面試誤差效應

❶ 面試中題目難度過高會產生什麼效應

面試的時候，如果題目難度過高，其實對每一個人來說都是一樣的，這個時候考驗的是一個人的心理素質和應急應變的能力。

❷ 面試效應的暈輪效應

即光環作用，是指當考生表露出某一方面特長時，考官就由此聯想到在其他方版面也無所不能權。例如，看到某考生曾在報紙上發表過一篇文章，因此便認為他公文寫作、綜合調研方面也必定造詣非淺。反之，看到考生某一缺點，就認定他在別的方面也必然水平一般。這種效應容易使考官在評定考生時產生只見樹木不見森林，以偏概全的錯誤。

❸ 面試效應的近因效應

指測評者技術指導記憶中近的印象來作出判斷，評價。
在日常生活中，領導者內可能會根據某容人的表現而改變對他的一貫看法，也有正反兩個相反方向。正方向效應表現為領導人偶然發現某人的優點或好的表現，對他產生好的看法，於是迅速改變以前對他的壞看法，給予提拔和重用。如某人一貫表現平平，突然做了一件好事或工作上有好的表現，領導就會對他刮目相看。
反方向效應表現為領導者發現某人的缺點或工作中的失誤，改變以往對他的好看法。這種情況出現在面試中，考官忽視測評的特定場景，導致測評誤差。

❹ 面試中的暈輪效應具體指什麼

暈輪是指某些時候太陽周圍的一種光圈，遠遠望去，太陽好象擴大了許多。暈輪效應也稱光環效應，是指人對某人某物的某一特徵的好或不好的印象會擴大到其它方面。在面試中，暈輪效應會降低面試成績的穩定性和准確有效性。了解該效應和它的表現形式對於做好預防工作，提高面試的效用是非常有幫助的。

在日常生活中，暈輪效應也很常見。如果一個人因某一名人的某一特徵而崇拜他，這種好的印象就會擴大到該名人的其它方面，甚至他的缺點也被認為是有個性。在面試中，主考官可能會因為一個人反應敏捷而有意無意地認為他聰明、有耐心；也可能會因為一個人反應較慢而不經意地認為他不夠聰明、能力差。很明顯這種看法是不正確的：許多「愚昧、呆板」的人日後都成了我們大家耳熟能詳的偉人。

其實，這種情況與人們在生活中形成的一些潛在的習慣有關。面對一個陌生的環境或者一個陌生的人，人們需要對他們做出評價，以確定自己對他們的反應方式。在短時間內，人們不可能觀察到他們所有的特點，只好形成一個近似的整體印象了。心理學中有一個學派是格式塔心理學，該學派就認為人們有完形，即獲得整體知識的傾向。

那麼，如何避免這種現象呢？潛意識的傾向不會自己消失，只能有意識地去克服。首先應訓練主考官學會對一個特徵進行精確地評價而不是形成整體判斷。評價語言表達能力不應該受容貌的影響，評價反應能力不能扯到忍耐力。其次，為了方便主考官進行評價，應該將各種特徵對應的行為盡量詳細地在工作說明書中表現出來，甚至可以給各種行為定等級，面試中，主考官直接選出各個特徵相應行為的等級即可，這樣，他們就有充足的時間評價應聘者各個特徵而不用急於形成整體性判斷了。面試中的暈輪效應也就沒有「用武之地」了。

❺ 從面試官和求職者雙方的角度談談在面試中主要存在哪些心理偏差應該如何利用和避免各種心理偏差

答：在面試中，主考官處於主動和支配的地位，所以往往會產生一種心理上的版優越感，但這種權優越感把握不好，容易產生一些心理偏差，會產生一些效應，思維定勢、光環效應、順序效應、對比效應、集中趨勢效應、首因效應、近我效應、寬容效應、從眾效應。面試過程中，應試者處於一種接受提問與考察，同時又要自我表現的角色。應試者的心理與心理偏差可以歸納為以下幾個方面：期望過高；求全心理；趨同心理；表現心理；恐懼心理；怯場心理；迎合心理；僥幸心理。求職者要清楚自己想做什麼，事先了解下應聘的公司、應聘的職位、根據自身條件、如實說明自己情況、但一定要自信，心態要平穩，心智要成熟。

❻ 招聘面試的誤區有哪些

1.第一印象

第一印象的錯誤，面試者容易在求職者最先回答的幾個問題之時就對求職者形成一定的印象。而這種印象很可能影響後面的評價，盡管評分表是按照面試的題目次序而不是以能力標准設計的，但是如果面試者不注意，依然會犯這種錯誤。如求職者在前面的幾個問題的回答中表現得比較出色，就容易讓面試者對他產生好感。而在後面的問題中他會盡量尋找求職者回答中符合預期績效的言語，選擇性的記錄甚至會曲解求職者的回答而給出高分。同樣如果第一印象不好，面試者就會降低對求職者的評價。

2.對比效應

這種錯誤是面試者在對求職者進行評價時，不自覺地脫離了預先規定的標准而從求職者的相對情況判斷他們的優劣。這和求職者的次序安排有很大的關系，如果前面面試的幾個求職者的表現都與績效預期相差過遠，而正在進行的這位求職者盡管一般但也會使面試者做出他比較優秀的錯誤判斷，同樣如果前面的求職者過於優秀，那排在他們後面的就可能會比較慘了。這就是參照對象不同造成的對比錯誤。

3.暈輪效應

暈輪效應也叫光環效應，指在人際相互交往過程中形成的一種誇大的社會印象，表現為在個體的社會知覺過程中，將對對方的最初印象不加分析地用來判斷、推論其其他品質。如一個人最初被認為是好的，他就被一種積極的光環所籠罩，人們易將好的品質賦予他。相反，一個人最初被認為是不好的，就會被消極的光環所籠罩，人們易將不好的品質賦予他。光環效應是一種主觀的心理傾向。日常生活中，人們常常會因為一個人勤奮耐勞而忽略其能力不足的缺點，或由於性情急躁而掩蓋了工作中的其他優點，而做出或肯定或否定的判斷。這種以點概面、以偏概全的情況，在面試評分中也屢見不鮮，表現為評價者由於應聘者某方面的優點長處（或不足）非常明顯，容易對此產生清晰明顯的知覺，因而忽視其他方面的缺點不足（或優點），被局部的個別信息所左右，產生片面主觀的判斷，造成評分誤差。

4.集中趨勢效應

集中趨勢效應是指評定中出現面試對象得分相近而缺乏區分的現象。這種情況在大規模面試中較為明顯。集中趨勢效應的消極作用是使面試區分度過小，不同水平應聘者拉不開距離，優秀應聘者也難以脫穎而出。

5.僱傭壓力

面試的規模較大會影響面試者的情緒，當面試者需要耗費大量的時間和精力進行面試，而且他們承擔的責任重大，面試又不是一件只是劃劃分數的簡單事情時，面試者就會面臨僱傭壓力。這種壓力會影響面試者的評價，往往前面的幾位求職者因為面試者精力充沛而可以獲得較為真實的評價，但隨著面試活動的進行，面試者的積極性和精力可能會下降影響後面的求職者的成績，但是為滿足甄選要求又不得不強打精神，所以這就要組織在制定面試計劃時考慮到面試者的生理和心理狀況的承受能力，更為合理安排面試任務和時間。

6.非言語行為的影響

這是指求職者在穿戴和其他非言語行為對面試者的影響，有些面試者會誇大非言語行為在反映求職者心理狀態上的作用，這個時候面試者又會把自己看成是一個心理學家，將求職者的儀表穿著和非言語的行為動作看成是他們素質的具體體現，盡管這有一定的道理但是在具體的情境下又不能草率的將這種理論照搬過來，畢竟求職者受利益驅動面試中肯定是想把最好的一面展現出來，甚至有些非言語行為不能代表他們的真實面目。因為很多的求職者在面試之前會參加面試的培訓而刻意做作一些非言語行為以迎合面試者的心理需要。

❼ 簡述面試中的「第一印象」、「暈輪效應」、「對比效應」等原理

暈輪效應，又稱「光環效應」、「成見效應」、「光暈現象」，是指在人際相互作用過程中形成的一種誇大的社會印象，正如日、月的光輝，在雲霧的作用下擴大到四周，形成一種光環作用。常表現在一個人對另一個人（或事物）的最初印象決定了他的總體看法，而看不準對方的真實品質，形成一種好的或壞的「成見」。所以暈輪效應也可以稱為「以點概面效應」。是主觀推斷的泛化、定勢的結果。

這種強烈知覺的品質或特點，就象月亮形式的光環一樣，向周圍彌漫、擴散，從而掩蓋了其它品質或特點所以就形象地稱之為光環效應。上面所講的無法相信李某持刀傷人就是因為他學習好地品質掩蓋了其它的品質所造成的心理錯覺。

有時候暈輪效應會對人際關系產生積極效應，比如你對人誠懇，那麼即便你能力較差，別人對你也會非常信任，因為對方只看見你的誠懇。

最典型的例子，就是當我們看到某個明星在媒體上爆出一些丑聞時總是很驚訝，而事實上我們心中這個明星的形象根本就是她在銀幕或媒體上展現給我們的那圈「月暈」，它真實地人格我們是不得而知的，僅僅是推斷的。

對比效應也稱「感覺對比」。同一刺激因背景不同而產生的感覺差異的現象。如同一種顏色把它放在較暗的背景上看起來明亮些，放在較亮的背景上看起來暗些。

兩種不同的事物同時或繼時呈現，比它們各自單獨呈現所得到的學習效果要好。原因是兩事物在大腦皮層中產生相互誘導作用，在對比中加深了印象，而單獨出現在大腦皮層中的事物，無誘導作用，顯得平淡而不易記憶。

對比效應是指在績效評定中，他人的績效影響了對某人的績效評定。比如，假定評定者剛剛評定完一名績效非常突出的員工，緊接著評定一名績效一般的員工，那麼很可能將這名績效本來屬於中等水平的人評為「比較差」。對比效應很可能發生在評定者無意中將被評人新近的績效與過去的績效進行對比的時候。一些以前績效很差而近來有所改進的人可能被評為「較好」，即使這種改進事實上使其績效勉強達到一般水平。對比效應也是評定中難以消除的問題。好在這種誤差會隨著時間的推移而積累有關員工績效的更多信息而消失。
第一印象：在與陌生人交往的過程中，所得到的有關對方的最初印象稱為第一印象。第一印象並非總是正確，但卻總是最鮮明、最牢固的，並且決定著以後雙方交往的過程。
第一印象主要是根據對方的表情、姿態、身體、儀表和服裝等形成的印象。第一印象在日常生活中是很普遍的，這種初次獲得的印象往往是今後交往的依據。「成見效應」與第一印象有著密切的關系，第一印象往往是形成成見效應的基礎，成見效應往往是第一印象的加深和拓寬。在社會實踐中，因第一印象在用人上造成失誤，古今中外是不乏其例的。所以，管理者既要重視第一印象，又要盡量避免因第一印象而造成的認識上和用人上的錯誤。

❽ 面試中HR經常無法避免暈輪效應的影響，請問什麼是暈輪效應

暈輪效應(英文The Halo Effect），又稱「光環效應」，屬於心理學范疇，暈輪效應指人們對他人的認知判斷首先是根據個人的好惡得出的，然後再從這個判斷推論出認知對象的其他品質的現象。