穂揚面試

Ⅰ 我接到江蘇揚建集團有限公司這周的面試 請問一般會問哪些問題啊！！求指導！！

你對工作的要求，月薪等等

Ⅱ 面試流程及問題

面試是通過書面或面談的形式來考察一個人的工作能力與否，物以類聚，通過面試可以初步判斷內應聘者容是否可以融入自己的團隊。是一種經過組織者精心策劃的招聘活動。在特定場景下，以考官對考生的面對面交談與觀察為主要手段，由表及裡測評考生的知識、能力、經驗等有關素質的考試活動。面試是公司挑選職工的一種重要方法。

面試給公司和應招者提供了進行雙向交流的機會，能使公司和應招者之間相互了解，從而雙方都可更准確做出聘用與否、受聘與否的決定。

面試流程：

1；雙方見面寒暄，遞交簡歷。

2；面試官介紹公司情況及職位要求；面試人員自我介紹及對職位的理解。

3；雙方進入問答環節。

4；面試結束立場。

常見問題：

1；自我評價，你的優缺點

2；工作學習經歷，包括上次離職的原因等等

3；為什麼選擇我們公司？為什麼選擇這個崗位

4：准備呆多久

善意提醒：

1；適度興奮別緊張。緊張會讓你實力大打折扣，而且給面試官的觀感不好，給人以不堪重用的映像。

2；心態要樂觀，積極，向上。試問你是面試官，你會輕易否定一個樂觀，積極，向上的年輕人么？

3；自信，但不自負。這點很重要。

Ⅲ 收到了中揚聯眾公司面試邀請有人了解嗎

實力很強，涉及的領域有很多，伺服器，金融等業務都有，而且工作平台好，晉升的機會多，辦公環境也不錯

Ⅳ 如何在面試中「揚長避短」

如何在面試中「揚長避短」

求職面試時，為了能在較短的時間內成功地推銷自我，應試者的講話策略是一個關鍵因素。如何在回答面試官問題時，既能充分展現自己的優點，又能避免自己劣勢的暴露，這是很多求職者提到的問題。本人佳才網就此問題教你三個秘訣，讓你在面試中游刃有餘。
1、把緊自己的嘴巴，三思而後答
面試場上，考官們經常採用的一個基本策略就是盡量讓應試者多講話，目的在於多了解一些應試者在書面材料中沒有反映的情況
你在面試時一定要注意把緊自己的嘴巴，如果認為已經回答完了，就不要再講。最好不要為了自我推銷而試圖採用多講話的策略來謀求在較短的時間內讓招聘方多了解自己，事實上這種方式對大多數人來講並不可取。該講的講，不該講的決不要多講，更不要採取主動出擊的辦法，以免畫蛇添足、無事生非。
2、留足進退的餘地，隨機而應變
面試當中，對那些需要從幾個方面來加以闡述，或者「圈套」式的問題，應試者要注意運用靈活的語言表達技巧，不要一開始就把話講死。否則，很容易將自己置於尷尬境地或陷入「圈套」之中。
當考官提出「……你認為應抓住幾個要點？」之類的問題時，你回答時最好這樣：「我認為這個問題應抓住以下幾個要點：……」在此用「幾個」而不用具體的數字 「三個」、「四個」或「五個」來回答，給自己預留了靈活發揮的空間，可以邊回答邊思考邊豐富。反之，如果話一講死，一旦出現卡殼，就會慌亂、緊張，本來完全可以應答的問題也就答不好了。
當考官提出「據說你對XX問題很有研究，不妨談些你的看法」這樣一些誘導式的問題時，你的應答須特別謹慎。因為考官提出問題的時候，實際上是為了對你作深入了解所設定的「圈套」。即使你真的對『××』問題很有研究，也切不可自以為是，否則你將面臨難度更大的追蹤性問題。你不妨這樣回答：「談不上很有研究，只是略知一二，可以共同探討一下。」這表面上是對考官的謙恭，而實質在於給自己留下迴旋的餘地，以便隨機應變。
3、不置可否地應答，模稜而兩可
應試場上，考官時常會設置一些無論你作肯定的回答還是作否定的回答都不討好的問題。比如，考官問：「依你現在的水平，恐怕能找到比我們公司更好的單位吧？」如果你的回答是肯定的，則說明你這個人心高氣傲，或者「身在曹營心在漢」；如果你的回答是否定的，不是說明你的能力有問題，就是自信心不足；如果你回答「我不知道」或「我不清楚」，則又有拒絕回答之嫌。真是左右為難！
別急，當你遇到這種任何一種答案都不是很理想的問題時，就要善於用模糊語言來應答。可以先用「不可一概而論」作為開頭，接著從正反兩方面來解釋你的觀點。不妨這樣回答這個問題：「或許我能找到比貴公司更好一點的企業，但別的企業在對人才培養方面或許不如貴公司重視，機會或許也不如貴公司多。我想，珍惜已有的是最為現實的」。這樣回答，不僅能讓自己置於一個有利的位置，而且會讓考官領略到你的高明和「厲害」。

Ⅳ 面試時需要注意的事項有哪些

Ⅵ 內部競聘面試遇到的問題

沒有什抄么值得糾結的問襲題，其實就是缺乏氣場鍛煉。在某種特殊的語言環境下，由於職級、地位因素作怪，引發心理緊張，導致語言失控。這種現象不僅在許多青年人身上普遍存在，就連有些爐火純青的中年黨政幹部見到高級領導時也同樣如此。多經歷幾次這樣語言環境的鍛煉就會適應了。事前調整好心態很重要。另一方面，不得不說的是你的准備工作仍有不充分之嫌。

Ⅶ 內部競聘面試問題

1、為什麼競聘
這是一個開放式問題可以自由發揮。但是領導想知道的並不一定是你想說的。這個問題是在考察你的工作意願。你競聘的理由很簡單，就是為了能夠進一步在公司的裡面獲得縱向發展，得以施展自己長期以來積累的工作和管理經驗，在給公司的業務帶來增長的同事獲得自我的職業提升。當然根據自身情況你可以靈活變化，但是不要忘記了把自己和公司的利益結合起來，公司第一，你第二。
2、你有什麼優勢參與此次競聘
這是攤牌也是讓你盡情發揮的最佳時機。這時候一定要注意條例性和主次排列。可以預先列舉一些並加以事件佐證。如果你競聘的是業務類主管，你的核心是提升公司業績，如果你競聘的是人力資源部，主管你的核心是解決公司的人力資源招聘、培訓、薪酬等問題……不管你競聘什麼領域，總有一個核心任務那就是你的優勢所在。
3、你認為你還有什麼弱點是對該工作不利的
這是一個打自己嘴巴的問題，或許在詢問該問題前，你的領導已經知道了你的弱勢，只是想看一下你對自己的認識和誠懇的態度。要知道一個主管最忌諱的，就是報喜不報憂欺上瞞下。所以如果你有什麼大家都有可能的弱點盡管說出來，表現處真實的一面，並表示會在以後的工作中，揚長避短，不斷進步。
4、你對某某領域有什麼看法
這是在考察你的市場眼光了。對一個市場的准確分析是作為一個團隊領導必不可少的能力。要回答的好離不開你對該領域的了解。基本功力就是在這個時候體現的。要知道領導往往站在公司的角度考慮問題而不是單單一個部門。把握這個原則的情況下把市場分析和解決方案也加進去免得被對方追問失去主動性。注意不要說我們要我們非得怎麼怎麼因為領導也在分析市場也在做相關的工作他們可能比你想的更多而你不一定正確還有一種情況就是你的正確了而他沒有做他會感覺你在影射他說以在策略和方向問題上要謙虛點到為止。記住數據很重要。
5、你覺得你競聘的某部門現在有什麼問題
這是個很復雜的問題因為涉及的方方面面比較多。一要據實回答確實存在的影響公司發展的問題。二要迴避人事方面的問題因為一方面以前的主管可能升遷也由可能成為你的部下工作的開展跟他有莫大的關系如果你一針見血最後競聘成功他很有可能成為你最難啃的一塊骨頭。三提出問題一定要有解決方案不要看到很多問題卻不說出你的解決方式那還不如不講。四不要死在細枝末節上。找核心的影響部門和公司發展的小問題一個詞就可以帶過因為你的眼光要放高遠一點。比如衛生工作沒有做好在總結的時候一筆帶過沒有必要深入。五所有的問題都不是問題。這是一個必有的觀念會影響你談話的態度和語氣。所有問題必須客觀看待他們是一個部門和公司發展過程中必須面臨的不是因為某人某事而出現的保持你的客觀性。
6、如果你競聘成功會怎樣開展工作。
解決問題固然很重要但是最重要的是做對的事情。所以核心是你怎樣在現有的業務模式上有突破這方面請發揮你的創新和統籌能力。不一定將來會這樣做但是你的回答會讓領導看到你的潛力。一個只會埋頭苦乾的人看不到將來。一個高談闊論的人落不到實處。一個只見樹木不見森林的人絕對成不了大器。所以找到關鍵點公司的部門的業務增長點狠下功夫同時在管理籌劃上眼光和實干相結合。
7、你怎樣看待該部門和公司在未來的發展
一生是公司的人死是公司的鬼。公司興亡匹夫有責。不要以員工的身份去看未來的發展要以老闆的角度去想喜公司之喜憂公司之憂。二客觀分析但是言語得當。從市場的角度從公司的實力從戰略目標從個人定位從現有資源各個方面去講有理有據。三做不成領導仍舊可以做兵。很多公司競聘後往往有離職要讓領導看到你是忠誠的。你不要把自己定位在目前競聘的崗位上要再高一級你的事業心你的事業將在公司得以實現。
8、等等……
如何解答競聘問題， 怎樣應對困難的問題 ，在競聘過程中最困難的問題往往是突如其來、無法預測的只能依賴應試者鎮靜沉著、隨機應變的能力。
但是有許多困難問題是經常出現的需要仔細准備。競聘的成功很可能就決定於你事前的准備工作是否到位。