求職筆試不過

① 面試能報上名，筆試是過了還是沒過

面試能報上名，筆試是通過了。

例如：公務員考試，只有通過筆試後，按錄用人數與面試比例確認筆試成績排名前幾位的才有面試資格，進入面試關。

面試的目的：核求職者的動機與工作期望；考核求職者儀表、性格、知識、能力、經驗等特徵；考核筆試中難以獲得的信息。

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面試注意事項：

1、充分了解應聘單位。對用人單位的性質、地址、業務范圍、經營業績、發展前景、對應聘崗位職務及所需的專業知識和技能等要有一個全面的了解。單位的性質不同，對求職者面試的側重點不同。如果是公務員面試，內容和要求與企業公司相差很大。

2、公務員側重於時事、政治、經濟、管理、服務意識等方面。使自己的能力與用人單位工作的要求相符合。「知己知彼，百戰不殆」。求職者面試前應對自己的能力、特長、個性、興趣、愛好、長短處、人生目標、擇業傾向有清醒認識。認真閱讀你所收集到的所有信息並牢記它們。盡量使自己的能力與工作要求相適應。

3、面試前要保證充分的睡眠和愉快的心情，以保持良好的精神狀態，面試前還應注意修飾自己的儀表，使穿著打扮等與年齡、身份、個性等相協調，與應聘的職業崗位相一致。

4、遵守時間；服飾得體；從容自然；注意禮節；面帶微笑；注意傾聽；適度贊同對方；正確使用態勢語言。

5、對於應屆生來說，企業會允許他們還保留學生氣的打扮，應屆生穿休閑類套裝很合適，這樣也可以為面試著裝節省開支。

② 如果筆試過了，面試沒過，下次是重新從筆試開始，還是直接進行面試即可

1. 直接進行面試就可以。

2. 面試流程：使用教育部考試中心面試測評系統，考生經過候考、抽題、備課、回答規定問題、試講(演示)、答辯等環節完成面試，原則上備課時間20分鍾，面試時間20分鍾。

③ 應聘Java程序員筆試面試老是通不過，怎麼辦呢 好像考官問我的問題 我都不懂一樣，說我基礎太差

筆試一定要過的，不過也要分數高些。不然面試很吃力的，說不定還不會給你面試。建議面試前多看些面試題。

④ 面試失敗的原因：面試老是通不過怎麼辦

1、對企業一無所知。
2、自以為是，對於一些大學生而言，並非找不到任何工作，而是由回於對工答作的期望值過高，對一些低檔次的工作不屑一顧，盲目地追求一些脫離自身實際的「高工資、高待遇」的理想工作。這種「半吊子」型的人才，在就業壓力日益增大的今天必然要走向失業。
3、應聘太盲目，不少大學生並不知道某個職位的職責分工是什麼，只會從字面上去理解。人事主管告誡說，如果對職位不明白可以詢問用人單位，不要單從字面上去片面理解，這樣很可能會錯過一個好機會。
4、不願到基層去吃苦，大學生剛剛踏入社會，剛進入企業，很難立刻進入角色。一些公司規定所有新參加工作的大學生都要到一線去鍛煉一年，有的同學一看不能馬上搞設計、搞管理工作，要「吃一年的苦」，就打退堂鼓不願意幹了，白白丟掉了很好的工作。
5、獨立性欠缺，許多大學生在學習中只知死啃書本，沒有足夠的社會實踐，每次應聘都要父母參與求職，自己則缺乏主見。

⑤ 資深hr告訴你，為什麼面試老是不通過

一、面試的時候，考察什麼
按照結構化面試的邏輯，一個完整的面試考察應該包括三個部分：
1、門檻條件的考察
門檻條件的考察是最為基礎的部分，常見的包括：性別、年齡、婚姻狀況、健康狀況、特殊技能；更有甚著，包括星座、血型、戶籍地址等都納入了門檻素質，這無形中提高了錄用的門檻。
2、崗位勝任能力的考察
包括知識、技能以及核心勝任力的考察，拿一個HR的崗位來舉例：
所需知識：人力資源基礎知識、勞動法律法規、心理學、人才測評等；
技能：電話邀約、面試組織、培訓授課、文字編輯等；
核心勝任力：有效溝通能力、服務意識、抗壓能力、獨立問題解決能力、快速學習能力等
3、文化適應性的考察
文化適應性，更多是考察候選人是否契合團隊的風格，能否快速融入團隊，以及是否理解並認可公司的價值觀和企業文化。
二、為什麼面試通過率低的想死
面試通過率低下，最先想到的問題肯定是候選人不合適。其實不然，人是動態的，而面試是靜態的。面試通過率低的背後可能反映了以下幾個原因：
1、候選人確實不合適，未達到門檻條件、不具備相應的崗位勝任力，或是文化適應性差，無法快速融入團隊。
2、HR未能准確把握面試篩選條件，比如與業務部門的溝通不充分，對業務部門的理解不準確。或者，業務部門有些自己的私心，沒有告訴HR部門。
3、業務面試官的面試能力存在問題，不能准確甄別人才，這導致了我們經常遇到的：HR明明覺得這個候選人不錯，可業務部門就是不肯用的現象。
三、提高面試通過率的5點建議
1、深入洞察業務部門的剛性需求
很多HR朋友會認為，公司已經做了工作分析，也有了標準的崗位說明書，按照崗位說明書搜索候選人就行了。
其實，這是非常不專業的做法，因為組織是動態變化的，工作分析的結果只適用於過去某個時間段里，隨著業務戰略的變化，業務方向的調整，內部分工的持續優化，很多時候崗位說明書不能代表實際的崗位需求缺口。
同時，要關注業務部門的的隱性需求，比如性別、年齡等，有些時候業務負責人可能不會一開始就告訴你他想要什麼樣的人；而是在你推薦了幾個候選人之後，才會告訴你他的內心真實想法。所以，聰明的HR知道推人的時候，先推薦1-2個做下試探，通過試探找到業務部門真正的內心想法，再快速的調整搜索方向。
另外，HR還必須深入洞察業務趨勢，看到未來半年甚至1年的變化趨勢，只有這樣，HR才能從更高的層面理解業務部門的用人背後的邏輯，從而更好在用人上達成一致。
2、簡化面試流程，減少過程損耗
很多公司喜歡多輪面試，搞車輪戰，不可否認多輪面試有助於我們更好的甄別人才。
但，如果你的公司不是像阿里這種強勢僱主品牌的話，我的建議是盡量的簡化、高效；因為優秀的人才總是有很多選擇。優秀的人才也更喜歡簡單、直接。
在過往的面試中，通常會採用電話面試+聯合面試+終試的三輪流程；
首先，在電話邀約中，HR必須和候選人做一次簡單的電話面試，重點關注求職動機、離職原因、門檻素質等；
其次，HR盡量的和業務部門一起進行面試；這樣的好處是，HR能夠清楚的掌握業務部門面試的特點和關注層面，當出現分歧時，也更好的溝通和達成一致；同時，HR也可以在面試的過程中，更好的理解業務需求。
最後，根據需求，安排相關領導進行復試(終試)。
3、授權面試資格，強化面試官隊伍管理
我們還會發現，在一些公司里，對於面試的管理工作做的很粗糙，幾乎誰都可以擔任面試官，在面試過程中也經常出現不專業、甚至不尊重候選人的情況。
其實，面試本身一種公司專業能力和僱主文化的體現。目前很多人力資源專業化水平較高的公司都已經在實行面試官隊伍的專項管理。通過面試資格授權、面試官定期培訓、交叉面試等方式；力求打造一支專業能力強、綜合素質佳的面試官隊伍。同時，對外呈現專業的企業形象。
一場優秀的面試，其實一次好的僱主品牌廣告。
4、善用專業化工具，促成共同認知
目前的人力資源測評工具已經非常專業了，對一些通用類崗位、技術類崗位、管理類崗位，我們完成可以藉助人才測評，完成專業知識、常規能力項目、潛力等的考察。
這樣做有一個很大好處，就是盡可能的縮小HR和業務部門對候選人的認知差異，將差異范圍縮小在軟性素質方面，從而更好的達成一致。
5、做好記錄，持續優化
這是最容易做到，也是最容易被HR們忽視的一點。很多業務領導面試完了之後，一句話不合適就把HR打發了。等到下一次HR推薦人的時候，你還是不知道為什麼又被pass了。

⑥ 應屆畢業生求職面試失敗的原因有哪些

1、對企業一無所知。
2、自以為是，對於一些大學生而言，並非找不到任回何工作，而是由於對答工作的期望值過高，對一些低檔次的工作不屑一顧，盲目地追求一些脫離自身實際的「高工資、高待遇」的理想工作。這種「半吊子」型的人才，在就業壓力日益增大的今天必然要走向失業。
3、應聘太盲目，不少大學生並不知道某個職位的職責分工是什麼，只會從字面上去理解。人事主管告誡說，如果對職位不明白可以詢問用人單位，不要單從字面上去片面理解，這樣很可能會錯過一個好機會。
4、不願到基層去吃苦，大學生剛剛踏入社會，剛進入企業，很難立刻進入角色。一些公司規定所有新參加工作的大學生都要到一線去鍛煉一年，有的同學一看不能馬上搞設計、搞管理工作，要「吃一年的苦」，就打退堂鼓不願意幹了，白白丟掉了很好的工作。
5、獨立性欠缺，許多大學生在學習中只知死啃書本，沒有足夠的社會實踐，每次應聘都要父母參與求職，自己則缺乏主見。

⑦ 對於求職者來說,筆試沒有過,去強面機會大嗎

沒有，如果有，那就要考慮是不是騙子了。一些騙子常用招聘來行騙收錢，要當心了。

⑧ 應聘會計筆試不過可以參加面試嗎

我只能說看應聘者的想法了，大部分都是不能的！

⑨ 如何給面試沒通過的求職者寫一封簡單又委婉的拒絕信

範例如下：

親愛的XXX先生：
您好！
首先非常感謝您來參加我們公司的面試，我們對您版的情況權非常滿意，您也非常的優秀，但是跟我們目前招聘的職位略有偏差，非常遺憾的通知您您沒有通過我們的面試。不過我們會將您的簡歷存檔，日後如果有合適的職位我們會提前跟您聯系！
再次感謝您對我們工作的支持！
此致
禮
XXX公司人事部

最好在表示親切的時候，後面用上手寫的簽名，表示正式和重視，但簽名以看不清看不懂為標准，以防日後麻煩！

希望我的答案對您有所幫助！

⑩ 面試不合格該如何答復

身為職場人都知道一個現實，那就是職場就是一個利益交換的場，勞動者付出了時間、精力、能力等，企業才會付給勞動者薪水、福利、社會地位等，只有個人創造的價值遠大於企業所給予的需求，勞動者才會存在，如果公司給予的遠大於個人創造出來的價值，要麼公司虧錢要麼公司就會倒閉，這個職場現實是每個求職者都需要深知的道理。

我一直深信一句話「垃圾只是放錯了地方的寶物」，找到適合自己發展的領域深耕下去自然就會迎來成功。