招募與面試

⑴ 簡述招聘的面試的基本程序

面試流程有七步：

(1)問候場白

(2)公司簡介、職位簡介

(3)面試流程介紹

(4)圍繞簡歷提問

(5)試探性提問

(6)輕松題

(7)向面試官提問

⑵ 銷售人員招聘與面試技巧

1.你為什麼想做銷售工作?
這個問題對於工業專業出身的人來說有些不好回答，但是更重要的是你的實習經驗，公司其實也沒有必要回到學校請MBA來做這個職位。盡量讓你的回答具體，最好用舉例子的方法列舉你以前的成功經驗。而且讓招聘方認為你具有做好這個工作的潛質。
2.你認為自己最大的長處是什麼?
這里你需要回答你如何與同伴合作，你是一個銷售人員，需要有動力爆發力和前進的精神。這些都是這個工作所必不可少的基本技能。如果你有別的方面銷售天賦，那隻能說你就天生是用來做銷售的。
3.你認為自己最大的弱點是什麼?
在這種面試的情況下，請你不要說出自己有特別明顯的缺點，或者說不要說出你應聘的職位最需要的缺點，可以談一些不足，或者自己做不好的一些例子，但是不要因為謙虛，讓招聘方認為你是一無是處的。這是最最重要的一點。

4.如何評價你自己?
這個問題是招聘方考察你的個人表達能力和認識能力的問題。你可以突出自己的一些優點，但是不要說得過於直白，同時要強調自己的能力比較適合做銷售工作，這里技巧很重要。同時說話要機智，也可以適當加些小幽默，顯示你天生有與人交際的能力，這對於銷售工作來說是很重要的。
5.你認為你具備什麼樣的技能適應這份工作?
其實這個問題和上一個問題很相似，但是你回答不能雷同，雖然要表達的可能是同一個意思，但是決不能千篇一律，要適當的有變化，來體現你的應變能力。能應付好招聘方的人對於銷售工作也能做得不錯。同時，這也在考查你的耐心，因為可能顧客的要求要麻煩得多，多次解釋或者換一個角度解釋也是必備能力之一。
6.工資對你有多重要?
不要說得很重要，因為如果做到一定的份額，工資自然會很高，但是也不要完全不在乎，因為銷售是做生意，一定程度上有錢的意識也是必要的。可以先問一下公司可以提供的，自己只要看能否接受就可以，或者說適量就可以。
7.請你講一個好笑的笑話?
這是一個看似很簡單的問題，但是你會發現關鍵時刻能講一個好笑的笑話也是一件很難的事情。這個問題，其實也是在考察你與人交際的能力。良好的客戶意識和滿足客戶需要的能力，是這個問題的回答要點。講不合時宜的冷笑話和又不好色彩的笑話是這個問題的大忌，不管它們有多好笑，都會使他們對你的品行產生不好的影響。所以千萬要小心的講看似輕松的笑話。
8.為什麼你對銷售工作比其他職位更有興趣?
這個問題需要從兩方面回答。一個是從銷售本身來說，你認為它有什麼優勢或者令你著迷的地方，你會全心全意的投入這個工作，但是切忌不能說別的職位就不好，這會讓招聘方心情步愉快，而且你有可能會被調配，所以謂了不喪失工作機會，要三思而後言。另一個方面就是你個人的特點，因為個人能力和興趣，更適合銷售工作，這樣會給招聘方留下相當良好的印象，收到事半功倍的效果。
9.如果每天讓你給客戶突然打銷售電話你會怎麼辦?
沒有人願意每天給客戶突然打銷售電話，因為這樣收到冷遇的情況很多。但是不要直接說你不會干這項工作，你可以說你會考慮方法，或者說話的口氣。或者你要是夠機智的話，你可以提出不打突然電話，但是能達到一樣效果的措施的話，那招聘方一定會對你刮目相看。
10.你最大的一次冒險是什麼，你是如何做的?
銷售工作有時候是需要冒險精神的，但是不要給招聘方，你天生就是個冒險家，畢竟，做生意是要賺錢，不是冒險，如果招聘方認為你會拿公司的錢、信譽去冒險，那你可以說徹底沒有希望了。但是銷售是需要進取的職業，表現的萎縮不前，公司也不會考慮僱傭你。可以說一些野外的冒險故事，盡量逼真，說明你是勇敢的人，但不是表現在工作上的冒進。
11.是什麼原因吸引你加盟我們公司的?
要了解這家你面試的公司，了解公司的強項和不足，然後具體說一下你的設想，說明你到職後怎麼樣開展銷售工作，要認同企業文化，特別是對於外資企業，企業文化是十分重要的，在同一個企業文化氛圍中，才能有良好的團隊合作意識，最好強調是企業文化比較吸引你。這樣效果會比較好，但是如果你不是從內心認同，最好不要發表評論，言不由衷比什麼都不說顯得更加沒有誠意，最好不要做這樣的事情。

⑶ 招聘面試有什麼流程與技巧

面試程序一般情況下包括面試前、面試中、面試後三大階段。
【面試前】
面試前即策劃面試，為面試的准備階段。
一、策劃面試的工作有：
1、准備好應聘人及公司的有關資料;
2、充分了解你在這次面試過程中的職責;
3、充分了解需聘崗位的用人標准;
4、充分了解有哪些問題與應聘人的素質和能力相關。
二、面試前應檢查下列工作是否安排妥當：
1、在正式面試應聘者之前，你需要考慮整個過程的各方面以及怎樣為各個階段做好准備。
2、收集並審閱應聘人的簡歷、申請、任何其他能使你了解應聘人過去的工作表現和經驗的材料;
3、復閱並確保自己清楚有關需聘崗位的用人標准;
4、估計面試過程中了解每一項素質和技能需要的時間;
5、就招聘人員及應聘人員作出時間安排，(人力資源部與各部門幹部配合)，落實面試小組成員;
6、為應聘人提供面試休息地點;
7、安排機動時間，以防面試時間比預定時間要長。 例如：可以讓應聘人閱覽公司文摘等;
8、確定可能影響到應聘人的動機合適度的外部因素(例如：家住得很遠等等);
9、指定專人(或部門)負責應聘人來公司的接待工作;
10、保證負責應聘人接待的工作人員都明白自己的職責;並能使應聘人感到舒適、提高公司形象;
確保能清楚了解應聘人基本素質和專業技能的步驟;
11、保證應聘人提前收到動身前來應聘的通知(例如：坐車路線、住宿、推薦的餐館等等)。人力資源部將負責這項工作。
12、准備好讓應聘人了解所聘崗位的具體情況和公司的有關部門情況(包括企業文化、工作環境等)

⑷ 招聘與面試的內容簡介

《招聘與面試》為《企業人力資源管理》叢書之一，是一本既重視招聘與面試的基本原理又強調實用方法的書，介紹招聘與面試比較成熟的、具有普遍性和規律性的知識。書中從實際操作技術的角度出發，首次提出了「基於戰略的招聘工作體系」的完整框架：戰略層面的招聘戰略制定、制度層面的招聘流程建設和技術層面的招聘策略選擇，三者共同構成了企業招聘工作體系的基礎。語言生動活潑，簡潔易懂，為讀者提供了一次輕松、愉快的學習管理的體驗。
為了滿足廣大企業在人員招聘面試工作方面的需要，《招聘與面試》從實際操作技術的角度出發，首次提出了「基於戰略的招聘工作體系」的完整框架：戰略層面的招聘戰略制定、制度層面的招聘流程建設和技術層面的招聘策略選擇，三者共同構成了企業招聘工作體系的基礎。有了戰略、制度和策略作為基礎和保障，招聘面試工作才能得以順利組織和實施 。
《招聘與面試》第2章至第4章分別介紹了招聘戰略制定、招聘流程建設、招聘策略選擇的方法，第5章闡述了招聘面試工作組織實施的一般操作步驟，第6章介紹了招聘面試工作結束後的總結與評估方法。為了增加《招聘與面試》實戰性和可操作性，第7至第11章分別詳細介紹了筆試、面試、結構式面試和評價中心等具體面試篩選技術及其操作方法。

⑸ 淺談員工招聘與面試技巧

著裝得體，言行大方穩重。
了解自己的優勢所在，至少能說服自己，將工作機會給你。
對於可能問到的基本問題和專業問題進行模擬問答。
對於涉及為人處事方面的問題，回答時把握一個原則：真誠平穩。

⑹ 參加招聘會和面試需要注意的方面

【參加招聘會和面試需要注意的方面】
一、 職場新人參加招聘會和面試的注意事項

(一) 參加招聘會要得到以下收獲：

1. 了解各主要行業及有關公司，特別是對職位的要求，避免片面理解。
2. 利用招聘會現場的有利條件，與招聘人員積極主動溝通，爭取有可能和招聘人員交上朋友。
3. 學習職場老人的應聘方法和經驗，多看、多學、多記，還可以謙虛的請教幾句。
4. 學習招聘人員的商業禮儀，使自身面試時的禮儀和表現更加突出。
(二) 招聘會上投遞簡歷時：
1. 尋找對工作經驗要求相對較低或無明確經驗要求的職位，因為經驗是大學生的空白或弱勢，迴避是明知之舉。
2. 不要一到招聘會現場就開始奔波於各個招聘展台前，留下一堆求職材料，然後轉身就走。最好先到招聘單位的展台前，看看招聘介紹材料，與招聘人員誠懇地交談，問一些得體的問題，簡單地介紹一下自己。當招聘人員表露出一定的興趣時，你可以適時地留下你的簡歷。
3. 參加招聘會應該准備足夠的簡歷等求職材料，避免有了機會卻沒有準備。但是，也不要一次提交大量的求職材料，比如成績單、身份證復印件、英文簡歷等。
4. 由於招聘會上與每位招聘人員的談話都相當於面試，所以無論從態度、著裝還是言談舉止，都要以面試的標准來要求。有經驗的招聘官在招聘會現場交談之後，會目送那些他感興趣的人，以進一步觀察這些應聘者的真實面貌。
5. 招聘者在招聘會上收到那麼多簡歷，可能保存起來比較困難，而一張小小的名片，容易攜帶和保存，能起到四兩撥千斤的作用，也能顯出與眾不同的職業素質。
二、 職場老人參加招聘會和面試的注意事項
職場老人參加招聘會，上述的注意事項均實用。不同的是因為職場老人都有了一段工作經歷，所以要注意：
1. 盡量選擇與工作經歷相關的行業和崗位，脫離原有的工作經歷，在鋪天蓋地的人群中很難競爭出職位。
2. 與招聘人員談話時，因為人很多，時間有限，所以，要突出重點，挑有用的說，最重要的是突出和展示自身的優勢和能力，在優勢和能力中，要先介紹與招聘條件中相吻合的部分，避免羅嗦了一段，重點沒說，就被後面的人打斷，從而失去機會。
3. 不要以為自己經驗豐富，能力突出而表現出傲慢、炫耀的樣子，甚至咄咄逼人、狂傲無禮，一副非我莫屬的樣子，這是求職大忌。
4. 在介紹自己能力的時候也要把團隊合作意識體現出來，讓招聘人員覺得你在集體中，是個與人容易合作的職場老人。
參加招聘會，面對有限的職位就是要搶先抓早、對號入座。我們所面臨的時代是一個快速變革的時代。一切都在飛快的變化，只有「變」是不變的。面對不斷變化的新形勢，必須突破傳統的就業觀念的束縛，樹立與時俱進的就業觀，進一步拓寬就業渠道，快速進入求職就業的快車道，才能跟上飛速賓士的列車，否則，就會被丟在某個驛站。

⑺ 如何進行有效人才招聘之招聘與面試技巧

面試沒有技巧，是長期在實際工作中經驗的積累和沉澱的、包括氛圍營造內、說話的容語氣，提問的方式（開放式或封閉式）、提問背後的目的和意義等。如何進行有效人才招聘與面試，不如說成如何在面試過程中判斷應聘者是否具備我們想要的能力，說白了就是不是我們想招的那個人。
如果你想在短時間快速掌握一些東西，那就是針對應聘者的簡歷比如他之前工作經歷，可以讓他講講他的工作內容、工作流程、取得的成績、遇到過哪些困難，如何解決的，與上級或同事有沒有發生過矛盾，如何發生的？怎麼解決的？對上份工作和公司有什麼評價，如果再來一次，會如何做好？這樣的話就是一點打破，尤其是有些應聘者會裝扮自己的工作經歷，通過這一系列的問題，優秀的人我們留下來，還有一些人肯定會露出馬腳的。

⑻ 招聘會和面試有什麼區別嗎

呵呵，看樣子你是應屆畢業生了，缺乏這方面的經驗。你的總體感覺是正確的：招聘會就是內發簡容歷，然後等面試通知。招聘會就是個交流平台，人才供求雙方都匯集於此。在招聘會上，應聘者通過遞交簡歷的方式把自己的個人信息包括學歷、技能水平、薪資要求、工作意向等等諸多條目告之於自己中意的招聘單位，招聘方也通過收取簡歷、與應聘者進行簡單的交流，初步判定雙方達成合作意向的可能性，也就是單位會不會聘用投簡歷者。但是由於在招聘會上人員眾多，環境嘈雜，時間有限，用人單位與個人不大可能立即決定是否建立僱傭關系。所以用人單位往往會把收到的大量簡歷帶回去，一一評審，篩選出其中少數認為比較合適的人選，再組織一輪或者多輪面試，層層篩選，直到用人單位選擇到它人為的最合適的人選。用人單位與個人，雙方就薪資、福利待遇、工作崗位、技能要求等各方面均達成一致，就可以簽訂勞動合同了。
簡單的說就是：在招聘會上，是你挑選用人單位；在面試中，是用人單位挑選你。
希望能給你幫助，祝你找到理想的工作^_^

⑼ 招聘者如何與面試者好好溝通

1、招聘者復從互相尊重的制角度出發，真誠對待每一位面試者；
2、招聘者通過簡歷了解面試者基本信息，針對應聘崗位提問題，可結合崗位要求、崗位工資內容進行溝通，過程中，招聘者與面試者是平等的關系，不可有高高在上的感覺；
3、招聘者可適當的關心面試者的家庭情況，也為日後合作打下一些基礎；
4、招聘者面試時要注意自己的微笑、言行舉止，因為他代表的是公司的形象，良好的溝通需要良好的氛圍。
暫時想到這些，呵呵~