① 求公司面試經歷，初面和群面之後的復試是怎樣的
看到題主的問抄題里有群面這么一項，那基本可以確定是參加校園招聘的同學了！
其實通過初試和群面後，復試就已經很輕松！
正常的面試官在復試階段就是考察你個人的基本素養和職業態度，所以盡可能給面試官留下誠懇、積極、樂觀等優秀品質的印象即可！當然如果面對不正常的面試官可能會有很多奇葩的要求，這個就不列舉了！
保持心態、自信、陽關即可！切勿慌亂！
② 怎樣在群面中脫穎而出，讓面試官記住你
您好，
小組面試通常會以討論的形式表現，討論其實是一個求同存異的過程，但最後一定是要達到某種共識，因此，據理力爭並不適合此種場景，因為HR要看你的引導能力、記錄能力、時間掌控能力，亦或是總結能力，又因為一個人不可能面面俱到，所以找好自己的角色至關重要。
常見的小組角色扮演大致有以下幾種：
1、領導者。扮演領導者要注意調動團隊氣氛，掌控討論進程，積極調控發言權，給別人發言機會。但是，初次合作討論，大家並不能馬上確定誰更適合這個頭銜，只能通力合作。只要大家把握好時間，注意完成討論的要求，就算沒有明顯的領導者也是沒有關系的。
2、記錄員。討論過程中，成員的觀點會有很多種，只有將所有觀點進行記錄，才能不僅只是從自己角度出發片面的看待問題，在分析別人觀點的同時進行反駁或是完善自己的觀點，做好記錄員能夠顯示出你最為細心的一面。
3、總結者。清晰的思路和很強的概括能力是總結者需要具備的，代表小組進行匯報總結要能夠把所有人的觀點清晰的串起來，清楚的表達和總結將利於討論完美結局。
群面是一場討論，就避免不了爭辯，那麼該如何說服別人又不影響團隊和諧呢？參與群面的人還需要掌握一些辯論上的小技巧。
1、學會主動出擊。面試開始時，首先說明自己的觀點。當然，也不能一直圍繞自己的觀點說個沒完，同時也要認真聽取別人的意見，看看和自己的觀點是否有結合之處，以完善自己的辯論。
2、人際關系是基礎。雖與其他人有可能都是第一次見面，但是對你的友善程度還是能夠分辨的，對手對你的態度越親和，越容易接受你的觀點，反之則不然。
3、說服對方的機會要適宜。如果對方處於情緒激動時，千萬不要與之據理力爭。整個過程中都要持真誠態度，多站在對方的角度考慮問題，理解對方的觀點，並努力找出彼此的共同點並加以分析和辯論。
4、先接受再反駁。當你不同意對方的觀點時，可以採取先肯定再轉折和否定的辦法。當你肯定對方的觀點是，對方可在輕松的心理中繼續接受你傳達的信息，當你再循序漸進的持反對意見時，對方會接受的比較平和。
5、要抓住問題本質。要立場鮮明，有自己的觀點和充足的論據。加上堅定的語氣和嚴肅的態度。那麼對方便可明確你的觀點，並重視你的意見。
6、學會轉移話題。當發現自己處於被動的地位時，一定不要糾結於原來的話題，及時的轉移話題並抓住對方的弱點從新話題的角度進行進攻，找回主動權。
總之，群面就是一個無領導小組通過對了解場景，交流想法、相互尊重和妥協、分析問題、提出解決方案從而達成一致結論的這樣一個過程，應聘者所要做的就是選擇好該扮演的角色，把握住一些小技巧，並且真誠和協同，就一定會脫穎而出！
關於這些，面試技巧，我是從一覽文庫看到的，望採納~
③ 如何在群面中得到面試官的認可
面試者希望用這種方式，觀察應聘者的反應速度、掌控能力、表達能力、觀察能力和推動能力。據我所知，如中國移動等大國企、銷售市場類職位、管理培訓生一類的職位特別喜歡用群面這種方式。引用他們HR的話說——我們需要的是，既有高智商也有高情商的人。至於這種方式是否能考驗出應聘者的智商情商，我不知道，但一般在群面中脫穎而出的，都是具有leader范兒的大氣場和具有軍師范兒的沉穩型。由此可見，群面是為了選拔特定類型的人而設，適合外放型、溝通型和管理型的人。 ********************************************************* 常見的群面環節分幾個：自我介紹、分組作業、代表發言、補充發言、辯論、特定主題演講、收尾提問。在每個環節里HR會亂入提問，以期考察你的觀察力。下面按順序八一八。 1、自我介紹 自我介紹其實很簡單，提前准備一下會很好，不想准備就現場組織一下。一般不會有大紕漏。給你意外的是HR的亂入提問。我第一次群面，在這個環節就因為准備不足驚出一身冷汗。當時因為沒有提前看攻略，所以自己介紹完以後就悠哉游哉放空了，只見旁邊人都很緊張，不管是介紹過的人還是沒介紹過的人，都筆走龍蛇在小本本上寫個不停，我當時還很納悶的想，不就是個介紹，至於么。其實是至於的！因為馬上HR就開始亂入了，點了幾個人的名字，問一些剛剛其他人自我介紹的細節。比如：小A，小X剛剛提到，他最大的優點是什麼？或者：小B，小R剛剛說他大三時取得了一次什麼比賽的冠軍？當時HR問了幾個人，那幾個人大多都對答如流，我這才明白，原來他們剛才奮筆疾書的記錄是因為他們知道有亂入！幸虧當時沒問我，否則這些我一個也沒記住！總結：要觀察在場的其它應聘者，注意他們的細節和亮點。這體現了你在一個陌生的環境下的觀察力。觀察是融入團隊的第一步。 2、分組作業+代表發言(無領導小組討論) 經歷了亂入提問，自我介紹算是完成。HR就默認你對其他人都有了初步的了解。然後他會給大家一個題目，讓大家就近結組討論，並選出一個代表就你們的結論進行闡述。 一般這個討論有時間限制。有的面經說，掌控節奏和時間的人會獲得HR的青睞。所以當時我們組內有個女生，就主動說，大家討論，我來看錶。然後就開始本本主義的死守著手錶不放，連討論都顧不上。其實我覺得，如果你能一邊討論一邊看錶最好，如果不能，盡量在組內成為核心和領導者，這個環節很重要，先聲奪人的成為組內代表，展現出領導氣質能夠加深印象，也能威懾對手。因為我不擅長自我介紹，所以在這一環節，我十分恬不知恥的黨同伐異，最後成為了我們組的代表。並讓這個環節成為自己上位的里程碑。 總結：求上位的人要在這輪表現出無與倫比的進取心，除非你不想要這份工作。最好的策略就是在討論開始前先聲奪人簡單分工，並充當此次討論的領導者。比如：小A，你來留意一下時間好么？小B，先說說你的思路？如果成為代表要發言，不要第一個，我當時是最後一個，可以綜合一下觀點。此外，發言結束後感謝一下本組成員，會讓你更有親和力。 3、補充發言 代表發言後是補充發言，因為是隨機分組，就意味著有人在比較弱的組，輕松獲得表現機會，有人則被分到死亡之組，一時疏忽被更腹黑的對手上了位。所以補充發言更像是個拿外卡的機會。滄海遺珠要趁此機會大放光彩，如果hr沒有點到你發言，積極示意拋出自我的觀點很重要。我們組就有個男生在這一輪上位。 總結：沒啥好說的，仍然是膽大心細臉皮厚。力爭發言，並力爭言之有物。 4、辯論 這個環節是最能體現風採的環節。一般准備時間很少，上場沒有規則，直接自由辯論，不分一辯二辯啥的。由於經歷了前幾個環節，在此時hr很可能已經鎖定了幾個人作為重點觀察對象。這種傾向性你可以很輕易的觀察出來。如果hr讓某幾個人調換位子，你就知道他是在調整兩組間的實力平衡。在辯論環節中，人很容易就表現的咄咄逼人，尤其是那些已經被看好的人，其實是很容易得意忘形的。個人認為即使你被看好，也不要太咄咄逼人，可以展現一些其它的人格魅力，比如——幽默、親和、紳士風度。畢竟這不是真的辯論，hr只不過希望在這個環節觀察到一個人處在壓力很大的情況下的表現。比如我當時，就故作嚴肅的對著對方辯友說了一句——你這是資產階級精英主義價值觀，不符合我們的主流文化滴。搞得HR爆笑不止，並亂入進來——藍小漾總是語出驚人。其實聽到她這句，我就知道基本我是安全了，然後就沒怎麼有大動作了，把機會留給其他人，他們沒詞兒你再上，既可以顯得你是一個溫良恭儉讓的好娃，又顯得你有力挽狂瀾的能力。不過，話分兩頭，如果你沒有感受到hr的青眼，倒是可以表現的稍微激進。畢竟船票不多了，此時不搶就沒機會了嘛。 有時候首輪辯論後HR會要求你們互換立場再來一輪。不要慌，快速轉換，從容就好。 總結：被看好者多展現風采和魅力，在關鍵時刻挺身而出比滔滔不絕效果更好。被忽視者臉皮厚一些嘴碎一些無所謂，最後翻盤的機會在此一搏！ 5、特定主題演講 一般這個特定主題會和你應聘的行業以及職位相關。事前做好基本功，多了解一下應聘的公司沒錯的。如果可能，發言有個人風格更好，沒有的話，不出亂子即可。 總結：這個沒啥技巧，全靠知識積累和臨場發揮。功夫下在平時的人能輕松過關。 6、收尾提問 HR問一些亂七八糟的問題。到此基本上大局已定，循規蹈矩有問必答即可。 應聘者有問題也可以問HR。 以上就是我曾幾何時的群面經歷。總結起來就是——膽大心細臉皮厚，該出手時就出手。
④ 面試群面技巧
面試群面技巧：
事業單位面試可謂「千崗千面」，由於考試常由各招錄單位自行組織，考試形式也相對靈活。但萬變不離其宗，英台幫你梳理出事業單位常見的幾種面試形式。
0 1
結構化面試結構化
面試特點：
結構化面試是指針對要測評的內容實現進行精心設計，系統地列好擬提問題的清單，面試時嚴格按照事先准備好的問題提問，並根據應試者回答內容的適當性進行評價。
簡單說就是測評要素、面試試題、實施程序、評分標准、考官組成等都事先進行規范性設計的一種面試測評方法。
考察頻率：★★★★
考察能力：
綜合分析能力、計劃組織協調能力、人際交往的意識與技巧、應變能力、言語理解與表達能力、崗位匹配性等。
畫龍點睛：
除了自信大方、流暢表達以外，優秀的作答內容往往規避了「機械」「死板」的作答內容。只有圍繞題目所涉及的話題有針對性、有思考地作答，才是明智之舉。
02
半結構化面試
面試特點：
半結構化面試是指面試構成要素中有的內容作統一的要求，有的內容則不作統一的規定。也就是在預先設計好的試題(結構化面試)的基礎上，面試中主考官向應試者又提出一些隨機性的試題。半結構化面試是介於非結構化面試和結構化面試之間的一種形式。
考察頻率：★★★★★
考察能力：
崗位匹配性、綜合分析能力、解決問題的能力等。
畫龍點睛：
半結構化問題更傾向於考察考生與崗位的匹配性，了解考生在能力性格、個性特點等方面是否滿足崗位需求。知己知彼才能百戰不殆，充分了解崗位特質，做好個人展示的准備，才能更加自如的應對考官追問。
03
無領導小組討論
面試特點：
無領導小組討論，就是指由一定人數的考生組成小組，在不指定領導者的情況下，要求考生在規定時間內，經過充分的討論，對話題形成統一意見的一種測評方式。
考察頻率：★★★
考察能力：
綜合分析能力、組織協調能力、人際交往的意識與技巧、傾聽能力、情緒控制能力等。
⑤ 結構化面試如何群面
你所說的結構化面試中的群面，應該指的是一對多面試，也就是由一個面試者同時面試專多個人，這一般發生屬在應聘人數較多的情況下。他可能只問一個問題，但要求所有的應試者給出自己的答案，往往後來回答問題的應聘者需要做出更多的思考。
⑥ 面試中無領導小組討論怎麼面試呢
無領抄導小組討論是襲在無領導的情況下，遇到一些問題，如何一起去商討出一個解決方案，也是在有限的時間當中，找出一個都認可的解決方法。一般一個小組里會自發暫定一個組織者，總結者，計時員等。希望這些消息能對你有所幫助。
⑦ 國企的保險公司面試一般是群面還是單獨面試，群面怎麼面試
群面，又叫無領導小組面試，是企業現在常用的一種面試形式。顧名思義，小組中，每一個面試者都是平等的，需要通過自己的努力，爭取到小組公認的角色，並為小組討論結果，貢獻自己的力量。在這個過程中，展示給面試官的是你各方面的能力和素質，分析問題能力，溝通表達能力，團隊合作能力，專業知識運用能力，情緒控制能力，領導力等等。
角色很重要，在整場面試中，角色清晰，並在自己選定的角色方向，貢獻值最大，那你就pass了(注意，並不是leader更容易pass，任何一個角色的pass機會都是均等的，只要你在選定的角色方向貢獻最大)。
如何選取自己的角色方向，需要考慮小組成員之間的能力、性格和專業構成(如你原先選定的方向，在面試中遇到一個更適合更優秀的人，那就沒必要爭著做了，可以選擇其他相近的方向，或者擔當這個方向的輔助角色)，最重要的是根據自己平時生活和工作中，更善於做那個角色(與學生會工作中的職位無關，想想自己平時生活是啟發別人思考多些呢，還是善於獨自思考;是善於總結陳述呢，還是善於表達靈感;是善於遵循和執行紀律呢，還是鼓勵自由和創新;是善於思路引導呢，還是執行思路;是善於大局觀呢，還是善於解決具體的問題;是善於活躍討論氣氛呢，還是認真發現問題等等)。只有角色定位適合自己慣常的表現，才能更自然地，更出色地，在這個方向上，貢獻最大。
參考角色：leader、第二leader、time-keeper、記錄總結員(比較適合女生的一個方向)、和事佬(團隊潤滑劑)、點子王(群面中佔多數，在某個知識領域熟悉，有靈感，多建議，善於解決具體問題)。當然還有其他個性角色方向，只要你想出來，結合自己的性格和能力，知道如何擔當，並在這個角色方向貢獻最大，go ahead!
⑧ 群面中怎樣做3分鍾自我介紹
1、人名介紹清楚；
2、學歷、經歷說明確，如果有學校期間獎勵經歷突出講解幾句；
3、個人對工作的態度；