊聊天，聽
聽他們的想法和看法
曾經有一名財務助理的實習生就告訴過我：雖然你們給的薪資待遇不算很高，但
是我們能夠耐心的和她溝通，了解她的顧慮和想法，幫忙想辦法給她解決，她覺
的公司對員工應該很好，所以最終選擇來面試，並且也成為了公司的一員。
也遇到過求職者說，你們公司招聘崗位離求職者太遠，不知道求職者在想什麼，
抓不住我們的心。
後來想想，也是這個道理。
招聘，本身就是從一根電話線開始第一次接觸，了解，然後在慢慢建立信任，最
後有幸才能成為同事。
我們要通過交流，不斷消除彼此的戒備、消除陌生感，在給求職者介紹崗位職責、
薪資待遇、任職條件的同時，還要給對方傳遞溫暖，特別是打電話時的語氣一定
要平和，語速慢而清晰。
如：「我聽您那邊聲音嘈雜，是在外面么？」（如果是，可稍後晚點再打電話過去，
這樣別人也更願意接聽）
「您離職是什麼原因呢？」（可以一起吐槽一些崗位呀，她或許剛好想發泄一下情緒）
「雖然公司要求稍微高一些，但是以您的經驗還是可以挑戰一下的。」
3、做好邀約工作
以上不管講再多，最終的目的就是讓求職者來公司參加面試。
聊到一定程度，如果大家都有意向，就要趕緊與求職者確定好具體面試時間。
「好的，那就把面試定為明天上午十點，稍後我會以簡訊的形式將公司地址發送
到您的手機上。在這期間如果您有什麼問題，可隨時聯系我。
Ⅵ 如果你是第一次去應聘，要讓老闆招聘你，你應該說些什麼話
1、進門時不可緊張或心慌，表現得自然，對主試者說您早，您好，Good morning，Good evening 之類招呼語，這樣可以在主試人和你之間創造出和諧的氣氛。
2、若非主試人先伸手，你切勿伸手向前欲和對方握手。
3、若無主試人之邀請，你切勿自行坐下。對方叫你坐下時，切勿噤若寒蟬；應立即說謝謝（Thank you）。坐下時要放鬆自己，但要坐得挺直，切勿彎腰弓背,不要雙腿交叉和疊膝,不要搖擺小腿。最好雙腿自然並攏或稍微分開一點兒。
4、已經安排好的應試者的座位，你不要挪動椅子的位置。
5、不要把隨身攜帶的皮包、物品等或壓在、或放在桌子上，東西應拿在手中，或放在膝蓋上面。
6、雙手保持安靜，不要搓弄衣服、紙片、筆或其他分散注意力的物品。
7、讓主試人先開口發問，切勿唐突。
8、回答問題要口齒清晰，聲音大小適度，但不要太突然、答句要完整，不要猶豫，不可用口頭禪或黑話。
9、說話時目光要與主試人接觸。若主試人有二、三位，要看首席或中間的那一位。
10、稱呼主試人為先生。但不宜每句話都帶一個「先生」。
11、切忌打斷主試人的問話，或就某一個問題與主試人爭辯。
12、口中不要含東西，也不要吸煙。
13、在面試中切勿說或寫不準確的話或文字。
14、對不知答案或答不出的問題切勿胡言亂扯。不然你會給對方留下惡劣的印象。公開坦承你對這些問題不明了，實為上策。
15、事先准備告知主試人你自己家庭、求學經過、嗜好和業余愛好、活動，對方可以從這些尤其是業余愛好、活動中看出一個人的個性。但記住，述說自身的事應適可而止，不要長篇大論。
16、不要談論個人的困難，不要訴苦。
17、如有工作經驗，要准備扼要地說明或描述以前的工作情形。
18、對於你以前假期僱主和單位，切不可亂加批評、指責。
19、述說個人的資歷、能力，但不要言過其實。
20、要確實明了所謀求的職位的工作情形，開始上班的時間與起薪
Ⅶ 如何讓自己的招聘描述更吸引求職者
如何讓自己的招聘信息描述更吸引求職者，對於公司招聘來說，描述再好只是為了吸引應聘者眼球，真正吸引大家的是公司規模的大小、公信力、發展前景、個人能力體現、薪酬福利等等。
案例：
1、公司外IT外包公司，在本市內並不出名，本地IT人員又少，很難招到人——人多人少不是問題，問題是IT外包公司對於應聘者來說，他對該公司了解多少？貴公司在本市內不出名，公司是否有宣傳渠道？
2、我感覺都有了陰影，給別人打電話時底氣不足，對別人提出的問題回答也是模稜兩可——為什麼會出現底氣不足的現象，是不是你也對公司目前的形式認識也越來越模糊？再有，你對公司的前景抱多大希望，特別是對自己的未來執什麼態度？
3、公司的條件不比他家公司差，同樣薪資都一樣，但結果是求職者還是不選擇我們——同樣的條件，為什麼求職者不選擇我們公司？是因為我們公司不出名，還是你所說的招聘描述存在問題？但重要的是我們宣傳的力度從哪裡體現？
4、結合公司實際，如何表述才能更加進入應聘者心裡，更加吸引他們——我將主題進行了修改，改成「結合公司實際」，意思是說只要你結合公司實際，所表述出來的都能進入應聘者心中。
我們把案例進行了簡單分析，我不去一一做答，但，對於招聘，我談談個人想法，有同感則贊，無同感則諫，我將虛心接受。
一是宣傳動員
並不是有了招聘計劃，才去搞什麼宣傳，宣傳應該做到常態。公司要發展除了要有強的業績，更要有社會效應，所以宣傳工作必不可少。針對我們這期話題，為了招聘到合適並長期為公司服務的人才，那麼宣傳工作同樣是先行者。一般我們都會用什麼方式進行宣傳呢？一是要在招聘地點進行大力宣傳，特別選擇在院校招聘時，花銷最少，但效果最佳，只要你給院校提供足夠的招聘名額，他們會把你們公司宣傳出花來，為什麼？學校要就業率，只要你說出要招的人數大於他們心裡的預期，他們對你的工作一般都是大力支持的，除非是緊缺專業。只要由學校給你做宣傳，比任何渠道更有效；二是必須要有自己公司的網站，做為IT外包公司，沒有自己的網站是不行的，所以，在網站上除了新聞，還要突出公司業績、項目、員工培訓、員工風采、福利、活動等等內容，這是應聘者對你公司第一印象最好的路徑；三是舉實例來展示公司的輝煌等；四是在宣傳公司時可以誇大一些，但不要在敏感區域增加。
二是招聘渠道
在招聘前，我們首先要明白我們要招哪一類人才，而人才的出處又在哪裡？是院校還是社會或者是通過網路招聘。明確了這點，制定合理的招聘計劃，便於我們下一步工作的開展。招聘渠道很多，但真正是我們需要的人才並不是很多，所以，在招聘時除了渠道，還要考慮招來的員工是否適合公司發展需要（如果你只是想為了某個項目而招聘，我想社會招聘更合適，因為，這個項目結束後，沒有下個項目安排，你可以隨時讓其走人，但結果是要有大的成本做支撐），只有這樣，我們的招聘目的才會明確，更好開展我們的招聘工作。
三是招聘對象的選擇
招聘對象的選擇是至關重要的，我們的目的是招出來的人才要留在公司，成為公司的骨幹人才（除非你只是為了某人項目招人），所以，在招聘時一定要結合公司實際，不能出現眼高於頂的現象，因為從院校招到的員工都是一張白紙，需要的是我們後期的培養，而對於社招人員，他們的經驗可能很足，但對於其他方面的要求相應就會提高，所以我們在招聘選擇上一定要符合公司發展需求制定招聘計劃，有長期的，有短期的。在招聘員工學歷要求上，可以選擇高層次的，也可以選擇中技類的，只要能滿足公司需要，咱降低一下招聘標准未償不可，因為低層次的相對而言流失率還是比較低的。
四是樹立形象
對於招聘，除了對崗位描述清晰外，對負責招聘的同志也要有嚴格的要求，最重要的兩點是形象與溝通能力。形象代表的是公司，沒有好的形象，再好薪酬標准、再好的崗位都有可能對應聘者認為都是虛假的，因為應聘者認為公司負責招聘的人員應該是嚴肅、認真、負責、可親或者是心裡想的高高在上的人，如果你不修邊幅，隨隨便便，那麼應聘者如何相信你所說的話。第二是具備良好的溝通能力，才能吸引更多的優秀人才，具備良好的溝通能力，必須要有足夠的自信，有著應對各種問題的能力，而這，就要對負責招聘的人員提高要求，他不但對公司的各項政策了解，更應對應聘者提出的問題有足夠的分析能力，因為他要明白應聘者為什麼提出這樣的問題，而提出這個問題他想得到什麼樣的信息。你的一舉一動一言一語都有可能影響應聘者的選擇。
五是自我介紹
此時據說的介紹我們是一個什麼樣的公司。一是對你公司所從事的行業要有簡單易懂的介紹，「IT外包」，這個行業對於我也不是很了解，當我查閱資料才對這個行業有了基本的了解，但再往很深里了解，卻需要我很多時間才能得知一二。我為什麼說這些，其實是告訴貴公司，就算是專業的學生不見得對這一行有多深的了解，所以，要將IT外包的概念、公司目前的經營范圍、公司的前景做個說明，讓應聘者對在最短的時間內了解公司是干什麼的，他能給他們提供什麼樣的機會，什麼樣的崗位等等。如果你不能在很短時間內把公司的情況告訴應聘者，對於我來說，我也不會來你這兒。
六是談薪酬福利
薪酬是應聘者最關心的事。你說你公司與同行業薪酬相比差不多，但多少是多，多少是少，你認為他們應該給多少錢才能滿足他們的需求呢？你肯定不知道，但，在招聘時，你除了要與同行業相比外，還要結合他們的專業與其他可能他們去應聘的IT公司、軟體公司、網路公司等等與其專業相符的公司做比較，如果其他公司比你的待遇好，他們的選擇肯定會偏向其他公司，因為，應聘者對收入的重視是放在首位的，所以，在薪酬上你是否做過考慮做過調研，同時還要考慮你們工作的地點是否符合他們的胃口。
七是談發展
每個應聘者除了對薪酬關心外，最大的誘惑就是公司對他們的培養付出有多大，到公司後給他們安排的工作崗位是什麼，跟他們所學的專業是否脫離，是否有晉升的機會，而晉升的機會又有多大，兩年三年還是更長的時間，是不有例子，如果有，可以舉例，如果沒有，你們公司是否要做出改變，等等。初到公司的應聘者對公司可以是一無所知，但他們到公司後聽到的看到的從事的都可能改變他們對公司的看法，所以，公司在人才培養上是否有一套完善的機制，是決定人才去留的保障。
八是說人文
公司有公司的文化，但公司的文化必須要有人文關懷。人是感情動物，你對他好，他就會為你擋刀，做為IT外包公司，我從查閱的資料中看到，這樣的公司在人才培養、員工關懷上還是存在著欠缺，可能是片面的，但做為一個公司，員工的付出，必須得到公司的認可與肯定，不管公司是用什麼方式進行體現，只要讓員工感受到公司對他們的重視、關注、關愛，那麼做為員工他們的工作熱情、責任意識都會受到不同程度的提高。同樣，在員工工作得到認可的同時，員工相對的流失率也會減少。
九是走程序
招聘程序要正規，現場招聘看形象、提出問題看第一印象、筆試看內功、再次面試看反應，最後符合公司條件的人員納入公司。為什麼說要走程序，這是要對應聘者一個好的印象，應聘經過這樣一個程序，他認為公司很正規，這是印象分。
十是看執行
人才招聘到公司還沒有完，重在後期的培養，你在招聘時所說的所做的要兌現，公司的制度、政策、薪酬、考核都要建立在他們認為規范合理的范疇內，只有這樣，他們才會踏實為公司服務。把承諾落在實際中。
Ⅷ 應聘工作時怎麼說
應聘工作時怎麼說，答案如下：
在回答了面試官的主要面試問題之後，如果他對你滿意，那麼一般會再對你的性格做一個判斷！他會誘導你說出自己的缺點、生活不良習慣、甚至會問你男朋友或者老公的問題，
其實他不是真的那麼想知道你的這些事情，只是判斷你這個人是不是口無遮攔、沒有原則！工作的基本道德之一就是保密原則，決不泄露公司機密！所以這個時候一定要堅定立場，不能說的就堅決不說，委婉地拒絕！
要放正心態，自信大膽應對面試時的任何問題，要懂得隨機應變能力。
以下是應聘工作面試中的7個問題經典及11個面試技巧：
應聘面試中經典的7個問題：
以往工作中您的職責是什麼？——如果描述不清，可見即使有相關工作經驗，其系統性全面性也值得懷疑。
請講一下您以往的工作經歷。——考察應聘者的語言組織及表達能力，以及描述的條理化。
您以往的工作經歷中最得意最成功的一件事是什麼?您的長處是什麼?——從應聘者的回答中，可了解他是注重個人成功還是注重團隊協作。
您感覺還有哪方面的知識、技能或能力需要提升?——「提升」一詞比較委婉，一方面考察其態度是否坦誠，另一方面，也為日後的員工培訓增強針對性。
對於新的工作崗位您有什麼設想?如何開展工作?——這涉及到員工的職業生涯設計，更有關員工工作的穩定性。
您離職的原因是什麼?——這是必須要問的問題，涉及員工和組織的融合。
您對薪金待遇和福利有什麼要求?——這個問題的重要性更是不必多言。
應聘面試技巧，有以下11點：
技巧一：在招聘營銷人員的過程中，主考官列舉出20多種(甚至更多)營銷方案，讓應聘者分析說明它們的優劣。這一提問，既達到考核應聘者的分析能力的目的，同時又向應聘者展示了主考官的實力。從而會讓招聘者感覺到，這家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
技巧二：當面試進行到一定的時候，向應聘者提問：本公司在某年做了某事(比較輝煌的業績成果等)，你如何評論此事。既能測試應聘者，又能展示公司業績。
技巧三：請應聘者描述前天下午都做了些什麼。此問題，一般的應聘指南書刊上都沒有涉及，應聘者對此也沒有充分准備。這樣會較真實地反映應聘者的表達能力，文字組織能力，思路是否清晰等。
技巧四：與應聘者聊與招聘無關的事情。應聘者更容易說出真實的東西，主考官可以從中判斷應聘者的素質和能力。在審查應聘者的學歷時，說你們學校某某老師(並不存在)的課很風趣，到現在仍記憶猶新。若應聘者附和，馬腳頓露。
技巧五：主考官的座位位置較高，而且背光，應聘者逆光而坐，須仰視回答問題。這種環境和氛圍對應聘者有一種無形的壓力。通過對應聘者臉部表情的觀察，便能比較正確地判斷應聘者的抗挫能力。
技巧六：面試過程中，聲稱對應聘者的評價表丟了，這當然對他(她)的錄用很不利。若應聘者沉著應付，則抗挫能力較強。若比較驚慌緊張，則抗挫能力較差。
技巧七：請應聘者列舉3件他認為失敗的事情，如果應聘者所說的都是一些雞毛蒜皮的小事，如失戀，考試不及格等等，則說明應聘者沒有經歷過多少挫折，在遇到真正的困難或挫折的時候可能會有一定的問題。
技巧八：隨意指出應聘現場的一件事物(如茶杯)，請應聘者在一定時間內(如兩分鍾)盡可能多地說出它的其他用處，並在應聘者陳述完畢後，再說出幾種用途。此技有一石三鳥之效：可測出應聘者的創新能力。展示主考官的創新能力。
技巧九：讓應聘者當場設計出某個方案。從方案中可看出應聘者的思維方式，從而判斷其創新能力。如果是招聘部門經理或是企業的高級管理人員，領導能力是相當重要的。
技巧十：情景模擬法，設置一些領導難題，看應聘者的反應及處理方法。
技巧十一：無主持人討論。將應聘者(一般5-7人)集中在一個會議室，確定主題，不設主持人，由大家自由發言，討論，經過一段時間，其中的領導者就會自然而然地顯現出來。
Ⅸ 應聘結束時應與招聘人員說些什麼
個人建議對招聘人說：「辛苦你們了，如果我的條件還沒有達到公司要求的話，希望你們能給予指教，同時希望我們能成為同事，以後就多些機會向在座各位前輩學習了。」