Ⅰ 面試問題：領導為難你怎麼辦該怎麼回答
一切是工作。領導為難也是幫助我，歷練我。領導希望我成長，為領導分擔。所以，工作上肯定是領導看到我的缺點，希望我能夠改善，所以，故意設置一些難題來。其實是考驗的成分多。要正確領會就行。
Ⅱ 面試時怎麼面對領導提的問題
常見面試試題及答案
1、 告訴我，你最大的弱點是什麼？
回答這種問題的秘訣在於不接受這種否定暗示。不要否認你有缺點，沒人會相信世界上有完人；相反，你應該承認一個微不足道的弱點或一個小小的缺點，然後再說那都已經成為過去了，表明自己是怎樣克服這個缺點的。
2、 你認為自己的哪項技能需要加強？
麻煩又來了，你不可能宣稱自己無所不能，但如果你簡單地承認自己在哪方面需要改進，高壓面試主考就會像嗜血的鯊魚一樣一口咬住你。你該重新定義一下這個問題以便躲開這一點："既然談到這兒，我想說我已具備了這份工作所需的所有技能。這也是我所以對這個職位感興趣的原因。"你可以借機再把自己簡歷中的閃光之處再炫耀一番。
3、 你認為什麼樣的決定猶為難做？
如果你用他問題中的這些詞來回答，就只能對自己不利了。主考會立刻猛撲上來。那回答的秘訣是什麼呢？要摒棄那些否定性的詞彙："我沒發現有什麼決定特別'難'做，但確實有時做一些決定要比做其他的決定要多費一些腦筋，多做些分析。也許你把這叫做'難'，但我認為我拿工資就是做這些事情的。"
4、 你靠那點微薄的薪水是怎麼過活的？一定欠債了吧！生活對你來說一定很艱難？
這個問題的目的是引你說出一些個人生活上存在的問題和財政危機。當然，也許主考所說的不錯，然而你一定要迴避這個問題："你見過哪個我這個歲數的人對工資已經很滿意呢？當然，我想得到更高的薪水，這也是我到這來參加面試的原因。至於現在嘛！我還可以付帳並保持收支平衡的。"
5、 你與現在的老闆相處很久了，為什麼不繼續幹下去了呢？
假設說主考已經擊中了你的要害，他說得完全是事實，但這並不意味著你就非得同意他問題中對你不利的因素。"我喜歡現在這份工作是因為它既穩定又有挑戰性。而在那裡我已經不可能有更大的發展了，因此我到此來應聘。我希望換一家公司以便更好地發揮自己的才能。"
6、 你不認為自己的年齡應該早就升到更高的位置了嗎？
這是個刺激人的問題。但也可以不那麼看，而把它當成是對你的能力和成績的一種贊美。"我干這份工作只為了長遠打算，要收獲就必須付出，這正是我所做的。在這份工作中我已經獲得了很多經驗，打下了堅實的基礎。現在我來此應聘正是為了把學來的這些有益的東西派上用場。"
7、 你為什麼要辭掉現在的工作？
這是在高壓面試中極為常見的問題，但比別的高壓問題更為難答。求職顧問總結出了應付這個問題的一條妙語，很容易記住，即使緊張也不會忘記，它就是：CLAMPS，意思是挑戰、職位、進取、金錢、尊嚴及安全。你既可以單獨拿出一個作為原因，也可以都拿出來以便使對方相信你離開現在的崗位是合情合理的，是經過深思熟慮的明智之舉。
8、 現在這份工作你最不喜歡的是哪一點？
又是典型的用否定詞表述的高壓問題。但即使這樣，也要避免其中的否定因素。考官可不管是不是他促使你如此挑剔的，他只能記住你是一個愛抱怨的人。更糟的是，他對這次面試的印象也會是否定的。再說，你對現在工作的不滿確實說明了你另換工作的原因，但卻沒有滿足現在老闆的需要。你應該時刻把握老闆的需要："我覺得現在的工作各方面都不錯，但是我正准備迎接新的挑戰，等待肩負起更重的擔子，取得更大的成就。希望把自己之所學運用到更富挑戰性、更能發揮自己才能的崗位上。"
9、 你認為在工作中曾遇到過的最艱難時刻是什麼時候？
不要搜腸刮肚地找出這個問題的答案。你最不想做的就是道出以個人失敗和集體受難而告終的經歷。即使參加的不是高壓面試，你首先也應該料到會問這個問題，然後帶著一個對你和你的公司來說結局皆大歡喜的故事去參加面試。給你一些忠告：不要談及個人和家庭的困難，不要談及與上司和同事的摩擦，你可以講一次與下屬產生的矛盾，並且說明自己是如何創造性地解決了矛盾，最後做到皆大歡喜的。你也可以講一次對你來說極富挑戰性的經歷。
10、 你覺得什麼人在工作中難於相處？
你現在已經學會了千方百計避免作否定回答的技巧，那麼你很可能簡單地回答："我覺得沒什麼人在工作中難相處。"或："我跟大家都合得來。"這兩種答案都不算壞，但卻都不十分可信。你應該利用這個機會表明你是個有集體協作精神的人，"在工作中唯一不容易相處的是那些沒有集體協作精神的人，他們不肯干卻常抱怨，無論怎樣激發他們的工作熱情，他們都無動於衷。"
Ⅲ 面試題：給你一個團隊，你如何領導
分工明確，這樣能使開發速度變快，同事的矛盾也會減少；充分交流；還說了幾點，現在想不起來了。
來現在的單位已經2個月了，剛開始是進行了為期2周的公司文化的學習，當時基本上所有的活動都是以組為單位開展的。我們組在舉行的6次小組比賽中都取得了名次，創了公司培訓的記錄。我覺得我們組取得這么好的成績，組長是很關鍵的。組長並沒有什麼才華，最主要的作用就是決定。6次比賽，沒有一次是相同的，有些是話劇表演，爬長城，拍廣告，團隊展示，知識比賽等。在這些比賽中，沒有一次是以他為核心的，都是以擅長這種比賽的人為核心。比如話劇，有位同事很有導演天賦，大家都聽他的安排，而組長就協助他，比如在比賽規則，人員調配，需要的設備各個方面幫助他。爬長城的時候，要做幾個小游戲，組長也是協助作用。
雖然軟體開發和培訓時的團隊不一樣，但是基本的原理差不多。首先做leader的要了解組員，知道這個組員擅長什麼，或者他願意做什麼，比如有的人擅長繪畫，軟體開發中有的人擅長解決問題，有的人擅長發現問題。其次，分工的時候要考慮組員的能力興趣等因素來分配任務，在開發過程中，至少每周要組員寫了周報，並且實際看一下組員的開發成果。在這個過程中，要特別注意某些組員，有的可能不會交流，有問題也不問，如果這樣的話要經常和他溝通，而且也鼓勵他及時匯報問題和進度。另外，要注意不能太依賴某個高手，如果這個高手病了或者辭職了，這時候要有人能接得上他的工作。
Ⅳ 面試題：工作中領導總挑你毛病，你怎麼辦
是不是自己和領導站的高度不一樣，我會換位思考，站在領導的高度和大局去想一些工作的問題若是自己在工作中和領導的溝通不夠，我會挑選個合適的時間和領導好好的溝通交流汗，第一次回答面試題，感覺都不會說
Ⅳ 面試問題：你的領導如何評價你，要怎麼答
考察內容：
求職者否能正確看待別人的評價
求職者是否具備職位所需的品質版或技能
回答技巧：
一
個滿意權的答案需要涉及應聘職位所要求的各項技能和品質。如果一份工作需要你與同事合作完成，而你的領導對你的評價是「合作能力差」，這顯然是對應聘不利
的。其實，這類問題還可以假定為「你的領導認為你具有哪些優點」，除非面試官特別說明，否則沒有必要提自身的缺點。
回答這類問題的關鍵一
是要有相應的事例做支撐，這樣才能讓面試官感覺真實；二是要與簡歷相一致，如果對面試官「撒謊」，是很容易從簡歷上看出破綻的。例如應聘銷售經理的人可以
這樣回答：「很高興我的領導說我已取得了顯著的進步，有望成為地區銷售經理；我成功地重建了與經銷商的友好關系，並與他們達成了新的供貨協議；在兩年的時
間內，平均每年都取得了兩位數以上的銷售增長速度。
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Ⅵ 面試：處理好與領導的關系類題目
1.尊重。
尊敬領導不僅是對其個人的尊敬，更是顧多大局。具體表現在正式的、嚴肅的工作場合，要講究禮節，維護領導的。但是，這種尊重不是恭維，也不是畏首畏尾，更不能奴顏婢膝地討好領導。過分的恭維不僅得不到領導的支持和信任，反而會降低自己的人格和威信。所以要做到尊重而不逢迎。
2.服從。
領導和下屬的工作目標是一致的，所以下屬對領導的指揮須須服從，要忠於職守，盡職盡責，每一個行動須須與領導合拍，為領導決策的每一個環節進行有效地服務。但要做到服從而不盲從。一是認真領會、忠實體現領導意圖，二是要恰如其分地為領導拾遺補缺。
3.輔佐。
下屬在辦理相關事務時，不能未經領導同意而擅自加進個人意見，特別是領導已經決定的事項，不能自作主張進行修改，做到輔佐而不作主。如果認為有須要修改，須請示領導同意。
4.代理。
代理不等於職權，下屬在領導授權下，代理其處理一些日常事務或工作事項，此時下屬不能產生自己與領導同權的錯覺。下屬須須明白代理而不瀆職的道理。即使是領導授權辦理的事情，遇到問題時，也應該及時請示，辦完後及時匯報。工作事項辦理中期出現差錯，要耐心聽取領導的批評和指導，不可當場辯駁，要認真學習、深刻領悟。當然，面對領導的表揚也不能驕傲自滿。
Ⅶ 面試問題：當你和上司的觀點發生沖突，會怎麼做
在工作中，職工或多或少都會與上司的觀點發生沖突，這時候如何處理就成了一件非常有深度的難題。而招聘者在面試應聘者的時候，面試問題層出不窮，其中也不乏面試官為了考研求職者的應變能力而設置的刁難問題。如果真的不幸被問到諸如「當你和領導觀念沖突時，你會怎麼做？」之類的問題，你可以這樣回答：
一、萬金油型，適用於應聘文科類崗位
答：當我的意見和領導的意見發生沖突時我會做如下處理：
1、服從領導，嚴守紀律，我會首先按照領導的要求去處理問題；
2、假如我認為自己的方式會更好的話，那我會選擇一個合適的時機，私底下把自己的意見以比較婉轉的方式向領導提出，私下向領導提出後如果沒有被接受，還應服從；
3、假如領導處事的方法違反法律，那麼應當停止執行領導安排，並及時向上級組織反映；
4、客觀對待，冷靜處理。由於各人看待問題的觀點、視角不一樣，因此意見相沖突是難免的。所以要客觀對待，冷靜處理，不能為此與領導鬧意見，鬧情緒，從而影響團結，耽誤工作。
二、認真負責型，適用於專業性較強的崗位
答：當我的意見與領導發生沖突的時候，我首先會分析雙方意見的差異，並根據事實情況選擇出最恰當的處理方式。如果領導的意見確實很有道理，那我會選擇服從；如果我的處理方式比領導的更好，我會拿出事實依據，仔細講述我的想法，爭取領導的認可。
還是一句話，具體問題具體分析，因應聘的崗位類型不同，最佳答案也不盡相同。不過，如果你應聘的的是文科崗位或是企事業單位，建議各位還是選擇第一種回答，這樣既尊重領導的意見，而且考慮的方面比較全面，回答起來比較保險。如果你應聘的是互聯網企業或是專業技術性較強的崗位，那建議使用第二種方式回答。因為創新型/技術型企業對言論開放度更大，比較喜歡有個性的求職者，只要你的意見有事實有依據，那被認同的可能性還是非常大的。