面試官經理

⑴ 部門經理面試完,等了一會兒人事經理過來面試,面試完又讓等一會兒，中途hr來過一次說還要等一會兒，

一般1周還沒有答復，那麼就別等著了，對方在看有沒有更好的選擇，而你只是個備胎。

⑵ 請問面試經理職位時會被問到哪些問題

我面試過經理來職位，後來也面試過源求職部門經理的應聘者。
一、價值觀是否對口，這個主要看老闆對企業文化是否重視
二、個人品性，這些問題往往會在一些你感覺是家長里短的聊天中旁敲側擊獲得的。
三、你對企業的看法，你對自身發展的規劃，你從前企業離職的根本原因
四、你的專業能力，it經理應該側重架構吧，這方面我不太懂
五、和他人相處的能力，主要是對下團隊成員的激勵，對同級其他部門的協調和影響，對上級意圖的領會和執行
所有問題，都會從你已有行為來獲取，而不是讓你發表感想、觀點。所以，你最好別添油加醋。

⑶ 什麼是HR經理

HR經理是人力資源部門工作的管理者。原來叫人事經理。

HR經理的工作范圍如下：

1、制定公司人力回資源的戰答略規劃；

2、督促公司人力資源戰略的執行；

3、負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制；

4、全面負責人力資源部門的工作；

5、內部組織管理工作任務。

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人力資源部經理的職業特徵：

（1）能動性

能動性特徵是區別人力資源和非人力資源的最關鍵特徵。具有能動性的人力資源是企業核心競爭力的集中體現，是企業發展的根本保證，是企業實現價值增值的源泉所在。

（2）時效性

人力資源的載體是具有生物特徵的人，人力資源的開發和利用伴隨著人的生命周期，受制於人這一生命體本身的制約，具有一定的時效性。人的生命周期可以分為孕育期、成長期、成熟期和衰退期。人力資源用來從事工作、創造財富的自然時間一般被限定在 18～60 歲前後的一段時期。

（3）社會性

作為人力資源載體的人是社會中的人，而人的作用發揮需要人與人之間的合作，需要激勵，需要滿足人類的歸屬、被尊重和發展等不同層次的需求。組織是由個體所組成的系統，組織的戰略執行、目標和任務的完成等需要人際合作。

⑷ 面試部門經理面試官會問些什麼問題

這個很隨機的，涉及到你對這個部門的計劃、管控、人際關系的處理、你原單位的一些工作作法、溝通表達或技術等。網上有很多了，看你在什麼樣的部門，這個太難說。你應變好，撐握主動權，那你成功了

⑸ 面試時，面對HR和部門領導分別應該怎麼說

在大公司一般都是HR進行初試，業務部門經理進行復試。因為業務部門經理對於業務比較熟悉，對於候選人的考察也多隻是在業務能力和工作態度層面，但對於候選人價值觀，性格等方面的考察，還是很不夠的。
而且業務部門經理比較忙，如果由業務部門經理來面試，花費了不少時間，但發現候選人價值觀或是性格方面存在一些問題，再PASS掉，那花費的時間就全部白費了。所以說，初試由專業的招聘人員來進行，對於候選人價值觀、性格等各方面進行全方面的考察，通過後再由業務部門經理對於業務能力進行最終判斷，是比較合理的流程模式。
面對人力初試，最重要的就是告訴面試官，你能做什麼，做過什麼，想做什麼，以便於面試官判斷你的求職動機和你與崗位要求的匹配性。判斷匹配性之後，面試官還要重點考察你的穩定性，這也是每個面試官都會詳細了解你各份工作經歷的離職原因的主要目的。此外，對於你的表達，邏輯，條理等，面試官也會進行綜合的判定，所以無論是做自我介紹，還是做以往工作的介紹都要重點突出，邏輯清晰。
面對業務部門經理，除了業務層面的經驗和知識外，業務部門經理也會關注你的穩定性，因為HR已經有了判斷，他可能不會問太多，還有就是你的工作態度，領導都喜歡能主動工作的，討厭那些討價還價，講條件的。所以你可以介紹一些以往勤奮努力工作的例子，來打消他的顧慮就好了。

⑹ hr面試和經理面試有什麼不同啊

HR面試的內容屬於通用內容，包括你的薪資需求和性格氣質等，內容，全面廣泛屬於篩選性過程；經理面試屬於部門業務需求，主要偏重業務和將來發展的需要，屬於選擇過程，（HR部門招聘除外）都具備否決權利的。

⑺ 請問HR，主管和經理面試有什麼不同

主管面試時提問更偏向於技術性細節問題，經理可能更希望了解你對自己的職業規劃及你對公司的忠誠度。

⑻ 面試官是HR還是部門經理 對策很不同

很多求職者在面試中常犯的錯誤就是對這三個層次的面試官都用同一種方式的作答，其效果必然欠佳。 小說人物王大哥,曾先後在多家大型外資企業擔任經理人,長期與外資企業及獵頭公司打交道,熟悉外資企業的用人制度、招聘流程及企業文化。鏡頭一：Patrick最近面試了一個知名企業。盡管他對於申請的職位並沒有太多的工作經驗，但是憑借他多年的面霸經驗，連坑帶忽悠地就輕松越過了HR那一關。但當他面對招聘部門經理的時候，發現自己的經驗不足在部門經理面前暴露無遺。部門經理一問及他從事這類工作所操作過的案例時，發現自己現編的案例在火眼金睛的部門經理眼裡，根本就是千瘡百孔，經不起任何的推敲，這次面試Pactrick一敗塗地。 鏡頭二：Mavia到了面試的最後一關：與招聘企業的老闆見面。從HR口中得知，最後這次面試其實很簡單，她因此也沒做什麼准備。果不其然，與老總的見面非常輕松。老總只是與她閑聊了一些生活中的愛好，關於一些對這個企業的了解以及對企業和職位的期望。Mavia認為她這次面試成功是板上釘釘的事情。沒想到一星期後，那個HR告知她面試失敗。理由是老闆覺得跟她閑聊後，覺得她並不是企業想要的那種很有上進心和規劃的員工。 點評：企業的招聘流程大都按照HR部門、部門經理再到最後的管理層高層面試來設計。很多求職者在面試中常犯的錯誤就是對這三個層次的面試官都用同一種方式的作答，其效果必然欠佳。 Tips：1 .對於HR，求職者只要在諸多求職書籍或面經中多了解經驗，把常見的問題想好答案，背好並詳加練習，基本上都能過關。 2.對於部門經理，多准備一些你以前做過的案例尤其是有心得、有經驗的案例，只有有心得的經驗才會在表達中顯得自信、有底氣。部門經理最願意聽的也最關心的就是這些有真實心得和經驗的案例。多談細節，多談案例，少說大話.對於自身經驗的自信，是這個階段最為重要的因素。 3.對於企業老總的面試，要時刻保持警惕。面試前要充分做好各種問題的准備，千萬不能因為是閑聊而掉以輕心。對他們的問題的回答要像對部門經理那樣嚴謹。不要過分放鬆，以免自己的不良習慣和心態自然流露出來。對他們的問題的回答千萬不要大而虛。多用一些實際的經驗和故事，更能顯得自己的專業性強和經驗豐富。嚴謹、大氣、穩重是這個階段的重點。

⑼ 面試官是總經理會問什麼問題

1、請簡要描述一下自己的背景。

實際上，這是一個典型的求職面試問題。不僅可以在項目經理面試中面對這個問題，還可以在任何面試中面對這個問題。

將此問題視為自我推銷的機會。工作經歷以及已完成的項目。如果是一位經驗豐富的專業人士，求職者會在背景中尋找符合工作要求的關鍵詞。

2、管理的最大或最具挑戰性的項目。

須為此項目經理面試問題做好准備。因為，對此問題的回答將顯示對自己體驗的限制。請注意，此問題可能會附帶其他問題，詢問團隊中有多少人，向誰報告，以及同時管理的項目總數。在參加項目經理面試之前，請先了解一下經歷。選擇參與的最具挑戰性的項目。

3、預算管理經驗。

預算管理是項目管理的一個重要方面。因此，如果候選人被選中擔任該職位，那麼這個問題在項目經理面試中非常重要。根據項目經理在公司中的角色和職責，項目經理可能不需要預算管理。特別是，在供應商中，需要預算管理，而在服務提供商中工作的項目經理可能不需要預算管理。

4、有沒有在一個項目中失敗過。

成功與失敗，這些都是生活中不可避免的事實，也是職業生涯。實際上，這個項目經理面試問題會評估你的風險管理經驗。因此，請考慮項目中遇到問題的事件，會議，活動或時刻。然後，相應地回答這個問題。

5、監控項目是否正常的方法。

該項目經理面試問題將評估你的監控和控制技能以及你對項目管理工具的熟悉程度。項目經理的主要職責是按照協議質量水平按時和按預算完成項目范圍。為此，項目經理必須使用他或她的技能和項目管理工具。

⑽ 人事經理（HRSSC）是什麼職位

計劃、指導和協調機構的人事活動，確保人力資源合理利用，管理理賠、人事策略和招聘等。

多數企業管理部門和最高行政主管的職位由經驗豐富的低層經理和行政人員替補，人事經理可以晉升為總經理，直至最高職位總裁或首席執行官，也可以去其它機構尋求更有發展潛能的職位。

人力招聘官的最佳學歷是人力資源碩士學位，管理或文科的本科學位也可以勝任這一職位。商業、人力資源管理、心理學等課程也是對這一職位的很好的准備。

(10)面試官經理擴展閱讀：

人事經理屬於行政管理的范疇，主要是一些事務性的工作。人事經理負責招待領導的決策。人事經理以事為核心，強調的是「因事高人、因事評人」。工作任務是否完成，是一切管理活動的出發點。