⑴ 二戰失敗的人如何找工作
這個問題要分開抄看。
如果是戰犯，這里指那些在納粹陣營里從事中高級指揮的人，高級將領在戰後的紐倫堡審判都得到了不同程度的量刑。而有些中低級指揮人員也在不同的審判大會上被判刑。這批人受到了正義的懲罰。
但是如果是普通德國民眾，他們雖然參與了戰爭，但是是在特定歷史條件下，所謂法不責眾，絕大部分民眾還是沒被追究責任。他們在戰後雖然經歷了很痛苦的重生過程，但是還是在廢墟中的德國建立起了國家（當然，是有當地守軍的幫助。比如東德受蘇聯，日本受美國等）。當然在重建的過程中自然提供了很多勞動崗位
另外還有一批高級納粹分子逃到了南美。這部分有的被最後抓住判刑，有的考掠奪來的財富買地成為農場主，有的在城市裡找到工作，過小市民生活。
關於為什麼南美在戰後成為納粹的避風港原因很多，這里就不多說了。
⑵ 「今天不努力工作，明天努力找工作」英文翻譯是怎麼翻譯
應該用兩個"hard"才對。
If you do not work hard today,you will have to look hard for new job tomorrow
⑶ 德國紐倫堡大學審計碩士專業畢業找工作怎麼樣
埃爾抄朗根-紐倫堡大學（全名弗里德襲里希-亞歷山大 埃爾朗根-紐倫堡大學，
德文：Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg，縮寫：FAU）是德國一座歷史悠久的大學，位於埃爾朗根和紐倫堡，也是巴伐利亞州第二大的國立大學，被公認為是德國最傑出的大學之一。埃爾朗根-紐倫堡大學於1742年始建於拜羅伊特，後遷至埃爾朗根。1972年位於紐倫堡的經濟及教育學院並入大學。作為一所歷史悠久的國立研究型大學，其大學醫學院為最出色的院系之一，臨床、教學以及科研領域均在國際上享有盛譽。
埃爾朗根紐倫堡大學的教學與研究的規模和影響力遠遠超出了該地區，長期以來吸引大量公司機構在此設立研究部門或研發總部，極高的科研潛力使之成為經濟和文化的強有力的合作夥伴，隨著每年8億歐元的產出量使埃爾朗根-紐倫堡大學成為一個重要的區域經濟因素。
⑷ 在貴陽市市內申辦職業介紹所需要什麼手續流程
政府對私人職介所的管理。
（1）關於收費問題的規定
私人職介所很大的業務范圍是介紹藝術家、攝影家、保姆等，在3月27日前私人職業介紹所只能向用人方得到職業介紹成功費，不能從失業者身上得到費用，也不能向找工作的其他人員收取任何費用。但3月27日以後，聯邦政府規定可以從求職者身上收取一定的手續費，或叫成功費，原因是單向用人方收取費用限制了競爭，只考慮用人方，不考慮求職者，要公平競爭。私人職業介紹所收取了求職者費用後，就能維護勞動者的利益，但是收取求職者費用，要在職業介紹成功後再收取。不能在成功前收取。成功的概念是簽訂勞動合同，時間長短沒有限制。支付的成功費用高低視工作而定。事實上，極少數失業者到私人職業介紹所找工作，絕大多數還是到勞動部門的職介所找工作，因為勞動部門對求職者都是免費的，無論是失業者還是其他求職者。對私人職介所的管理有四條規定：⑴不超過最高收費標准；⑵不允許不合理協議，求職者可到任何一家私人職業介紹所接受服務；⑶信息管理要保密，不能把失業者的信息傳給別人，如失業者的檔案退還失業者本人；⑷對私人職介所違反規定的要有一定的罰款。
（2）實施優惠券，鼓勵私人職業介紹所為失業者找到工作。
為鼓勵私人職業介紹所幫助失業者找到工作，從今年3月27日以後，國家勞動總署實施了優惠券政策，私人職業介紹所幫助失業者找到工作，國家可以給予一次性補貼，補貼的標准為：失業者失業時間6個月，補貼1500歐元，失業時間6-9個月，補貼標准為2000歐元，失業時間大於9個月，補貼標准為2500歐元。國家支付補貼手續很復雜，職介成功後，私人職介所可從國家勞動總署得到1000歐元補貼，剩下的，要看這個失業者工作崗位上是否能持續工作6個月，若堅持工作6個月，就把剩餘的補貼給私人職介所。失業者通過私人職介所職介成功必須符合4條：⑴繳納社會保險；⑵至少簽訂3個月勞動合同；⑶每個星期工作時間不少於15小時；⑷在同一公司工作不大於3個月。
從4月-7月，德國勞動總署共為3000名失業者發放了政府補貼，但這項政策宣傳不夠，在360萬失業者中，只有2%知道勞動總署的優惠券政策。這樣政策措施到2004年止，是否有效，看能否真正解決失業問題。
勞動總署反映取消許可證後，不能鑒定私人職業介紹所是否有誠信，現在正在跟私人職業介紹所協會談判，制定新的檢測標准，或發給證書，論證質量，以提高私人職業介紹所的服務質量。
二、支持企業發展，創造就業崗位是德國政府在促進就業中的重要做法。
巴伐利亞州有17萬平方公里，是德國最大的州，居住人口有1200萬，就業人口600萬，巴州在100多年前是農業州，而2001年國內總產值達到3570億歐元，人均國民生產總值2.9億歐元，大大高於德國其他15個州及歐盟國家，第三產業產值佔67%。第二產業佔32%，剩下1%是第一產業（農業）。這一切主要歸功於巴州有許多具有很強的市場競爭力大中企業。
1、資助企業發展，創造就業崗位。
巴伐利亞州交通部和科技部有5個大處計52個小部門，工作人員400人，主要負責交通經濟及技術，負責制定巴州經濟政策、結構調整政策和促進政策及經濟目標和框架，開發的項目，制定法律法規等，為中小企業、手工業、銀行交易所、旅遊等產業部門搞好服務。
做法一：讓傳統產業與新的產業聯系起來，讓研發成果用於生產中去。
去年巴伐利亞州投入了950億歐元用於研發產業，研發的產品用於生產，使巴伐利亞州經濟不斷發展，連續8年破記錄，不斷好於前一年。今年政府用於研發產品的投資已突破1000億歐元，巴州稅收2000年650億歐元，研製開發費用每年占國民生產總值的24%，對研發產品原則上有企業出資研發，對基礎性研發產品由國家資助，重點發展信息通訊、環境保護、醫療、機械電子、生物科學和生物基因等產業。因為國家不可能創造就業崗位。只有企業能創造更多的就業機會，企業有活力，巴州的交通和科技部工作才是有成效的。巴州在德國失業率是最低的，2001年失業率5.3%，聯邦失業率7.4%。
做法二：為企業結構調整提供幫助。
結構調整不是主觀的，是不可逆轉的過程，國家如何為企業結構調整提供幫助呢？如巴伐利亞州與捷克交界處的紡織業發達，後來生產的紡織產品在世界上沒有競爭力，企業發現了危機，正在這時，企業用了研發的新產品，為飛機生產不易燃燒的地毯，產品銷售出去了，使這個企業有了競爭力，政府部門所做的這些，都是為了創造就業崗位，國家不能長久創造就業崗位，創造崗位的企業，沒有僱主，就沒有雇員，政府資助企業，企業有了良好的發展，就能增加就業崗位。
2、通過私有化，引入競爭機制，增強企業發展活力。
巴州共有50萬家企業，私營企業達99%，國有企業不到1%，目前主要分布在公交、地鐵、交通等部門，國有企業並不意味著國家管理，管理有企業內部形成，國家部門在監事會中有位置，對企業進行監督和管理。這50萬家企業，絕大多數是中小企業（中小企業每年銷售額低於5000萬歐元，員工小於500人），德國經濟部門認為私有化很需要，較成功的典範是德國電信，原來德國所有電信都是國有的，專門負責電信的是德國郵電部門，安裝每個電話由德國郵政負責，德國電話在歐州最昂貴的，後來，德國讓電信面向市場，讓電信私有化，讓外國電信進入市場，參與競爭，大量的外國企業進入了德國電信服務部門、價格競爭，使電話價格大幅度下降，服務有了改善，但德國郵政陷入了僵局，德國電信就裁員，裁員8萬員工，而新的企業僱用的員工達13萬，這意味著就業人數增加了，跟電信業務有關的價格比以前更好，人們可以選擇任何一家電信公司，現在國家在電信的股份不到1%。
巴州在經濟發展上有4點方針：⑴德國巴州是高工資的投資率，把成本降低，不增加成本；⑵盡可能讓企業私有化，減少國家參與，促進中小企業發展，增強中小企業活力；⑶重點擴大基礎設施，使基礎設施現代化；⑷盡可能幫助企業經濟轉換。總之德國政府認為市場經濟不是自由經濟，無政府經濟，強調社會福利，國家支持企業，讓企業創造就業機會。
三、注重勞動者技能提高，促進再就業是德國開展職業培訓的主要特點。
我們在紐倫堡考察了巴伐利亞職業進修中心，這是一家企業性質的培訓機構，是由巴伐利亞州企業家支持，同慕尼黑管理培訓學院同屬於一個慕尼黑管理培訓國際有限公司的兩個子公司，該中心建於80年代初，在巴伐利亞州共有27個培訓基地，設有180個培訓點，工作人員1800人，不含聘用人員，整個培訓中心與當地勞動部門很好的合作，主要任務為失業者提供培訓。
德國在培訓中做到兩個結合：一是培訓與就業結合；二是培訓與提高勞動者素質技術相結合，使培訓在失業者與公司（用人單位）之間建立橋梁和紐帶，通過培訓重新回到就業崗位。例如為解決年輕人就業，該中心與紐倫堡勞動部門共同制定青年人就業問題方案，針對青年人在學校沒有學習技能而開展技能培訓，對不上大學而找不到工作的青年人開展職業培訓，最快解決就業問題，一方面開展理論培訓，另一方面又教育他們如何找到崗位，計劃是這樣實施的，青年在培訓中心待一年，先上課，後到小型工廠進行實踐培訓（如廚房安裝設備等）。另一個培訓措施是提供公司的培訓基地，有的可以在培訓基地直接就業，也有的可在培訓基地實習，使學到的知識鞏固，提高參與市場就業的成功率。
另外，針對成年人，包括工程師、技師、軟體開發人員也開展培訓，當然也包括失業者，總之採取這些培訓措施，提高他們的素質，讓他們回到就業市場。當然各種培訓措施內容不同、時間不同，最短12周，最長2年。讓他們重新就業這工作不是一帆風順的，需作出努力，主要跟勞動部門合作。對失業者不收取培訓費用，從聯邦勞動部門得到培訓資助，勞動部門最終的評判培訓成果的標準是：失業者回到就業市場，找到工作。失業人員在培訓中心培訓所用的生活費問題，由聯邦勞動部門給職業培訓實習基地，若培訓11個月，80%可以解決就業問題，前11個月失業人員可在培訓中心領工資，錄用後，由招用單位負責發工資。
可見，巴伐利亞州職業進修中心培訓投入大、人員多、基地多、培訓點多，正由於這樣培訓體系，使勞動者素質提高、技能提高，充分發揮培訓在促進就業中的積極作用。
四、工商協會在創立公司、鼓勵創業中的地位和作用。
在學習期間，慕尼黑工商協會茲派冷先生向我們介紹了巴伐利亞州工商協會的工作情況，工商協會工作范圍主要是創立公司，為創業者提供服務。
德國由82家工商業協會，工商業協會按地區劃分，慕尼黑的工商協會成員有24萬家企業，參加領導協會的約3000家，慕尼黑的工商協會隊伍龐大，是德國最大的工商協會，協會有三個職責范圍：
1、從國家得到任務，為國家服務，職業服務、職業培訓等，在職業培訓上，工商協會主要是指定考試內容和出考試題目；其次對公司（即用人單位）進行測試，看公司是否有能力培訓學徒，還有一方面是為公司辦免稅和擔保，如有的公司要辦展會，把機器托運到中國去，可以為其申請免稅，作擔保等。
2、所有協會的利益代表者；
3、為協會成員作咨詢，提供信息，比如：創立公司等。
82個工商協會都是相對的獨立實體，每個公司都是對一個地區負責。82個工商協會資助，建立了德國工商協會的總部，工商協會不從國家那裡得到資助，經費來源點從工商協會的企業、公司得到資助，工商協會需要公司資助，每個公司可以選擇加入哪個協會，工商業協會就從這個公司得到錢，交的協會費用是按公司盈利的百分比來繳費，每2年要進行選舉工商業議會。目前在工商業議會內有90家企業，在上面還有一個政府機構，有10家公司組成，這10家企業是制定工商業的政策，工商業范圍內的目標，促進行業發展等，目前在慕尼黑工商協會工作人員有440人，具體職責范圍有三項：一是培訓，二是再培訓，三是對外經濟方面，如免稅等。440個工作人員分成四個部。①培訓部：主要培訓剛畢業的學生；②再培訓部；③對外經濟部；④產業部（貿易部、交通部、第三產業部，包括全國各個經濟部門）。
手工業不在內，手工業有手工業協會，慕尼黑的手工業協會管理著2.5萬個企業。
產業部按門類分：工業類2.4萬，貿易類8萬，交通類1.4萬，服務類11.5萬，餐飲業1.5萬。對每個門類專人負責創立公司和對創立公司的服務。創立公司可以分為兩類，一類是自由職業者，包括醫生、工程師、開業前，必須由完整的職業培訓，受到這方面的教育，學過這方面專業，其他約90%可以不要培訓就開業。另一類是手工業者，由手工業協會負責。
德國的失業人員中有15%走上了自主創業道路，國家希望失業人員走上自創之路，創立公司最主要的兩個因素：人力資源和資金。在人力資源上對創業者開展培訓，培訓創業中應具備的知識。對自創者，工商協會制定考試計劃，出試題等，培訓機構實施培訓計劃。在資金上，提供創業貸款，自創者向當地銀行或國家銀行申請貸款，提交申請必須寫明三點：一是人力資源如何、二是創業方案、三是有多大困難和風險。銀行在貸款前必須由當地工商協會進行評估，工商協會的評估看兩個方面：
⑴判斷人力資源怎樣？有無業務知識，具備開公司其他知識（核算），如果不具備，不能貸款。
⑵辦公司的方案，自創者是否經過市場調查、了解競爭者，是否有具體計劃，營業額多少，若拿不出計劃、銷售額、純利潤等，也不能貸款。
通過國家貸款的自創公司，5年後的成活率最高，據調查：全靠自己錢來自創公司成活率61%，靠私人銀行貸款的自創公司成活率70.6%，靠國家銀行貸款的自創公司成活率96.6%。國家貸款的激勵機制是國家對獨立創業者的幫助，解決失業人員的就業崗位，但不是每個自創者都能得到貸款，據了解，國家貸款的自創者比例為7%。
工商協會對自創者提供服務都是免費的。首先給每個創業者發一本小冊子《成功創業之路》，材料中告訴你怎麼辦手續，提供什麼服務，如何注冊等。其次開展講座：我怎樣走上自創之路，女性怎樣走上自創之路等。工商協會對自創者服務的職責范圍有三項：一是進行普遍性知識傳遞；二是咨詢指導，對自創公司的方案提出建議；三是教練培訓，對引以自豪的項目進行講評，對市場需求進行分析。對教練培訓，國家每年給予每人200歐元的補貼，教練培訓很重要，可以幫助自創者作市場分析，收費比較高，但自創者只需承擔20%，其他由工商協會補貼80%，這項措施非常有效。
五、建立創業中心，為創業者提供工作場所的經驗很值得我國學習。
我們參觀了慕尼黑的創業管理中心，這個創業管理中心有3個創業中心，1個技術中心，共有30名工作人員，其中管理人員15名，水電等輔助工15人。這是一個專門為創業者提供服務的工作場所，創業中心所在地原是1868年建造橡膠輪胎廠，84年工廠搬遷了，慕尼黑政府買下來，進行改造，成為今天的創業管理中心，創業管理中心實行股份制管理，其中99.2%是慕尼黑政府投資，巴伐利亞州的工商協會股份佔0.4%。創業管理中心是個聚集地，很多中小企業在這里謀生，2000年有233家，出租面積5.4597萬M2，從業人員1800人，特別是技術中心（或叫科技園），以很低的租金給創業者，讓他們在約20-40M2的地方創業，創業後，離開技術中心，起到孵化的作用。在慕尼黑創業管理中心落戶的233家企業，有40家是獨立創業者，在這些創業落戶的最大優勢是：其一租金廉價，創業者可以長時間租用。其二：創業者可以在這里24小時工作，周六、周日也可以工作。其三：基礎設施配套，如電梯、方便供貨商、廠房高度，適合生產等。政府之所以要投資不是以盈利為目的，而是支持中小企業的發展，如印刷廠。由於行業的特殊性，噪音大、廠房大，在這里很受歡迎；又如展台公司，物流量大、容量大；還有測量儀器製造等企業，需24小時供貨等，這些企業都可以在這里落戶。其四：創業中心還為入租的公司企業提供英特網服務平台。
創業管理中心的管理者是物業管理者，負責房屋的出租、維修，前期政府投入，以後自負盈虧，在管理中盈利的話，還要還政府投資。
創業中心很受創業者的歡迎，100%出租，對進租企業的選擇標准；主要看中小企業是否在危機中，存在危機感，有發展前景的優先選擇，目的是讓企業存在，保證崗位，保證稅收。
六、幾點建議：
1、強化勞動就業服務體系的建設。德國的勞動就業服務體系較健全，一是就業服務機構從業人數多，占整個從業人員的0.5‰；二是就業服務機構作為政府的公益事業，免費為失業人員提供職業指導、就業服務，就業服務機構人員的工資收入由政府財政支付；三是蓬勃發展的私人職介所對公共職業介紹機構的有力補充。我國已基本形成了市場導向的就業服務體系，尤其在經濟發達地區，初步構建了以勞動力市場建設為主線，以市、區、街道、社區三級政府四級網路為載體，以民營私營等多元化職介機構為補充，以農村勞動力市場為平台的城鄉就業一體化的就業服務體系。建議盡快落實市、區、街道就業服務人員機構及工作經費，出台對私營、民營職介所的規范管理辦法及加強農村勞動力市場的建設的意見。
2、加強對技能人才的培養，使培訓更貼近市場。 德國在培訓上十分注重與就業的結合，培訓機構都有自己培訓的實習基地，同時注重對青年人技能的提高，目前我國就業的矛盾，除總量矛盾突出外，不可忽視的是結構性矛盾，尤其是技能人才奇缺，建議借鑒我國上海等地做法，實施失業青年培訓見習補貼計劃，建立青年技能實習基地，加快對青年藍領人才的培養，改變現在人才的畸形發展，緩解結構性矛盾。
3、不可忽視工商私營協會鼓勵自主創業中的地位和作用，為自主創業者建「創業園」，營造自主創業的社會氛圍。 德國的私營協會在鼓勵自主創業中發揮了重要的作用，要形成全社會關注就業的合力，工商私營協會的工作十分重要，很值得我國學習。德國的創業中心做法也很好，在國企改革中，有許多閑置廠房、設備，也可搞個「創業園」，以廉價租金吸引自主創業者，培養更多私營業主、小老闆，帶動更多下崗失業人員就業。