⑴ 無領導小組討論的技巧
無領導小復組討論上會出制現六種人。六種人 互相夾雜。第一種人，所謂的主持人。他 不發表或很少發表有關於題目的意見，卻 串聯團隊的整體意見。讓每個人都有話說 。也就是所謂的協調者。第二種人，記錄 者。就是做好所有筆記的人。這樣的人讓 全隊默許他做筆記。最後陳述時他的筆記 很關鍵。第三種人，智囊。他發言次數一 般。但每次說話都很會引起小組思路的優 化。第四種人，積極者。這樣的人話多， 並且一定能力，甚至超過前三者。但過多 拘泥於答案是什麼或將前三者攔於一身。 所以操作起來很困難。第五和第六我將起 稱之為菜鳥一和菜鳥二。菜鳥一是完全不 說話。比起更慘的是菜鳥二，廢話多或者 不能控制自己情緒。 以上是按照可能被錄 用順序排列。 因為自己比較擅長無領導小 組討論。所以看到有人問就答一下。這都 是自己總結的。具體細節手機打字太累。樓主要有具體問題可以追問。以上這些多少有些含金量。
⑵ 無領導小組的面試有什麼回答的技巧
無領導小組的面試有什麼回答的技巧，建議你看看這篇文章，那麼這樣的討論怎樣才能得高分呢？我認為，第一，不露痕跡，把控全局。要在不引起大家反感的狀態之下，善於與引導大家發言，善於提煉和總結，特別是要善於歸納。當大家意見不一致、討論進展緩慢時，要善於服從大局，不要執意堅持自己的意見。當然，也不能輕易改變自己的觀點。這中間的度，大家要拿捏好。
第二，勤於記錄，把控時間。不要以為其他考生的發言與你無關。一定要把別人發言的核心觀點記錄下來，並不斷歸納總結，這對於統一大家的意見至關重要。只要有2人或者2人以上提出大體相似的意見，你就要馬上提出可以統一這個觀點，否則，你一言我一語，互不買賬，時間有限，最終會導致討論效率低下的窘境。
第三，系統訓練，優化關系。功夫在詩外。考前應該做好兩件事。一是有針對性的訓練，對無領導小組的測試要素和技巧要深入了解。二是封閉之後，要主動和考生建立相互信賴的良好人際關系。
第四，要得高分，重在平時。要在公選考試專家的輔導下，認真分析公選王網站「精彩視頻」欄目有關公選無領導討論的視頻和公選王網站「冠軍策略」欄目有關面試的文字介紹。當然，對一對一培訓考生而言，技巧性的東西自然不是問題。
第五，邏輯嚴密，自圓其說。開放式的無領導小組討論是沒有標准答案的，只要考生能自圓其說就行。比如這個題目，要大家根據重要程度說出次序和理由，考官並不事前設定答案，並不要求考生必須按照什麼順序作答，而是根據考生發言的次數多少、思維的邏輯性、引導發言的效果、以及把控時間、節奏和氣氛等，給考生打分，當然，如果考生發言的高度、深度、亮度都在其他考生之上，高分是無疑的。
公選王網站的無領導小組討論的文章比較多，無領導小組討論現場視頻也多，你可以認真看看。
⑶ 無領導小組面試的技巧
在面試小組中，每個人最直接的印象就是別人的風度、教養和見識。這三者都要靠個人的長期修養才能得來。在面試中這三者是通過發言的時機、發言的內容、何時停止、遭到反駁時的態度、傾聽他人談話時的態度等表現出來的。
考生應該有自己的觀點和主見，即使與別人意見一致時，也可以闡述自己的論據，補充別人發言的不足之處，而不要簡單地附和說：「某某已經說過了，我與他的看法基本一致。」這樣會使人感到你沒主見，沒個性，缺乏獨立精神，甚至還會懷疑你其實根本就沒有自己的觀點，有欺騙的可能。當別人發言時，應該用目光注視對方，認真傾聽，不要有下意識的小動作，更不要因對其觀點不以為然而顯出輕視、不屑一顧的表情，這樣不尊重對方，會被考官認為是涵養不夠。對於別人的不同意見，應在其陳述之後，沉著應付，不要感情用事，怒形於色，言語措詞也不要帶刺，保持冷靜可以使頭腦清晰，思維敏捷，更利於分析對方的觀點，闡明自己的見解。要以理服人，尊重對方的意見，不能壓制對方的發言，不要全面否定別人的觀點，應該以探討、交流的方式在較緩和的氣氛中，充分表達自己的觀點和見解。
在交談中，談話者要注意自己的態度和語氣。有的人自命清高，很有思想，因而說起話來裝腔作勢，口若懸河，使別人沒有時間反駁或發表自己的見解，而且輕視別人的思考能力。有的人認為自己能言善辯，為了引起眾人的注意，「語不驚人死不休」，用誇張的語氣談話，甚至不惜危言聳聽，嘩眾取寵。有的人喋喋不休，為了壓制別人而有意無意地傷害別人的感情。這些人因為不懂得交談中的基本禮儀，不但不能達到談話的目的，反而只能給人留下傲慢、自私、放肆的印象，破壞了交談的氣氛，很難達到彼此溝通的目的。
———對自己充滿信心。無領導小組討論雖然是求職競爭者之間的「短兵相接」，但也不是特別難對付的可怕事情，因為各個應試者都是一樣地公平競爭。
———放下包袱，大膽開口，搶先發言。對於每個小組成員來說，機會只有一次，如果膽小怯場，沉默不語，不敢放聲交談，那就等於失去了考查的機會，結局自然不妙。當然，如果能在組織好表達材料的基礎上，做到第一個發言，那效果就更好，給人的印象也最深。
———講話停頓時顯得像是在思考的樣子，這么做能使你顯得是那種想好了再說的人。這種做法在面對面的面試時是可以的，因為面試者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。另外，在電話面試和可視會議系統面試時，不要做思考的停頓，否則會出現死氣沉沉的緘默。
———論證充分，辯駁有力。小組討論中，當然不是誰的嗓門大誰就得高分，考官是藉此考查一個人的語言能力、思維能力及業務能力，誇誇其談，不著邊際，胡言亂語，只會在大庭廣眾中出醜，將自己不利之處暴露無遺。語不在多而在於精，觀點鮮明，論證嚴密，一語中的，可起到一鳴驚人的作用。及時表達與人不同的意見和反駁別人先前的言論，也不要惡語相加，要做到既能夠清楚表達自己的立場，又不令別人難堪。
———尊重隊友觀點，友善待人，不惡語相向。相信每一個成員都想抓住機會多發言，以便「突顯」自己。但為過分表現自己，對對方觀點無端攻擊、橫加指責、惡語相向，往往只會導致自己最早出局。沒有一個公司會聘用一個不重視合作、沒有團隊意識的人。
———千萬別搞「一言堂」。不可滔滔不絕，壟斷發言，也不能長期沉默，處處被動。每次發言都必須有條理、有根據。
———准備紙筆，記錄要點。隨身攜帶一個小筆記本，在別人滔滔不絕地討論時，你可以作些記錄，表明你在注意聽。
———逐一點評，充當領導者。最好找機會成為小組討論的主席，以展示自己引導討論及總結的才能。尤其是對該問題無突出見解時，當主席實在是明智之舉。在討論結束之前，你將各成員交談要點一一點評，分析優劣，點評不足，並適時拿出自己令人信服的觀點，使自己處於討論的中心，無形中使自己成了領導者的角色，自然就為自己成功「入閣」增加了籌碼。
———上交討論提綱。將最後討論紀要迅速整理成文，一目瞭然，上交主考官，既展示了自己流暢的文字功底，又給人辦事得力、精明能乾的好印象，這樣的人誰不愛？
---------
案例2
⑷ 面試情景，無領導小組討論時一句話沒說上，面試官問我「你為什麼沒說話」時該如何回答
無領導小組討論面試是評價中心技術中經常使用的一種測評技術，採用 情景模擬 的方式對考生進行集體面試。它通過一定數目的考生組成一組(一般5----7人，最多不超過10人)，進行一小時左右時間的與工作有關問題的討論，討論過程中不指定誰是領導，也不指定受測者應坐的位置，讓受測者自行安排組織，評價者來觀測考生的組織協調能力、 口頭表達能力 ，辯論的說服能力等各方面的能力和素質是否達到擬任崗位的要求，以及 自信 程度、進取心、情緒穩定性、反應靈活性等個性特點是否符合擬任崗位的團體氣氛，由此來 綜合評價 考生之間的差別。
1、無領導小組討論的答案本身並不重要，陳述你的答案之理由的過程極其重要；
2、每次發言時，都要保持條理性、流暢性；
3、要有全局觀念，在討論中沒有領導，你要爭取扮演了實際上領導的角色；關鍵環節、出現冷場、爭論過分時，你要挺身而出；
4、最後代表小組發言的角色不見得是分數最高的選手，你如不能保證做到上面第2條，就不要去爭取代表小組發言；
⑸ 無領導小組面試怎麼破嗚嗚嗚，每次都是一句話都不說獃獃坐在那裡，，，，想死了
面試開始後，許多考生搶先亮出自己的觀點，這樣做不一定給主考官留下深刻的印象，最初不要力圖引導和左右其他應試者的思想和見解，不要總是把他們的注意力吸引到自己的觀點上來，不要爭當最初的領導。不要鋒芒畢露地對每個發言者的言論逐一點評。有很多同學總是尋找充當領導者的機會，成為小組討論的主席，以展示自己引導討論及總結的才能。尤其是對某個發言者所說的問題無突出見解時，自己還不顧一切地幫他進行總結。正確的做法是，在討論結束之前，你將各成員交談要點一一點評，分析優劣，點評不足，並適時拿出自己令人信服的觀點，這時的語調一定要舒緩平和，進入討論的中心要顯得不漏痕跡，無形中使自己成了領導者的角色，自然就為自己成功入閣增加了籌碼。當然，這對自己本身的要求就更高了，所以，希望每個考生或者應聘者都能在之前多做訓練，平時都要積累自己的這種經驗，還要注意提高自己這方面的能力。對於每個考生來說，機會只有一次，如果膽小怯場，不敢發言，就等於失去了被考官考查的機會，結局自然不妙。得分最高者一定是那個以沉穩的語調提出深刻見解的最後發言者。
其實每個人的想法都是差不多的，影響個人是否接受別人觀點的首當其沖因素就是人際關系，即他會先考慮與你的熟悉程度和友善程度，彼此的關系越親密，越容易接受你的觀點。如果他認為彼此存在的是敵對關系，那麼對你的觀點多半會拒絕。所以我們在充分展現自己才華的時候，不要對隊友惡語相向、橫加指責或對對方觀點無端攻擊，這樣的人往往只會導致自己最早出局。試圖說服對方時要看好時機，不要在對方情緒激動的時候改變他的觀點。因為在情緒激動時，對方的情感多於理智。所以要找准時機，找到與對方言語里共同的觀點，引申出自己的觀點，讓對方在一定程度上能感覺他的觀點與你的有相同之處，然後在對方對你稍稍放下敵對心理，對方情緒有所放鬆的時候你合理地提出自己的觀點，以及很充分的理由。這樣，才能在這場心理戰斗中取得勝利。
如果你沒有作為領導者的能力 那麼就作為團隊的一員去進行討論 畢竟這也是在考驗一個人的團隊合作能力
⑹ 面試採用無領導小組討論,我平時比較內向,不太愛說話,怎樣應付這次面試
無論在日常公司的面試中，還是在公務員考試的面試中，大家通常會對性格外向、能言善辯的人比較青睞。而性格內向者則給人的印象是訥口拙言，且不善凸顯自身的內在潛能，這樣也就自然難以贏得考官的認同。也正是因為這個原因，許多性格內向的考生在進入面試後，仍會對自己的性格感到自卑和氣餒，這樣，考生在未考之前就已經在心理上輸了一節，其結果也就可想而知了。那性格內向並且不善表現自己的應試者，如何在面試時贏得考官的認同呢?專家給出了以下幾點建議。
首先要爭取修正自己的性格，一些性格內向者往往會認為自己缺少面試競爭優勢本文地址，而失去了勇於競爭的底氣，甚至表現出自怯心理，這使他在面試時不能夠正常發揮自己的水平，而自己把自己打敗。其實，從現實生活中觀察，並不是性格外向的人就是社交或求職面試競爭的「優良性格」，而性格內向、平時不善表現自己的人也並非是社交或求職面試競爭的「不良性格「。性格外向者雖然能說會道、善於表現自我，但也不乏輕飄浮誇、舉止失雅者。而許多性格內向而不善表現自己的人，處世沉穩老到，往往在關鍵時刻展露自身的亮色，用自己穩重、篤實贏得人們的好感與信任。性格內向的求職者在面前試，應該看到自身性格優勢的一面，從而消除自卑感，充實自身在面試競爭中的底氣。
其次更要凸現自身亮點，避開劣勢，凸顯優勢。性格內向的求職面試者首先要自己堅定信念，相信自己一定能夠成功，並且在面試中自然、充分地發揮自身的性格優勢，使自身的特點發揮到極致。這包括以下幾點：一是沉穩老到。性格內向者平時都有善於思考的性格習慣，因此，在接受面試時，應該充分展露自身遇事不慌、沉著穩重的特點和氣質，回答問題時中心突出、層次清楚，努力把回答考官的提問，用強烈的邏輯性、哲理性語言表現出來，進而使考官折服。二是展示堅韌、表現敬業。一般的用人單位都喜歡意志堅韌、善於吃苦、敬業愛崗的人。而不少性格內向的求職者，因在曲折的人生經歷中培養了自己堅韌、勤奮和事業心強的優秀品性，因此，在面試時，可以針對考官的提問，恰到好處地運用自己堅韌不拔、善於吃苦的事例去打動考官。但是，這種方法一定要掌回答時具體的語言環境和火候，切忌答非所問、文不對題。比如，當考官問到：「我們公司的工作很辛苦，你能行嗎?」或者：「請你談談你的優點」等話題時，你就可以盡顯自身的這一人格品性。
最後要善於展示自身的專長。性格內向者一般在平時的學習和工作中注重培養自己的一技之長。當考官考察你的才幹時，應該把自己的專長盡可能予以展示，這是性格內向者在求職面試時博得考官認同的重要契機，也是非常重要的一環。招錄工作從根本上是要招錄一些能夠出色完成工作任務的人員，因此，展示自身的特長，並能讓面試官了解自己能夠在工作中更出色的完成任務。那麼，離工作的機會也就不遠了。
⑺ 無領導小組面試的技巧有哪些
無領導抄小組討論面試
1、無領導小組討論的答案本身並不重要，陳述你的答案之理由的過程極其重要；
2、每次發言時，都要保持條理性、流暢性；
3、要有全局觀念，在討論中沒有領導，你要爭取扮演了實際上領導的角色；關鍵環節、出現冷場、爭論過分時，你要挺身而出；
4、最後代表小組發言的角色不見得是分數最高的選手，你如不能保證做到上面第2條，就不要去爭取代表小組發言；
做到以上幾條，面試你肯定獲得高分！