㈠ 質量主管崗位職責和質量主管面試問題
質量主管筆試題和質量主管面試問題 :網路job006面試題網，那裡有各行各業各職位的面試題和筆試題。
1．堅決服從製造部經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導匯報；
2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；
3．負責組織質量管理、計量管質量檢驗標准等管理制度的擬訂、檢查、監督、控制及執行；
4．負責組織編制年季月度產品質量提高、改進、管理、計量管理等工作計劃。並組織實施、檢查、協調、考核，及時處理和解 決各種質量糾紛；
5．負責建立和完善質量保證體系。制定並組織實施公司質量工作綱要，健全質量管理網路，制定和完善質量管理目標負責制，確保產品質量的穩定提高；
6．配合人事部抓好全員質量教育工作。定期組織質量檢查員、計量員、管理人員、各級領導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平，加強對計量、質量人員培訓考核力度，建立和完善計量、質量員執證上崗制度；
7．負責對公司產品、工作和服務質量進行監督、檢查、協調和管理；
8．負責搜集和掌握國內外質量管理先進經驗，傳遞質量信息；
9．負責公司質量事故的處理。參與由於產品出玫引起質量異議、退貨、索賠等質量事件的處理。牽頭組織調查、分析、仲裁、協調各種質量糾紛，並明確的提出處理意見。一般質量事故，由本部全權處理，重大質量事故，本部提出處理意見，報製造部經理簽署意見後，報總經理辦公會議討論，經總經理簽字同意批准後，下文處理；
10．負責建立和健全質量崗位責任感。明確各崗位職責、權力和義務，及時制訂或修改並嚴格貫徹執行各項操作規程，教育員工嚴格遵守技術紀律；
11．負責收集公司產品售後質量服務資料。定期或不定期的進行市場調查、客戶抽查，及時擇寫質量市場調查分析報告，提出改進意見和建議，為公司領導決策提供依據；
12負責編制年、季、月度產品質量統計報表。建立和規范原始記錄、台賬、統計報表質量統計核程序，培訓專、兼職質量統計人員，提高其業務水平和工作質量；
13．負責定期進行質量工作匯報。定期在年、季、月度的生產經營計劃平衡會用口頭或書面匯報，對於重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向主管領導或總經理個別匯報；
14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
㈡ 明天我要去面試一家公司的品質經理，請問一般面試問題是什麼怎麼回答比較好
最好的方法，必須的掌握本公司所有產品的技術資料數據，若是做到對答如流，擔保你百分百中招。
㈢ 品質主管面試問題
品質主管面試的問題肯定有：1.談談你對持續改善的理解？
2.品質管理的八大原則是什麼？
3.QC的七大手法是什麼？如何運用？
4.你如何與生產部門主管溝通？
這幾個問題一定會有，因為我也面試過品質主管！希望對你有用！
㈣ 去應聘品質經理職位、面試官一般會問哪些問題、求解答
應聘品質經理職位，面試官一般問那些問題
㈤ 面試質量主管常問些什麼問題
1.品質常識，對品質方面了解的程度，公司品質架構（來料，過程，出貨）回最基本答的；2.以往工作經驗方面，了解最近工作履歷，及職位，工作狀況，內容，需要非常詳細的；3.行業知識理解，及崗位職責；4.公司大致的品質管理運作流程，從研發開始到出貨之間的品質管控細節；5.人員管理經驗方面問題；
㈥ 品質管理 面試問題
一、品質管理的價值理念
① 品質，就是符合客戶的需求。
追求品質正確的做法是根據市場定位，抓住目標客戶的真正需求，以符合顧客的要求為衡量准則。
② 品質是製造出來的，而不是檢驗出來的。
品質是製造出來的，應該從源頭入手，查找原因，加以預防及杜絕，而檢驗只是一種手段，以便驗證產品的品質狀況，並不能改變產品品質本身，但可以為品質管理提供重要的參
考。
③ 預防勝過救火
企業中的現場幹部，有很大比例的時間用於應付現場隨時發生的問題，當然包括很多的品質問題。許多幹部樂此不疲。現場問題快速解決是幹部的職責，但是很多人卻本末倒置，
把處理「異常」當做是「正常」的工作，卻忽略了源頭管制、預防錯誤的本職工作。如果能夠一次就把工作做好，而不出現「異常」，是最經濟、最合算的。
④ 提高品質，就是降低成本。
許多人贊同做好品質，但認為要提升品質，勢必要增加成本。因此，為了保住利潤，只能犧牲品質。事實上，品質成本除了一般理解上的預防成本和鑒定成本之外，尚有不易被理解或意識到的「損失成本」(或稱失敗成本)。
適當增加預防成本，合理控制鑒定成本，既可提升品質，又可有效抑制損失成本。因此提升品質要投入成本，不提升品質，成本更高。
⑤ 品質與效率、交期並不是矛盾的。
做好品質，可以減少工時、人手等浪費，有利於效率的提升和交期的達成。同時要提升品質，需要制度化、標准化、簡單化、愚巧化和其他技巧，這些方法的應用，有利於效率的穩定或提升。
⑥ 品質具有階段性標准，同時又與時俱進，追求卓越。
品質要有明確的標准，不能夠量化或不易描述的特性(如外觀)可以用限度樣板來對照。然而，品質標准隨時間、客戶等的變化而變化。同時，品質是追求進步的，應與時俱進，堅持「好、還要更好」的觀念。
二、製程品質不良的原因分析與對策
僅從製程的角度分析品質不良的原因，可以從下列四個方面來總結：
① 員工不能正確理解和執行作業標准 — 不會。
② 幹部對製程的管制能力不足 — 不能。
③ 製程品質稽核、檢驗不當 — 不當。
④ 缺乏品質意識與品質責任 — 不願。
三、強化人員的管理以提升品質
1. 人員品質觀念的強化
灌輸現場人員良好的品質觀念：
① 品質是製造出來的，不是檢驗出來的。
② 第一次就把事情做好。
③ 品質是最好的推銷員。
④ 沒有品質就沒有明天。
⑤ 客戶是上帝，而且是不懂得寬恕的上帝。
2. 員工技能培訓
① 崗前訓練
產品特點與基本知識；品質標准與不良辨識；作業流程與品質要求。
② 崗位訓練
· 如何正確操作設備、工具；
· 如何自檢、互檢；
· 品質不良種類與限度；
· 基本的不良修復技巧；
· 如何求救。
3. 操作者自主管理
① 操作者的「三按」、「三自」、「一控」要求。
· 三按，即：按圖紙、按工藝、按標准生產。
· 三自，即：對自己的產品進行檢查；自己區分合格與不合格的產品；自己做好加工者、
· 一控，即：控制自檢合格率。
4. 人為操作不良常用對策
1）利用早會，將實際不良品拿出來「示範」，向員工說明不良原因與對策。
2）將不良品的損失金額化，並公布於現場，向員工說明。
3）按照個別不良品狀況，分別教育。
4）加強作業員工責任心之教育。
5）員工技術性指導及品質觀念灌輸。
6）將良品、不良品分別用實物或照片列出，教育相關人員。
7）將正確與錯誤的動作照片列出，教育員工。
8）標准操作規范之要求、查核。
9）確實傳達各工序品質需要之目標。
10）加強各工序間之自檢、互檢、互相糾正、提醒。
11）新進員工或工作論調時特別加強該站巡視。
12）將個別不良數予以公布，利用看板，達到警示效果。
四、制度化、標准化、簡單化、愚巧化
1. 流程制度化
任何作業流程都應該予以規范化、制度化，使員工有據可循，使每一次作業可以預先得以教導、安排，事中得到控制，事後便於追查。
2. 工作標准化
將工作方法、步驟、注意事項予以標准化，易於操作，不易出錯，便於查核，對品質穩定有關鍵作用。
3. 作業簡單化
基層員工的素質、能力、意識在企業中處於較低水準，盡量讓其工作內容更簡單，有利於學會、方便作業，自然降低出錯的概率。
4. 工具愚巧化
愚巧化(Fool Proof)，俗稱防呆。其目的是防止作業人員因不熟練或不會做，以及疏忽或不小心而造成製程不良，必要時也可防止過剩生產或產量不足。如國內電器的電源線插頭
依CCEE規定應為三扁插，且僅能從一個方向插入插座，此即防呆功能。
愚巧化的作用：
① 防止過剩的生產量。
② 防止錯誤或不良的原料投入。
③ 防止作業標准、作業條件的變化超限。
④ 防止多裝、少裝的發生。
⑤ 防止因「定位失誤」而造成的品質不良。
⑥ 防止作業不安全事故的發生。
流程制度化、工作標准化、作業簡單化、工具愚巧化，既可以提升品質，也可以提升效率，是現場幹部工作的法寶之一
㈦ 在面試質量總監時，面試官問你在做質量經理的時候都有哪些成就該怎麼說哪些方面
1、在哪些企業、哪些行業從事過質量管理工作，尤其是大企業的質量管理經歷他們可能比較會趕興趣，如果可能的話把證書給他們看
2、以前作出過的成績，比如說在某個企業組織了什麼質量活動取得了哪些成績，也可以是你率領的團隊取得的績效比如說質量指標，也可以是做過的工藝改進或製程式控制制
3、最好自己以前經歷的培訓也講出來，比如6西格瑪、黑帶等等
反正人家肯定是要看你干過什麼，能幹什麼，盡量鍥合你要去的企業的特點講吧，祝你好運！
㈧ 面試質量主管一般會問哪些問題
原理抄剩餘電流檢測
零線、襲火線用電設備形成迴路，就像一個封閉的水管。
如果線路、設備損壞發生漏電，部分電流未通過空開回到大地（比如人體觸電，通過人體回到大地），這部分電流大於30ma空開會迅速（0.1s內）跳閘，保護人身與設備安全
㈨ 如何面試質量部經理
正規的簡歷
得體的著裝
按時出現
真誠的回答
㈩ 面試題目：你作為質量經理怎麼提高企業產品的質量
首先要對公司目前的品質狀況進行全方位的了解，找出存在的缺陷，很好的推行ISO及其他專體系，做好與其他部門屬的溝通工作，做到有問題及時解決，並制定預防措施，避免不合格的再次發生，還有就是要對相關人員進行培訓，提高品質意識和解決事務的能力。其目標就是要提高產品的質量，降低生產成本