『壹』 人事問你為什麼想要應聘主管這個職位你該怎麼回答
這是一個相當寬泛的問題，它給 求職 者提供了一個機會，可以讓 求職 者表明自己的熱情和挑戰欲。對這個問題的回答將為面試人在判斷求職者是否對這個職位有足夠的動力和自信心方面提供關鍵信息，同時也是了解應聘自我了解的程度，是否具有明確的 職業規劃 路線。
錯誤回答：
我不知道。我擅長做很多事情。如果我能得到並且決定接受這份工作，我確信自己可以把它做得相當好，因為我過去一直都很成功。
評論：盡管表面上聽起來這種回答可以接受，但是它在幾個方面都有欠缺。首先，這種語言很無力。像「擅長做很多事情」以及「相當好」之類的話，都無法反映你的進取心，而如果不能表現出足夠的進取心，你就很難進入最好的企業。另外，將過去做過的所有事情同這個職位聯系起來，這意味著求職者對這一特定職位沒有足夠的成就慾望和真正的熱情。
正確回答：
從我的經歷來看，這是我的職業生涯中最適合我的一份工作。幾年來，我一直在研究這個領域並且關注貴公司，一直希望能有這樣的面試機會。我擁有必備的技能（簡單講述一個故事來加以說明），我非常適合這一職位，也確實能做好這份工作。
評論：這是一個很有說服力的回答，因為它可以告訴面試人，這個求職者擁有足夠的技能和知識來完成這項工作。他所講的故事表明了求職者的技能，也驗證了他最初的陳述。最後，求職者表示了「做好這份工作」的願望，這證明了他具備對這份工作的熱情和進取心。
另外面試回答「你為什麼應聘這個職位」，首先，作為求職者還是要正確的作為「職位」的選擇，根據自身優勢、過去的經驗選擇、推斷未來可能的工作方向與機會，從而最終確定適合自己的崗位。同時，每個職位都有其對員工的特殊性，在專業化日益增強的今天，「萬金油」式的人越來越不被看好
『貳』 急急急! 面試,主管會提什麼樣的問題,該怎麼樣的回答, (做管理人員)
第一個問題回答:因為我喜歡這個崗位,所以我會做好我該做的一切
第2個問內題的回答:自己容看看是什麼職業,去查查資料,背一下
第3個問題:簡潔的介紹自己,不要太過復雜,把自己的優點說出來
第4個問題回答:和第2個問題差不多,可以一下點出重點,一鳴驚人
『叄』 去餐飲店面試主管怎麼回答
1、請你自我介紹一下你自己？
回答提示：一般人回答這個問題過於平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經驗，這些在簡歷上都有。其實，企業最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學習無關，也可以和學習有關，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理企業才會相信。企業很重視一個人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個問題之後都說一句「謝謝」，企業喜歡有禮貌的求職者。
2、你覺得你個性上最大的優點是什麼？
回答提示：沉著冷靜、條理清楚、立場堅定、頑強向上、樂於助人和關心他人、適應能力和幽默感、樂觀和友愛。我在北大青鳥經過一到兩年的培訓及項目實戰，加上實習工作，使我適合這份工作。
3、說說你最大的缺點？
回答提示：這個問題企業問的概率很大，通常不希望聽到直接回答的缺點是什麼等，如果求職者說自己小心眼、愛忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，企業肯定不會錄用你。絕對不要自作聰明地回答「我最大的缺點是過於追求完美」，有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經岌岌可危了。企業喜歡求職者從自己的優點說起，中間加一些小缺點，最後再把問題轉回到優點上，突出優點的部分，企業喜歡聰明的求職者。
4、你對加班的看法？
回答提示：實際上好多公司問這個問題，並不證明一定要加班，只是想測試你是否願意為公司奉獻。
回答樣本：如果是工作需要我會義不容辭加班，我現在單身，沒有任何家庭負擔，可以全身心的投入工作。但同時，我也會提高工作效率，減少不必要的加班。
5、你對薪資的要求？
回答提示：如果你對薪酬的要求太低，那顯然貶低自己的能力；如果你對薪酬的要求太高，那又會顯得你分量過重，公司受用不起。一些僱主通常都事先對求聘的職位定下開支預算，因而他們第一次提出的價錢往往是他們所能給予的最高價錢，他們問你只不過想證實一下這筆錢是否足以引起你對該工作的興趣。
回答樣本一：我對工資沒有硬性要求，我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會，所以只要條件公平，我則不會計較太多。
回答樣本二：我受過系統的軟體編程的訓練，不需要進行大量的培訓，而且我本人也對編程特別感興趣。因此，我希望公司能根據我的情況和市場標準的水平，給我合理的薪水。
回答樣本三：如果你必須自己說出具體數目，請不要說一個寬泛
『肆』 當主管要怎麼面試
一般的面試程序是：人力資源部門的初步面試——把握應聘者基本素質關，專業能力由專業的部門經理把握，重要的崗位以及經理級人選一般再加一道或兩道面試程序，由高層領導面試。這些身為領導的面試官，該如何面試應聘者呢？我的經驗是：一聊，二講，三問，四答。
〖一聊：誰聊？聊什麼？聊多久？〗
答案：面試官聊，聊與招聘職位相關的內容，聊3分鍾。
領導作為面試官時，應把公司的大致情況以及公司的發展前景三言兩語做一簡要描述，因為公司的發展變化需要增添新的人才加盟，這樣順理成章地把要招聘人的原因及重要意義敘述出來。進而可以具體敘述招聘的新人需要干什麼，干到什麼程度，甚至可以說出干到什麼程度會有什麼待遇等等。總之，作為一名領導級的面試官，應在最短的時間內把企業現狀及發展前景和招聘崗位的相關要素非常連貫地告訴應聘者，整個敘述過程大概也就兩三分鍾時間。通過這樣的聊，雖然不用發問，應聘者會立即產生共鳴，圍繞面試官所聊的主題，展開下一步的闡述，這樣才能最大限度地節省面試時間。不然上來就問，或問的問題很大，應聘者經常不知道該講什麼，於是只能是根據自己的理解漫無目的地講，結果是講了很多，面試官想聽的沒有聽到，無關緊要的聽了一大筐，浪費雙方的時間。
為什麼面試官要採用聊的形式呢？聊，不同於講，聊是兩個人或少數幾個人之間的非正式談話交流；聊是在小范圍內輕松民主的氣氛中進行，顯得非常自然輕松愉快，讓應聘者放鬆後易於發揮出真實水平。否則過於一本正經，應聘者會感覺你特別假，官僚，甚至反感。
〖二講：誰講？講什麼？講多久？〗
答案：當然是應聘者講，講自己與所應聘職位有關的內容，時間3分鍾。
盡管面試官什麼要求也不提，什麼問題也沒問，當應聘者聽完面試官的簡短話語之後，會立即在自己的腦海里搜索與面試官所聊的內容相關聯的東西，並把自己最適合招聘職位的、關聯度最高的內容有選擇性地、用自認為最恰當的方式表述出來。
為什麼應聘者是講，而不是聊或者其它表述方式呢？這是由應聘者和面試官的心理狀態不對等以及信息不對稱造成的，應聘者一般都急於展示自己與應聘崗位相宜的才能與品質，處於表現自己的心理狀態，因而不可能平靜地聊。如果應聘者能夠和面試官輕松地聊，說明應聘者的心理素質特別好，或者心理優勢特別明顯，這一般是久經職場的高級別經理人。
應聘者的這段演講是應聘過程中最關鍵的部分，因為面試官據此可以看出應聘者的基本內涵、從業經驗和資源背景，更重要的是了解到應聘者的知識總量、思維寬度、速度、深度、精度、語言組織能力、邏輯能力、概括總結能力、化繁為簡能力、Ρ淠芰Φ鵲齲 廡┦竊詡蚶 ⒈適院筒饈災瀉苣煙逑殖隼吹摹＜詞咕 欏⒆世 捅塵霸誶捌詵 募蚶 泵媸怨俁伎垂 耍 此 吹暮吞 凳橇礁鐾耆 煌 牟饈越嵌取S蟹岣瘓 櫚拿媸怨俑 縈ζ剛呱鮮?分鍾的陳述演講，基本上就會有一個清晰的看法和八九不離十的判斷。
如果是傳統而簡單機械的一問一答式面試，根本不會有上述的面試效果，也根本不會有什麼好結果。因為一問一答審犯人式的教條面試，面試官和應聘者雙方都會感覺氣氛緊張，雙方都會感覺既處於進攻狀態又處於防守狀態，於是雙方的心理活動處在對抗狀態，而不是合作狀態。試想如果雙方處在相互不合作狀態，怎麼能有好的面試效果呢？所以，面試的藝術在於面試官能否把應聘者當時的心理活動和自己的心理活動有機地協調一致，使雙方處於良性互動狀態，而不是互抗和矛盾。
因此，當應聘者作3分鍾的陳述演講時，面試官應認真聽講，並不時給予微笑式的鼓勵和肯定，切記不要輕易地打斷應聘者的陳述。一是應聘者陳述的主題思路會中斷，會順著你的新問題而偏離，而把原來准備的與應聘崗位有關的重要內容丟掉；二是延長面試時間，增加面試成本，進而會影響到後面其他等著面試的人的約定時間，造成整體面試時間遲延和浪費。
〖三問：誰問？問什麼？怎麼問？〗
答案：面試官發問，問關鍵的內容和相互矛盾的地方，要剛柔相濟地問。
面試官無論如何要耐著性子認真聽完應聘者3分鍾左右的陳述，對3分鍾過後仍喋喋不休的應聘者，面試官可以通過看錶等形體語言或善意地提醒應聘者盡快結束陳述。
應聘者陳述結束後，面試官應主動發問，問什麼呢？不要問些老生常談的話題，不要問簡歷中已有答案的話題，不要問筆試中以及剛才的3分鍾陳述中已敘述清楚的話題。否則會招致應聘者的不滿：「我的簡歷中已經寫了」、「我剛才好像說過了」等等，造成面試氣氛的尷尬。
究竟該問什麼？主要問以下內容：問面試官應該了解但在簡歷和筆試以及在3分鍾陳述中一直沒有敘述出來的問題；問應聘者在陳述中和簡歷中自相矛盾的地方；問應聘者陳述的事實以及簡歷中反映出來的內容與應聘職位不相宜的地方。總之，就應聘者自身矛盾來問問題，看應聘者如何回答。
如何發問呢？問話的語氣方式也要因人而異，對性格直爽開朗的應聘者可以問得節奏快一些、直接一些，對內向的人可以適當委婉一些，但無論如何都不要攻擊應聘者和傷害應聘者或者以教訓的口吻對待應聘者。不論怎麼問，問題要柔中帶剛，曲中顯直。只有問到關節上，問到矛盾處，才能起到面試的效果。因為一是補充需要了解的關鍵信息，二是就矛盾問題的回答看應聘者的應變能力和答辯能力，以及能力以外的諸如誠信問題和問題後面的問題。
〖四答：誰答？答什麼？怎麼答？〗
當應聘者被面試官點到痛處時，回答才是關鍵，俗話講：只有高水平的問，才可能有高水平的答。面試到這一步才真正進入了高潮。應聘者處理矛盾的水平高低和有無藝術魅力，全在這簡短的回答之中。而且雙方正面的交鋒才真正開始。如果應聘者回答問題清楚，可以接著問下一個問題；如果問題有破綻可以就破綻繼續追問；如果應聘者被問得局促不安，或滿頭大汗，說明應聘者在此問題上可能有問題，或有難言之隱。作為面試官可以對此問題罷休，不要窮追不舍，適當換一個輕松的話題給應聘者一個台階下，記住此時雙方是平等的，是相互選擇的，面試官不是法官，也不要做法官，只要知道問題就行了。
在實際問答中，應聘者在回答面試官的問題後也會主動反問面試官，而應聘者問的問題一般都是關繫到所應聘職位的薪水、待遇、休假方式以及作息時間、業務程序，或者崗位之間的關系以及公司背景和競爭對手的競爭性等等。面對應聘者的反問，作為面試官應該正面實事求是地回答，但不排除回答的藝術性。
面試官和應聘者相互之間的問答，總體時間掌握在4分鍾之內。
綜上，面試一位應聘者的總計時間是10分鍾。時間太少了，面試不出效果來；時間太長了，不僅是加大了面試成本，而且反而會降低面試效果。當然，對明顯不相宜的應聘者，可以在短短5分鍾之內結束面試，但要客氣禮貌地結束面試。
〖面試玄機一：待遇應早申明〗
應聘者第一關注的是招聘職位的待遇，第二是自己能不能勝任該職位工作，第三才是崗位要求，自己適合不適合。然而，許多招聘單位往往不說前兩項，只提職位要求，這是嚴重的自我中心主義者的反映。關於職位的薪水待遇等常規問題，面試官最好應該在前3分鍾內告訴應聘者，或者在第一輪的面試中甚至在招聘廣告中盡早告訴應聘者，免得應聘者不好意思追問而繞來繞去。這不是俗，這是對應聘者負責，也是對自己負責。
〖面試玄機二：吹牛大王不能要〗
有經驗的面試官一般不會問應聘者：「談談你如何干好這項工作？」「你能完成多少銷售額？」如果有面試官這樣問，只有兩種可能：要麼面試官沒有經驗，屬於根本不懂人力資源工作的那一類；要麼是另有企圖，希望通過你談談思路，談談你對工作的看法，他好集思廣益；甚至有的面試官讓你在3天之內拿出一套方案，其實他讓很多應聘者拿方案，其目的在於竊取應聘者的智慧，而不在於招到什麼樣的人才。對於這樣的招聘單位和面試官，應聘者應提高警惕。
話要兩頭說，作為真想招賢納士企業的面試官來說，如果遇到一位應聘者與你吹牛，誇海口，有多少種能力，有多少的資源關系，能完成多少銷售任務等，只有一個辦法：「千萬拒之門外」。因為，這樣的應聘者有兩種人：一是騙子，二是瘋子。這兩種人是對企業破壞性很強的人，千萬不能要。試想，外來一個和尚，對企業的內部信息根本不了解，隨便念一個經，就能把企業做到什麼程度，他不是瘋子或者騙子又是什麼呢？
那麼如何判斷一個人的實際操作能力呢？很簡單，看他做過什麼、做成過什麼、怎麼做成的。做過什麼是經驗，做成什麼是能力，怎麼做成的是思維方法。有此足矣！而這些都可以通過簡歷和面試中以及調查中得到印證，而不是聽他說將來能幹成什麼。因為，本題討論的是招聘關鍵崗位員工，是管理和領導崗位員工，是擔當重任的核心骨幹員工，而不是一般員工，也不是需要培養開發的新進大學生。
〖面試玄機三：不可錄取「最好的」 〗
面試後共有10位合格者需要錄取4位，該錄取誰呢？傻子都會知道答案：錄取前四名。而實際操作經驗是：最好前兩名不要錄取，要錄取排在三名以後的，為什麼？
第一，因為好的都在搶，社會上的用人單位不是你一家，當你把排在前面的兩位錄取到企業後，企業對他有個試用期。企業往往單方面想我在試用你，我在考驗你，而事實上忽略了一點：應聘者也在試用企業。而試用期內雙方的機會成本都不高，誰都可以炒對方的魷魚，不僅是企業炒員工。
第二，優秀的人永遠會有很多機會等著，不僅你看上了他，而且其它企業也會看上他，他在試用期內會騎著馬找馬，會有許多機會向他招手，他隨時會離你而去，而你怎麼辦？你想起排在中間的那幾位，結果那幾位此時剛好找到了工作上班了，這樣對企業來講是竹籃打水一場空。
第三，排在前幾位的人加盟到企業工作不久，又很快萌生了去意。為什麼？因為他們很快陸續發現企業很多的負面東西，沒有進來之前，看到的聽到的盡是好的一面，負面的內容很少知道。等被錄用進來後就不一樣了，看到的接觸到的完全是實實在在的真相，如果再碰上那麼一兩位欺生的或者嫉賢妒能的「鳥人」就更難以忍受，如果此時外面有機會他自然很快會離開。
『伍』 面試時主管問你為什麼來應聘這個職位，怎樣回答最好
求職應聘
面試技巧
不妨看看美國大學生的
求職面試
「和面試主管握手一定要有力，說明你的自信和熱情……」11月10日下午，來自
紐約城市大學城市學院
就業指導中心的Sopha（
索菲
）主任，為
浙大城市學院
的大學生們談起了美國大學生的應聘面試問題。
不要只帶簡歷去應聘
許多中國大學生都只是帶著簡歷去應聘，美國大學生准備的東西可就多了。Sopha說，他們還要帶一份有封面的自我介紹信、錄有自己項目的光碟等。
面試中，當主管說「談談你的簡歷」，你
千萬不能說
「我在簡歷中已經說清楚了」，最好說「正如我在簡歷中所言……」，主要說說你的教育背景、職業目標、技能和經驗等。
美國許多公司對應聘者是否具有團隊精神非常看重。在大學和同學一起做過的項目，就很能體現你的團隊精神，這也正是你的光碟所要表達的。
面試前，一定要對所應聘的公司進行檢索查詢，掌握公司情況，比如位置、發展前景等，要把應聘職位和你的性格、專業、興趣結合起來，因為這與你以後工作的熱情、創造力等有直接關系。
面試握手一定要有力
面試握手時，一定要有力；否則，會被認為缺乏自信、性格靦腆等，很可能因為這一點，一次求職機會就溜走了，因為許多美國老闆喜歡熱情、自信的雇員。另外，一定不要把汗津津的手伸向面試你的僱主，讓他感覺到你的緊張、不自信。
面試時，主管很可能會和你聊天氣，「It′ssunny.（今天陽光明媚。）」等等，很多大學生認為是主管緩和氣氛的一種方式，其實，他是在考驗你的
人際交往能力
，千萬不要小視。
Sopha強調，在面試的最後5分鍾，主管可能會問你對應聘職位的要求或看法，你可以問公司的職業培訓計劃、提升空間等，但千萬不要問薪水問題，因為他還沒聘用你。最後可附加一句「我可以給你打電話嗎」，給主管一個彬彬有禮的好印象，如果可以，你可以藉此機會增加他對你的了解。
『陸』 幫我回答面試主管的問題
1.如果你做了PMC主管，你復如何開展工作制？答題思路：如果你做過PMC主管或知道怎麼做，你就說，如果你沒有做過，他也招你面試，說明他用意不是要你直接回答怎麼做。你可以圍繞表明你好學，謙虛的的態度闡述，如首先我會先看上級的指示和安排，然後以最快速度做個工作計劃....就這樣打太極。
2.你如何帶好你的團隊，如果有下屬不服你怎麼辦？這是考察你有沒有溝通能力，下屬不服那可能是你們沒有溝通好，對方沒有沒有明白自己意思，圍繞「溝通」展開闡述。最後可以用想以下的話總結說：如果我把問題都跟他講清楚了，他還是不服，我允許不不同聲音存在，因為意見不同事在所難免的.....千萬別擺出你要把下屬怎麼樣怎麼樣，一副高高在上欺凌下屬的姿態
3.公司銷售的產品（看你是什麼公司的售後主管）交期，品質出了問題，客戶找到你你如何處理？答題思路：這是考你解決問題的方法。解決問題的方法思路：弄清楚產品出錯在哪裡？然後用什麼最快方法補救？以最小的代價來補救；如何跟客戶經溝通，取得客戶支持，如能否運用其他產品代替等。以下回答千萬不要現，找相關部門，追究 相關人責任啊等等。這是你推卸責任的體現。
祝你好運！
『柒』 面試後主管提出以下問題，我該怎麼回答
通常人力資源部門在挑選人才時，希望的是「專才」，而不是「全才」。為什麼呢？從經內驗出容發，認為：專相對「精」，全而不一定精。故，你希望能有更多選擇機會，反而可能會失去了唯一的機會。所以，你的長項是什麼？你的短板是什麼？你自己要定位清楚。
你能從事什麼樣的工作？——就是問你，你最擅長的是什麼?潛意識中在問你，既然你什麼都能做，為什麼會失業？
你能勝任什麼樣的工作？——你是全才，那麼偏門的你願意做嗎？基層的你願意做嗎？給你更高的職務，不一定你就能勝任吧！
你期望工資是多少？——看來，你希望的薪資會很高哦？那麼到底有多高？
所以，你問他的問題，對方是肯定不會先答的。「你先認清自己，再來和我談吧！」
『捌』 請問面試的時候，主管一般會問些什麼問題求職者應該如何回答比較恰當
你為什麼來我公司？
為發展
你原來作過什麼？
有多少說多少，說的越流利越內好。
你對原容來的單位怎麼評價？
我是依依不捨。
你對薪水有什麼要求？
聽領導的安排。
你平時有什麼愛好？
把你的優勢說出來。
切忌不要說自己的缺點，說話一定要圓滑，而且不只是說話你的一舉一動都會決定你的將來。
上面的回答只是個大概，
你一定要准備充分才去面試，
否則，只能碰運氣了。
樓上說：主考官問：如果公司負責人之間發生矛盾你怎麼辦？
我回答：公司是一個整體，不應當分彼此，如果說公司內部的同志或者是負責人之間發生矛盾，我會適當地提出我的建議，爭取幫助領導找到一個協調的辦法。