組織化面試

Ⅰ 結構化面試有什麼利弊

您好，中公教育為您服務。
這位考生您好，中公教育很高興為您服務！
結構化面試的題型不外乎五類：自我認識與職位匹配類、人際溝通類、組織管理類、應急應變類和綜合分析類。下面我們將分別對這五類試題的解題思路做一個總體的梳理。
一、自我認知與職位匹配類
對於這自我認知與職位匹配類的題型，有三種主要的類型：第一類是直接提問類。直接提問類的問法有如下幾種問法：「請你介紹一下你自己。」「請問你有那些優缺點。」「請問你為什麼要報公務員。」等等幾種問法。對於直接提問類，要注意自己的答案一定要與公務員的職位要求相匹配。要重點挖掘自己的優點，這些優點反映在自己的學習經歷、工作經歷、個性特點上，而要強調自己所具有的這些特點恰恰就是自己的這一職位所需要的。第二類是間接提問類，通過間接的提問來考察考生與職位之間的匹配性。比如「請問你的座右銘是什麼。」「請問你最崇拜的人是誰。」「請問你最喜歡的著作是什麼。」等等。要注意一定要挖掘自己所回答的內容符合所報職位的要求。第三類是壓力型。通過給考生施加壓力的提問來考察考試的應變能力。比如「你的專業似乎和我們的要求有一定距離，請你談談你的看法。」等等。對這類的題要淡定，既要承認自己離理想狀態還存在差距，又要盡量說服考官自己對於職位所具有的優勢。
二、人際溝通類
對於人際溝通類的題型，一個總體的思路就是遇到困難和挫折，多在自己身上找問題，不從別人那裡挑毛病。人際溝通類的考題按照題目中所設定的場景，考察考生處理與如下幾類人群打交道的能力：第一，與自己上級之間的關系；第二，與自己同事之間的關系；第三，與自己親人之間的關系；第四，與自己朋友之間的關系；第五，與自己服務對象之間的關系。關於處理與自己上級之間的關系，一個主要的思路是要服從領導，尊重領導的權威。處理與同事之間的關系，一個主要思路是要熱心幫助同事，遇到矛盾要從大局出發，多忍讓，不激化矛盾。處理與親人之間的關系，一個主要思路是要盡力做到事業家庭兩不誤，原則性與靈活性的統一。處理與朋友之間的關系，要注意原則性是第一位的，對於交友要謹慎。對於處理與自己服務對象之間的關系，要注意要熱情有耐心，全心全意為群眾服務。
三、組織管理類
對於組織管理類的題型，總體的答題思路有三個：第一，要有始有終。這個思路是指在答這類題時，要注意按照事情發展的時間順序和邏輯順序，按照準備、組織、協調、控制、總結的步驟依次進行計劃和安排。第二，要注意對人的安排是核心。在進行准備時，不僅要確定活動的形式和流程，還要將人、財、物、地、時等活動要素考慮到位。在此須牢牢把握，一定要把對人的安排放在首位，把相關的人都安排好了，事情也就計劃好一大半了。第三，要把自己放在活動情境中去考慮。組織管理類的題包含的類型很多，有微觀、中觀、宏觀之分，都是在相同時間內答出，這就要求考生對答題的詳略和側重要有所區別。而且，計劃的內容也有很多類型，不能一概而論，必須放在特定情境中，具體來分析。
四、應急應變類
應急應變類試題可以說是面試各大題型中最靈活的一類，要求考生立刻解決題中設定情境下的突發事件和棘手狀況，著重考查兩點：一是應變能力，二是處理實際問題的本事。在回答這類試題時，一是要注意心理的穩定性，迅速分析情況，積極思考相應對策，提出恰當的措施。二是要注意身份定位，身臨其境，將自己置身於題中設定的情境中。這類試題經常會設定身份，那麼考生的答題立場就必須以新的身份為出發點，進入一個處理突發事件的模擬過程。三是要擴寬思維，多提對策。一個突發事情往往不止一個解決辦法，考生應針對不同假設情況做出相應對策，並權衡利弊選擇實施，最終將事件順利解決。
五、綜合分析類
綜合分析類試題是難度最大的一類題型，也是在面試中所佔比例最大的一類題型。其中所佔比例最大的就是社會現象類的綜合分析題。對於綜合分析類的問題，首先要進行定位。定位包括對題目中所反映的問題的性質進行定位和對與之相關的知識點進行定位。對性質的定位指的是判斷題目中的現象是積極類的、消極類的還是辯證類的。對知識點進行定位是指迅速判斷題目所反映的問題是屬於政治、經濟、文化、還是民生，是與我們黨和政府的哪些大政方針相關，主要參考依據如十七大報告、十二五規劃和當年的政府工作報告。定位之後，要具體分析問題。分析問題的思維一定要發散，包括對問題所產生的原因、影響、對策等進行分析。答題時要注意邏輯順序一定要清晰。
您也可以關注、登陸中公教育官方網站咨詢，上面也有很多詳細介紹哦！贊一個哦！

如有疑問，歡迎向中公教育企業知道提問。

Ⅱ 結構化面試包括哪些內容組織管理類的特點是什麼

標准化抄面試又稱結構化面試，它通過設計面試所涉及的內容、試題評分標准、評分 方法、分數等對面試者進行系統的結構化的面試。其主要目的是評估應聘者工作能力的高低及是否能適應該崗位工作，同時也是對工作情況的預先介紹，進行企業形象宣傳。

組織管理的特點有以下三點：
（一）它是圍繞組織目標來進行的。組織目標是組織存在和發展的基礎，組織管理就是為了有效地協調組織內的各種信息和資源，提高組織的工作效率，以期順利地達到組織目標。
（二）它是一個動態的協調過程。既要協調組織內部人與人的關系，又要協調組織內部人與物的關系。
（三）組織管理是一種有意識有計劃的自覺活動。

以上資料希望能幫到你！

Ⅲ 如何組織好一次家長會 結構化面試

組織家長會有助於增進與學校的溝通，增強家長和老師、學校的聯系內。從而有利於家容校的合作，更好的教育學生。對於家長會我會從以下幾個方面進行組織：
在召開家長會以前，我會通過電話或者說微信群的方式，與家長進行溝通，看一下家長們目前最關心的問題以及遇到的情況，並且與任課老師進行溝通了解，看一下他們的反應的情況，根據家長以及任課老師的確定本次家長會的主要內容，確定好召開的時間，並通過發放邀請函、微信通知等方式，通知每一位家長，並確定人數。在這個過程中我會准備好家長會相關的資料，計劃好家長會的流程。
在家長會召開的過程中，我會現象家長介紹本次家長會的主要內容以及大體的流程，並有秩序的組照好各個環節活動，在這個過程中，我會組織好家長們的發言，並且認真地回答家長們關心的問題，另外對有些問題進行針對性討論，在家長會召開的過程中，我會做好會議記錄，並安排好學生進行拍照。
家長會結束時，我會及時進行總結，並且將會議主要內容發在發在家長群，一杯沒有參加家長會的家長及時了解情況。同時哦會反思組織過程中的不足，注意下次組織中揚長避短。

Ⅳ 結構化面試是什麼

結構化面試是指根據特定職位的勝任特徵要求，遵循固定的程序，採用專門的題庫、評價標准和評價方法，通過考官小組與應考者面對面的言語交流等方式，評價應考者是否符合招聘崗位要求的人才測評方法。

結構化面試是我國公務員錄用考試中普遍採用的一種面試方法，其內容、形式、程序、測評標准、評分辦法及考官構成等都是經過組織者精心設計的。在特定場景下，以考官與應試者面對面地交流與觀察為主要手段，測評應試者知識、能力、經驗及儀表氣質等有關素質。

(4)組織化面試擴展閱讀

結構化面試能幫助面試官發現應聘者與招聘職位職業行為相關的各種具體表現，在這個過程中面試官可以獲得更多有關候選人的職業背景、崗位能力等信息，並且通過這些信息來判斷該候選人是否能成功勝任這個職位。

結構化面試的基本原理是：對同類應聘者，用同樣的語氣和措詞、按同樣的順序、問同樣的問題，按同樣的標准評分。問題的結構就是招聘崗位所需要的人員素質結構，其設計遵循以下幾個步驟：

1、分析應聘崗位對應聘者的素質要求。

2、確定錄用標准，設計面試問題。

3、合理安排問題的順序，確定由誰提問。

4、明確評分標准和評分人，設計規范的評分卷。

Ⅳ 事業單位面試一般幾道題是結構化面試嗎

事業單位面試一般是3至5道題，基本都是結構化面試。

結構化面試一般為五種題型，主要包括自我認知類，職位匹配類，計劃組織類，溝通協調類，綜合分析類以及其他類這幾大類考題。

例如：

上海事業單位面試的基本題型主要有哪些，備考有什麼策略，記者為此特別采訪公考專家。四類常見面試題型及備考策略。

就一些具體的面試題型備考策略。

第一大類：自我認知與崗位匹配度。

往年面試題目：

結合自身經驗和崗位談談個人價值的實現？(2014上海市市屬事業單位面試真題—黨員服務中心)

專家解讀：對於這類問題，考生要充分掌握自身情況和所報考崗位的情況，才能做到有的放矢，有針對性的解答。

第二大類：綜合分析類問題。

這類問題主要是考查考生對於理論和哲理的思考感悟能力，側重於考查考生的理論分析能力。

國家實施節假日高速公路免費通行，但是卻造成擁堵的問題，你怎麼看？（2014上海市市直屬事業單位）

專家解讀：對於這類問題，考生要注意對社會問題的分析和積累。勤思考，多思考事件背後的原因。在事業單位日常工作中，經常涉及對問題的宏觀理解與把握和對各種事物間矛盾關系的理解，綜合分析能力十分重要。在工作中，對社會以及自己身邊發生的各種事情作出判斷，能夠透過現象看到事情的本質，從而拿出一定的分析判斷後的處理意見。

第三大類：計劃組織類。

組織計劃類試題是面試的常考題型，這類試題的回答套路可以分為事前、事中、事後三個環節，但不能僅僅在形式上滿足這三個環節，一個好的組織計劃類試題的答案，應該包括以下幾個特點：（1）組織計劃的安排要清晰合理；（2）各環節要細化，要有真實內容，不能僅停留在表面；（3）組織計劃的方案要具有可操作性。

如果領導讓你組織一場會議，你怎麼提高效率？（2014年下半年上海浦東新區事業單位面試真題）

第四大類：人際關系類問題。

這類問題主要考查考生是否具備良好的人際溝通能力和協調技巧是公務員面試的重要測評要素。

兩人矛盾大，一人被調離崗位，領導安排你過去，你會怎麼處理？（2014年下半年事業單位松江區12月13日上午面試真題）

除了這些通用類的題目以外，一些單位還會根據單位自身的情況去准備一些跟本單位工作實際有一定的關聯性的專業性的題目，考生在備考的時候應對報考崗位有充分的了解。

雙結構化面試形式為主

和公務員招考相比，事業單位面試有其自己的特點。據介紹，上海市事業單位的面試形式以結構化面試和半結構化為主，側重於對考生自身情況的了解。近年來上海事業單位的面試招考逐步嚴格和規范化，其組織流程的嚴格程度已經和公務員相當。面試題量：3-8道題不等，其中3-4道題居多，近年來事業單位的面試題目集中在4道題目。專家認為，面試中一刻鍾回答四道題目是最常見和普遍的。面試方式主要是考生自主看題，考桌上一般提供紙和筆，供考生打草稿使用。

從題型分類的角度來講，上海市事業單位面試內容一般有自我認知、綜合分析、計劃組織管理佔有比重較大，有追問環節。特別值得注意的是很多單位會設定專業性題目，從目前的趨勢來看，專業性題目是一個方向，相信未來設置專業題目的單位會越來越多。

而且由於事業單位的分類復雜，單位較多，每個單位的具體題型和考試特點也不一樣，因此其准備起來的復雜程度也很大。

面試要充分自信

自信也就是要讓各位考官相信你是最合適的人選。一般地，作為考官，預先制訂好了一套理想人選的條件，然後再逐一檢查應試者，看誰最合適，最能擔任這種工作。他們挑選的並不一定是某一方面的天才或專家，而是各種條件的綜合考察。另外，要展現真誠，即你要讓考官認為你有誠意做這份工作。

Ⅵ 什麼是結構化面試

結構化面試的概念定義為：根據特定職位的勝任特徵要求，遵循固定的程序，採用專門的題庫、評價標准和評價方法，通過考官小組與應考者面對面的言語交流等方式，評價應考者是否符合招聘崗位要求的人才測評方法。

結構化面試是在工作分析的基礎上精心設計與工作有關的問題和各種可能的答案，並根據被試者回答的速度和內容對其作出等級評價的面試。

一種比較規范的面試形式。有效性和可靠性較高，但不能進行設定問題外的提問，局限了面試的深度，而且問題均為事先安排好的，整個過程顯得不自然，且提問可能顯得唐突。

(6)組織化面試擴展閱讀

結構化面試能幫助面試官發現應聘者與招聘職位職業行為相關的各種具體表現，在這個過程中面試官可以獲得更多有關候選人的職業背景、崗位能力等信息，並且通過這些信息來判斷該候選人是否能成功勝任這個職位。

因此，進行科學有效的結構化面試，將幫助企業對應聘者進行更為准確的個人能力評估，降低企業招聘成本、提升員工績效。

結構化面試主要分為：行為描述性面試和情境性面試。

行為描述性面試：行為描述面試的問題是基於關鍵勝任特徵的行為性問題，因此，必須要對勝任特徵行為要求進行工作分析來決定所需的勝任特徵。

情境性面試：面試者的未來行為會在很大程度上受其目標或行為意向的影響。情境性面試的目的是在於給面試者設置一系列工作中可能會遇到的事情，以此來鑒別求職者與工作相關的行為意向。

情境性面試的第一步也是進行工作分析，通過對關鍵事件分析任務所需的勝任特徵而得出面試者能否勝任未來的工作。由於必須有關鍵事件，所以情境性面試不適用於變動比較大的工作和過去承擔人員比較少的工作。

面試內容

1、簡歷篩選標准

2、 價值需求測評

3、 經驗問話

4、 文化匹配度

5、 行為面試

結構化面試中，主要的環節可分為：

1、開場白，主要目的是營造輕松的面試氣氛，告訴應聘者面試中採用的面試方式。

2、主要背景回顧。

3、行為事件回顧。

4、附加信息咨詢。

5、結束面試。

6、評估。其中行為事件回顧是主要部分，面試人員應認真傾聽、並作好記錄。

結構化面試的充分准備：

1、心理准備

對於多數考生，尤其是缺乏實際經驗的應屆畢業生來說，面對略帶神秘的公務員面試，會產生緊張、焦慮等心理，這是正常的現象，但是必須要學會自我調適。考生可以從生理和心理兩方面進行調節，爭取能夠以充沛的精力和良好的心態去迎接面試。

2、形象准備

考官對考生的第一印象就是整體的形象，因此，考生的形象准備也是非常重要的。形象准備就是裝扮自己，這種裝扮應該自然、得體、大方，而不要刻意雕琢，矯揉造作，要與自己的形象、氣質、身份相協調，從而給眾考官良好的第一印象。

3、知識和能力准備

面試是沒有范圍的，但這並不意味著面試無法准備。針對結構化面試的測評要素進行有針對性的知識和能力訓練是備考面試最關鍵的內容。這方面的訓練可以是考生自己通過反復的研習和演練進行，也可以是通過參加社會上的培訓班進行。在選擇培訓班時，考生要以培訓師資的水平和實戰經驗為參考標准。