Ⅰ 給白領銷售總監開車月薪上萬招聘信息是真嗎
這樣的招聘信息根本就不靠譜。哪個白領銷售總監自己不會開車呀？
Ⅱ 面試銷售總監需要注意什麼
古話說知己知彼百戰百勝，我認為做兩方面准備：
1、弄清楚目標職位的職版能，有什麼具體要求，權特別是除了銷售總監這個職位共性需要的一些條件之外，和這個公司目前的發展情況這個職位所特殊需求的東西；
2、梳理自己的經歷，找出和1中所切合的能力或特點來，對如何做好這一工作有針對性的考慮；
最後就是面試現場的臨場發揮了，畢竟很多人的面試風格不一樣，需要隨機應變。
祝你成功！
Ⅲ 銷售總監如何寫銷售部門的年終總結與個人述職
一位營銷總監銷售工作年終總結
剛才聽了各位省級經理的述職報告，很高興在大家的一致努力下，各銷售部的工作都取得了很大的進展，但同時也暴露了不少問題。在我談問題之前，我想首先強調的是，我們第一批銷售部承擔著公司管理模型和市場模型的建立任務，而公司下一步規劃的前提就建立在一支過硬的銷售隊伍和市場網路上，目前的實際情況是大家都各有優勢和劣勢，我們只有集中大家的優勢，發揮團隊的力量，群策群力，充分的尊重市場和事實，才能夠取得成功。因此，希望大家重視這次學習和交流的機會，毫無保留地、開誠布公地來相互學習和總結。下面，我將從三個方面談一點自己的看法，與大家共同交流和探討。
一、統一思想，端正態度
1、關於態度在大家的述職和相互交流的過程中，反映出了工作中很多的困難和問題，比如市場網路、招標、葯事會的召開時間……，問題和困難自然不可避免，但我覺得，導致這些問題和困難不能解決的主要原因還是態度問題。有這樣一個故事：一個公司在招聘人員的過程中，經過重重面試最後還剩下三個人，該公司是生產梳子的，最後一道考試題便是誰能把梳子賣給和尚。半個月後，三個人都回來了，結果分別如下：甲：經過努力，最終賣出了一把梳子。（在跑了無數的寺院、推銷了無數的和尚之後，碰到一個小和尚，因為頭癢難耐，說服他把梳子當作一個撓癢的工具賣了出去。）
乙：賣出了十把梳子。（也跑了很多寺院，但都沒有推銷出去，正在絕望之時，忽然發現燒香的信徒中有個女客頭發有點散亂，於是對寺院的主持說，這是一種對菩薩的不敬，終於說服了兩家寺院每家買了五把梳子。）
丙：賣了1500把，並且可能會賣出更多。（在跑了幾個寺院之後，沒有賣出一把，感到很困難，便分析怎樣才能賣出去？想到寺院一方面傳道布經，但一方面也需要增加經濟效益，前來燒香的信徒有的不遠萬里，應該有一種帶回點什麼的願望。於是和寺院的主持商量，在梳子上刻上各種字，如虔誠梳、發財梳……，並且分成不同檔次，在香客求簽後分發。結果寺院在應用之後反響很好，越來越多的寺院要求購買此類梳子。）
態度決定一切。大家知道，在處方葯的市場管理當中，常見的管理方式有預算制和承包制兩種。我們公司採用預算制的形式，即由公司承擔著整個市場的風險，以此為基點，公司要建設好隊伍，並達成目標，就需要運用管理工具對大家進行管理，並且也有權利管理到大家的每一個工作日。
在前階段的工作中，銷售部或多或少地體現出一種等靠要的心態，遇到難題就消極地等待，或是想靠朋友、靠公司來解決，或是千方百計向公司要政策、要錢。不錯，我們在市場運作的初期有不少的問題，但如果什麼問題都沒有，還需要我們大家來干什麼？如果作為一個省級經理，成天在自己的隊伍和客戶面前怨天尤人，怎能帶領好隊伍？大家的表現牽涉到每個人，不要因此耽誤了公司、上級、下級以及自己將來的發展。
拿破崙。希爾曾經說過，「人與人之間沒有太多區別，只有積極的心態與消極的心態這一細微的區別，但正是這一點點區別決定了二十年後兩個人生活的巨大差異。」因為你沒有網路，所以你要比別人更勤奮，才可能趕超別人。經常有人會這樣說——「如果當初我怎樣怎樣，那麼現在我肯定會……」，人們常常只停留在這樣的說上，而不真正付諸行動，怎麼會有好結果？
市場競爭日趨激烈，市場機制會愈趨規范，每個公司、每個人都會面臨不斷的變化，並不斷會有新的挑戰擺在你面前，你以一種什麼樣的態度去對待它，你就會得到一種什麼樣的結果。
2、關於目標任何公司都有公司發展的目標，每一個在公司工作的員工也有自己的個人發展目標，在這個問題上，我認為有兩點值得大家思考：一是要將個人目標與公司目標統一起來。每個人都會有壓力、有需求，但怎樣使之與公司的長期和短期發展目標有機統一，使得在實現公司發展目標的同時，實現自己的個人目標。這就需要將自己的個人職業生涯規劃融入到公司的發展當中，公司會不斷的發展，要上新產品、要購並葯廠、要上市……，只有上下統一起來，步調一致，才能往前走。這就需要大家加強相互溝通，達到構建一支優秀的團隊和網路的目標。
二是實現目標要有一種正確的觀念、方法，並將目標切實分解落實。只有可分解的、能實現的目標，才是可行的目標。毛澤東說過，政策和策略是黨的生命，其重要性不言而喻。在目標確定和實現的過程中，不能僅依靠經驗值，要與科學的方法相結合。另外，保持一種好的心態將會幫助你渡過很多困難。
3、關於學習有一位經濟學家講過這樣一句話「不學習是一種罪惡，學習是有經濟性的，用經濟的方法去學習，用學習來創造經濟。」我們應該從理論上、實踐中和相互的交流中學習，不僅要注意學習的方法，更要有正確的學習態度。大家或多或少都有一種批判的吸收心態，也就是說在接受別人的觀點或意見之前，帶著一種質疑的態度，這是我們應該改正的。我們要以吸收的批判的態度來對待他人的觀點和意見，即先以一種寬容、包容的心態聽取別人的觀點，然後經過自己的深思熟慮，對其觀點加以批判性的接收。
就像我們組織開會和培訓，公司花費金錢，同時讓大家在繁忙的工作中擠出時間聚到一起交流和總結，如果不以一種學習的心態、以一種空杯的心態來對待，肯定學不進去。每個人都有優點，都值得大家相互學習，如果你無法改變自己的心態，也就不會進步。
我也經常對大家說，只有不斷地學習、思考、總結，我們才能不斷地提高和把事做好。
這個過程就像下圍棋一樣，起初從零開始，水平都差不多，慢慢知道了布局，有了進展之後，對水平低的就不屑一顧，自以為是，進入一個平台期；然後慢慢也就有了對更高水平的嚮往，如果繼續學習和總結，就逐漸有了大局觀，也知道了何以舍小保大，就這樣在不斷的學習當中進步，其實，工作中也是一樣，你需要不斷地學習、充實，銷售部要盡力塑造一種學習的氛圍，來培養一支優秀的團隊，但也不要形成教條主義和經驗主義，要切記與實踐相結合，學以致用，相得益彰。
4、關於團隊每個企業都要做大做強，但江山不是一個人打出來的，而要依靠群體的力量。大家來自不同的企業，不同的企業有不同的文化、習慣和管理模式，要把原來企業中好的東西融入到公司來，不好的東西要摒棄掉。
每一個銷售部經理在面對銷售部員工時，首先是長者，有義務有責任讓下屬開心的工作，要理解人性；不要把那些江湖作風、老爺作風帶到隊伍中來，要讓自己的隊伍有安全感，能獲得收益，能夠不斷成長；要努力培養下屬，將自己的知識和技能毫無保留的傳給他們，要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態來對待它；要切實加強團隊意識，加強培訓，建設一支真正優秀的屬於公司的團隊。
有句話說得好，「不參加培訓的人不能當經理，不會培訓人的人當不了大經理。」
隨著公司的發展，會有更多的崗位和機會擺在每個人的面前，在團隊建設的過程中，面臨著一個信任與控制的問題，我們現在運用各種表格加強過程管理，其實只是管理的手段之一，大家不要有一種排斥、對抗的心理，任何事物都有一個不斷完善和發展的過程，最終的目的都是一樣的。
5、關於管理在公司里，我們每個人都處在一種角色的轉換中，在下級面前是管理者，在上級面前是被管理者。而從另外一個角度，大家都是社會人、企業人，管理具有科學性和藝術性，要真正達到有效管理，在隊伍出現問題的時候，在醫院開發的臨床跟進上，溝通是一種非常重要且有效的途徑。所以有的管理學家甚至說，管理就是溝通。其重要性不容置疑。
我們許多經理常常過份依靠自己的經驗值，而不注重市場調研和來自市場一線的材料，這是一種錯誤的觀念，必須改正。有沒有管理一支團隊的意識，在下屬遇到困難的時候，有沒有與他們一道進行協同拜訪和輔導性拜訪？
沒有規矩不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，並真正貫徹到行動中去。
二、總結教訓，推廣經驗
1、財務意識有待加強需要強調的是一定要嚴格按比例控制整個營運成本，同時，開發費用屬於個人借支，涉及到攤銷問題，需要綳住弦，樹立財務控制的態度。
首先要學會算帳，加強財務分析。各銷售部財務主管要主動承擔工作，幫助經理算帳、分析，對不同費用間的相互關系加強分析，做到有效的財務管理。既要算好市場的帳，要考慮怎樣去進行攤銷，又要算好投資的帳，把工作看成是自己的事，從自己的角度出發，什麼事情該做，什麼事情不該做。
其次，對於醫葯代表存在的價值，要與他（她）所轄區域的銷量相關聯，他們的工資可以根據具體的市場情況進行調整，在基本工資和獎金提成上靈活變動，是增加還是減少激勵成分，不同銷售部可以有不同的處理方式，但任何人不得剋扣他們的工資。
所有的結果最終都落在財務指標上，要拋打緊用，先緊後松，加強費用分析與市場策略的結合。特別是財
務主管，要盡量以各種簡明扼要的形式如柱狀圖、餅狀圖、曲線圖等加強分析，幫助經理做好財務控制。
2、嚴格規范、有效管理前面說過，我們公司管理的大前提是預算制管理，而制度仍處在不斷的完善和修改之中，需要大家共同努力，有了制度就一定要執行，不要流於形式，否則還不如不要制度。管理制度對公司大系統需要、對銷售部小系統也同樣需要，對規范個人的行為、了解員工動向非常有用。如醫葯代表日報表、周報表的填寫，經理通過其規范的報表很容易就能發現問題，並及時加以追蹤解決。
對於年度計劃，要將目標計劃分解到每個季度、每個月、每一天、每個醫葯代表、每個醫院、每個科室、每個醫生，並認真思考要通過哪些通路、方法來達到目標。目標分解了就成了任務，任務是必須要完成的。
要加強目標管理和時間管理，同時經理們要嚴格要求對自己的管理，要以身作則，才能帶好團隊。比如，如果經理自己睡懶覺，有怎能要求員工按時上班和勤奮工作？管理是要付出成本的，是成本就一定要出效益。下一步我們正在考慮上ERP系統，來簡化管理的程序和提高管理的效率和質量。
3、人力資源管理首先有一個用人標準的事情，我們一直倡導合適的就是最好的，不一定最優秀的就是最好的，在選人用人上，還要注重員工的忠誠度和專業性。
其次在形式表現上，員工的工作能力如開發醫院情況，工作效率和工作飽和度也是需要著重考慮的方面。
最後要通過培訓，採取不同策略，把醫葯代表個人資源與公司資源進行有效組合，達到整合資源，發揮團隊優勢的目的。
在市場人員運用策略上，對於槍手的運用在現在特定的階段，可以予以考慮，但必須事先向公司聲明。
在對醫葯代表的培訓上，主要從三個方面來進行，一是培養大家一個良好的工作習慣，通過經理的榜樣作用，加強管理；二是通過召開會議如周會、系統的培訓會議來全面對他們進行知識和技能的培訓；三是通過市場運營過程中的傳幫帶，利用輔助性和協同性拜訪，帶好團隊。只有讓所有員工的長期目標和短期目標與公司的目標統一起來，涉及到現實的收益、成長的空間、實際能力的提高等諸多方面，只有在過程中不斷地兌現和滿足大家，才能團結穩定隊伍並不斷地吸引更多的人才加盟我們的事業。
4、市場策略各省經理對市場都有不同的感覺，經驗固然重要，但它並不是成功的必然。只有將感性和理性結合起來，理論與實踐相統一，在市場直覺的基礎上，加上科學的分析和研究，這樣得到的成功才是一種必然。
不妨看一則關於肯德基的故事：在准備進入中國市場的時候，肯德基針對北京王府井的情況先後派了兩位職員進行開店前的調研，第一位職員在到達王府井後，看見熙熙攘攘的人流，憑直覺馬上判斷值得在王府井開店，於是回去後告訴公司說可以在王府井開店；另一位職員到達王府井後，在主要的路口開始計時統計通過的人流情況，按層次、按年齡加以分類，同時還對北京周圍的雞的來源以及養雞的飼料等環境進行綜合調查，最終通過數據分析，得出可以在王府井開店的結論。事實證明最終開店的結果是成功的，但兩位職員得出結論的方法和過程並不一樣，其差別大家可以很容易看到，所以第一位職員回去之後就被降職了。如果我們在市場操作的過程當中，能夠把豐富的市場經驗和准確科學的市場調查結合起來，則成功將會屬於我們。
要學會分析市場，分清主要矛盾與次要矛盾，主要矛盾的主要方面與次要方面，抓住重點，才能有效地開展工作。比如湖北市場，由於網路很熟，開發進醫院可能相對比較容易，但臨床跟進比較缺乏，所以，下一步的重點就要適當向臨床上傾斜，包括招聘臨床工作人員等；而湖南市場相對來說，醫院開發力量較弱，所以在招聘人員的時候，必須考慮到開發能力和臨床維護能力都很強的人。不同的市場，不同的環境，需要採取不同的策略。
在市場推廣方面一定要抓住一個中心，結合主要與次要矛盾，有效避免東一榔頭，西一棒槌的事情發生。
帶金銷售是目前市場上普遍應用的主要手段，但絕對不是唯一的手段。從醫葯行業發展的趨勢來看，只有能為醫生全方位提供解決方案，專業化、學術化才是未來的方向。我們只有綜合運用這些手段，搶佔先機，才能走在別人的前面。所以，現階段首先必須從意識上上升到一種高度，體現出我們專業化、規范化的形象，有效整合各種資源和方法，有系統、有計劃地去做市場推廣，通過正確的市場策略的運用，來達到我們建設隊伍、營建網路的目的。
5、物流管理一是貨物風險的問題，各省級銷售部必須注意政策性風險和竄貨的風險，加強風險管理的意識，做到預先統籌，以避免臨時抓瞎。
再一個就是貨物周轉率，必須時刻與經銷商、醫院進行溝通，隨時了解它們的存貨狀況，發現問題，找到問題產生的原因，及時採取辦法加以解決。
三、明確目標，分解任務各省級銷售部在進行目標分解的過程中，既不要保守，也不要畫餅充飢，要本著實事求是、務實的態度，用經驗值和科學相結合的方法，確定每個區域合理的、可實現的目標。
在目標確定之後，分解到人，到醫院，到每季度、每月、每天。在這里，我要強調貫徹「事事落實，事事督導」這八個字，事事落實就是要既事事落實到人，也要事事落實到時間；事事督導就是要實行財務督導、層層督導和相互督導。通過加強過程的管理和監控，來確保目標的達成。
Ⅳ 招聘營銷總監多少錢年新
營銷總監的四個層級及待遇
第一個層級是執行級營銷總監。
什麼是執行級營銷總監？比如說在別的企業做過地區經理或者大區經理，你的企業小，就把他挖過來，讓他來做營銷總監，為什麼？因為你不給他營銷總監的頭銜他不來呀。他做過經理了嘛，需要升級才對。
那他能做什麼呢？
他只在局部市場帶過一些團隊，也做過一些具體的落地工作，到你企業來，他做不了整體的營銷方案，只能聽董事長或者總經理的，把整個市場跑一跑，到某個地方鋪鋪貨，或者和大客戶談判一下，這就屬於執行級。對於營銷掌控力強的領導，這類營銷總監是最適合的人選。
這種營銷總監的薪資該是多少呢？
大約年薪在15到20萬，大概一個月一萬多塊錢。
再好一點的執行級營銷總監，他不僅能幫你落實行動，還能做預算。他能把你的行動方案做出來，包括預算，他會告訴老闆，要做哪幾件事情，要花多少錢，以及後面的執行，這種人才的年薪大概值30萬左右。
第二個層級是營銷級營銷總監。
這種人數量越來越少了，第一他能找出產品的賣點，產品的概念。實際操作中，概念顯然是更重要的，產品的概念比品質更加讓人容易認知。第二是渠道，渠道布局應該怎麼做，市場怎麼規劃？第三是促銷模式、傳播方式、價格體系等，包括具體細節，能夠做出一套方案出來，這種人才的年薪大概值40~50萬。
第三個層級的是戰略級營銷總監。
他能夠做戰略規劃。
老闆說我們要做這個產品，或者我們要做這個行業。他能夠根據老闆這句話，做出整個行業的競爭分析，找出機會點。在這個基礎上，再做出行動方案。
這種人才就比較厲害了，他的年薪應該值70-80萬。這個層面的人只給基本工資還不夠，他一定要加上營銷的提成，另外激勵機制還要加大。
第四個層級的是使命級營銷總監。
既然是使命層面，這就更不是一般人了。
老闆說我有一個夢想，他就能夠根據老闆的夢想、使命和價值觀，設計出一套掙錢的模式。
他不僅能夠給你找到戰略方向，還能夠落實具體的戰略，完善構建整個商業模式，而且帶領部隊把它打下來。這種人才就是老闆的合夥人，你給他工資、獎金還不夠，還要給他股權激勵。
營銷總監大概分成這四個層面，不同層面的價值是不一樣的。因此，你們招一個營銷總監，要根據實際情況來判斷他到底能做哪個層級的事情，以此來設定不同的薪資體系，這樣的話你才能把人才用好。
Ⅳ 應聘一個企業的市場總監要注意哪些問題
應該從以下幾點准備面試
充分利用人際關系，與近年進入該企業工作的師兄師姐溝通，以預測面試題目的方向。
查詢該企業的資料，深入了解該企業的企業文化特點，聯系當前情況，自己預測考題。
利用網路資源，登錄該企業網站，查詢相關信息及面試題目。
忠誠度：面臨跳槽，企業往往會看重應聘者對忠誠度的看法。尤其是一些國有大型企業，更為重視員工的忠誠度。在近日康佳集團的招聘中，面試官就提出了「請分析職業技能和忠誠度哪個對企業更重要」的問題。
團隊協作精神：經營規模宏大的名企往往非常重視員工的團隊協作精神。
創新精神：對於大型企業來說，離開了不斷的創新，就等於失去了生命力，因此應聘者是否具有創新精神也是重點要考查的。
對企業文化的認可程度：企業在招聘過程中常常會考慮到員工是否能夠認可和適應該企業的價值觀和企業文化，這將決定員工是否能夠很好地為企業服務。
對於求職者來說，最重要的一點就是細節，尤其是對那些進入面試環節的求職者。在結構化面試技巧中，有一種稱之為「望聞問切法」，其中的「望聞」應該說對求職者也有指導意義。望，指的是面試官要注意應聘者的體格、面目、動作；聞，指的是面試官要注意應聘者的語氣、語速、語調。這些都是小細節，而如果求職者注意到了，無疑會為自身求職的砝碼增加重量。如果你應聘的時候腳尖不停地點地，表示你有焦慮或不耐煩的心理；交談時眼睛左顧右盼，不與面試官對視，則表示你對自己不夠信任、不安或者在說謊。這些行為心理學的分析很多面試官都將其運用到對招聘者的考核中，這也都是一些平常不大為人注意到的小細節。所以如果你細節都注意到了，做好了，那你的優勢立現，贏得自己理想的職位就指日可待了。
Ⅵ 如何招聘營銷總監
獵頭？
呵呵
你知道獵頭的收費標准嘛
算了吧
這時候你公司需要一位成熟的職業經理人
但最終要他跟你老闆談的來 有共同的願景和價值觀 並優勢互補
這個問題 不是你能解決的
Ⅶ 面試營銷總監一般會問哪些問題
常規的問題我會問以下幾個：
1、你上一份工作的情況和你的工作技能？
目的：評估你上一份工作與現工作的關聯性，有沒有可以利用的工作經驗；以及了解你在上一份工作中的崗位、職位和工作表現，來對你的工作能力做一個初步評估。
2、為什麼離職換工作，你的期望薪資是多少？
目的：通過你的回答可以了解你對於新工作的預期，是因為待遇、晉升空間、工作環境、辦公室氛圍、上下級關系、公司前景等，評估你是否能適應新工作，融入新環境。公司能提供的條件是否符合你的預期，直接影響到你入職後對工作的投入程度。
3、你對新公司和新工作有哪些了解？
目的：根據回答的情況評估你對新公司、新工作的期望值和渴求度，如果你搜集的公司資料很全面，會利用各種渠道了解信息，說明意向強烈，不是隨便被動應聘的普通求職者；如果看不出有很主動去了解新公司的傾向，說明是被動應聘者，要麼意向不強，要麼意識不行。
4、你個人的一些可以公開的家庭情況，比如現居住地和籍貫？定居與否？婚配與否？是否有小孩？另一半的基本情況？等
目的：通過了解家庭基本情況可以評估你以後可能會影響工作的變動因素，比如父母在老家、夫妻兩地分居、年紀比較大還未婚、女性年級較大已婚未育等等可能會在未來造成對公司的負擔和不必要的隱形人員流失。
我個人一般還有幾個考驗應聘營銷人員個人素質的幾個問題：
1、你認為營銷（銷售）是一份怎麼樣的工作？
目的：很多人會覺得這是個爛大街的問題，毫無提問水平。恰恰相反，要知道，問題越簡單越難回答，就是這樣簡單的問題能夠問出一個應聘者的專業素養和工作經驗。面試官能從誇誇其談的人身上看出此人是否紙上談兵、眼高手低還是理論強於實踐，銷售裡面這樣的人多如牛毛。我反而不喜歡聽理論和概念，真正能用樸素的語言夾雜他之前的工作經驗把道理簡單說明白的，更有可能是做基層銷售的好手。
2、你之前的工作經歷中最讓你自豪（或最出糗）的一件事是什麼？（大學生沒有工作經理就講生活經歷）
目的：營銷人員最基礎的核心能力是什麼？就是講好一個故事的能力！如果你能把自己經歷的一件事情，不管是美事和糗事都講的邏輯清晰，有條有理，風趣幽默而讓人印象深刻，溝通和語言能力這一關基本就過了。如果能把一件糗事描繪的生動有趣，讓人不糗反笑，則說明這人不僅思維語言能力強，而且是個自信的樂觀派，這個更是一個優秀營銷人員不可多得的能力之一。
Ⅷ 有個人剛從我公司離職,在招聘網站上求職簡歷寫著在我公司擔任銷售總監職位到至今
這個沒必要，要是他下一個公司重視這些， 會聯系你們核實情況的，現在這樣情況很普遍的，別讓自己太累了