重點闡述讓面試官最感興趣的點。
第一點
建議先簡單總結自己的學術或是工作背景。你在哪裡上大學，學過什麼課程，參加過什麼社團、有哪些實習或是兼職經驗、你想從事怎樣的職業等等。
記住重點應該放在和你申請職位相關的工作經驗上。例如，申請一個需要領導能力的市場營銷職位，你就應該重點闡述自己最近的一次在XX公司實習，做過哪些市場營銷活動推廣、作為團隊組長怎樣領導團隊等等。(當然，這些經歷必須是真實的，不建議大家瞎編亂造。)
第二點
面試官都想知道你將對公司有什麼作用，但是他們不一定有時間記得你簡歷上的所有東西，因此，提供給他們一些稍後面試的談資也是很有必要的。比如講講你的志願者經歷啊等等讓他們對你有興趣。
講故事也是一個不錯的選擇。講述自己經歷的故事可以讓面試官更有興趣，同時也顯得更加自然和真實。當然，記得講述的事例還是要和申請的職位息息相關，總之，要讓面試官通過你的故事把你有的技能和你申請的工作聯系起來，並且覺得，你很適合。在回答中穿插一個小故事，讓人在腦海里產生畫面感，比單獨講「我想從事人力資源工作因為我喜歡和人打交道」更加有說服力。
總結
不想讓面試官覺得枯燥乏味就盡量簡短回答吧，就像你的簡歷一樣，精確但又有足夠展示你個人能力的信息。另外，記得用數字來展示自己在每一項工作中取得的成績，比如，「在我擔任XX協會主席的過程中，我成功地將會員數量從20增加到100」。又比如，「在我之前的工作中，我在兩個月之內就被提拔為團隊負責人」。給出明確的數字，也避免了面試官自己為你的工作打分，從而低估了你的價值。
另外，自我介紹基本就決定了之後面試的走向，因此，一定要好好准備。面試之前想好答案，這樣面試的時候就能更加自信地表現自己啦。當然，也不要完全死記硬背，這樣也會影響自己的臨場發揮。
⑵ 如何面試中高層管理人員
面試之前一定要先衡量一下自己是否具有成功管理的案例，自己在部門管理方面的核心競爭力在哪裡？
所謂外就是你在面試中對自己的包裝了，這里的包裝其實是指你在面試中的表現。而面試表現的好壞直接影響你的面試結果，即便你有學富五車之能可是如果不能在面試中表現出來那就當什麼也沒有。如果要面試主管級的職位，那麼之前你必須你應該先做一些功課，必須對公司的發展有清楚的了解，公司以前的業務是什麼，現在是什麼、未來又有可能要發展些什麼、公司的使命宣言是什麼、組織結構如何、重要部門之間彼此的關系和互動如何、對於這些問題，你必須在心裏面有一張清楚的地圖。 因為主管在公司中屬於中堅力量，必須要認同公司的文化和公司的發展方向，才能發揮團隊最大的合力。
除了面試前要做到准確衡量發現自身核心競爭力，全面了解公司這兩大法則之外，在面試中也有兩點是必須要時刻小心的。
第一． 時刻保持自信。尤其是對於要應聘主管級崗位的人員，公司招你來你將來是要管理一個團隊的，如果對自己都沒有自信那怎麼能領導別人呢？記住：既然你來參加面試，就證明你對該職位有信心，要有舍我其誰的氣概來面對招聘人員。但千萬不要把自信和自負搞混了，自信是通過你的言行舉止表現出來的，如語調要肯定、有力不要唯唯諾諾，眼神要敢於接觸招聘人員、不要躲躲閃閃，面要帶微笑不要緊崩著臉，等等。自信表現出來的是謙虛、穩重和塌實，而自負經常的表現是目空一切，說大話，對於不知道的問題也大大咧咧、不懂當懂。
第二． 回答問題時要明確，論點要有邏輯而條理清晰。比如當被問到在以前工作中完成了哪些目標時，要明確地說出完成了什麼事，在多長時間內完成的，完成的結果如何，並且這些結果可以用數據來衡量，同時這些目標的完成對公司的使命、目標和策略有什麼影響，等等。這樣的回答才能讓招聘人員相信你確實具有在將來領導團隊時確定目標、布置任務、溝通關系的能力。
⑶ 如何面試中高層人員
1、戰略規劃
對於眾多高管來說，如何平衡和執行短期和長期的規劃是一個很關鍵的問題，許多高管在戰略規劃方面有很強的能力，但是在執行上卻缺乏各方的支持。以下這些問題主要是考察中高層管理設定長期規劃的能力，以及是否有能力管理和完成這些復雜的合作。
1.如果你被錄取，你會用何種方式來管理我們的組織?
2.如果你被錄取，在新進的90天你會做些什麼?
3.舉例說明你是怎樣成功協調各個利益相關者，最後得到統一意見的?
4.如果有人想要退出共享服務或是標准化進程或是集中化進程，本文由我的簡歷網 www.wdjl.net 首發，你會如何處理?
5.你怎樣來決定什麼項目該外包開發，什麼項目又該自己開發?
6.說說你認為自己創新的點，說說你是如何創新，最終的結果是怎樣的?
7.舉例說說你如何增強企業競爭力，或什麼時候企業取得直線式的增長，你又是怎樣做到的?
2、中高層管理的領導力
領導力是考察中高層管理推動人和業務的發展的能力。最有效的中高層管理是把自己當做是業務領導者，然後才是管理者。以下這些問題主要是幫助你看到面試者的領導視野、造詣以及看到起在未來成為領導的可能性。面試時，注意關注面試者的業務交流能力、激勵人的能力以及處理領導挑戰的能力。
1你任職的上個公司，你有什麼突出的表現，又是如何做到的?
2.能舉個例子說明你是如何改善業務流程的嗎?以及結果和你在其中扮演的角色。
3.作為一個領導者，你做過最難的決定是什麼?為什麼你認為是最難的，結果又是怎樣的。
4.中高層管理這個角色是如何定義的?
5.你覺得如何來界定中高層管理的成功和失敗?
6.描述一個你成功的例子，具體你是怎麼做到的?
7.描述一個你失敗的例子，是什麼關鍵因素導致項目的失敗，從中你學到了什麼?
8.你如何領導你的直接下屬?簡單舉個例子，說說你是如何解決團隊成員之間的沖突或改善一個團隊的表現的。
9.你是如何看待業務問題，如何應用技術來解決問題?結果會是怎樣?
⑷ 中高層管理人員面試的一些技巧
筆者在做管理咨詢的過程中發現，許多企業的最高管理層和人力資源專業人員都非常苦惱於難以招到合適而優秀的中高級管理人員，即使招來以後，往往一年之內就會流失。原因在哪裡呢？
我們說，任何事情要做得理想，必須具備一系列前提條件，招聘中高層管理人員也不例外。根據多年的研究和觀察，筆者認為成功招聘中高層管理人員應具備以下四個條件：
一是董事會和管理人員要有一個開放、包容的心態。
許多企業為什麼找來了優秀的管理人才後，短時間馬上就流失了呢？原因之一就是企業裡面的管理層對外面新來人員的做法容易反感，不認可。很多管理人員思想守舊封閉，認為新來人員是對自己地位的威脅，處處制肘新來的空降兵，使得空降兵難以開展工作。而企業的最高層又沒有對老人們進行教育、約束。這就要求最高領導人對老員工和管理人員進行充分的思想教育，使得老員工明白，企業招空降兵的目的不是要區威脅原有管理人員的地位，當然，有的時候，新舊沖突部分原因在於空降兵們的溝通和政治技巧不強，對企業的優良傳統重視不夠，想一切推倒重來。
二是充分尊重，敢於授權。
許多中高級管理人才之所以跳槽，無非是想到新企業施展拳腳，有一番作為。但是許多企業招來了空降兵後，又不敢大膽使用，不敢充分授權，使得空降兵的拳腳難以施展開，這是空降兵迅速流失的一個重要原因。筆者先前所在的一家知名的上市公司這方面就做得非常好。總經理和幾個副總都是從著名外企招聘過來的，他們中大多數都在企業已經幹了6、7年，帶領企業從幾千萬迅速做到幾個億，可以說非常成功。主要原因就是老闆非常信任他們，對他們充分授權，業務基本上不幹涉他們。只要是高層管理人員職權范圍內的事情，基本上由他們自己決定，不想許多民營企業家那樣，雖然聘請了空降兵，但是由對他們職責范圍內的工作指手畫腳，任意干涉。
三是對原有的薪酬體系進行調整，充分市場化。
許多企業在招聘空降兵時，實行的是談判工資制，遠遠高於企業內相類似崗位的人。這樣企業的薪酬體系就被打亂，企業內部平衡也就被打破。直接導致了原有內部管理人員和新來空降兵的矛盾，導致原有老人的心理極不平衡，對原有老員工的積極性是一種極大的殺傷。這樣，「招來一個空降兵，打擊一批老員工」，企業往往得不償失。
四是戰略目標清晰
為什麼說，企業招聘空降兵前，要戰略目標清楚呢？主要是講企業不能依靠新來的「空降兵」制定公司的戰略，確定公司的發展方向。一般來說，要想制定一個科學而又切實可行的企業戰略，需要對企業的經營管理現狀和企業文化做全面而深入的了解，一個新來的「空降兵」沒有半年的時間是很難對企業做這樣透徹的了解的，依靠他們制定戰略的風險很大。而且，從外面招聘的空降兵（尤其是外企）一般不具備戰略管理能力。聯想前些年就從著名外企招了一些中高層，希望他們幫助制定科學的戰略，但是後來發現他們普遍缺乏這方面的實踐經驗和訓練。所以，企業在招聘空降兵之前最好有了清晰的戰略目標，然後招「空降兵」們過來，實現這些目標，在執行戰略的過程中不斷鍛煉他們的戰略管理能力，然後再慢慢過渡到讓他們幫助制定企業的戰略規劃。
⑸ 中層管理崗位面試
我跟你不同專業···但感覺面試的時候一般都不會問跟你有關的專業知識！
那些看資料就知道了，但會比較注重你個人的素質，看你聰不聰明！腦袋靈不靈活之類的～不然就看你禮貌如何，人際關系如何！
總的來說要厚道！
⑹ 事業單位中層競聘面試應注意什麼
事業單位中層競聘面試應注意以下幾個方面：
競聘演講
一、 演講的原則
1、客觀真實
客觀：實事求是地表達自己的觀點和看法。
真實：不臆造、不隱瞞，自己是什麼情況就說什麼情況，有什麼優勢就說什麼優勢。
2、誠實謙遜
腦海中要去除「非我莫屬」的觀念。
3、尊重他人
不能否定或貶低他人而抬高自己，否則會引起聽眾的反感，造成適得其反的效果。
4、合乎法律政策
演講的內容一定要符合國家的法律和政策，充分地顯示出演講者的法律和政策水平。
5、突出重點
如果競爭者聘任某一崗位具備充分優勢條件，那麼在演講中就把優勢條件作為演講的重點;如果優勢條件並不充分，那麼就將聘任崗位以後自己的打算或實施工作的方案進行詳細的闡述。
二、演講的語言要求
1、語言准確簡潔
准確：中心思路必須明確，感情色彩必須鮮明，詞句搭配必須恰當，句子成分不能殘缺，語句含義必須單一。
簡潔：重點突出，條理清晰，理解空話、套話，拋棄「這個」、「那個」之類的口頭禪。
2、語言通俗易懂
語言必須明白易懂，避免晦澀難聽，杜絕使用生僻字詞和土語方言。
3、語言形象生動
選用現代型詞語：例如「網路語言」具有時代氣息，同時也十分形象生動。
合理使用俗語、俚語：使用大家熟悉了解的俗語、俚語，使聽眾產生親切感。
善於運用幽默。
4、語音和諧悅耳，吐字清晰。
三、演講的表達方式
1、說明——客觀揭示事物的特徵、本質和規律以提高認識的一種表達方式。
說明的客觀性：注意說明要實事求是，切忌誇張。 說明的簡潔性：注意運用簡明扼要的說明語言，切忌羅嗦。
2、敘述——描述事物的發展變化或任務的成長過程的一種表達方式。
敘述的注意事項：頭緒清楚，交待明白，詳略得當。
3、議論——通過概念、判斷、推理的思維形式反映客觀事物，闡明其內在聯系、揭示其本質和規律的一種表達方式。
歸納證明：運用若干個別具體事實證明自己觀點成立。 演繹證明：運用演繹推理，從一般原理推出特殊情況來證明論點正確。
類比證明：運用類比推理證明自己觀點成立。
議論的注意事項：論點必須始終保持同一，論據必須是真實的判斷，論點與論據之間應該有必然的因果聯系。
4、抒情——用富有感情色彩的語言文字將內心情感表達出來。 抒情的注意事項：運用肺腑之言，用詞要恰當，避免過度使用溢美之詞。
四、演講的修辭方式
1、對偶——用數字相等、結構相同或相似、語義相關的兩句話排列在一起表達事物的修辭方式。
例子1：堂黨正正做人，兢兢業業工作
例子2：上了崗不會忘記神聖的職責，當了官不會忘記尊敬的人民。
例子3：(上崗)不是為了個人謀取私利，而是為了爭取更好的工作機會;不是為了個人揚名，而是為了與聯通共同成長。
例子4：平生不做虧心事，半夜敲門也不驚。
2、排比——用三個或三個以上結構類似的句子排列在一起表達思想或事物的修辭方式。是演講中普遍使用的修辭方式。
例子1：由三個或三個以上相同或相似結構的單句組成的排比：貪污是腐敗，權錢交易是腐敗，吃喝嫖賭是腐敗，官僚主義同樣是腐敗。
例子2：由三個或三個以上的復句組成的排比：(腐敗分子)你消滅了他的肉體，但是消滅不了他的靈魂;你限制了他的人身自由，但是限制不了他思想上的自由;你解除了他的職務，卻解除不了他的惡劣影響。
排比的注意事項：自然和諧，講究順序。
3、比喻——增強語言的形象性和感染力的一種修辭方式。 例子1：象鐵人一樣，不怕苦，不怕累。 例子2：人事改革後，「千里馬」紛至沓來。
4、頂真——前一句結尾，是後一句的開頭，首尾銜接。在演講中運用這種修辭方式，能使演講琅琅上口，內容環環相扣。
例子：乾的不如說的，說的不如看的，看的不如搗亂的。
5、反問——實際上是無疑而問，用疑問句的形式表達確定的內容。
五、演講的非言語語言藝術
1、演講中的附加語言藝術
語調：語調要有輕重緩急、抑揚頓挫。
語氣：准確把握語氣，增強表達的效果。
2、形態語言
眼神：演講中通過目光的注視來形成與聽眾的溝通和交流。 表情：通過面部表情來顯示自己的精神風貌，從而達到打動、感染聽眾的目的。
手勢：靈活運用手勢語言，使「演」和「講」和諧地融於一爐，圓滿地表達自己的思想。
姿勢：保持全身直立，頭正頸端，胸挺腹收，給人以精神振奮、堅忍不拔、沉著有力的感覺。
3、服飾語言
演講者服飾一定要端莊大方、和諧得體。
六、演講稿的撰寫
1、演講稿寫作的基本要求
必須要有明確的針對性：針對所競爭的崗位而發表演講。 必須圍繞所確立的觀點進行論證：保持論據與論點、論據與論據之間的一致性。
詳略得當：把握准重點，避免平分筆墨，面面俱到。
2、演講稿的主題——通過演講稿全部內容所表達出來的基本觀點或中心思想。
演講稿主題來源於兩個方面：一是競爭崗位所規定的條件和應履行的職責，二是演講者本身所具備的條件和競聘崗位後的施政綱領。
確立主題的注意事項：主題要正確、科學;具有時代精神;體現積極向上的精神;旗臶鮮明;集中單一。
3、演講稿的標題
標題非必要，但好的標題能起到吸引人、感染人的作用。 確定標題的三種形式：直接揭示主題;是主題所要回答的問題;點明演講的原因。
4、演講稿的材料
材料的組成：一是自己的才能和業績，二是施政綱領或工作打算的依據材料。
材料選擇的注意事項：圍繞主題選擇材料，凡是能說明突出主題的材料則選擇，不能說明突出主題的材料則堅決拒斥;凡是能體現自己有是的材料則選擇，不能體現自己有是的材料則統統舍棄。選擇真實、准確的材料。
5、演講稿的結構
並列式結構：將演講內容並列在一起，段與段之間不存在邏輯上的因果關系。
遞進似結構：採取逐步深入、層層遞進的方式安排結構。
6、演講稿的開頭與結尾
開頭的寫法：闡明競聘上崗的原因;介紹自己的經歷;概括演講主題;陳述感激之詞;簡介姓名、職務後，直接點明主題。
結尾的寫法：表明對競聘成敗的態度;表達自己對競爭上崗的信心和決心;祈求聽眾的支持。
第二部分
面試答辯
一、面試答辯的原則
1、緊扣試題原則——根據試題要求答辯，不能答非所問，也不能擴大或縮小試題的內容或范圍。
2、實事求是原則
如果對某個問題不能回答，則乾脆說明不能回答的情況。
3、旗臶鮮明原則——明確無誤地回答問題，避免模稜兩可、含糊其詞。
4、簡明扼要原則
5、文明禮貌原則 二、面試答辯的常見題型
1、政治性答辯題——涉及政治思想、政策方針等方面內容的題目，主要考察答辯者的政治思想水平和素質。
2、業務性答辯題——主要考察答辯者對本部門、本行業某方面情況的了解，即考察答辯者的業務水平。
3、情景模擬答辯題——根據競爭崗位的工作性質而設臵的答辯題，主要考察答辯者的組織領導和決策能力。
4、常規型答辯題——常見而且較為重要的問題，主要考察答辯者的自身條件和工作經歷。
三、面試答辯的思維藝術
1、抽象思維——以抽象的概念、判斷和推理作為思維的基本形式，能夠揭示事物的本質特徵和規律性的聯系。
2、發散思維——根據已有的信息，從不同角度不同方向思考問題，尋求多樣性的答案。
3、反向思維——脫離思維習慣的軌跡，朝著相反的方向思維的一種方式。
4、對立思維——同時從互為對立的兩個方面進行思維的方法。
四、面試答辯的推理藝術
1、三段論推理
例子：凡符合條件的都可以參加競聘;***是符合條件者。所以，***可以參加競聘。
2、假言推理
例子1：如果是黨員，則必須遵守黨的紀律;***是黨員。所以，***必須遵守黨的紀律。
例子2：只有依靠群眾，才能做好工作;我們做好了工作。所以，我們依靠了群眾。
3、歸納推理——從個別知識的前提推出一般知識的結論。 歸納推理的注意事項：避免以偏概全。
4、類比推理——根據兩個對象或著兩類對象在一系列屬性上是相同的，當已知其中一個或一類對象具有其他屬性時，推理出另一個或者另一類對象也具有其他屬性的結論。
五、面試答辯的語言藝術
1、准確地選用詞語
2、恰當地運用語句
運用語句的注意事項：根據答辯內容需要，適當選用短句;交錯運用長短句;適當運用假設復句;適當運用修辭手法。
3、遵循語言規律，防止語病發生
注意事項：句子之間要有密切聯系，防止不合邏輯;層次要清楚明白，防止結構混亂;語句的意義要單一，防止出現歧義。
六、面試答辯的體態語言藝術
1、恰當地調動面部表情
2、保持良好的身體姿態 坐有坐相、站有站相
3、充分發揮手勢的作用
4、注意運用服飾語言
七、面試答辯的技巧
心作良田耕不盡，善為至寶用無窮。我們應有純潔的心靈，去積善為大眾。就會獲福無邊。
⑺ 如何面試中層管理幹部
對於中層管理幹部的要求，即要執行上級領導安排的任務，同時也要管理幫助下屬完成任務，所以執行力和管理能力一定要強，同時也要有很好的團隊合作精神。
中華內訓網陳鵬
⑻ 中層幹部競聘面試題
你為什麼要來應聘？
如果你在工作中領導交給你的任務，你的同事不配合，怎辦？
談談如果任命你為教導主任，請你結合本校實際說說當前最需要做的是什麼？
⑼ 競聘中層領導時面試會問些什麼問題
1. 您如何理解您應聘的來崗位的職責和素質源要求，請說服考評小組您是最勝任這個崗位的人。
2. 請談談您對今後工作的設想，您認為目前該部門存在哪些問題和不足？您的解決思路是什麼?
3. 專業術語解釋，與被試者簡要討論公司/集團發生過的管理問題或專業問題案例；
4. 請說明在您此前的管理工作（或其他經歷中）一件您引以為驕傲的，能體現您的管理才能的實際案例（得意之作）
5. 您在此前的管理工作中遇到過什麼印象深刻的困難？您是如何克服的？
6. 您覺得您在時間安排運用方面的能力如何？請舉例證明。
中層競聘演講和面試答辯問題答案見：鴻鵠網 ks006