模塊化面試

Ⅰ 結構化面試如果單位工作中出現問題怎麼辦

求職動機與職位匹配。
具體分為三種：第一種是自我認知與職位匹配，這個你要自己做好准備，比如說你喜歡看的一個書。電影。電視。動畫片等等是什麼?為什麼？這個因人而異，自己做好准備，拿個筆記本認真剖析下自己的愛好，特長，優缺點，為什麼會有這些優缺點，優點以後怎麼繼續保持（比如在學習成績好，那可以在工作後繼續加強學習），缺點怎麼改正（比如說成績不好，也可以在工作後加強學習），當然了只可以說一些無傷大雅的缺點，這個如果沒特意要求就不要說，當然了你在家自己准備面試的時候一頂要准備好了，萬一出個題叫你最大的缺點是什麼？你也有話好說。這種是面試中的基礎題。第二種是求職動機，為什麼你報考我們單位？這個呀要准備下，你要詳細了解下你報考的那個單位的工作性質，內容，要注意的忌諱，有關系的了解下那個單位需要什麼人才，這個也是很關鍵的。當然有些涉及到不太高雅的內容的，我們可以委婉的說或者不說。第三種是現場壓力型，我認為你不適合我們這個崗位，請問你有什麼好解釋的？或者說前面的人比你優秀，你怎麼看？像這種題目首先你要保持冷清，這只是題目，別他這么一問你就哭著跑出去了。。。。這種題目其實不難，你要開啟表揚制度也就是陽光心態，比如說這個崗位比較重要可能要求比較高，可能現在我不適合，假如錄取了我，我一定會多向領導合同事們學習，會盡快適應這個崗位。還有別人比你優秀，這個也是一樣的，陽光一點，先肯定下，別人的確優秀，畢竟從筆試出來大家都很不容易，我要想他們學習，但是，我也有我的優點，然後吧你的優點稍微介紹下，你看以前准備的東西在這就可以用上了，如果前面說的少後面可以假如一下，假如我被錄取了我會怎麼這么樣，沒錄取會怎麼樣做。詳細答案可以買本面試的書看看，但是結合自己的才是最好的，書上的也許考官已經聽爛了，你自身的也許那些考官沒聽過，這就是亮點，總之一定要坐好准備，自己審視下自己，並且寫出來，這個很重要。還有就是你要跳出這個陷阱，他說你不適合是真的不適合嗎？真的不如他們嗎？不是。。。你要有自信，但是你別直接說，你要在側面介紹自己其實我比他們厲害比他們更適合這個崗位，錯過我是你的損失！這個切忌反駁考官！要順著他的話展開自己的優點，用實例來反駁，這是說話的藝術！
計劃組織類。這個大家要有公務員思維，要站在公務員的角度上答題，這類其實有模板的，大家套用的時候要有亮點，說起來要讓考官覺得你不是在套模板，千萬別去背那些似是而非的答案，中央下文件了，打擊培訓，背這種答案可能個你連中等分都沒有。說題目吧，組織一個晚會，會議，活動，你如何做？這種題目模塊化是這樣的，我分段來表述吧，不然看不清楚.先破題，這個晚會的重要性，表個態，一定要做好。第一段，向領導請示這個活動的目的，也就是說要達到什麼效果，再向有組織類似活動經驗的老同志請教下注意事項，形成一個方案，確定好人財物地時，這個可以展開下比如說一個活動，人肯定是重點，你要展開說怎麼通知到，什麼人參加，這個是個重點答的好可以是個亮點，還有時間，你的時間的跨度，比如說這個活動是一個禮拜，在學生的課余時間舉行，地點，這個地點也要在一個方便人參加的地方，比如說農民工培訓，那你得吧這個地點放在農民工居住比較多的地方，時間在農民工不工作的時候比如說晚上。一般人財物地時展開兩個到三個就可以了，別太多了，每個都展開說一下那樣就啰嗦了。這個說完了將這個方案向領導匯報，請領導審批，這個比較重要，一定要領導審批後你財能開展下一步。你想啊， 領導要是不通過，哪來的財和人給你啊是不？第二段，活動的展開，按計劃方案開展工作，這個你這段要表述的是你組織協調的作用，比如說你做好調查人員的分工，做好後勤安排，坐好與領導之間的溝通，隨時向領導匯報進展，向領導匯報也比較重要，這個必需有，還有就是如果你是大型活動的話，你得做好應急方案。第三段，總結，比如是調查一頂要做好調查報告的篩選，分類，總結寫出調查報告向領導匯報，也可以進行下個人小結，總結不足，以便下次開展類似活動。可以適當的展開。但是別太長了。
溝通協調類。這個也可以叫人際關系處理，考的是你的情商，與領導，同事，下屬，親友，甚至是仇人的關系處理，這些題目你要有公務員思維和陽光思維，那個邏輯思維跟不要所的了所有的題目都要的。解這個題目有個關鍵是心態要陽光，領導罵你，實際上是為你好，雷霆雨露皆是君恩啊！其實現實也是這樣的，如果你犯錯領導罵完你了說明這個事就過去了。所以說領導罵你了你要虛心接受，要有那種有則改之無則加勉的態度對待領導的訓話我同事的不好的看法，就是領導罵錯了，你當時別頂，回頭找個合適的時間地點向領導解釋。第一，表態，領導罵同事排擠，也要完成好工作，以工作為重，一定不能有情緒，不當面頂甚至吵架。第二，分析原因，主客觀分析法（重中之重），這個比較重要，主觀上找自己原因，客觀上幫別人開脫。比如說報告會上你覺得領導說錯了，首先反省下是自己數據出問題了，檢查下，再幫領導開脫下，可能是領導站在全局的高度上，他拿到的數據跟你的不一樣，還有很多別的數據你不知道，同事不配合你，是不是你做的事沒做好，你的態度是不是有問題，幫同事開脫，其實同事有更好的方法，我缺乏與他溝通。同事性格怪，可能是你剛來不了解他，也可能是他工作比較認真仔細嚴格按制度，所以讓人感覺他怪。主觀上找自己原因，客觀上幫別人開脫。分析完原因後開始找對策了，根據原因來，主觀上如果是你剛來不熟悉流程，那麼你就要多想同事請教學習，如果是你態度有問題你就改善自己的態度。。。客觀上同事有更好的方法你就向他請教，溝通不夠你就多加溝通，工作之餘請他出來一起活動下喝喝茶，聊聊天，加強感情。。。總之，你一定要堅持這個原則，領導都是對的，同事都是好的即使他不好，你也要吧他往好的方面說，心態陽光點，你要相信經過你的努力，你辦事領導一定會放心同事一定會信任，陽光思維！第三，在以後的工作中，一定要以謙虛的態度對待每一位同事，多向同事學習優點改正不足，積極處理好與沒一位同事之間的關系，營造來那個號的工作氛圍，共同完成好沒一項領導交代的任務。情
景處理及應變處理。第一種是事件的排序。例如，單位有一輛車，直接領導要用車，單位一位同事要出去辦事用車，老同志要車送去醫院體檢，都要用到車輛，作為車輛的主管，你怎麼處理？這種題目解答其實筆記哦啊容易的，要堅持三個原則，一是工作第一原則，二是輕重緩急原則，如果領導要車是私用而同事是工作需要，那麼肯定是滿足同事工作用。這個要是你以後工作中碰到這個肯定是滿足領導了。如果領導也是工作，那麼看誰的事比較重要比較急，答題你還是要按照誰的工作重要來排序的，個人認為這點上偶爾可以拍點馬屁的，因為作為領導一般辦的事都比較重要，領導總不可能幹那些跑腿的事了，可以先滿足領導的需要，你要記住，上面的考官都是領導！事件的排序這個是要具體問題具體分析的，我詳細的說下答題的順序吧。首先，你要跳出陷阱，第一段你要陽光點，要想這三個人，三件事其實可以同時滿足的，先要了解情況，陽光下，時間不沖突！其次你再來分析一下沖突的情況，但是你要注意，不管你把車給誰了，其它兩個人你不能忽視了，你可以叫計程車之類的，一地要讓他們能把事辦好，讓老同志，同事，領導都要滿意，你不能說，我吧車給誰誰誰了，其它人不管了，這是大忌，如果你忽略了，說明你缺少整體觀念，缺少協調能力！最後，他們用車有沖突這個一個問題，有問題你們要解決，如果實在是有必要的話，可以上上級申請增加一輛車。這樣你這個題目就答的比較完善了。用車是這樣的，辦事也是一樣的，你按照用車往上套就可以了，不管多少事要以工作為重，一地要做完工作，先完成比較急比較重要的，再完成次要點的，如果事情比較急，那你就要加班，總之你要讓領導感覺你很有努力，這個也可以加個最後，比如說分析下為什麼這么忙的原因，如果是自己做事效率不好，那麼要向老同志學習提高效率，如果單位實在是事多天天加班的話，可以向領導申請增加人手，或者調整下工作，盡量做工作做完做好。這種題目的解題順序是 找問題 排順序 一一解決。第二種是突發情況。飛機上你發現領導要的資料不見了，你怎麼辦？這種題目跟上一類其實也差不多，首先，跳出陷阱，是不是真不見了，可能就在你手上，冷靜一下，回想一下，是不是放在公文包的夾層里了。其次，如果實在是忘了，那麼你再想想你的U盤裡面有備份不？如果有，下飛機去打，同時要向領導承認錯誤，保證不再犯，如果U盤沒有，下了飛機立即跟同事打電話，叫他傳文件過來，或者發傳真過來，總之，你要吧資料找好了，不耽誤領導辦事。最後，要吸取教訓，以後認真仔細，另外出差多做備份以防萬一。第三種是接待。群眾反映問題，領導出差，讓你沒事不要煩他，群眾就在辦公室鬧，你怎麼辦？首先保持冷靜熱情接待，別因為影響你工作你就發火，影響干群關系，你要吧他們請到會議室，為他們端茶倒水，讓他們冷靜下來，把那些看熱鬧的人驅散了，避免影響大家工作，其次耐心向他們解釋，說領導不在不能接待，請他們把問題告訴你，如果你能解決就解決，不能求助同事或者上報領導要記錄好群眾反映的問題和聯系方式，如果不能解決就承諾等領導回來你再向領導匯報，一定會給他們滿意答復，如果他們反映的問題比較急那麼肯定要立即向領導匯報，不急的事等領導回來再說。最後總結下，吸取經驗，提高自己能力。這個解題的順序是：熱情接待 安撫情緒 分析問題能否解決 總結提高第四種是突發應急處理。某小學發生食物中毒，領導讓你處理，你怎麼處理？首先迅速趕到現場，途中通知政府.衛生部門趕到現場。其次，安撫情緒，讓家長冷靜下來，現場對中毒嚴重的採取一些搶救，比如說催吐的方法搶救，並安排將學生送往醫院。保護好現場，封存食物，避免再中毒，記錄好可能引起中毒的食物，以便於醫生採取針對性救治，不同食物中毒救治方法不同，另外那些現場搶救的方法可以多說一個，比如說重金屬中毒可以喝牛奶，反正要讓上面的考官覺得你說的很有針對性。最後，你要總結，將這件事的處理方法及結果向領導匯報，另外建議在全轄區范圍內開展一次安全大檢查，不能讓其它學校的孩子再中毒！並形成一個長效機制，不定時檢查。這些應急題目，你要吧自己代入到公務員這個角色里去處理這些問題，處理結果要讓所有人都要感覺滿意，處理時要陽光你肯定可以處理好，處理完問題要總結避免再出現問題。這幾點要注意了，題目就好答了，這種題目還形式的答法，某地有可能出現泥石流，領導讓你負責預防，你如何組織？表態 一定做好，首先迅速趕往現場，途中聯系當地政府 醫療 民生 安全等部門到達現場，並做好初步的計劃，其次到達現場後，與當地的政府成立領導小組，制定詳細的計劃，並成立各個小組，預報勘查組，負責天氣 泥石流的評估預報工作，對可能發生泥石流的地方進行監督預報。思想工作組，做好危險地帶群眾轉移的思想工作，穩定群眾的情緒。後勤保障組，保障好群眾的吃住行及安全。醫療小組做好醫療保障及災後疫情預防。搶險救災組，突發泥石流後第一時間投入搶救工作。災後重建組，幫受災群眾重建家園。聯絡組，做好各個小組間的聯絡工作，及時向領導做好匯報工作。檢查監督組，督促各個小組完成好自己的任務。各個小組按照計劃開展工作，並做好應急預案。最後，總結提高。綜
合分析類。有三種題型第一種，社會現象型。考察你分析問題的能力，對社會問題的理解和把握能力和邏輯思維能力。解題的思路第一是什麼，由具體的一件事抽象成一個問題。第二 為什麼？怎麼看？，分析原因危害等展開。第三，怎麼辦？提出對策，聯系實際（從自身 公務員角度出發）第四總結。分析原因時有個關鍵的方法叫做主體分析法，任何事都是人做的不同的事都有不同的主體。分析原因是針對不同的主體有不同的原因及影響。好了，這個比較抽象，舉例說明吧。（積極類）某地開價格聽證會，只漲不降，怎麼看？第一步是什麼？聽證會這是一個服務型政府的新舉措，對於只漲不降我有一下幾點看法。第二步（主體分析法）讓更多民眾參加到政府決策當中（對群眾）提高政府決策的科學性（對政府）有利用長遠發展，可以提高政府形象和決策的效率及可行性.這是好的方面。第三步，不好的方面，只漲不降說明聽證會在某些地方流於形式，參加的群眾少，這個制度有待提高。第四，對策，應該出台措施（舉例，比如說監督機制拉，聽證份額方式拉等等），完善好這個制度，發揮積極的作用（消極類一樣的重點講危害和對策）。第二種，詞語理解。 一樣的，是什麼？ 怎麼看？ 怎麼做？這個也分兩類第一個普通的。是什麼？怎麼看（對你有什麼啟示）？怎麼做（結合自己一個未來公務員的身份）？第二個矛盾型，兩句話看起來好像矛盾實則不矛盾，比如說 謙虛使人進步，驕傲使人落後，也有人說求職過程中驕傲使人進步謙虛使人落後。這個表面是矛盾的實則不矛盾，只是看問題的角度不動，我們要堅持具體問題具體分析。第一工作學習為人處事要謙虛，不能自大自滿 第二，求職驕傲是一種自信，驕傲使人進步，但是不能誇誇其談，言過其實。總之做人要謙虛，做事要自信。第三種，漫畫類。這種考的少，解題的思路也一樣。是什麼？破題，吧你看到的用語言描述出來，怎麼看?分析展開論述（說明什麼問題，問題的原因影響等）怎麼辦？聯系自己，下面我來舉幾個例子，《食品安全法》規定明星代言假廣告付連帶責任，你怎麼看？這是國家整治食品安全市場的一個新舉措，表現了國家保護人民安全的決心。(積極方面)對群眾 有了一個良好的安全環境，對明星 減少因負面廣告影響形象 對政府.........對企業.........但是，解決食品安全單靠安全法這個規定是不夠的，政府應該加強監督處罰。。。。。企業加強自律......明星要調查之後接廣告。。。。群眾加強安全意識。。。。 就是這個思路，先講好的，再但是，重點提出對策。

Ⅱ 到國企面試，筆試考行政能力和申論，哪位大神能說說答題技巧

1. 備考建議
   

   1）根據筆試、面試公告，了解考試內容，夯實基礎，歸納重點知識。

   比如：2015四川成都回鐵路局答第二批招聘面試通知中指出，面試內容：按綜合能力和專業能力進行模塊化面試，成績採用百分制。

   2）不斷深入地復習，進行系統全面。鞏固薄弱環節，強化專項知識。

   3）再進行一次系統復習，在這次復習中要注意總結，明確自己通過復習掌握了多少內容。

2. 答題技巧

   1）選擇適合自己的相對合理的做題順序。比如：

   筆試行測答題順序：判斷推理；資料分析；言語理解與表達；數量關系；常識判斷。

   2）總結各類題型解答思路。比如：

   類比推理題解答技巧

   ①遣詞造句法

   類比推理題目所給出的詞項之間的關系往往並不直接、明顯，這就需要我們利用遣詞造句法，適當的引入其他元素將詞項聯系起來，構成明顯的關系。

   遣詞，即排列詞語；造句，即組織語句。遣詞造句法，即利用語感對題干給出的幾個詞項進行組合或造句，再用所組合的片語或句子的結構套用於選項，合適的即為正確答案。

   ②橫縱對比法，即分別通過橫向和縱向察看題乾和選項之間的關系，選出與題干相同點最明顯、最多的選項。

Ⅲ 什麼是結構化面試

結構化面試的特點具體來說，就是通過考官按照事前做好的結構化面試題本向考生提問的一種方式進行。它是根據崗位職責和要求來確定面試的測評內容及權重，一般而言，不同崗位的性質、特點和職責要求決定了面試測評的內容和權重的不同。同時，結構化面試還要求對報考相同職位的考生測試相同的題目，以確保面試的「公正、公平、科學、客觀、有效」。結構化面試的結構主要表現在以下幾個方面：
方法/步驟
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（一）考官組成的結構化
一般來講，考官不是隨機形成的，而是依據招考崗位的需要按照專業、職務、年齡、性別等有一定比例的科學配置，這一切都是建立在封閉的運作之中，都是在臨考前由面試主管機關在紀檢監察部門的監督下，本著「公平、公正」原則來組建的考官面試小組。面試前通過「抽簽」的形式決定考官所在的考場，不能憑考官的意願選擇考場。考官的數量一般是5～9名，其中，有一名是主考官，一般由他負責向考生提問並把握整個面試的過程。

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（二）測評要素的結構化
測評要素的結構化不僅體現為對考生測試什麼、用什麼題目來測試等必須根據面試前面試主管部門所做的工作來分析確定，並按照一定的順序以及不同的分值和權重進行結構設計，同時還要在測評要素下面明確測評要點即觀察要點。

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（三）測評標準的結構化
測評標準的結構化突出地體現在要素評分的權重系數的結構化上，每一個測評要素都有它的權重系數，而測評要素分值的多少往往根據崗位職責的要求來設定，與權重有關，沒有統一的標准。比如說崗位需要一個語言表達能力較強的人，那麼這項測評要素的權重就高，分值也高，以體現崗位的特點和要求。一般來說，權重高的測評要素包括語言表達能力、思維能力、工作能力、應變能力、交往能力、敬業誠實等。
注意事項
每一項測評要素內的評分等級也有結構，一般在評分表上分為優、良、中、差四級，考生最後的面試成績是通過科學方法統計處理的，即去掉眾多考官給考生每個測評要素評分中的最高分、最低分後得出算術平均分，再根據權重合成總分。這就是公務員面試中廣泛採用的「體操計分法

Ⅳ 事業單位面試分為哪幾種題型

事業單位面試中，綜合分析能力、人際交往的意識與技巧為考查重點，求職專動機與擬任屬職位匹配性、計劃組織協調能力、應變能力次之，言語理解與表達能力較少涉及。
綜合分析能力為考查的重中之重，幾乎逢考必有，其中哲理類題目與時政類題目比重相當。
人際交往的意識與技巧的考查是高頻考點，考生需高度關注。
求職動機與擬任職位的匹配性也屬於考查重點，考生需高度關注。從歷年面試情況來看，自我認知、職業認知為測查重點。
計劃組織協調能力雖不屬於高頻考點，但在歷年面試中也曾涉及，考生應充分准備。
應變能力的考查偶有涉及，曾考查過誤會質疑、意外事故等類型，既涉及群眾投訴處理，也考查過意外事故應急處理。此外，考生對阻撓阻礙、爭執糾紛、條件缺失、工作缺位等類型的題目也不能忽視，應全面備考。

Ⅳ 軍隊文職面試復雜嗎

軍隊文職面試有點復雜，也有一定難度。 一、面試的考核方式:面試一般採取現場答回辯、授課試講、答器械操作、能力測驗等方式進行。
二、面試工作流程:
(1)報到點名。(2)抽簽。(3)候考。(4)抽題。(5)准備。(6)答辯。(7)退場。(8)綜合評議。(9)判定成績。(10)成績發布。
三、全軍統一考試和面試總成績計算方法:
全軍統一考試的公共科目、專業科目和面試成績滿分均為100分，總成績按百分制折算。其中，公共科目、專業科目、面試成績分別佔30%、30%、40%。各科目成績和總成績可保留到小數點後兩位。
四、採用模塊化面試
五、軍隊文職面試中模塊化面試的特點:

(1)重視求職職動機。

(2)體現軍事特色。

(4)突出專業能力。

(5)注重實操考核。

六、軍隊文職面試中的三大模塊:

求職動機、適崗能力、專業特長。

七、軍隊文職面試中的四大測評要素:

求職動機、適崗能力、專業特長、舉止儀表。

Ⅵ 今天面試，問jsp模塊化這個jsp模塊化是什麼有沒有大神能解釋解釋，或有相關書籍推薦一下～～小

模塊化用來分割，組織和打包軟體。每個模塊完成一個特定的子功專能，所有的模塊按某種方法組屬裝起來，成為一個整體，完成整個系統所要求的功能。

模塊具有以下幾種基本屬性：介面、功能、邏輯、狀態，功能、狀態與介面反映模塊的外部特性，邏輯反映它的內部特性。
jsp是一種需要java開發的網頁文件

Ⅶ 公務員或事業單位結構化面試有幾種題型

1、聽題模式。聽題模式是考官念一題，考生答一題，考生的節奏基本被考官控制，這種模式在公務員面試考試中被大范圍採用。

2、看題模式。看題模式是在考場上給考生提供題本，回答形式大多數情況下由考官指定。一般為先將題本所有題目閱讀完畢，再集中作答。

3、「先看材料+再聽題」模式。這種模式為考生先在候考室或閱讀室花十分鍾左右閱讀材料，再進入考場聽取具體的問題進行面試。

4、「先聽題+中間看材料」模式。這種模式為傳統題目中夾雜著材料題，具體情況為面試套題的中間部分或者最後部分是材料題。

(7)模塊化面試擴展閱讀

公務員或事業單位結構化面試的注意事項

1、回答問題要口齒清晰，答題要思路清晰，條理分明。但是切忌不要用「播音」的方式回答問題，那樣會表現的很不自然。

2、聲音一定要響亮，起碼得讓面試官覺得你有底氣。聲音低的話，一方面面試官可能聽不見，另一方面則代表了你不是很自信。

3、注意對時間的掌控，不要超時，每道題的答題時間是固定的，如果超時了，導致下面的回答可能不夠時間，另外還沒表達出自己的觀點，時間就到了，會得不到高分。

4、答題要揚長避短。如果是多道題集中回答，對於自己擅長的題可以多說一會兒，對自己不擅長的題目少說一點，但也要注意，不能說得太多或者太少，只是相對的多和少。

Ⅷ 請問你去面試了嗎怎麼樣

面試分很多類型，很多場合，很多要求。
我已經參加過很多次面試了，主要是因為工作而面試。
肯定是吃一塹長一智，一次比上一次要好。面試這個對臨場發揮要求非常高。平時一定要模塊化訓練，多積累多訓練才能多提高。

Ⅸ 今天面試的時候面試官問了一個問題給把我問住了! 問題：項目中為什麼使用SSH

1. 使用來Struts：因為struts是基於MVC模式的,很好的將應源用程序進行了分層，使開發者更關注於業務邏輯的實現；第二，struts有著豐富的taglib,如能靈活運用，則能大大提高開發效率。
2. 使用Hibernate：因為hibernate為Java應用提供了一個易用的、高效率的對象關系映射框架。hibernate是個輕量級的持久性框架，功能豐富。
3. 使用Spring：因為spring基於IoC(Inversion of Control，反向控制)和AOP構架多層j2ee系統的框架，但它不強迫你必須在每一層中必須使用Spring，因為它模塊化的很好，允許你根據自己的需要選擇使用它的某一個模塊；
採用IoC使得可以很容易的實現bean的裝配，提供了簡潔的AOP並據此實現事務管理(Transcation Managment),等等

Ⅹ 本人經過種種面試就入萬達已經有段時間了，也見證了萬達的標准化和模塊化。但發現自己遠遠不能適應萬達的

去新公司唄，起碼壓力不大，這樣比較好。看你的描述已經對萬達的這塊工作目標不是很適應，換個環境說不定更好，希望你能找到自己喜歡的工作，希望採納~