領導意見不一致面試題

⑴ 公務員面試：兩位領導意見不合，該如何處理

第一，尊重和理抄解雙方。領導者是代表組織或單位進行領導工作的，尊重領導在一定意義上也就是尊重和愛護整個組織。
第二，調查實際情況，認真分析雙方的意見，吸取其中較好的部分，形成一個綜合雙方意見的方案。需要說明的是，這種方案絕不是簡單的「折衷主義」，不是做老好人，其目的仍然是為了完成工作任務，是一種求同存異，優勢互補。
第三，分別與兩位領導適當溝通，得到批准後執行。要注意溝通方式。
小編拙見：片面聽取某一方的觀點，可能會造成另一方的不滿，所以，你的溝通、處理以及整合就顯得尤為重要。但是一昧迎合也不可取，領導反而會懷疑你的居心和能力，因此，妥善的進行分析，進而去說服，才能達到讓雙方都滿意的結果，講明利害關系，對凸顯你的態度、水準和能力，都是很好的幫助。

⑵ 面試時候考官問 兩個領導意見不一致時怎麼處理這個怎麼回答

一般可以這復樣回答「我會給上級制以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見。」②如果面試你的是總經理，而你所應聘的職位另有一位經理，且這位經理當時不在場，可以這樣回答：「對於非原則性問題，我會服從上級的意見，對於涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領導反映。」

⑶ 面試題:當你的意見與上級不一致時,你將怎麼辦

如果我覺得我的意見正確，上級的意見錯誤，並且我的意見有經過以前工作經驗的驗證，那我就能擺事實，說道理，說服上級，如果上級的意見也正確，我會嘗試先按上級的意思去做事

⑷ 面試常見問題：與你的領導意見不一致時你會怎麼做

服從領導
對於領導的命令，作為下屬理應服從。但是很多人雖然服從，但不明白為什麼要服從，或者表面服從，內心卻十分不信服。這里的問題就出現，不知道為什麼要服從領導的命令。僅僅是因為他是我的領導嗎?錯!服從領導的命令絕不僅僅是他是我的領導這么簡單。我要更要從領導命令的合理性出發，試想領導之所以能夠成為領導，一定有其過人之處，他的能力和經驗應該遠遠在我們這些職場新人之上。在這種情況下，領導的命令一般也比我們的要正確。從另一個角度想，我們都說「屁股決定腦袋」，領導與我們的位置不同，思考也會有所不同，他們的思考大多從單位全局著眼，而我們當然更多的從自己的一畝三分地思考，這樣出現不一致也很正常了。這種不一致應該聽誰的呢?相信大家心裡已經有答案了，那就是聽從顧全大局的領導。
服從但不盲從
但是對於領導的命令，我們都要毫無條件的聽從嗎?也未必，畢竟金無足赤人無完人，領導有時也會犯錯誤。作為下屬，我們的職責就是輔助領導做事，這就要求我們不僅是要聽從領導的指揮，也要改正領導的錯誤。如果不敢向領導提出意見，一味地明哲保身，心想不是我的問題，反正執行就是，那麼最後出了問題，領導挨了處分，那你的作用又從何體現呢?作為下屬也要有全局意識，時刻為單位、為領導著想。為領導改正錯誤、為領導排憂解難，才是真正讓領導賞識的好員工。
反思自己
看到這，大家應該知道了，發現領導的命令有問題，我們需要站出來，但是應該怎麼說呢?怎麼做才能不讓領導誤會我是一個不服管的人呢?其實，在思考如何向領導匯報之前，我們首先要想的是反思一下自己的意見，前面我們也說了，領導的能力在我們之上，所以領導出錯的概率要小於我們。所以在匯報之前要先反思一下是不是自己搞錯了，在確保自己正確的情況下再去找領導匯報。
如何匯報
那麼，確定自己的意見正確性之後，該怎麼匯報呢?那就是要形成自己的方案，帶著自己的方案去找領導討論，而不是只是過去跟領導說這錯了、那不行。作為下屬，不僅要發現領導的問題，更要提出解決方案。否則，只是噴子一個，會被領導直接轟出來。
堅決服從
如果我們匯報了領導還是不更改命令怎麼辦呢?此時，作為下屬就只能服從嘍!畢竟領導還是比我們有能力，相對來說還是他的意見更值得去做。

⑸ 面試問題：1，如果主管領導給出的意見與上級領導不一致，怎麼辦 2，領導給你的工作中有不可執行部分

既然是面試答題 目的是為拿分 那麼我的回答可能會空泛一點 具體操作過程中還望三思後行
1、我回會以我的答直接上一級領導的意見為主去完成工作 （不存在營私舞弊和影響公司利益的的前提下）
原因：一、秉承先服從 再上訴的工作原則 二、擁護、信任你的上級領導 是下級員工應當具備的基本素質 當時在下級員工看來的錯誤意見 可能是上級為了公司整體利益而暫時折衷
2、光靠自己不可執行的部分 可能加上另一位同事就能順利完成 能夠善用團隊力量 也證明這位員工具備良好的團結協作精神 對上級安排工作有疑問的時候 在領導分配工作的過程當中提出來

⑹ 面試問題：當與上司意見不一致時，怎麼辦

問題分析： 當面試官拋出這樣的問題時，多半對方是想考驗你的溝通能力以及對自己的角色定位。過於有個性的回答會讓面試官覺得你不夠職業、成熟；但是太八面玲瓏又會讓面試官覺得你太虛情假意、不夠穩重。因此，對於這類問題還是要本著誠懇、實際、謙虛的態度去回答。回答提示：STEP1：自我檢查。 作為一個成熟的職場人，在遇到問題時，首先要學會先從自己身上找原因，而不是指責別人或是例舉種種客觀因素為自己開脫責任。因此，當和上司意見不一致時，不要貿貿然去質疑對方，重新梳理自己的思路，與對方的意見做比較。 STEP2：誠意溝通。 當意見不一致時，穩定情緒、心平氣和才是溝通的最佳狀態。「氣急之下無好話」，而且也不利於觀點表達，反而會讓有理變無理。即便自己真的是正確的，也不能一副勝券在握的表情，擺事實、講道理，以謙遜的態度闡述自己的觀點，並加以舉例佐證。 STEP3：顧及面子。 顧及他人顏面是一種美德，尤其是同事之間，特別還是上司下屬之間。盡量不在眾多同事面前與上司產生激烈碰撞，挑戰他的威信當面指責他的錯誤。這樣不利於團隊合作，還會影響到其他同事。因此，盡量選擇單獨溝通或者是先郵件溝通。 參考例句 作為這個團隊的其中一員，雖然和上司在某些問題上產生了分歧，但是大家最終的目標都是能夠更出色地完成任務。意見不一致，可能是思考問題的角度和溝通方式上出了問題。我不會急於去和上司辯論，而是先站在上司的角度去考慮問題，畢竟上司比我有著更豐富的實戰經驗，是站在大局、宏觀的角度考慮問題。 同類面試問題 提問：如果上司拒絕接受你的意見，你怎麼辦？ 回答准備：1、反思自己的溝通方式；2、尋求同事的意見和支持；3、如果涉及公司重大事情和利益，會越級匯報。 提問：如果遇到上司不如你，怎麼辦？ 回答准備：請熟讀並理解世界第一CEO的傑克?韋爾奇的話「先問自己為什麼他為人如此古怪？是他本性如此，還是只給你穿小鞋？甚至只是因為你看不慣任何上級？要找到真正的問題所在。如果你對上司還不錯，自己身上也找不到特別的問題，那就只能去找他面談，了解他是怎麼想的。最後問自己一個問題：我為什麼留在這里工作呢？是因為你熱愛工作內容，還是因為有一群志同道合的朋友？這些是否值得你用糟糕的上司來換取？如果覺得不值得，就制訂個退出計劃；如果決定留下來，就不要把糟糕的上司看得那麼重，他不是工作的全部，更不是生活的全部。

⑺ 面試官：工作中和領導意見不同怎麼辦

小劉是一位90後，剛剛大學畢業不久，參加一家公司的面試。在面試的時候，版面試官就問到這樣的一個權問題：如果在工作中和領導的意見不一樣的時候，你應該怎麼辦？

小劉想了想回答道：如果是在公開的場合的話，原則上我會同意領導的意見。然後在私底下我也會再機會耐心和領導說說我自己的看法，當然，在這之前，我會仔細思考我的思路是否是正確的；最後如果領導沒有採納我的意見，我也不會有抵觸的情緒，同樣會認真去完成工作。但是如果領導的做法是損壞公司的利益的，我會毫不猶豫向上級反映。

面試官聽完小劉的回答，覺得非常周到，小劉的思維邏輯能力比較好，綜合分析的能力也比較強，當即就錄用了小劉。

⑻ 面試問題跟領導意見不一致怎麼辦

問題分析：
當面試官拋出這樣的問題時，多半對方是想考驗你的溝通能力以及對自己的角色定位。過於有個性的回答會讓面試官覺得你不夠職業、成熟;但是太八面玲瓏又會讓面試官覺得你太虛情假意、不夠穩重。因此，對於這類問題還是要本著誠懇、實際、謙虛的態度去回答。
回答提示：
STEP1：自我檢查。
作為一個成熟的職場人，在遇到問題時，首先要學會先從自己身上找原因，而不是指責別人或是例舉種種客觀因素為自己開脫責任。因此，當和上司意見不一致時，不要貿貿然去質疑對方，重新梳理自己的思路，與對方的意見做比較。
STEP2：誠意溝通。
當意見不一致時，穩定情緒、心平氣和才是溝通的最佳狀態。氣急之下無好話，而且也不利於觀點表達，反而會讓有理變無理。即便自己真的是正確的，也不能一副勝券在握的表情，擺事實、講道理，以謙遜的態度闡述自己的觀點，並加以舉例佐證。
STEP3：顧及面子。
顧及他人顏面是一種美德，尤其是同事之間，特別還是上司下屬之間。盡量不在眾多同事面前與上司產生激烈碰撞，挑戰他的威信當面指責他的錯誤。這樣不利於團隊合作，還會影響到其他同事。因此，盡量選擇單獨溝通或者是先郵件溝通