怎麼安排面試

⑴ 如何安排不同的面試

面試基本程序

准備階段

1.制定面試指南；

2.准備面試問題；

3.評估方式確定內；

4.培訓面試考官容。

實施階段

1.關系建立；這個階段一般提出的問題是封閉性的

2.導入階段；這個階段一般提出的問題是開放性的

3.核心階段；這個階段一般提出的問題是行為性的

4.確認階段；這個階段一般提出的問題是開放性的

5 結束階段。這個階段一般提出的問題是開放性、行為性的

總結階段

1.綜合面試結果

2.面試結果的反饋

3.面試結果的存檔

⑵ 公司如何合理安排面試頻率及時間。

每周只能安排一次，畢竟還有其他工作要做的。最好安排在周末，好讓應聘人員不必請假就能過來參加面試。這就要招聘人員放棄休息啦。

⑶ 面試時間如何安排

上午10：00~11：00 ，和 下午：兩點半至四點。

⑷ 公務員面試是怎樣安排的啊

1. 報到。面試時一般需要考生提前10―30分鍾到達指定地點報到，考試工作人員會核對版考生身份證件和面權試通知書等相關證件。然後是抽簽，考生抽簽確定分組和進場順序。

2. 候考。考生抽簽完畢後進入候考區等待考試，考試未結束，不許隨便離開。

3. 進入考場。應試者根據所抽取的號碼，按順序入場面試。

4. 面試開始。考試題目一般為4―5題，每人的面試時間一般限定在15-30分鍾。考生需特別注意的是，在大部分面試中，考生不能自報姓名，如發生在考場內自報姓名的情況，考生會被當場取消面試資格。

5. 退場。考生回答完所有題目後，主考官一般要問考生是否還有其它補充，如果沒有考生此時一般回答無補充。主考官宣布請考生退場，考生可到候分室等候分數。

⑸ 怎麼安排一場漂亮的面試

面試的內容有很多，包括面試的時間安排，面試問題的設置，對應聘人員的初步評估等等，有所謂的結構化面試、非結構化面試、行為面試、STAR面試等。但對於大多數中小民營企業來說，一般都是初次面試和復試兩道程序即可完成招聘，有些甚至只做一次面試便可。對於這樣的招聘面試，人力資源主管也不會太放在心上。他們是考官，大部分職位的人才供大於求的現狀讓他們不必費心挖掘人才。這使得很多人力資源主管在內心產生了一定的優越感。他們不由自主會有企業選人，而人不可選企業的想法，對於那些對企業挑剔的人才大可不予理會，畢竟想做這個職位的人多的是。

首先在面試時間安排上，很多小公司人力資源主管根本不會考慮時間如何安排這個問題。選出一串名單，逐個電話通知「明天幾點幾點過來面試。」情況往往是，五六個人甚至十幾個人同時在規定時間到達面試現場，而負責面試的「考官」卻還沒到。考官到了以後，隨機挨個面試。遇到投機的可聊一個小時，遇到感覺不好的，兩句話打發走人。排在後面的求職者只能搓著手等。如此面試過後，有的人力資源主管根本不了解剛才面試的那批人各自有什麼特點，甚至轉眼即忘。面試效率沒見提高，反而浪費了求職者時間。

在面試的問題設置上，很多人力資源主管或者負責面試的考官也沒有仔細考慮過。他們有很多喜歡按照自己的「創意」發問，至於這個問題的目的是什麼，想考應聘人員什麼素質，其實他也不清楚。更有甚者，提出的問題目的是為了變相「炫耀」自己。如果應聘者真的回答很好，他可能會失望。但是對於那樣的問題，求職者一般是回答不好的，這就合了他的意，於是開始給求職者講述他的「正確答案」。有很多面試考官喜歡對某個問題求職者回答後，給予點評，點評沒有什麼錯，但是如果只挑錯的批評來打擊求職者自信心的話。那實在是沒必要。面試問題是為了考察求職者某方面的知識或者能力，但求職者回答完畢，可以加以判斷其某方面知識和能力的時候，這個問題就應該結束，然後轉向下一問題。因為說教和上課，不是面試的內容。

如此面試恐怕很難對求職者真正判斷出那個才是自己企業需要的，很多小公司招進去的員工都是面試考官第一印象比較好的，而不是能力和素質合適的。人都有先入為主的「第一印象好感」偏好，可以理解，但是作為面試考官，最重要的恐怕還是學學如何辨別人才。
以上是我給你的參考資料你看看～～～
面試工作的大致流程（此處僅摘出招聘工作中的面試部分來談），是這樣走下去的：篩選簡歷＝》通知面試＝》接待＝》面談（初試）＝》內部交流＝》復試＝》發出通知。看似簡單，其實每個環節都有深度可挖；再細小的工作，也能夠樹立公司形象，吸引所需人才，幫助提高招聘效率。
「不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。」道理說出來誰都明白，但真正理解、應用到工作中，人與人的差異就大了。希望以我的心得，激發出觀者對於日常工作的反思。
工作無小事，你不重視自己的工作，也就不會有人重視你。金子要閃光，才會被發掘，而金子不是鏡子，沒有光線直射的時候，它也在閃光。這個道理，就好比人在日常的磨練中，是否依然能保持工作的激情。保持著，一直到遇到伯樂的時候，因為你無法預估相遇發生在何時，俗話說，「機遇只青睞有準備的人」，你要作金子，就要一直准備著。
我挑選著談幾點面試流程中可以加強控制的部分，希望得到回應並歡迎補充。
1、篩選簡歷，有目的，按計劃進行，選擇需要的，留給應聘人一定的發展空間。如若他簡歷上做過所有公司在招職位做過的工作，那麼，他為什麼要到公司來呢？僅僅為了換一個公司嗎？他沒有職業危機感以至不求發展嗎？如果同樣的工作，我們卻要付給他更多的錢，說明，我們得和他原來的公司學習成本控制。以工作經歷對比職位需求，這不難，要從中分析其職業取向、潛力等，甚至工作特點，這相當不易；
2、通知面試的工作如果需要安排給前台文員操作，事先制定出清晰流程、要點及基本問答脈絡，將面試工作的專業性傳遞給應聘者，以提起對方的重視，提高面試效率（包括兩點，一是讓對方有充分准備，面試時能互相了解更多情況；二是吸引對方，盡量讓通知到的人都能在預定時間來公司面談，流失面試者，就是流失公司的招聘投入）。

以下簡要舉例：
面試通知流程：
致電＝》通知面試時間、地點，以及需要攜帶的資料，並提醒對方准時到達＝》填寫招聘進展表格報備面試負責人（安排好的面試、需要改期的人員及預期時間、放棄面試的人員及簡單原因）＝》發送電子郵件（公司位置圖，公司網站，面試時間及需備資料等）
要點：
言語禮貌大方，不驕不躁，遇到流程中未涉及情況，及時詢問面試負責人處理；
改期人員，繼續在下一期中通知，保證面試名單上所有人員都通知到，有意麵試者都安排到；
不可對所招聘職位做超出招聘廣告之外的解釋，如對方執意要求，可轉面試負責人來進行解釋；
熟悉公司附近交通工具及路線，讓面試者順利找到公司，保證面試時間安排。

用語：
「你好！××公司，我們接到您的應聘資料，希望能與您約定面談時間，不知以下時間安排，您何時方便：（列舉可安排時間段）？」
「好的，您確定的面談時間是××，請您務必准時抵達。我們的辦公地址是××。」
「請問您怎麼過來方便？」（根據應聘者確定的交通方式，指明路線）
「隨後我們將會發一封郵件到您簡歷上註明的郵箱，裡面有公司的位置圖和一些簡要介紹，希望您先了解一下。」
......
（如果是公司從簡歷庫中查詢的人員，需要交待清楚這點，告訴候選人公司提供的職位情況。必要時，留給候選人一定時間考慮再約定面談）
1.根據公司的具體情況，事先對前台文員進行必要培訓。這一部分工作寫起來文字多，操作起來倒很簡單，梳理一遍脈絡之後，可以把這種重復性工作整體加以改善。
2.接待時，按約定，逐次進行，有變動時要對等候者及時交待。事先做好充分的准備，如果是集體面試或者其他靈活的面試方式，更需要大量的前端工作以保證面試效果。
3.壓力面試固然能考察一些方面，平和輕松的氣氛，更能讓應聘者「泄露」本來面目，兩者根據對象見機行事。
受尊重、有序、職業化、深入交流，這些是應聘者希望得到的待遇，「欲先取之，必先與之」，然後，你就可以得到你所要得到的。
4、初試不要放棄常規問題，老生長談，那是因為有的談。初試要細，復試要深，面試要有區分的，都是重點就是沒重點。
5、內部交流及時、客觀。自己覺得含糊的就不要繼續推薦，已有的教訓告訴我，心中隱隱覺得不妥的時候，是你還沒有把放棄的原因歸納整理出，而不是不應該放棄。與其今後為此多費無窮無盡的腦筋，不如現在多費點力氣做更多面試。
如果你覺得不合適，切忌抱著僥幸心理，以此去跟用人部門充數，否則，只有後果自負了。
6、面試中任何情況不要存疑，盡量落實，包括應聘者初試結束後不願再來參加復試的原因，多問些為什麼，會讓你有收獲（可以用各種方式問，不一定自己操作，比如，可以讓前台文員問明面試遲到原因，填寫到招聘進展表格中報備）。我曾經招聘一個助手，就是因為我多了一個電話去問，最後「問」來了。
7、面試是針對人的工作，流程化的事情可以讓人協助，遇到特別的情況，或者盡可能更多的時候，讓進展在自己掌握之中。沒有經過訓練、鍛煉的人，對這個工作的理解和感覺和你是不一樣的，你覺得重要的，當作抽樣，自己來作。
8、對面試人，給予答復。如果覺得難堪，可以不用電話答復，以郵件形式（制定出模板，按郵箱發送即可），或者約定一定時間內，未回復便是未通過，有始有終。
9、不斷改進。工作總有新情況，不斷改進是真理。貼近需求，貼近公司實際情況，與時俱進。
大量的工作，只有大量的工作能讓你積累更多經驗，鍛煉出你的敏銳嗅覺。從大量工作中跳脫出來，再看看環環相扣的每個鏈條，會有更多感悟。
以上就是是我在面試安排中自己的一些體會。

投入的做一項工作，總要期望著做得更好，做到自己能力中的最好，不辜負合作者，不辜負欣賞者，不辜負青春或者不青春的年華。

⑹ 面試技巧之：面試中如何合理分配時間

在考生進入考場後，都會給考生10分鍾作答，這10分鍾包括思考時間和答題時間。值得注意的是，在最後一分鍾，計時員還會提示「請考生注意時間」。
考生疑問：一、10分鍾要不要用完?二、統一思考統一作答，還是單獨思考單獨作答。三、10分鍾如何分配?
中公教育專家解答：
一、10分鍾要不要用完?
10分鍾一定不能用完，考生如果超時講會被直接請出去，而且得分不會超過平均分。原因有二：1、你連10分鍾的時間都管理不好，一定管理不好自己，以後更是管理不好工作。2、考官面試你們這群考生一天，雖說半天一套題，但同一套題聽到的答題內容都差不太多，你挑重點說就行，考官最煩啰嗦的主。
二、統一思考統一作答，還是單獨思考單獨作答。
這個問題沒有標准答案，也就是說兩種方式都可以。這里我們考生盡量使用統一思考統一作答的方式，而且某些考官可能會直接要求統一思考統一作答。考生如果覺得思考一道題回答一道題能讓自己答題內容更精彩，那麼你就選擇這樣的方式。
三、10分鍾如何分配?
請參考我們中公教育的的「三分鍾」理論，每道題目大概有三分鍾時間來思考和作答，其中思考時間約1分鍾，答題時間約2分鍾。當然這只是一個理想化的平均分配，具體情況的不同，我們有可以進行更加適合實際情況的調整。
1、 按照題目難易來分配。
我們都知道三道題目中一般都有一道智能性問題、兩道情景性問題，其中的智能型問題比較難，也側重考查考生的綜合分析能力，特別是對於社會現象和理論政策的認知程度。所以這種稍微難一點的題目，你可以思考時間稍微長一點，而且答題內容也理應充實一點才能將這題目論述清楚。而後續的情境性問題只要你有一定的經驗，思考時間和答題時間都可以進行壓縮。
所以，難題固然可以佔用更多時間，簡單的題目你就不要拖延時間。
2、按照自己的綜合水平分配。
考生的過往經歷的不同，也決定了在應對不同題目時，發揮出不一樣的水平和狀態。很多有工作經驗的考生，在回答如「XX工作交給你，你會怎麼辦?」這類情境性問題時，會非常得心應手。有些經常關注時事政治的男生，在回答「對於霧霾現象，你怎麼看?」這樣的智能型問題能談出自己埋藏在心底的很多想法。
那麼，我們建議考生在自己擅長的題型中，可以花多點時間，將事情講透一點，將工作談細一點，向考官充分展示你的綜合分析能力和決策能力。
3、 按照考生順序的分配。
這里主要告訴我們考生，你要能夠根據不同序號隨機應變。我們站在考官的角度換位思考下，每半天要面試近20名考生，而且實際上大家答題的內容都差不多。所以，到後面的時候考官已經不想聽這些內容了，他們已經很累了。
所以，考生抽到後面的簽號時，一定不要啰嗦，整個時間答題和思考時間控制在7-8分鍾就可以了。
最後，中公教育專家提醒各位考生，時間是面試中的生命，我們必須把握好。

⑺ 面試官如何排面試者的順序

面試官看簡歷標有批註的肯定是比較符合崗位的 或者是一些比較特殊的情況內 有的人有特長可能公容司需要用到的 這樣的情況也會記錄一下的
一般情況下為了節省時間都是把最符合崗位的人排到第一個來面試 一般情況下如果人比較多最後面的人肯定條件不如前面的 我們公司也是這樣做的 把條件好的符合崗位的排到前面來面試 因為有時候時間關系不能面試太多人 所以好的應該先面試完

⑻ 公司視頻面試應該怎麼安排

公司視頻面試干貨詳解：

• 打破時間和空間，人事工作效率顯著提升

和電話面試不同，視頻面試不需要找到一個雙方都有空的時間點。面試官只需要發送一個鏈接，分享會議號和入會密碼。



對於需要進行後續面試的候選人，可實現面試者與實現HR團隊1對多在線面試，參與人員還可根據需要共享所需文件、圖片、簡歷作品等。同時雲際視界雲視頻會議擁有國際鏈路，支持高清視頻通信，支持超高並發，跨國招聘也可以提供穩定的視頻通信支撐。

相信通過如此完善高效的視頻面試方式，面試者也會感受該企業的文化魅力，這將為企業贏得更多人才的青睞！

希望小雲的回答對您有幫助~

⑼ 怎麼樣安排一場面試

今天,深圳HR-Salon組織了一個珠三角的招聘專題討論活動，由泛亞人力主導,並邀請了眾多的嘉賓及企業招聘負責人，共同探討招聘中的困惑。因有其他事務，遺憾未能參與今天的活動，就招聘過程過程的面試環節，也與大家分享交流吧。

面試的內容有很多，包括面試的時間安排，面試問題的設置，對應聘人員的初步評估等等，有所謂的結構化面試、非結構化面試、行為面試、STAR面試等。但對於大多數中小民營企業來說，一般都是初次面試和復試兩道程序即可完成招聘，有些甚至只做一次面試便可。對於這樣的招聘面試，人力資源主管也不會太放在心上。他們是考官，大部分職位的人才供大於求的現狀讓他們不必費心挖掘人才。這使得很多人力資源主管在內心產生了一定的優越感。他們不由自主會有企業選人，而人不可選企業的想法，對於那些對企業挑剔的人才大可不予理會，畢竟想做這個職位的人多的是。

首先在面試時間安排上，很多小公司人力資源主管根本不會考慮時間如何安排這個問題。選出一串名單，逐個電話通知「明天幾點幾點過來面試。」情況往往是，五六個人甚至十幾個人同時在規定時間到達面試現場，而負責面試的「考官」卻還沒到。考官到了以後，隨機挨個面試。遇到投機的可聊一個小時，遇到感覺不好的，兩句話打發走人。排在後面的求職者只能搓著手等。如此面試過後，有的人力資源主管根本不了解剛才面試的那批人各自有什麼特點，甚至轉眼即忘。面試效率沒見提高，反而浪費了求職者時間。

在面試的問題設置上，很多人力資源主管或者負責面試的考官也沒有仔細考慮過。他們有很多喜歡按照自己的「創意」發問，至於這個問題的目的是什麼，想考應聘人員什麼素質，其實他也不清楚。更有甚者，提出的問題目的是為了變相「炫耀」自己。如果應聘者真的回答很好，他可能會失望。但是對於那樣的問題，求職者一般是回答不好的，這就合了他的意，於是開始給求職者講述他的「正確答案」。有很多面試考官喜歡對某個問題求職者回答後，給予點評，點評沒有什麼錯，但是如果只挑錯的批評來打擊求職者自信心的話。那實在是沒必要。面試問題是為了考察求職者某方面的知識或者能力，但求職者回答完畢，可以加以判斷其某方面知識和能力的時候，這個問題就應該結束，然後轉向下一問題。因為說教和上課，不是面試的內容。

如此面試恐怕很難對求職者真正判斷出那個才是自己企業需要的，很多小公司招進去的員工都是面試考官第一印象比較好的，而不是能力和素質合適的。人都有先入為主的「第一印象好感」偏好，可以理解，但是作為面試考官，最重要的恐怕還是學學如何辨別人才。
以上是我給你的參考資料你看看～～～
面試工作的大致流程（此處僅摘出招聘工作中的面試部分來談），是這樣走下去的：篩選簡歷＝》通知面試＝》接待＝》面談（初試）＝》內部交流＝》復試＝》發出通知。看似簡單，其實每個環節都有深度可挖；再細小的工作，也能夠樹立公司形象，吸引所需人才，幫助提高招聘效率。
「不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。」道理說出來誰都明白，但真正理解、應用到工作中，人與人的差異就大了。希望以我的心得，激發出觀者對於日常工作的反思。
工作無小事，你不重視自己的工作，也就不會有人重視你。金子要閃光，才會被發掘，而金子不是鏡子，沒有光線直射的時候，它也在閃光。這個道理，就好比人在日常的磨練中，是否依然能保持工作的激情。保持著，一直到遇到伯樂的時候，因為你無法預估相遇發生在何時，俗話說，「機遇只青睞有準備的人」，你要作金子，就要一直准備著。
我挑選著談幾點面試流程中可以加強控制的部分，希望得到回應並歡迎補充。
1、篩選簡歷，有目的，按計劃進行，選擇需要的，留給應聘人一定的發展空間。如若他簡歷上做過所有公司在招職位做過的工作，那麼，他為什麼要到公司來呢？僅僅為了換一個公司嗎？他沒有職業危機感以至不求發展嗎？如果同樣的工作，我們卻要付給他更多的錢，說明，我們得和他原來的公司學習成本控制。以工作經歷對比職位需求，這不難，要從中分析其職業取向、潛力等，甚至工作特點，這相當不易；
2、通知面試的工作如果需要安排給前台文員操作，事先制定出清晰流程、要點及基本問答脈絡，將面試工作的專業性傳遞給應聘者，以提起對方的重視，提高面試效率（包括兩點，一是讓對方有充分准備，面試時能互相了解更多情況；二是吸引對方，盡量讓通知到的人都能在預定時間來公司面談，流失面試者，就是流失公司的招聘投入）。

以下簡要舉例：
面試通知流程：
致電＝》通知面試時間、地點，以及需要攜帶的資料，並提醒對方准時到達＝》填寫招聘進展表格報備面試負責人（安排好的面試、需要改期的人員及預期時間、放棄面試的人員及簡單原因）＝》發送電子郵件（公司位置圖，公司網站，面試時間及需備資料等）
要點：
言語禮貌大方，不驕不躁，遇到流程中未涉及情況，及時詢問面試負責人處理；
改期人員，繼續在下一期中通知，保證面試名單上所有人員都通知到，有意麵試者都安排到；
不可對所招聘職位做超出招聘廣告之外的解釋，如對方執意要求，可轉面試負責人來進行解釋；
熟悉公司附近交通工具及路線，讓面試者順利找到公司，保證面試時間安排。

用語：
「你好！××公司，我們接到您的應聘資料，希望能與您約定面談時間，不知以下時間安排，您何時方便：（列舉可安排時間段）？」
「好的，您確定的面談時間是××，請您務必准時抵達。我們的辦公地址是××。」
「請問您怎麼過來方便？」（根據應聘者確定的交通方式，指明路線）
「隨後我們將會發一封郵件到您簡歷上註明的郵箱，裡面有公司的位置圖和一些簡要介紹，希望您先了解一下。」
......
（如果是公司從簡歷庫中查詢的人員，需要交待清楚這點，告訴候選人公司提供的職位情況。必要時，留給候選人一定時間考慮再約定面談）
1.根據公司的具體情況，事先對前台文員進行必要培訓。這一部分工作寫起來文字多，操作起來倒很簡單，梳理一遍脈絡之後，可以把這種重復性工作整體加以改善。
2.接待時，按約定，逐次進行，有變動時要對等候者及時交待。事先做好充分的准備，如果是集體面試或者其他靈活的面試方式，更需要大量的前端工作以保證面試效果。
3.壓力面試固然能考察一些方面，平和輕松的氣氛，更能讓應聘者「泄露」本來面目，兩者根據對象見機行事。
受尊重、有序、職業化、深入交流，這些是應聘者希望得到的待遇，「欲先取之，必先與之」，然後，你就可以得到你所要得到的。
4、初試不要放棄常規問題，老生長談，那是因為有的談。初試要細，復試要深，面試要有區分的，都是重點就是沒重點。
5、內部交流及時、客觀。自己覺得含糊的就不要繼續推薦，已有的教訓告訴我，心中隱隱覺得不妥的時候，是你還沒有把放棄的原因歸納整理出，而不是不應該放棄。與其今後為此多費無窮無盡的腦筋，不如現在多費點力氣做更多面試。
如果你覺得不合適，切忌抱著僥幸心理，以此去跟用人部門充數，否則，只有後果自負了。
6、面試中任何情況不要存疑，盡量落實，包括應聘者初試結束後不願再來參加復試的原因，多問些為什麼，會讓你有收獲（可以用各種方式問，不一定自己操作，比如，可以讓前台文員問明面試遲到原因，填寫到招聘進展表格中報備）。我曾經招聘一個助手，就是因為我多了一個電話去問，最後「問」來了。
7、面試是針對人的工作，流程化的事情可以讓人協助，遇到特別的情況，或者盡可能更多的時候，讓進展在自己掌握之中。沒有經過訓練、鍛煉的人，對這個工作的理解和感覺和你是不一樣的，你覺得重要的，當作抽樣，自己來作。
8、對面試人，給予答復。如果覺得難堪，可以不用電話答復，以郵件形式（制定出模板，按郵箱發送即可），或者約定一定時間內，未回復便是未通過，有始有終。
9、不斷改進。工作總有新情況，不斷改進是真理。貼近需求，貼近公司實際情況，與時俱進。
大量的工作，只有大量的工作能讓你積累更多經驗，鍛煉出你的敏銳嗅覺。從大量工作中跳脫出來，再看看環環相扣的每個鏈條，會有更多感悟。
以上就是是我在面試安排中自己的一些體會。

投入的做一項工作，總要期望著做得更好，做到自己能力中的最好，不辜負合作者，不辜負欣賞者，不辜負青春或者不青春的年華。