『壹』 「大學生就業難」出現在哪個時期
一 開始在2012年，因為經歷了前面幾年的擴招，當時一下子沒有那麼多崗位給大學生，國家統計局和勞動局數據都顯示這個時期是開始出現困難。
二 據教育部統計,2008年,全國普通高校畢業生達559萬人,比2007年增加64萬人,增幅為12.9%.而2008年畢業大學生實際就業率不到70%,也就是說,超過150萬高校畢業生不能順利就業.2009年,我國高校畢業生總量達到610萬,是近年來的最高值,占城鎮新成長勞動力總量的一半以上.
據中國社科院社科文獻出版社出版的就業藍皮書《2012年中國大學生就業報告》，從總體就業去向分布上來看，2011屆大學畢業生中，有82.1%的人畢業半年後受雇全職或半職工作。但仍有近57萬人處於失業狀態，10多萬人選擇「啃老」。這個報告是在2011屆大學生畢業半年後社會需求與培養質量的抽樣調查基礎上形成的，調查人數達到46萬餘人，共覆蓋中國31個省區市2093所高校、1247個專業。而且，高校畢業生逐年增加， 2010 年達630 余萬人，2011年則是高達660萬人，並且，從2007年至2010年的累計未就業畢業生總數分別為520萬、730萬、940萬、1115萬。這都是龐大的數字，很明顯現在就業矛盾非常突出。
三 畢業生綜合素質不高。一是專業水平不夠，達不到企業的要求。有的學生
在學校里只是想拿個文憑，沒有靜下心來學習。二是社交能力欠缺，說話辦事的能力、溝通合作的能力、交際公關的能力欠缺;況且有的學生環境適應能力差，不能很快的在新工作中上手。三是缺乏社會實踐經驗。有的學生很不重視社會實踐，甚至連學校要求的暑期社會實踐都不能認真完成，更談不上學到具體的實踐。因此動手能力差，空有紙上談兵的本領。四是依賴性強，創造力弱。在現實生活中，部分大學生只有小事自己做主，大事還得家長拿主意，這種長期養成的依賴性，嚴重影響了大學生就業意向成交率。
畢業生就業觀念存在誤區。一是選地域。很多大學畢業生嚮往沿海發達地
區，在大學生的意識中，大都市總是意味著機會、高薪和前途，這導致最需要大學生的西部農村或基層少人問津，而都市的大學生求職者則人滿為患。二是挑單位。大學畢業生都希望選擇一個地域條件好、待遇優厚、社會地位高的職業。三是重薪酬。高薪水、高福利等盲目求富觀念在大學生中流行，帶來了就業難。四是就業心態不成熟。很多大學生存在「眼高手低」和「高不成低不就」的現象，高新高待遇的工作在那裡，可是自己又沒能力去勝任，一般的工作又不想做。沒有以一個成熟地心態去找工作，也是導致就業難的原因。
『貳』 每年的幾個月份，找工作最難
有能力的人到哪裡都不愁找不到好工作，相反欠缺工作經驗的年輕人，如果沒有一個正確的職業規劃、良好的求職動機、成熟的求職技巧，可能到哪都會遇到不少困難和挫折，所以給你一些求職過程中的共性建議：
先談談找工作，我個人強調不管是學習專業還是尋找工作，都有一個原則，就是熱門的東西未必是適合你的東西，待遇好、工作輕松、環境好的崗位未必就是最有利於你發展的崗位，大可不必人家說什麼好、拿錢多就往哪裡鑽，適合自己的發展，能學到東西是第一位的考慮因素！等到發展到一定的程度，待遇自然會好起來的。
沒學歷可能只是暫時沒有了做白領的敲門磚，並不代表就沒有前途，學好一門技術，憑本事吃飯，日子過得並不比白領差啊！
以於現在新時代的年輕人而言，找到工作其實並不難的，難的是找到自己喜歡的工作。當今的年輕人，往往大多喜歡「錢多、活少、離家近、坐坐辦公室」的工作，但其實在現實中是不太可能的。
所以我給出的建議是，先找一份更適合自己發展，能累積到很多實踐經驗的基層工作，有了這些寶貴的經驗，再去尋找更理想的工作，或是在原有崗位往更高的崗位發展就不難了，那麼如何找到適合自己的工作呢？
首先是要了解下自己的綜合實力，再次就要密切留意下社會上的崗位需求，總結起來說，就是要回答三個問題：
1、我想做什麼？----也就是自己的興趣愛好，目前自己所了解到的所有職業中，哪些是自己非常樂意去從事的。
2、我能做什麼？----這個和前一個問題不同了，喜歡的未必是自己有能力去勝任的，尤其對於沒有工作經驗的應屆生而言，一定不能眼高手低，必須客觀判斷自己目前有哪些技能可以去勝任社會上的具體崗位（比如打字快，一般寫作都比較拿手的的女孩子可以先從文秘類、客戶服務類的崗位開始一點點發展自己……）
3、市場要什麼？----這個是關鍵中的關鍵，不同的地區，不同的生活水平，所對應的崗位需求是大不一樣的，了解社會招聘需求的最佳途徑，就是經常翻閱當地主流權威的招聘報紙或是瀏覽當地比較著名的人才招聘網站，另外千萬不要一直待在家裡面找工作，多跑跑每周一次或每月一次的人才現場交流會，也是非常好的選擇。
除了能了解崗位需求之外，還有在現場與用人單位直接面對面的交流和接觸，對於了解各個崗位的技能要求，提升面試、溝通等經驗是非常有幫助的！
『叄』 什麼時候是找工作的最佳時期
第一：春節前後，各個單位公司此時的人員流動因為種種因為比較大，各單位公司的人員缺口也是最大的時候。
第二：就是每逢地方公務員，中央直屬，警務人員統招時，此時各個單位公司與個人寧願辭職專心復習，參加各類培訓班也要去博一博這份吃皇糧的工作。此時各個單位公司此時的人員流動因為種種因為比較大，各單位公司的人員缺口也是最大的時候。
『肆』 你有過求職難的經歷嗎
大學畢業找工作因為上的大學不是很好，去很多公司面試，看到我的畢業學校，直接就拒絕，連面試的機會都不給。
『伍』 一般找工作的最佳時期在一年中的哪幾個月/
我從事人才行業多年抄，特襲別能了解求職者求職難的問題。現在就業競爭形式非常激烈，想找一份合適的工作不容易，那麼首先你得對自己有一個合適的定位，就是你的求職方向和你的期望值（指的是你的工資要求、培養升職機會、福利待遇等），然後注意應聘技巧，初試很重要，只有讓初試時別人對你感興趣你才有復試的機會，當然後面可能有更嚴格的考驗等著你，如果說初試是看錶象，那麼復試、面試或筆試就是考你的真才實料了.如果你還年輕一點要多學習，多積累經驗，對你以後的人生會有很大的幫助。祝你成功！
『陸』 求職難，難於上青天
優秀抄,不僅僅是你自己覺得優秀
而是襲讓你的領導覺得你優秀
那些那月薪七八千的我想也不可能是一開始就直接給的吧,我想也沒哪個老闆有那麼大魄力,除非是裙帶關系
你先隨便找份工作穩定下來,然後慢慢思考你到底對什麼感興趣,找一份你感興趣的工作會提高你的積極性,如果找到了這樣一份工作,先干個2-3年,不管待遇如何,2-3年的工作經驗不算多也不算少,至少夠你跳槽叫價的資格了
『柒』 求職艱難 生活失去了希望
如果你不喜抄歡現有所學的專襲業，你又沒有什麼自信心和喜好去關注其它沒有學過的專業，那就證明你生存能力差，自卑心理困擾著自己的行為，這個時期別人對你講什麼用處都不大－－－－因你總希望天上掉個～餡餅～下來。。。
所以，你應該振作起來，重新認識自己喜歡干什麼?有能力干什麼?客觀理性地給自己定個位,再來決定價值取向,這才是真實的;否則其它脫離了實際的想法都是幻覺........
『捌』 為什麼會出現招聘難和求職難
說的簡單一點，因為雙方都想著要好的：
招聘難——企業覺得沒碰到好的員工；求職難——求職者覺得沒碰到好的企業
雙方無法建立長期的合作，頻頻需要招工、需要求職，自然就顯難了！
而根本的矛盾應該是人力全方面發展的速度與市場平均薪酬待遇的增長速度不能平衡。
以前的以前是求職難居多，因為當時企業范圍小、數量少，提供的就業機會有限，再加上生活有所需，在這種大環境下，有一份工作就不錯了，自然是企業方有更多的選擇人力的機會和條件，故而求職者一崗難求；
隨著社會的發展和進步，各方面都齊頭並進，比如農村土地被承包、導致普工量大增；比如高校擴招，大學生數量又大增，單這兩點，普工、技工、基層管理、辦公室人員就不愁了。
在求職難這一概念被長期宣導的情況下，這一批又一批人力創造了無數中小型企業今天的輝煌，也就是說有錢人慢慢的多了，當然這些上班的群體已有不少立定了創業的想法。
得益於互聯網技術的普及和應用，一大部分有經驗的開始自主經營，微型公司，中小型企業真的可以用「雨後春筍」這個成語來形容。
問題來了，有錢就可以創業，就可以開公司，但是管理很混亂是毋庸置疑的，尤其是這些中小型包括微型公司，他們在招工的時候沒有正規的流程，沒有正確的把控，沒有合適的選擇和考核機制，導致什麼？導致用工荒……
用工荒這個詞一出現，大批大批的人力根據區域需求瘋狂湧入，拿浙江的義烏市來說，外來人口是本地人口的好幾倍！！！
因為用工荒，人力成本從起初的低廉慢慢的變成高昂……堅持，堅持住，終於也有不少企業漸漸的難以為繼。
政府部門考慮到外來人口太多而引起的不安全因素，加大管控力度，再加上中小型企業的安全生產經營和環保問題，兩相一綜合企業為控製成本，在人力投入上不再輕易鬆口，而大量的人力又不能屈就，如此矛盾產生……
企業要招工，這是必然的，可是工人不甘待遇差太大，再說長時間不上班也不愁，因為再不如以前生活成問題了，慢慢的，招工還在招工，找工作的有不少就聚集一點，出現了另一種行業，叫專業臨時工吧……市場行情進一步被破壞了。
不言而喻，因為企業招工難，人員配備不齊全，管理人員方面自然也要控制，辦公室人員也精簡了不少……這是一個制約點，制約了靠工人創造價值的生產型企業產能有限，甚至可以說，很多行業正常的供應鏈必然出現問題。
就算是淘寶，天貓這些電商平台，一旦產品供應本身出現問題，他們也是銷售不佳吧？！人員需求勢必也會出現問題。
總之，就目下的行情來說，招聘難、求職難已經是不可調和的激烈……也許另一種新興的行業將應運而生了！！！
『玖』 求職難，跳槽難，
Difficult job, quit difficult, the problem is often not out of the enterprise, but in himself. On one hand, we will find that moment in the recruitment of talent, but almost all enterprises have complained that : "people are hard to get." "things were not done," thirsting for talent! The other hand, we see article after article reports : "The difficult employment," or even "sea turtles (final) changed kelp (to be)." how to find suitable work so hard? In particular, it is not just the number of fresh graates and their own people feeling more competitive career. This is exactly what is the problem with supply?
『拾』 年前與年後，哪個是求職最佳時期
究竟是年後跳，還是年前跳呢？從以上網友的答案中不難看出一般人會想當然認為年後跳好，因為可以踏實地拿到年底獎金和老闆紅包。其實不能一概而論。如果單純從短期經濟利益看，是該年後跳。可是放長了看，放到職涯棋局來看，就要另有斟酌了。
分析判斷什麼？
年前跳或年後跳要做以下三方面分析：一是分析自己目前所在的企業情況，二是分析將要去的企業請況，三是分析自身現狀。對自身的分析主要包括五方面：一、年前跳的直接經濟損失；二、自己目前在企業的職業狀態；三、自己的職業發展階段；四、自己在未來企業的職業發展；五、自己目前的經濟與生活狀況。綜合比較判斷後，答案自然就有了。
通過分析，大概有以下十類年關跳槽情況。
根據企業情況打算盤
都是雞肋，還是啃現在的吧
目前和要跳的公司都不理想，跳不跳都沒大意思。那還是踏踏實實干到年底，拿到獎金和紅包，年後再說。
擺脫絕望，直奔希望
對現在的公司很不滿意，而要去的公司又是自己嚮往的。機會難得，當然是跳過去。如果現在公司效益不好，或不得老闆欣賞，那年底的獎金紅包肯定也沒多少，等也是耽誤時間。如果人際關系緊張，痛苦之極，又何必受罪呢？還不如痛下決心，奔一個希望之處。
有心儀的未來，舍棄滿意的現在
對自己現在的公司沒有什麼明顯不爽的地方，但新公司又很有誘惑，而剛好自己又不急需用錢，那麼我建議還是跳為好。既然有心儀的未來，就可以舍棄滿意的現在，包括舍棄年底不薄的紅包。因為有所舍才有所得，大舍大得，不可能好事都得。
直面經濟損失，再作打算
一般情況下，年底老闆發紅包都是有慣例的，尤其是中高級經理人能判斷個**不離十。但不同的企業發紅包的多少是不一樣的，很多企業是把經理人的年薪分成固定部分和績效考核部分，績效年薪部分如果所佔比重較大，按照慣例如年前跳是否發放，以及年度績效發放在來年的幾月份，都要考慮進來。這樣綜合測算就會預估出年前跳的直接經濟損失。
然後直面經濟損失。如果自己正處在經濟緊張期，急需用錢，雖然未來很誘人，但還是現實些，干到年底拿了該拿的再說，這叫「人窮志短」。如果不是急需錢，就像上面談到的第三種情況，可以舍棄即將到手的經濟收入，著眼未來。
優秀企業向你招手，年前勇敢跳
招聘戰略折射出企業一些深層問題。老闆胸懷寬廣、有發展前景的企業，一般情況下都是年前**月份就做完企業來年的發展戰略。根據戰略，往往十月份就開始大量招聘高管。所以年前大量招聘高管的企業往往是優秀的企業，尤其是北方的企業家，往往不在乎年關這兩三個月的低效益期。因為這時候老闆把人才吸引來了，經過培訓和文化的認同過程，春天來了正好大幹。這時，建議你不要貪戀年底那點獎金和紅包，還是年前勇敢地跳過去。
年後主動招高管的企業，有兩種情況：第一，是企業戰略規劃不清晰，不知道來年具體應該干什麼？干到什麼程度，於是等年後看看行業發展環境，企業的發展狀況，來決定招人。第二，老闆小心眼，在算計：年關大家都是沉於過節氣氛中，幹不成什麼正事兒，招人反而要白發工資。如果是這種老闆、企業，你不要去，那裡沒什麼大出息。
根據個人階段打算盤
職場有三期，即職場學習期、職場成長期、職場成熟期。不同時期，有不同的跳槽理念和操作方法。許多職場人不明白這些，所以瞎跳、亂跳，結果跳入了危險的職業通道，追悔莫及。
學習期，選擇優秀企業潛心學習
初入職場的人，正處於職場學習期。能在一個優秀企業潛心學上五年，是職業發展的一件幸事。否則，你很難把它的經營管理精髓學到。所以處於職場學習期的人，首要任務是選跳一個與自己稟賦匹配的優秀企業。如果匹配，就踏踏實實干它五年以上。千萬不要看到自己的同學、同事、朋友紛紛跳槽，自己按捺不住也想跳，甚至放棄年終紅包而跳。在職場學習期，就是尋找優秀企業學習，其他是次要的。
成長期，年後跳遠比年前跳要好
入職學習了五六年後，職場人要完成從經驗者向專家的蛻變，或者從一名被管理者轉變成管理者的蛻變。企業通常都是在年底進行戰略調整，進而結構調整、人事變遷。成長期沿著管理崗位晉升的人，必須要經歷這種調整和變化，否則就很難得到錘煉和成長。如果成長期的管理者年前跳槽到另外一家企業，就失去了這種經歷和錘煉。當然，你剛加盟的新企業年底也在調整，可是你初來乍到，只能被動適應，而且也沒有資格主動參與調整，這樣的組織調整對你來說只有成本，而沒有任何收益，甚至糊里糊塗地被調得慘不忍睹。由於受過傷害，你會逐漸形成自我防護心理，結果到另一家新公司會主動加一層盔甲，導致不能開放和快速融入新組織，神經兮兮，結果還是待不住。如果有了兩三次這樣的經歷，就陷入了習慣性跳槽，就會越混越不值錢。這時你會後悔都是當初那次年前跳槽惹的禍。
反之，由於你對組織熟悉和適應，你有資格和實力參與年底的調整。作為管理人員，這是難得的寶貴財富。過了年後再跳，等到年底企業再調整時，由於加盟快滿一年了，對組織就相對熟悉了，就有資格參與到新的調整。不僅如此，在前一個組織調整中獲得的經驗，會在後一個組織調整中應用得上，可以主動規避風險，甚至發揮才智。這樣組織就會發現你的才華，有可能重用和提拔。所以處在職業成長期，年後跳遠比年前跳要好。
當然，如果你或現有企業現在一塌糊塗，剛好有一個新的不錯的機會等著你，那就不要期望著參與調整。因為你就是被調整的對象，那將是悲慘的事情。
成熟期，跳槽年前年後總相宜
經過十多年積累，職場能量開始發揮，那麼成熟期職場人該怎麼跳？
如果新老公司都差不多，就年後跳。為什麼？你有能量到任何地方都可以發揮，先拿到當年獎金和紅包是理所當然。年後到新公司干，新公司很有可能空著崗位等著你。
如果新公司比現在的公司更有吸引力，一個成熟的職業經理人，可以舍棄掉年底到手的獎金和紅包，年前就跳過去。因為對方有更好的舞台等著你，更體面的薪酬等著你拿。而且現在的老闆也不會虧待你。因為你是成熟的職業經理人，老闆對你還有期待呢：如果你到新公司不如意很快再回來，老闆也會歡迎你。所以一個成熟的職業經理人，遇到更好的發展平台，年前跳比年後跳要好。
再深入分析，如果新平台確實不錯，就不能簡單地算年底的紅包和獎金了。年前跳過去，第一，職位有保障；第二，年底老闆也會給紅包；第三，在新的公司可以干一個完整的年度，到年底紅包會更大。更何況一個成熟的知名企業，往往有功勛序列，年前跳的也許在未來功勛序列當中，就比年後開春跳過去的早一個年度。不要小看這短暫的兩三個月，在成熟規范的企業里，各種好事兒，幾乎都是以時間節點劃限。就像1949年10月1日前參加革命的都叫離休，之後參加革命者就叫退休，差別重大。而且年後過去的人往往很多，涉及到利益分配的時候，人多就不好辦了。
根據年關禁忌打算盤
老闆激情忽悠，年前年後都不宜
年關跳槽，職場人很有可能遇到大忽悠老闆，為你描繪了一個美好的夢想，而且官升三級以上，給予了很高的權力，年薪一下翻了好幾倍，但月固定底薪卻少得可憐。那麼這種情況下，我給你個嚴重警告：不要去。如何識別這些企業呢？主要體現在企業的不確定性比較大，比如處於創業期的公司，有太多的不確定性，老闆只是展示給你了一份激情和夢想。面對這種情況，往往年輕的激情經理人，缺乏基本判斷經驗，卻又對空頭銜什麼執行總裁、CEO之類的職務很嚮往，於是欣然前往。其實像這種企業晚去個兩三年也關系不大。即使你現在的公司很糟糕，也完全沒有必要離虎口入狼穴。
更有甚者，老闆什麼也沒有，純粹是一大忽悠，鼓動你一起參與創業，許諾給你管理股，什麼董事身份、高額提成，甚至是法人代表等等，更有黑的，讓你出現金成為真正的股東。結果你在毫無准備的情況下，被空頭支票的激情點燃，毅然跳走和老闆一塊創業。這種情況下幾乎是百分之百後悔。年輕職場人最易犯這種錯。
自己忽悠自己時，冷靜待來年
職場中，有不少人是自己忽悠自己。有的年輕職場人，現在的公司也不錯，而自己夢想創業，陡然有一好機會降臨，或自己悶頭想出了一個人類還從來沒有的商業模式，興奮得一晚上睡不著，第二天毅然辭職開始創業。這純粹是自己忽悠了自己一把。因為無論你發現了多麼絕密的商機，其實這個商機在這世界上一定有成百上千的人早已嘗試過千萬遍了，只是你不知道罷了。所以，建議未創過業者，無論遇到多麼好的商機，都要冷靜下來，踏踏實實干到年底再說。
根據老闆紅包打算盤
員工會認為，老闆年底發獎金和紅包是對過去一年成績的肯定。但是老闆一定不是這樣想的，甚至剛好相反，老闆發紅包是繼往開來，更重要的是他對你未來的期許。年底紅包給你的比別人大，是希望你未來做更大的貢獻。所以紅包當中，更大的比重成分是對你未來的預期。
如果你有這樣的想法，想著年底拿了紅包年後跳槽，一般情況下你年底的紅包就比應該拿到的少一些。因為正常情況下，職場人一旦有跳槽想法，往往就難免表現出來了，所以年底的紅包肯定比你預期的要低。因為老闆對你的未來沒有預期了。
也許你會考慮：「我正是想通過製造跳槽跡象，要挾老闆給我大的紅包，以便留住我。」但老闆根本不會這樣考慮，老闆一旦看到你心要動，或者有所行動，表面上大家都說得過去，其實在年底的紅包和獎金裡面已經大打折扣。
所以你千萬不要拿想跳槽來要挾老闆給你漲工資、發更多的紅包，你一定要明白老闆發紅包的目的是什麼。
根據人生規劃打算盤
年底的獎金和紅包，對每一個職場人都是很現實的東西。但是作為職業經理人在年關跳槽的問題上，一定要全面系統考慮，要放在自己職業發展全過程來考慮，放在整個職業生態環境當中來考慮，放在整個人生的棋局中來考慮，不要簡單地為了這年終的紅包。不然，你也許得到了大紅包，但同時也得到了職業發展的沉重的包袱。人生的差距就在這兒。
我們在做獵頭過程當中，接觸過不少人，就是算計眼前一兩年的利益，這樣的經理人沒有大出息。事實也是這樣。如果一個人考慮的是未來五年、十年，甚至一生要乾的事情，算的是未來，那這樣的職業經理人能夠擔當，就有未來、有預期，可以託付給重任。我希望那些只注重眼前一年兩年、只注重紅包和獎金的職業經理人，認真思考：年終歲尾跳槽的關鍵時期，關系的不僅僅是年底的獎金和紅包，而關系的是你未來職業生涯的問題。