面試流程以及技巧介紹

『壹』 面試的交談技巧

第一點，要帶一份工作計劃過去。

第二點，從職位介紹，預測對方需求，並在面試闡述時盡力去迎合面試之前最好知道面試官想要什麼。

第三點，面試的本質不是一問一答，而是亮點展示。

做好了以上3點，那麼你的面試基本就沒有問題了。

『貳』 有沒有很詳細的面試流程

主要環節

在結構化面試中，主要的環節可分為：1、開場白，主要目的是營造輕松的面試氣氛，告訴應聘者面試中採用的面試方式。2、主要背景回顧。3、行為事件回顧。4、附加信息咨詢。5、結束面試。6、評估。其中行為事件回顧是主要部分，面試人員應認真傾聽、並作好記錄。

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注意事項：

（1）考試場地的布置安排。這可以反映企業文化，體現組織的管理水平，給應聘者以企業的初步印象，也會影響到應聘者對企業的接受程度。

（2）面試前，材料要准備充分。包括應聘者的個人資料、結構化問題表、面試評分表、面試程序表。

（3）面試時間的合理確定。要使面試人員既能夠充分獲取應聘者的真實信息，又不至於過於增加面試成本。一般來講，每個應試者都會有些應對面試的心理准備，而他們的心理警覺期在20～30分鍾之間，如果超過這個時間段，人的心理警惕度會降低，因此，面試時間較長對發現問題比較有利。每人每次的面試時間可安排在連續40分鍾以上，如果可能的話，公司可安排幾輪面試。

（4）面試人員的協作分工。參與面試的人員包括：人力資源部的人員、用人部門的人員，有時還需要有顧問專家的加入。人力資源部的人員負責工作、學習經歷、薪資、福利，求職動機等一般事項的考察；用人部門的人員負責技能、知識，工作經驗等專業業務方面的考察；顧問專家則針對特殊項目進行考察。

『叄』 面試官面試流程話術

‍面試流程及標准話術

一、開場

您好！感謝參加***公司的招聘，請坐。這（幾）位是我們的面試官。今天將由我們與您進行一個簡單的溝通。首先請您作個一分鍾的自我介紹。

二、主要問題及參考要求

1、以往工作中您的職責是什麼？

如果描述不清，可得出即使應聘者有相關工作經驗，其系統性全面性也值得懷疑。

2、請講一下您以往的工作經歷。

考察應聘者的語言組織及表達能力，以及描述是否條清晰

3、您以往的工作經歷中最得意最成功的一件事是什麼？您的長處是什麼？

從應聘者的回答中，可了解他是注重個人成功還是注重團隊協作。

4、您感覺還有哪方面的知識、技能或能力需要提升？

「提升」一詞比較委婉，一方面考察其態度是否坦誠，另一方面，也為日後的職員培訓增強針對性。

5、對於新的工作崗位您有什麼設想？如何開展工作？

這涉及到應聘者的職業生涯設計，更有關其工作的穩定性。

6、您離職的原因是什麼？

這涉及應聘者和組織的融合性。

7、您對薪金待遇、工作環境、團隊發展有什麼要求？

這涉及應聘者和組織的切身利益。

8、專業問題（由面試官自行准備並結合應聘者實際情況提問，原則上不超過三個）

三、結束

好的，看您還有沒有疑問？那就再一次感謝。面試結果我們會在 ** 以前與您電話聯系。

如果沒有接到我們的復試通知說明你的資料進入了***公司的人才庫，很抱歉我們不能一一通知，請您原諒，希望以後能合作。

我們今天的溝通就到這里，希望您繼續關注***公司。

(3)面試流程以及技巧介紹擴展閱讀

面試官理應了解相關的面試流程、知道相關的面試技巧，以及注意在面試過程中可能犯的錯誤，還需要注意一些關鍵點。

把握好客觀尺度在面試過程中，下列因素都會影響到面試官對應聘者判斷的客觀性：

⒈ 個人偏好；

⒉情緒；

⒊ 經驗和生活閱歷；

⒋ 面試方法選擇的得當程度。

『肆』 面試的基本步驟有哪些

企業的面試程序：

1、人力資源部門的初步面試：主要是把握應聘者基本內素質是否符合企業的用人容要求；

2、相關專業部門的專業面試：主要是把握應聘者專業素質與技能是否符合用人要求；

3、關鍵崗位及中層幹部人選，一般再加1、2道面試程序，由高層領導面試。

在這里就針對關鍵崗位和中層幹部以上的人員，如何做面試，談一些體會和經驗。我的經驗總結起來也就是：一聊，二講，三問，四答。

(4)面試流程以及技巧介紹擴展閱讀：

面試准備

充分了解應聘單位。對用人單位的性質、地址、業務范圍、經營業績、發展前景、對應聘崗位職務及所需的專業知識和技能等要有一個全面的了解。單位的性質不同，對求職者面試的側重點不同。如果是公務員面試，內容和要求與企業公司相差很大。

公務員側重於時事、政治、經濟、管理、服務意識等方面。而一位資深人力資源專員說：「面試時，我們都會問求職者對我們公司了解多少，如果他能很詳細地回答出我們公司的歷史、現狀、主要產品，我們會高興，會認為他很重視我們公司，對我們公司也有信心。

」同時還應該通過熟人、朋友或有關部門了解當天對你進行面試考官的有關情況及面試的方式過程。以及面試時間安排，索取可能提供給你的任何說明材料。

『伍』 面試官的面試流程

1、握手、自我介紹
面試的第一步，極易被很多面試官忽視的細節。面試官應先伸手主動與應聘者握手，會讓對方感到親切，可以消除一些應聘者的緊張心理。
然後是雙方落坐，給求職者斟茶倒水，面試官進行自我介紹。面試官的開場白一般不要超過兩分鍾。
開場白一般包括以下內容：
（1）歡迎應聘者，告訴他你的名字和職位，為接下來的面試打下積極的基調：明確表示歡迎應聘者來參加某項職位的面試；贊揚應聘者的經驗和成就，表示你一直想進一步了解他；感謝應聘者安排時間來面試。
（2）解釋面試的目的，告訴應聘者：面試是雙方深入了解的機會，有助你進一步了解應聘者的背景和經驗，有助於應聘者了解應聘的職位和組織。
（3）描述面試計劃，告訴應聘者你將：回顧應聘者的工作和經驗，然後問他在過去的工作/經驗中做過的事情的實例，以及他是如何做到這一點的。
（4）提供有關信息，並回答應聘者提出的有關職位和組織的問題。可以簡單介紹一下公司概況、職位要求以及公司的基本工作規范。
（5）在面試過程中做記錄。可以向應聘者解釋記錄的原因是為幫助面試官記錄面試細節，以便客觀評價每位應聘者，作出公正的評價。
（6）簡要追蹤應聘者的工作經歷。把話題轉到主要背景了解部分，告訴應聘者你將開始回顧了解他的背景情況，要告訴他在了解他的背景概貌後，你將主要會問他更詳細的信息。這將使應聘者大致明白你想要的信息的詳細程度。
2、面試提問
進入面試正題。對於簡歷上的疑點，事先要列出面試問題。在面試前，面試官一定要認真細致地閱讀求職簡歷，努力找出求職者的疑點。提問疑點的目的就是設法搞清事實真相。一般來說，疑點主要包括：工作時間是否存在空白段，為什麼頻繁跳槽，離職的真正原因，最近獲得哪些新技能等。
對於職位要求的提問，是面試的重點。
面試前，面試官要根據每一項職位要求列出對應的問題，問題不必太多，2-3個即可。這樣，多項職位要求的問題累計起來可以達到10個左右。耗時大約15－20分鍾。
對於職位要求的提問，要滿足STAR原則，即每個問題都要涵蓋情形（SITUATION）、任務（TASK）、行動（ACTION）和結果（RESULT）。
例如，我們首先要了解應聘者是在一個什麼樣的情形（SITUATION）之下取得銷售業績的。接著，我們要了解應聘者為了完成工作，上司賦予了哪些工作任務（TASK）。接下來，我們要了解應聘者為了完成這些任務採取了哪些行動（ACTION）。最後，我們來關注結果（RESULT）。
3、結束面試
當你覺得應該結束面試的時候，你可以這樣告知應聘者：「您還有什麼問題要問嗎？」。詢問應聘者一些緩沖問題，如「給你兩分鍾，請你仔細考慮，你還有什麼需要補充嗎？您還有什麼優點我們沒有談到？」等，利用緩沖問題時間，回顧記錄。
最後告知應聘者招聘的後續步驟（如：復試待通知），並且感謝應聘者。

『陸』 面試流程及問題

面試是通過書面或面談的形式來考察一個人的工作能力與否，物以類聚，通過面試可以初步判斷內應聘者容是否可以融入自己的團隊。是一種經過組織者精心策劃的招聘活動。在特定場景下，以考官對考生的面對面交談與觀察為主要手段，由表及裡測評考生的知識、能力、經驗等有關素質的考試活動。面試是公司挑選職工的一種重要方法。

面試給公司和應招者提供了進行雙向交流的機會，能使公司和應招者之間相互了解，從而雙方都可更准確做出聘用與否、受聘與否的決定。

面試流程：

1；雙方見面寒暄，遞交簡歷。

2；面試官介紹公司情況及職位要求；面試人員自我介紹及對職位的理解。

3；雙方進入問答環節。

4；面試結束立場。

常見問題：

1；自我評價，你的優缺點

2；工作學習經歷，包括上次離職的原因等等

3；為什麼選擇我們公司？為什麼選擇這個崗位

4：准備呆多久

善意提醒：

1；適度興奮別緊張。緊張會讓你實力大打折扣，而且給面試官的觀感不好，給人以不堪重用的映像。

2；心態要樂觀，積極，向上。試問你是面試官，你會輕易否定一個樂觀，積極，向上的年輕人么？

3；自信，但不自負。這點很重要。

『柒』 招聘面試有什麼流程與技巧

面試程序一般情況下包括面試前、面試中、面試後三大階段。
【面試前】
面試前即策劃面試，為面試的准備階段。
一、策劃面試的工作有：
1、准備好應聘人及公司的有關資料;
2、充分了解你在這次面試過程中的職責;
3、充分了解需聘崗位的用人標准;
4、充分了解有哪些問題與應聘人的素質和能力相關。
二、面試前應檢查下列工作是否安排妥當：
1、在正式面試應聘者之前，你需要考慮整個過程的各方面以及怎樣為各個階段做好准備。
2、收集並審閱應聘人的簡歷、申請、任何其他能使你了解應聘人過去的工作表現和經驗的材料;
3、復閱並確保自己清楚有關需聘崗位的用人標准;
4、估計面試過程中了解每一項素質和技能需要的時間;
5、就招聘人員及應聘人員作出時間安排，(人力資源部與各部門幹部配合)，落實面試小組成員;
6、為應聘人提供面試休息地點;
7、安排機動時間，以防面試時間比預定時間要長。 例如：可以讓應聘人閱覽公司文摘等;
8、確定可能影響到應聘人的動機合適度的外部因素(例如：家住得很遠等等);
9、指定專人(或部門)負責應聘人來公司的接待工作;
10、保證負責應聘人接待的工作人員都明白自己的職責;並能使應聘人感到舒適、提高公司形象;
確保能清楚了解應聘人基本素質和專業技能的步驟;
11、保證應聘人提前收到動身前來應聘的通知(例如：坐車路線、住宿、推薦的餐館等等)。人力資源部將負責這項工作。
12、准備好讓應聘人了解所聘崗位的具體情況和公司的有關部門情況(包括企業文化、工作環境等)