1. 做為一個面試官，我通過提哪些問題來了解應聘者的潛能在本單位是否能繼續發展
根據以下16點來考察應聘者。
1：分析能力
2：市場敏銳度
3：創造力
4：清晰的目的性
5：學習能力
6：結構化的思維能力
7：領導力
8：溝通影響力
9：團隊合作能力
10：客戶服務能力
11：開拓能力
12：誠信正直
13：職業化的行為
14：高效的工作能力
15：計劃與自我管理
16：充滿工作激情
通過此理論結合應聘者實際經驗來完成面試的
提問方式多種多樣，目前最常用的是兩分鍾介紹自己。
2. 作為面試者（應屆本科畢業生），怎樣讓面試官看到你是有潛力的
各類面試官各有各的想法和看法及看人的思路.
不能刻意迎合,否則會喪失自己的性格和人格;
要抱著
你處不留爺,自有留爺處,
到處不留爺,爺去搞創業;
這就是你的潛力之所在!!!
3. 如何在面試題目中看出面試者的潛能
應聘者對行業及市場的評價和闡述，可以透露給面試官一些信息。通過觀察，面試官可以判斷出應聘者是否具有優秀的語言表達能力、邏輯思維能力及分析能力。也可從其膽識及創新想法上，看出應聘者的工作見識。通過了解應聘者對行業的認識、自身發展方向、對市場的分析能力以及對市場敏感度，可以有效地分析其是否符合崗位要求以及該崗位是否適合其個人的發展。
關鍵詞：邏輯思維能力 分析能力 工作見識
這是在面試的過程中面試官經常提出的問題，它主要考察的是應聘者以下幾方面的能力：
邏輯思維能力。闡述個人見解可以充分展現一個人的邏輯思維能力，邏輯思維能力強的人往往可以抓住更多的行業內的有用信息，並會有一些創新舉動。
分析能力。面試官可以通過提問了解應聘者對本行業前景的認識和預測，再根據自己掌握的知識與應聘者對這個行業的了解進行深度和廣度的對比，從而判斷出應聘者對行業的認識以及分析能力。
工作見識。工作見識主要表現為應聘者對該行業的認識，比如，汽車行業，除了熟悉本公司的品牌之外，應聘者是否對其他品牌也有所關注及了解。對行業是否具有敏感度，也是對應聘者重點考察的項目之一。
1.應聘者泛泛而談，所說內容眾所周知，毫無創新
這是我們最常見的一種回答方式，很多應聘者在回答這個問題時，只是從表面去闡述，他所回答的都是一些顯而易見的內容，比如：
面試官問：「你怎麼看待服務這個行業？」
應聘者答：「我覺得服務行業就是用自己真誠的態度，為人們提供所需要的幫助，把客戶當成我們的上帝。」
這樣的回答如果在上世紀80年代，認識還算是比較深刻的。但在各個行業競爭激烈的今天，這樣的答案已經是盡人皆知。所以，應聘者的回答缺乏深度，有矇混過關之嫌。
面對這樣的應聘者，面試官可以從細節方面進一步考察他對本行業的認識，如：「如果你被錄用了，你的工作計劃是什麼？」
結論：應聘者對行業了解不深，分析能力與工作見識一般。
分析能力是指把一件事情、一種現象、一個概念分成較簡單的組成部分，找出這些內容的本質屬性和彼此之間的關系單獨進行剖析、分辨、觀察和研究的一種能力。一個看似復雜的問題，經過理性思維的梳理後，會變得簡單化、規律化，從而輕松、順暢地被解答出來，這就是分析能力的魅力。
2.應聘者的回答趨於橫向，有廣度沒深度
應聘者在回答此問題時缺乏一定的深度，但是他對本行業的相關行業及邊緣行業卻有廣泛的了解。
比如：在一家汽車4S店現場招聘會上，一位小夥子回答，他除了對本公司汽車的品牌、型號很熟悉之外，還對其他品牌汽車的型號也有一定的了解。但是在深入提問後，面試官發現他對一些
如汽車離地間隙、懸掛方式等比較專業的知識則知之甚少，這說明該名應聘者對汽車行業市場有所關注，但是在專業知識方面比較薄弱。
這時，面試官就應該注意招聘崗位的特點，如果本企業招聘的是銷售人員，那麼這樣的應聘者就比較適合；如果本企業招聘的是維修人員，那麼，他現有的行業知識對該工作崗位的實際幫助則不大。
結論：應聘者的邏輯思維過於單一，有一定的分析能力，但工作見識較為不足。
3.應聘者提出了很多行業認可的觀點
這樣的回答可以說明此類應聘者對本行業有一定的認知度。如果應聘者所提出的觀點，是近階段行業中最新的論斷，說明他對本行業有持續的關注。
但也有些應聘者為了提高面試官對自己的認可度，在面試之前會先熟悉本行業的信息和動態，他們會通過搜集資料對本行業的發展方向及市場做全面了解，但是這樣的了解大都只是表面的。
面試官可以通過提問一些比較有深度的問題對應聘者進行考察，檢驗他們是屬於哪一類別。比如：
（1）請說出本領域有哪些較有影響力的知名人物？
（2）請預測一下本行業內重要企業的發展趨勢？
（3）這個行業中××××年發生了哪些大事？
結論：這類應聘者具備一定的邏輯思維和分析能力，但可能只限於資料收集，工作見識較少。
4.應聘者用大量數據來分析本行業
有些應聘者在回答這個問題時侃侃而談，回答問題的同時喜歡拿出一些數據對這個行業進行分析和預測，從而證明他的觀點是正確的。可以確定的是，這樣的應聘者往往具有較強的分析能力。
面試官可對應聘者提出的觀點進行分析，這樣應聘者大致可以分為以下兩類：
（1）知識淵博，對本行業有深刻的認識和研究。
（2）故弄玄虛，善於表現自己，希望以此來引起面試官的注意，顯示自己的與眾不同。
面對這兩種可能，面試官應該進一步提問，比如請應聘者講一些比較有深度的問題，從而來判斷他的類別。
如果應聘者屬於第一類，說明他對本行業十分關注，並且具備一定的市場敏感度，是十分出色的人才。
如果應聘者屬於第二類，面試官應該果斷選擇放棄。
結論：此類應聘者邏輯思維能力強，具有較強的分析能力以及較多的工作見識，但考察其能力素質的真實與否十分必要，需要全面調查。林德（中國）叉車有限公司蘇皖大區的招聘現場，一位應聘者在應聘服務工程師時這樣回答——
面試官：「你怎麼看待我們這個行業？」
應聘者：「首先，我覺得這個行業是一個擁有持續生命力的行業，在經濟高速發展的今天，很多新工廠的建立和舊工廠規模不斷擴大，對叉車的需求量也是與日俱增，為了提高叉車的工作效率，相應的售後服務需求也將隨之增加。」
面試官：「你對叉車了解多少呢？」
應聘者：「對於叉車的品牌我有一定的了解，比如：合力、海斯特、林德等，合力的優點是外觀較時尚，操作比較簡單；海斯特主要是以大噸位為主；林德屬於國外品牌車，最大的優點就是技術先進。我認為，這個行業的發展方向肯定是以技術為先導。」
通過以上的案例，可以發現以下問題：
（1）應聘者對售後服務增加的原因作了一定的分析，說明應聘者具有一定的分析能力。但是對於售後服務的發展方向，如何發展，他並沒有給出確定的答案。應聘者的回答過於片面，因此需要進一步考察。
（2）從應聘者對第二個問題的回答可以看出，他對本行業的整體市場有一定的了解，說明他具有一定的工作見識，但是缺乏一定的深度，比如：海斯特為什麼會以大噸位為主？技術先進體現在哪些地方？這說明應聘者對叉車售後服務未有較深入的接觸。
（3）應聘者對第二個問題的回答有逃避的嫌疑。面試官問第二個問題的目的是想了解應聘者對叉車本身的構造是否了解，主要針對的是應聘者對售後服務的了解程度，而應聘者的回答卻傾向於營銷方面，因此我們可以斷定，應聘者對自己的發展方向並不是很明確。
（4）從應聘者的整體回答來看，內容沒有深度，很多都是泛泛而談。
為了進一步考察應聘者的實力，面試官需要有針對性地進行提問。比如：「對服務工程師這個職位你怎麼看？」「對叉車售後服務你怎麼看？」等。
◎若應聘者對行業認識細致、全面，可以充分說明其具有一定的工作見識。
◎應聘者對本行業的認識是否具有一定的深度，可以體現應聘者的發展方向及工作興趣。
◎在一個行業中，應聘者了解到的信息與市場的最新信息同步或者具有一定的預測性，面試官應對此類應聘者加以重視。
4. 面試官：如何判斷應聘者的發展潛力
應聘者對行業及市場的評價和闡述，可以透露給面試官一些信息。通過觀察，面試官可以判斷出應聘者是否具有優秀的語言表達能力、邏輯思維能力及分析能力。也可從其膽識及創新想法上，看出應聘者的工作見識。通過了解應聘者對行業的認識、自身發展方向、對市場的分析能力以及對市場敏感度，可以有效地分析其是否符合崗位要求以及該崗位是否適合其個人的發展。 關鍵詞：邏輯思維能力 分析能力 工作見識這是在面試的過程中面試官經常提出的問題，它主要考察的是應聘者以下幾方面的能力： 邏輯思維能力。闡述個人見解可以充分展現一個人的邏輯思維能力，邏輯思維能力強的人往往可以抓住更多的行業內的有用信息，並會有一些創新舉動。 分析能力。面試官可以通過提問了解應聘者對本行業前景的認識和預測，再根據自己掌握的知識與應聘者對這個行業的了解進行深度和廣度的對比，從而判斷出應聘者對行業的認識以及分析能力。 工作見識。工作見識主要表現為應聘者對該行業的認識，比如，汽車行業，除了熟悉本公司的品牌之外，應聘者是否對其他品牌也有所關注及了解。對行業是否具有敏感度，也是對應聘者重點考察的項目之一。 1.應聘者泛泛而談，所說內容眾所周知，毫無創新這是我們最常見的一種回答方式，很多應聘者在回答這個問題時，只是從表面去闡述，他所回答的都是一些顯而易見的內容，比如： 面試官問：「你怎麼看待服務這個行業？」 應聘者答：「我覺得服務行業就是用自己真誠的態度，為人們提供所需要的幫助，把客戶當成我們的上帝。」 這樣的回答如果在上世紀80年代，認識還算是比較深刻的。但在各個行業競爭激烈的今天，這樣的答案已經是盡人皆知。所以，應聘者的回答缺乏深度，有矇混過關之嫌。 面對這樣的應聘者，面試官可以從細節方面進一步考察他對本行業的認識，如：「如果你被錄用了，你的工作計劃是什麼？」 結論：應聘者對行業了解不深，分析能力與工作見識一般。分析能力是指把一件事情、一種現象、一個概念分成較簡單的組成部分，找出這些內容的本質屬性和彼此之間的關系單獨進行剖析、分辨、觀察和研究的一種能力。一個看似復雜的問題，經過理性思維的梳理後，會變得簡單化、規律化，從而輕松、順暢地被解答出來，這就是分析能力的魅力。 2.應聘者的回答趨於橫向，有廣度沒深度應聘者在回答此問題時缺乏一定的深度，但是他對本行業的相關行業及邊緣行業卻有廣泛的了解。 比如：在一家汽車4S店現場招聘會上，一位小夥子回答，他除了對本公司汽車的品牌、型號很熟悉之外，還對其他品牌汽車的型號也有一定的了解。但是在深入提問後，面試官發現他對一些 如汽車離地間隙、懸掛方式等比較專業的知識則知之甚少，這說明該名應聘者對汽車行業市場有所關注，但是在專業知識方面比較薄弱。 這時，面試官就應該注意招聘崗位的特點，如果本企業招聘的是銷售人員，那麼這樣的應聘者就比較適合；如果本企業招聘的是維修人員，那麼，他現有的行業知識對該工作崗位的實際幫助則不大。 結論：應聘者的邏輯思維過於單一，有一定的分析能力，但工作見識較為不足。3.應聘者提出了很多行業認可的觀點這樣的回答可以說明此類應聘者對本行業有一定的認知度。如果應聘者所提出的觀點，是近階段行業中最新的論斷，說明他對本行業有持續的關注。 但也有些應聘者為了提高面試官對自己的認可度，在面試之前會先熟悉本行業的信息和動態，他們會通過搜集資料對本行業的發展方向及市場做全面了解，但是這樣的了解大都只是表面的。 面試官可以通過提問一些比較有深度的問題對應聘者進行考察，檢驗他們是屬於哪一類別。比如： （1）請說出本領域有哪些較有影響力的知名人物？ （2）請預測一下本行業內重要企業的發展趨勢？ （3）這個行業中××××年發生了哪些大事？ 結論：這類應聘者具備一定的邏輯思維和分析能力，但可能只限於資料收集，工作見識較少。4.應聘者用大量數據來分析本行業有些應聘者在回答這個問題時侃侃而談，回答問題的同時喜歡拿出一些數據對這個行業進行分析和預測，從而證明他的觀點是正確的。可以確定的是，這樣的應聘者往往具有較強的分析能力。 面試官可對應聘者提出的觀點進行分析，這樣應聘者大致可以分為以下兩類： （1）知識淵博，對本行業有深刻的認識和研究。 （2）故弄玄虛，善於表現自己，希望以此來引起面試官的注意，顯示自己的與眾不同。 面對這兩種可能，面試官應該進一步提問，比如請應聘者講一些比較有深度的問題，從而來判斷他的類別。 如果應聘者屬於第一類，說明他對本行業十分關注，並且具備一定的市場敏感度，是十分出色的人才。 如果應聘者屬於第二類，面試官應該果斷選擇放棄。 結論：此類應聘者邏輯思維能力強，具有較強的分析能力以及較多的工作見識，但考察其能力素質的真實與否十分必要，需要全面調查。林德（中國）叉車有限公司蘇皖大區的招聘現場，一位應聘者在應聘服務工程師時這樣回答—— 面試官：「你怎麼看待我們這個行業？」 應聘者：「首先，我覺得這個行業是一個擁有持續生命力的行業，在經濟高速發展的今天，很多新工廠的建立和舊工廠規模不斷擴大，對叉車的需求量也是與日俱增，為了提高叉車的工作效率，相應的售後服務需求也將隨之增加。」 面試官：「你對叉車了解多少呢？」 應聘者：「對於叉車的品牌我有一定的了解，比如：合力、海斯特、林德等，合力的優點是外觀較時尚，操作比較簡單；海斯特主要是以大噸位為主；林德屬於國外品牌車，最大的優點就是技術先進。我認為，這個行業的發展方向肯定是以技術為先導。」 通過以上的案例，可以發現以下問題： （1）應聘者對售後服務增加的原因作了一定的分析，說明應聘者具有一定的分析能力。但是對於售後服務的發展方向，如何發展，他並沒有給出確定的答案。應聘者的回答過於片面，因此需要進一步考察。 （2）從應聘者對第二個問題的回答可以看出，他對本行業的整體市場有一定的了解，說明他具有一定的工作見識，但是缺乏一定的深度，比如：海斯特為什麼會以大噸位為主？技術先進體現在哪些地方？這說明應聘者對叉車售後服務未有較深入的接觸。 （3）應聘者對第二個問題的回答有逃避的嫌疑。面試官問第二個問題的目的是想了解應聘者對叉車本身的構造是否了解，主要針對的是應聘者對售後服務的了解程度，而應聘者的回答卻傾向於營銷方面，因此我們可以斷定，應聘者對自己的發展方向並不是很明確。 （4）從應聘者的整體回答來看，內容沒有深度，很多都是泛泛而談。 為了進一步考察應聘者的實力，面試官需要有針對性地進行提問。比如：「對服務工程師這個職位你怎麼看？」「對叉車售後服務你怎麼看？」等。
5. 如何在面試中判斷一個人的能力及潛能
主要看你的經歷和經驗，這個很能說明一個人的問題
6. 面試官說我很有潛力 應該沒問題 是什麼意思
面試官一般說你很有潛力，就是客套話了，其實你已經通不過了。很抱歉，我之前做過招聘的。唉。。。趕緊找新的吧。
7. 直接到公司面試是不是可以讓面試官知道自己的潛力，然後收了之後在培養的
面試當然會對用人單位有利好的，比如說行為舉扯不正的人，面視官就會看得出來，不予錄用。
8. hr們到底是怎麼判斷員工潛力的
A 潛力模型，就是你的發展方向
B 從「營銷崗位」看潛力發展
C 企業怎麼看員工的潛力
招聘
很多企業的面試官會通過一些方式來考查應征者的一些行為特質，或逆境、壓力下的應激情況。
對於一定層級的員工，王文佶在面試過程中會提出一個開放性的問題：過去獲得的成功經驗將如何運用到將來的工作當中去。這需要求職者展開想像，很多東西是觸類旁通的。「
升職
能力的發展需要一個從認識到開發再到運用的過程。大部分企業的人力資源部都會對崗位提出明確的任職要求，而如果層級較低的員工已經能夠顯現出進入相關能力發展的第一個階段認識或者第二個階段考慮如何開發上，就說明他算得上有潛力。
D 如何讓自己成為「有潛力」的人才
找到適合自己潛力發展的工作
由於不同崗位的潛力要求不同，每個人的先天因素又很難被改變，因此，找到合適的工作崗位來發展自己的潛力就變得非常重要。
如果你希望職業生涯得到好的發展，王文佶建議公司人一定要入對行，找對真正合適你的那份工作。接著需要找對公司，因為不同公司文化也不一樣。「IT、互聯網就是最需要創新的，而相對來說製造業或者醫葯、化工、審計等講規范性的行業，對創新能力顯然沒有Google那麼高。」
再接著，則是需要在工作職業的環境中加強自我認知，因為只有自己才能清楚的認識到自己是怎麼樣的一個人，怎麼樣的一塊料。只有在此基礎上，才能將勤補拙，然後不斷發展自己的長板優勢。
實踐
有很多能力光看書學習理論知識是無法有實質性進步的，拿領導力來說，就只能在工作之中鍛煉和學習到。「大部分企業都是通過經驗來提升這方面的能力。」韋瑋說，在培養繼任者時會有意識地讓他去帶一些團隊，從最初的一兩個人，慢慢地增加至10人規模，然後慢慢把團隊組成復雜化，通過循序漸進的方式培養這方面的領導力。
像CEO一樣思維
我們常聽到的一句話就是「像CEO一樣去思考」，它其實是提醒公司人要培養自己習慣於站在一個比較高的格局上去思考問題的意識。王文佶建議公司人可以多去做一些「如果我是CEO我會怎麼去處理」的思考，並把自己的想法與實際情況作對比。
找到學習的榜樣
如果你在某方面自我感覺有所不足，韋瑋建議去找一個好的老師或是職業榜樣進行模仿。「你可以觀察他的行為，學他的做法，看他是怎麼做筆記、跟客戶打交道、跟別人交談的。」在觀察的背後還要試著去分析他為什麼看這個問題會從這幾個維度去看？為什麼他能看到別人說話的潛台詞。再接著試試依樣畫葫蘆地去模仿。
保持好奇心
王文佶說，對於培養潛力，保持好奇心、進取心和學習的敏銳度也很重要。「因為任何時候，任何事情都可能有不同方法能解決的。公司培訓平台是對所有人的，你要發展快，肯定要自己額外去塑造。」
9. HR們怎麼判斷員工潛力的
A 潛力模型，就是你的發展方向
B 從「營銷崗位」看潛力發展
C 企業怎麼看員工的潛力
招聘
很多企業的面試官會通過一些方式來考查應征者的一些行為特質，或逆境、壓力下的應激情況。
對於一定層級的員工，王文佶在面試過程中會提出一個開放性的問題：過去獲得的成功經驗將如何運用到將來的工作當中去。這需要求職者展開想像，很多東西是觸類旁通的。「
升職
能力的發展需要一個從認識到開發再到運用的過程。大部分企業的人力資源部都會對崗位提出明確的任職要求，而如果層級較低的員工已經能夠顯現出進入相關能力發展的第一個階段認識或者第二個階段考慮如何開發上，就說明他算得上有潛力。
D 如何讓自己成為「有潛力」的人才
找到適合自己潛力發展的工作
由於不同崗位的潛力要求不同，每個人的先天因素又很難被改變，因此，找到合適的工作崗位來發展自己的潛力就變得非常重要。
如果你希望職業生涯得到好的發展，王文佶建議公司人一定要入對行，找對真正合適你的那份工作。接著需要找對公司，因為不同公司文化也不一樣。「IT、互聯網就是最需要創新的，而相對來說製造業或者醫葯、化工、審計等講規范性的行業，對創新能力顯然沒有Google那麼高。」
再接著，則是需要在工作職業的環境中加強自我認知，因為只有自己才能清楚的認識到自己是怎麼樣的一個人，怎麼樣的一塊料。只有在此基礎上，才能將勤補拙，然後不斷發展自己的長板優勢。
實踐
有很多能力光看書學習理論知識是無法有實質性進步的，拿領導力來說，就只能在工作之中鍛煉和學習到。「大部分企業都是通過經驗來提升這方面的能力。」韋瑋說，在培養繼任者時會有意識地讓他去帶一些團隊，從最初的一兩個人，慢慢地增加至10人規模，然後慢慢把團隊組成復雜化，通過循序漸進的方式培養這方面的領導力。
像CEO一樣思維
我們常聽到的一句話就是「像CEO一樣去思考」，它其實是提醒公司人要培養自己習慣於站在一個比較高的格局上去思考問題的意識。王文佶建議公司人可以多去做一些「如果我是CEO我會怎麼去處理」的思考，並把自己的想法與實際情況作對比。
找到學習的榜樣
如果你在某方面自我感覺有所不足，韋瑋建議去找一個好的老師或是職業榜樣進行模仿。「你可以觀察他的行為，學他的做法，看他是怎麼做筆記、跟客戶打交道、跟別人交談的。」在觀察的背後還要試著去分析他為什麼看這個問題會從這幾個維度去看？為什麼他能看到別人說話的潛台詞。再接著試試依樣畫葫蘆地去模仿。
保持好奇心
王文佶說，對於培養潛力，保持好奇心、進取心和學習的敏銳度也很重要。「因為任何時候，任何事情都可能有不同方法能解決的。公司培訓平台是對所有人的，你要發展快，肯定要自己額外去塑造。」