A. 面試提問應聘項目管理職位時，被問如何進
原題：應聘項目管理職位時，被問如何進行項目協調，特別是項目執行中出現問題後，專如屬何進行協調？
首先你這個是什麼樣的項目，是土建項目硬體還是軟體協調？
作為管理者的最大任務是找正確的下屬做適合他們的事情，一個項目肯定要遇到無數的各種各樣內外部的問題，很正常，我的風格就是，判斷准確問題所屬的范疇之後，使用正確的有能力的下屬去解決，並適時地督察他的工作進度。畢竟管理者就是個舵手，不可能親歷親為，所以，平常就多注意下屬了解他們的長短就變得尤其重要。
B. 面試項目經理會有哪些面試問題
以下是典型的項目管理面試中通常會問到的面試問題（期望的回答）：很多的問題的答案是主觀的，面試官想知道你的觀點是否和他們的及公司一致。問題的構成如下： 1.項目管理軟體工具知識 2.編制項目計劃的技術 3.人員管理技能 4.溝通技能 5.原理體系知識（標准開發生命周期和項目管理）。 項目管理軟體工具知識 問題1：工期和工作量之間的差異是什麼？ 答案1：工期是商業/日歷上的天數，與人數和工作量無關。工作量是與日歷天數無關的人的工作。例如： 一天的工作量對於一個一隻花50%在時間在上面的人來說，他的工期就是兩天。如果兩個人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個工作日。 問題2：怎樣和為什麼要在編制項目計劃時考慮依賴關系？ 答案2：根據使用的軟體包，依賴關系可以通過將任務及其後續任務的標識符進行關聯來表示。依賴關系說明了任務之間關聯/並列的要求。依賴關系可以是指在另一個任務能開始之前有一個任務必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試並不是要在所有編程工作完成之後才開始，如果沒有完成的程序對線性測試沒有影響。 項目計劃加入依賴關系，就能找出項目的關鍵路徑並且能夠確定它對項目工期的影響。 問題3：你怎樣將人的工作步調與計劃結合？ 答案3：根據組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務拆成更小的任務。 問題4：你怎樣將培訓，假日和個人教育時間表結合起來？ 答案4：每個產品都有標明不工作的天數的公司/全球的日歷。每個產品都也有個人的資源日歷標明個人不工作的時間。如果項目需要教育和培訓，應該把它們象任務那樣寫在項目計劃上。 問題5：你怎樣安排類似狀態會議這樣貫穿整個項目但只需要極少的時間和工作量的任務？ 答案5：它的工期將和整個項目時間一樣長，占工作量的百分比很小。被分配給任務的每個人花在該任務的時間占他時間的百分比極低。 問題6：實況報告對計劃的作用以及實況與最初預計的比較有何價值？ 答案6：根據組織使用的特定的工具，每個工具都為實況報告中輸入相互獨立的要素/域信息。也可以將報表進行分類，來向團隊成員和其他相關團體說明關鍵路徑的變化或時間表的調整。這些報告對已實現工作評價和作為在計劃下一個工程或階段的輸入有價值。另一個把估計和實況報告比較的有價值的用途是把范圍變更對項目的影響記錄下來。
C. 如何面試項目經理
面試項目經理職位常見問題現匯總如下:
1) 你做項目經理幾年了? 能講下你作為項目經理主要的職責是什麼么?
2) 你目前工作中遇到的最大挑戰是什麼?
3) 能舉例講一個你在管理項目中遇到的一個困難, 你最終是如何解決的?
4) 平時項目進度是怎麼監控的?
5) 你的項目中都管理哪些數據, 怎麼收集及分析的.
6) 項目出現人手問題時, 你是怎麼處理的?
7) 有沒有出現在一些問題上和經理意見分歧的時候, 你是怎麼處理的?
8) 項目中會出現那些決策, 你般怎麼做決策, 你會做么?
9) 你在把那些內容記錄在風險管理中?
10) 如果項目需要員工周末加班, 但那些員工並不是你的直接下屬, 出現過不合作的情況么, 怎麼處理的?
11) 項目經理需要那些必須的素質, 你的強項和弱項有哪些?
12) 有和其他部門合作的經驗么, 合作上遇到過困難么? 遇到不合作怎麼處理?
13) 你的項目的主要參與人(stakeholder)都有哪些?
14) 當遇到跟產品經理意見不一致時, 怎麼處理?
15) 你如何安排一天的工作?
16) 當項目順利進行時, 有額外的新需求進來, 你如何處理?
17) 當前項目的資金運行情況怎麼樣?
18) 嘗試過敏捷開發么? 遇到過什麼問題, 有哪些不足?
19) 項目使用三方產品么, 如何采購及簽定三方合同?
20) 你對項目中出現的技術問題關注么, 參與技術討論么? 遇到重大技術問題如何處理?
D. 面試問題，你為什麼想從技術崗位轉項目管理崗位
IT技術崗位面試常見問題包括以下幾類問題及回答技巧：
Q1: 挑一個應聘者覺得做的最好的項目講一下。
最好事先把簡歷上面寫的項目或者課程設計過一篇，拿張紙寫一寫，盡量把以前做這個項目的時候承擔的任務、角色、遇到的問題用最簡練的語言說出來。同時，處理這個問題時不同的可以選擇不同的項目來回答。如果你沒有項目經驗，可以把以前自己做過的作品或實驗拿出來講。要思路清晰，然後重點突出對項目的貢獻以及其它方面的能力。
Q2：應聘者在項目中遇到的最有挑戰性的問題是什麼？
要把之前碰到過的有挑戰性的問題以及如何解決的回想一下，首先精簡的描述問題，然後重點在你是如何處理這個問題的。
Q3：從項目中得到的最大收獲是什麼？
這個問題比較好回答，答案也可以很發散，比如：技術水平有了很大的提高；通過解決項目中出現的各種bug，解決問題的能力有了很大的提升；通過幾個人協同完成一個項目，增強了團隊合作精神等等。
Q4：挑一個寫程序中遇到的bug以及如何解決的講一下。
這個問題和Q2有點像，但是限制性小了一點。其實程序中遇到的bug肯定很多很多，但是在沒准備的情況加上面試的緊張下，可能會大腦空白，思路混亂。所以需要事先准備一下。
Q5：項目中用的最多的語言是什麼？ 或者最擅長的語言是什麼？
這個問題出現的概率也是相當之高，回答也要謹慎，要根據應聘的職位靈活回答。假如申請的職位要求C/C++，那千萬不能只說C，如果你確實對C++不是很熟悉，那麼可以換一個說法，比如C++也用，但是用的少，然後舉幾個例子證明你的學習能力確實強。總之不要謙虛也不要撒謊。
Q6：如果遇到不同意見，如何處理？
這個問題面試官也非常喜歡問，主要考察你的團隊合作精神，是否有包容心接納不同的意見，以及如何處理與他人的沖突。
E. 如何進行團隊建設和項目管理，，面試的問題。。大家幫忙 簡要回答。。
團隊建設和項目管理都不是簡單說說的問題，建議去看看PMP類書，這個問題很容易引起其他問題，簡單回答不管用的。如果根據給出的回答問道其他問題更麻煩。
F. 面試項目運營經理都會問哪些問題
網站運營主管的知識結構：
1、網站設計的鑒別能力。能對站點的界面設計的優劣有良好內的鑒別能力。容
2、網站建設的基礎知識，包括，如何搭建，伺服器平台的優劣和運用場景，網站訪問流量指標的理解等。
3、良好的溝通能力。
4、對用戶需求的閱讀能力。用戶需要什麼，希望能在這里得到什麼樣的幫助，產品能夠幫用戶解決什麼問題，都是什麼場景下的。
5、對市場的敏感，了解市場方面的價格變化。對競爭對手有足夠的了解。
6、領導能力。運營主管，要求一定的領導能力。
7、運營項目策劃：組織目標市場、競爭態勢、客戶需求等的調查，撰寫市場分析與評述，創意新的贏利模式，策劃網站運營、業務拓展和產品銷售的綜合推廣措施，推動網站商業模式的形成和相關產品的設計、優化。
8、項目評估、執行、調整：根據業績、市場反饋等對網路運營項目進行監督、控制和績效評估，及時調整市場策略與內容，強大的執行力、保證項目運營目標的持續達成。
G. 國企項目管理部面試問題有哪些
國企招聘一般採用半結構化面試，比如中國煙草的招聘。
在半結構化面試中，考官一般會通過應聘者的自我介紹，依據應聘者的特點、專業和經歷來進行提問。
【經典試題解析1】
在求職的過程當中，你最看重的是什麼？
【參考答案】
在選擇工作時，一定要認真、謹慎、冷靜的判斷。因為這關繫到自己的未來和前途，應該要全方位的考慮和權衡，包括工作與自身的契合度，工作性質與自身的匹配度。如果要我選擇，我最看重的是工作的穩定性。
一份穩定的工作，可以讓自己安下心來學習，多積累工作經驗，沉澱自己。它可以為我提供穩定的收入，從而讓自己有最基本的生活保障。只要工作保證了穩定性，就可以在穩定的基礎上擴大發展空間，就像規矩和創新的關系一樣，創新要有規矩作為基礎保障，在有章可循的前提下才能有新的突破。
因此，我認為工作的穩定性才是第一要考慮的。打好基礎，根基牢固了，就會像小樹苗一樣，慢慢汲取養分，悉心灌溉，得到滋潤，終有一天會長成參天大樹。
【經典試題解析2】
當現實的環境和理想的環境有出入時，你是做環境的改變者還是環境的適應者？
【參考答案】
我覺得我既是環境的適應者，也是環境的改變者。
首先，當現實的環境和理想的環境有出入時，我會調整心態，適應環境，適應之後才能謀求改變。
其次，環境是現實的客觀存在，不會僅僅因為個人的喜好而改變，更不能輕易地被改變。俗話說的好：改變能改變的，接受能接受的。有些事是我無力改變的，或是暫時無法改變的，這時我就要適當地改變自己，適應環境。如果有能力改變環境，我會盡自己最大能力去改變。
最後，我作為一名新的職場人，適應環境是第一要務。只有盡快地適應並融入新的工作環境，才能更好的完成工作。在積累了一定的經驗之後，才能夠辨別環境，提高自身的競爭力，從而改變一些不合時宜的環境。
以上內容節選自金融銀行考試專享平台：網頁鏈接
H. 面試問題：作為一個項目經理，怎樣控製成本
項目立項要考慮周全，設計審核要嚴格把關，按時完工。這些都跟個人能力，工作經驗有關。這些作好了，成本自然在可控范圍。
I. 科大訊飛項目經理面試：面試中都問到了哪些問題
1、你是通過何種渠道獲得這次面試機會的？
2、有沒有失敗的項目經歷，是什麼原因導致的，你專有什屬么收貨和看法。
主要由面試崗位的相關領導開展，三個面試官，主要談以往的工作經歷和要面試工作的關聯度，自己未來自己的工作構想。