項目化面試

❶ 進入一個公司面試的是項目管理這塊， 但是面試我的那個經理卻說，進入項目部你首先要去銷售部門呆兩個月

這個有兩種可能，來有些公司挑自選高層需要有本公司基層經驗的，銷售應該是直接對應項目負責這一塊的。
還有一種可能就是銷售部暫時缺人，項目管理是個噱頭而已。

看公司情況吧。 來自職Q用戶：匿名用戶
我覺得這個安排也挺合理的。
項目管理是要為客戶的滿意度負責的。去銷售部，能在最前沿去了解客戶需求，客戶思維，看看一個項目是怎麼引入的，後期的項目實現要達到哪些客戶要求？如果是大型項目，如何招投標，外部各方都是怎樣運行的？會有哪些問題產生……都是對培養項目經理有一個高屋建瓴的思維至關重要的。
有這樣的機會，這樣的公司，挺好的。 來自職Q用戶：匿名用戶

❷ 項目工程師崗位面試應注意什麼問題

第一,服裝整潔,做好個人衛生,至少叫人看著精神,儀表很重要啊.
第二,回答的時候要自信專,但不是自大,實實在屬在的說,不懂裝懂被識破就全完了.
第三,工程師也是需要與人打交通溝通的崗位,可以說一個自己與人溝通的能力,證明自己溝通能力不錯就好.
第四,叫你自己提問的話可以問一下組織架構,這可以幫你了解這個企業里的人際關系情況,以及自己的崗位歸誰管是怎樣的位置,工資最好不要問,一定要你說的話可以回答說希望單位給一個這個行業\崗位的合理工資,表明你對這個崗位的市場行情有一定了解,不能漫天要價,也不能太低了.

❸ 英語面試官與面試者項目化作業報告

interviewer,面試官interviewee，面試者其他類似.好.被動者用-ee, 主動者用-eremployer僱主employee僱工

❹ 結構化面試請回答，領導讓你負責一個新項目，但是同事們都沒有相關的工作經驗，你會怎麼樣完成項目

去找「專家」，讓你負責一個項目，沒說讓你去做一個項目，意思不同的。
專家有很多的……

❺ 面試項目經理會有哪些面試問題

原發布者:風的情歌
項目經理面試常見問題1.作為一名項目經理，你負責的一個項目終於按合同要求結束了，你認為該項目完成得很漂亮、很成功，你是基於哪些具體方面來評價你的項目是成功的?沒出現事故、質量優良、進度合理、成本控制符合內控預算要求。2、項目實施期間，業主提出變更，作為
項目經理人
你常規的操作思路是怎樣的?你認為
變更控制
最需應該注意的原則是什麼?前提是書面
變更文件
，明確變更的提出方;其次分析變更對合同的影響，應使變更朝著對本方有利的方向引導，爭取最大的合同利益;應明確提出
洽商
或索賠，在得到各方同意並文字確認後執行。最需要注意首先是變更本身的技術實現可行性以及實現成本，應避免變更對本方執行合同和獲得利益的損害。3.某
樓宇智能化
項目正處於深化
設計階段
，某些具體需求業主還未最終簽字確認，但施工現場已急需施工圖進行管線予埋工作，作為項目經理的你此時該如何操作?首先應立即口頭並書面(工作聯系單)提請業主及監理注意，指出簽字確認的重要性——否則作為前置任務的
設計圖紙
未完成導致的現場施工延誤責任應由業主承擔，且應催促答復(口頭及書面)。其次應提供具體急需施工部位的圖紙謀求業主簽字確認並交現場，如不能落實就只好協調
土建施工
單位和
監理單位
盡可能留出作業面。4.在你以前的項目管理工作中，你碰到最大的困難是什麼?你是如何處理的?
我不認為
有什麼特別的困難，困難和問題是一定有的，但是我們不就是解決問題和困難才

❻ 結構化面試的注意事項

結構化面試不同於傳統的面試法，由一系列連續向某個職位的求職者提出的與工作相關的問題構成：
1．結構化面試前的准備時間比傳統面試要長，有許多工作需要籌備
（1）考試場地的布置安排。這可以反映企業文化，體現組織的管理水平，給應聘者以企業的初步印象，也會影響到應聘者對企業的接受程度。
（2）面試前，材料要准備充分。包括應聘者的個人資料、結構化問題表、面試評分表、面試程序表。
（3）面試時間的合理確定。要使面試人員既能夠充分獲取應聘者的真實信息，又不至於過於增加面試成本。一般來講，每個應試者都會有些應對面試的心理准備，而他們的心理警覺期在20～30分鍾之間，如果超過這個時間段，人的心理警惕度會降低，因此，面試時間較長對發現問題比較有利。每人每次的面試時間可安排在連續40分鍾以上，如果可能的話，公司可安排幾輪面試。
（4）面試人員的協作分工。參與面試的人員包括：人力資源部的人員、用人部門的人員，有時還需要有顧問專家的加入。人力資源部的人員負責工作、學習經歷、薪資、福利，求職動機等一般事項的考察；用人部門的人員負責技能、知識，工作經驗等專業業務方面的考察；顧問專家則針對特殊項目進行考察。
2．結構化面試過程中，有效信息的獲取、傳遞
面試人員適度誘導應聘者提供與工作相關的信息。面試人員在提問時，應對求職者的回答採取開明接受的態度，定期地發出信號，點頭、微笑等以表明對求職者的談話很感興趣。面試人員還應控制面試的進度，確保在合理的時間內回答問題。在有必要了解具體情況時，可讓求職者作出詳細的描述。
面試人員應提供關於組織和工作的恰當信息，一般在求職者的必要信息已被全部收集後進行，這包含著積極和消極的信息。面試人員應誠實地回答求職者所提及的關於組織和工作的任何問題，這將有助於選聘過程的雙向選擇。
3．面試成績的評定及統計
面試結束後，可通過最終評分法或一問一評法對成績加以評定，可以採用按預定標准將得分簡單相加以得出分數，或按反映每個屬性的相對重要性（在工作分析中具體規定了每個屬性的相對重要性）對得分進行加權求和以得出分數，也可以按照面試人員的權威程序對得分進行加權求和以得出分數。
在按照工作所需要的每一屬性來評價求職者時，不僅要比較總體的得分，而且還應關注屬性是否具有可補償性。也就是說，有時某類屬性的高分可以補償另一種屬性上的低分；有時某一方面的熟練精通並不能彌補另一方面的不足，如：缺乏與人和諧共處的能力，足可以取消候選人的申請資格，而不管其他能力的狀況如何。
4．對面試人員進行必要的培訓
許多研究者認為，一個稱職的面試人員是通過經驗的積累而產生的。但是，在有經驗的面試人員之間，對面試結果也常常會出現爭議，尤其是傳統的非結構化面試，突出表現了對面試結果的不一致性和主觀性，而對面試人員進行培訓是減少偏差的有效途徑。
對面試人員的培訓重點應放在：改善受訓人員的提問技巧、面試的組織、提供支持、建立和諧的相互關系、傾聽的技巧以及掌握相關資料的能力，各種實踐手段、討論、演示、反饋能力的培訓。經過培訓後，可以把這些差異限制在最低的程度，從而提高面試的可靠性和有效性。鼓勵面試人員遵循最優化的程序，以使偏見和誤差出現的可能性降到最小。
5．結構化面試的效果評估及改進
結構化面試結束後，還需對選拔效果進行評估。對所選聘的人進行一段時間的跟蹤，以測評面試中的結果與實際的業績是否具有較高的一致性。通過這種評估，可以發現我們所定的評價指標是不是合適，現存的評價方法是不是可靠和准確，進而改進評價標准，完善評價方法。

❼ 項目工程師面試技巧

1、在工程部經理領導下，完成職責分工范圍內的業務管理工作，分管項目的土建工程方面的三控制、兩管理、一協調等施工標准化管理工作，並對現場每周的形象進度進行劃分和定性。
2、根據總承包合同編制的年度進度計劃，調整、匯總、編制公司各工程項目月度計劃和年度進度計劃，組織召開月度施工計劃工作會議，督促全面完成施工計劃。
3、按照工程部內部分工，依據項目工程的驗收、交付標准，了解市場相關成品配套材料的品種與做法，在滿足規范和有關使用要求的前提下，對本專業的具體做法進行全程優化和細化，達到明確細部做法、減小投資和控製成本的目的，審閱有關工程項目的圖紙資料，參與施工組織設計和施工技術方案的校對、審核工作，並根據工程技術和規范要求提出科學合理的施工方案；參加招投標和設計交底、圖紙會審工作。
4、深入施工現場，按設計、施工及驗收規范、圖紙以及施工組織設計的要求檢查施工進度、質量和施工工藝，及時協調和處理出現的問題；參與施工現場有關技術問題的研究討論，對處理意見和解決辦法提出看法和建議。
5、定期組織對項目工程質量、安全生產、標准化管理、文明施工的檢查、考核、評比，負責對重大質量、安全事故的調查處理工作。
6、負責與質量、安全監督等有關部門的聯系和協調工作，參加項目組織的分部工程及單位工程質量驗收工作，參加單位工程竣工驗收；參加工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定；參加對承包商、供應商、獨立分包商的資質審查及工程招投標有關工作。
7、參加重要工序、部位的驗收，以及項目工程竣工初驗和竣工驗收。
8、參加設計交底和施工組織設計及方案的審核，對公司負責監控、檢查的現場施工材料、構件、製品、工程材料和設備進行質量跟蹤管理，對建設工程重要的分部和分項工程、隱蔽工程、結構試驗、樣板和樣板房進行監控並參與簽證。
9、檢查施工進度，協助公司督促施工單位按計劃組織施工，及時處理現場施工的各種問題；參與生產計劃的安排，參加公司召開的生產會議。
10、管理並協調好與施工單位、監理公司等工程各方的關系並監督各方配合施工；主持承包商與供應商的資質審查，協助公司做好甲供材料、物資供應的有關工作。
11、檢查施工進度，督促施工單位按計劃組織施工；參與生產計劃的安排，參加公司召開的生產會議。
12、按市城建檔案報送要求，做好工程項目資料的收集整理歸檔及竣工資料的整理報送工作；負責報送竣工檔案，申辦檔案驗收合格證明。
13、參加工程質量與安全事故的處理，督促項目公司加強現場施工管理和文明施工、標准化管理等各項工作，及時發現問題。極向公司提出改進意見和有關建議。
14、配合公司處理好有關政府主管部門、業務單位的對外聯絡、業務接待工作，辦理有關的報建審批，取得相應的證照手續。
15、配合設備工程師、水電工程師對土建施工進行合理的調整。
16、協同、跟進辦理與本專業有關的報建、檢測、認證、驗收等相關手續。
17、完成公司及領導交辦的其他工作。 回答時靈活一些就行了。

❽ 面試-項目經驗介紹

蘿卜青菜各有所愛，用人部門對於簡歷的篩選各有不同，其內容的真實性是大家一致認定的標准之一；詳實、不長篇累牘的簡歷比較讓人認可；那些精心設計、貼著藝術照和寫真照的簡歷，鮮少用人單位投贊成票。

投放簡歷，是求職者找工作的第一步，而簡歷也就成了求職的敲門磚。是否有機會參加下一步的考核贏來工作的機會，全看這敲門磚好不好。各大公司、企業又是如何篩選簡歷的呢？他們衡量簡歷的標準是什麼呢？下面我們聽聽對有關企業人力資源部門負責人的采訪可以感悟出一些道理。

初入職場

☆先看專業再挑學校背景

采訪對象：中國移動通信集團公司 人力資源部高級項目經理劉靈心先生

中國移動採取多種方式招聘，招聘會、報紙雜志、獵頭等，用得最多的是網路招聘；同時還會針對招聘項目，進行校園招聘、社會招聘和內部競聘。移動已經將很多工作外包給專業人才網站，因此在篩選簡歷、筆試和面試時都遵循著一個既定的程序和標准。一個優秀人才應聘移動，需要經過以下幾個程序：軟體系統篩選簡歷→人工篩選簡歷→第一輪面試→筆試→第二輪面試。自動軟體系統會通過考查五個方面來挑選簡歷：學校和專業、學習成績、班級排名、英語能力和項目經驗都會是你應聘中國移動的五大攔路虎。中國移動青睞來自重點院校、專業對口的大學生，而名校背景、突出的英語能力、擔任過班長、學生會幹部、社團組織者的經歷，都會成為應聘中國移動的加分亮點。

☆言簡意賅的簡歷最受歡迎 采訪對象：ABB（中國）有限責任公司 人力資源經理唐煒女士

ABB是根據每個職位的崗位描述和招聘需求來篩選簡歷的，之後，人力資源經理把選中的簡歷發到對應的業務部門進行第二輪篩選，在業務部門經理和人力資源經理溝通、協商好之後，產生面試名單。

一份干凈整潔、言簡意賅的簡歷是最受ABB歡迎的，長度在2到3頁紙比較合適。個人信息、工作經驗的敘述和招聘職位的要求越接近越容易贏得入圍機會；那些越精美或者越花里胡哨的簡歷並不見得就越受歡迎。簡歷的真實內容才是考核重點。

對於應屆畢業生的簡歷，ABB會比較注重對方的相關社會經歷，比如參加過哪些社會活動、是否為學生幹部等。而招聘社會人員時，對方的工作經驗是最受關注的。ABB集團的銷售人員，也需要嚴格的專業教育背景和行業工作經驗。

重視你的簡歷

☆從簡歷判斷求職者的思維特點

采訪對象：北京松下電子產品有限公司 人事科長張裕才先生

對於市面上蜂擁而現的大貼藝術照和寫真照的簡歷，張科長表示自己不傾向也不贊成，他強調企業用人是根據崗位需求和個人情況來選擇的，簡歷再漂亮也起不到決定性的作用，尤其是應屆畢業生更不該如此製作簡歷。

在談到篩選簡歷的根據時，張科長說，針對不同崗位的需求，會有不同的考察側重點。比如招聘技術型人才時，看應屆畢業生的簡歷會比較注重其專業成績，在校是否有過相關作品；如果招聘的是管理型人才，除了看所學專業和學習成績外，還會注重他在校時擔任的學生會工作、參加的社會活動等。看社會人員的簡歷時，除了硬體必須符合招聘崗位需求之外，主要看他的工作經歷。

張科長認為，簡歷行文里透漏出來的信息其實很重要。對方表述自己的語言、行文方式、簡歷撰寫的層次性、邏輯性、流暢性、重點性，都能流露出作者的思維特徵。

采訪對象：朗訊科技（中國）有限公司 人力資源部專員毋譽蓉小姐

很多人發來簡歷只表示希望來朗訊，卻沒有說明申請的職位。如果應聘者連簡歷都寫不完整，我會覺得不是他能力有問題就是太過粗心，這都不是朗訊的首選人才。還有簡歷的性別欄中不寫男女，用染色體xy來表示，讓人哭笑不得。簡歷版面干凈、符合規范、清晰明了是最好的，我們通常不在意照片，但也不要太簡單。

職場禮儀

☆要外表美也要內在美

采訪對象：首信股份有限公司 人力資源經理尤文勇先生

尤經理說，好的簡歷應體現個人的實力，所以工作經驗、成果、技能與知識，這些內容應在簡歷中最顯眼的位置標明，並且用簡潔流暢的語言表述出來。簡歷的格式應簡潔、布局清晰，讓人一目瞭然。別出心裁的簡歷也代表著創意，代表著突破思維慣性的精神，企業並不反對。但企業更注重實際的內容而不是外表。如果應聘公關及禮儀方面的職位，可以附上照片。尤經理說，簡歷中可以反映出的內容是很有限的，企業招聘時應結合崗位要求，重點考察工作相關的內容及學習經歷。這是簡歷中比較實在的部分。公司在招聘部門骨幹人員時，希望他能夠獨當一面，並取得顯著的成果。所以他們的工作經歷與工作成果是面試中最重要的方面。從崗位所需要的成果（對公司的貢獻）出發，從知識結構、工作技能、辦事打交道的能力、與人打交道的能力四個方面來考察。

分辨真假簡歷有七項注意

采訪對象：中國冶金建設集團 人力資源部黃長路副部長

黃長路副部長在接受記者采訪時說，中冶集團所需崗位的崗位說明是根據實際情況來制定的，由業務部門根據崗位說明書的標准提出用人的崗位需求，集團人事部門規范崗位說明。人力資源部對應聘者填寫的各種應聘申請表格進行審查，淘汰那些不符合要求的應聘者（比例一般為6∶1左右）。針對簡歷所提供信息的准確性問題，黃部長總結了7個需要特別注意的方面：

1、學歷、經驗和技能水平適合崗位需求。

2、職業生涯的發展趨勢，主要預計求職者任職的穩定性，比如，其在一定時間內跳槽或轉崗的頻率。

3、履歷的事實依據，要看寫得是否實事求是，內容是否具有行為描述的特徵。比如，當時的情境是什麼？面對的任務是什麼？採取了什麼行動？結果如何？

4、自我評價的適度性，適度的評價能夠反映求職者的素質和自我認知的客觀性。

5、推薦人的資格審定及內容的事實依據。主要看推薦人是否可靠、客觀，提供的事實是否有說服力。

6、書寫格式的規范化，這能體現求職者的基本訓練和素質，必要時，可以要求提供手寫的簡歷或信件。

7、聯系方式及求職者的自由度，求職者的這些要求應當得到尊重。

希望這篇文章對你有用！本文轉載自中國農資人才網的求職技巧版塊

❾ 面試中，關於項目怎麼做的回答

這個看似很簡單，但是很多應聘者卻回答的不好，沒能在應答中展現自己的能力和水平。究其原因無外乎兩點：一、比較緊張，不能很好的表達自己和闡述項目。二、平時工作中不注重總結和思考，以致於抓不住重點，不能展現自己的技術能力和水平。運維工作是比較雜的，你感覺自己每天忙忙碌碌，一年半載過去後，回想一下又感覺自己沒什麼好說的。因為這樣錯失好的工作機會，真的比較可惜。 1、簡要概述項目 2、介紹項目架構 把項目整體架構描述一遍，系統環境和軟體架構可以一句話帶過。網路架構可以按照網路拓撲來說明，順便把伺服器角色和業務流程說一下。要突出運維體系架構中的關鍵點：監控報警、負載均衡、冗餘、高可用、資料庫集群、存儲、安全、虛擬化等的部署和設計。 3.自己負責的技術部分 前面的介紹可以不涉及到細節，但在介紹自己主要做的部分時，要做好面試官詢問細節的思想准備，畢竟這一塊才能突顯出你的能力和水平。比如整個項目的網路架構和運維是你負責的，那你就可以從交換和路由的優化設計、防火牆的網路安全加固和和負載均衡的高可用等方面來展現你的網路技術水平和能力，把項目中自己認為好的地方提出來，可以是架構設計上的也可以是具體優化細節上的。 4.需要改進的地方 5.項目的管理 6、突出你的責任心 對工作的認真負責，是每一個面試官都希望看到的。在工作當中，即便你的技術不是很全面或很好，但是你對工作很認真負責，願意學習和承擔壓力，這樣就有培養的價值也符合企業用人的理念，企業也會認真考慮你的。 1、介紹故障產生的現象 2、描述你的分析和解決過程 3、故障處理後的思考和總結 通過以上這些，你可以做好充分的准備去迎接面試。