① 怎樣提高面試能力
簡單的來可以總結為，自提前准備，心態平和，揚長避短，不懂以真誠應對，這樣的話，基本可以通過，但是具體和學歷，技能有關。
1.盡可能的微笑——微笑是溝通的橋梁，表達你的善意和尊重，顯示你的信心。同時注意體態、禮儀。
2. 盡可能降低心理緊張程度。沒有必要就不要附加太多的肢體動作——那樣看起來比較慌亂
3.千萬不要不懂裝懂——這是面試官最討厭的！
4.可以技巧的避開自己的弱項，不可亂說，不要把自己和應聘職位相關的缺點倒出來。
5.面試時候要注意力集中——有些面試官聲音很小或者現場環境不好，稍不留意會聽錯或者遺漏
6. 給出該單位選你的有力的依據和理由，如和其他人相比你的優勢等。
7.忠誠度，不要讓人以為你是玩票的，也不要讓人懷疑你想以這里為跳板。
8.面試前最好多收集公司的資料，對公司有個大概認識
9.做好自己個人資料的整理，認識自己的強項和不足，准備充分
10.千萬別遲到
② 如何加強面試
多背點題,各類抄的都背點襲,有好處的.注意語速要適當的放慢,以便思考之後的話我的共享資料里有些具體的題,你可以去看看,祝你好運"
更多公考資訊請查看安徽人才信息網http://www.ahrcw.com
③ 怎樣提高面試能力
1、針對薄弱環節加強練習 考生在備考階段，不能盲目進行復習，否則只會「事倍功半」。一定要在平常的做題以及模擬演練中找准自己的薄弱環節，然後有針對性地進行強化。比如，發現自己在演講能力上有欠缺，則有針對性進行即興演講練習。 語言的表現力不足是大家的一個通病。實踐證明晨讀是提高語言表現力的有效方法，考生可以搜集一些時政要點評論、名言警句、哲理故事等，然後每天利用清晨的時光大聲朗讀。在朗讀中培養自己的語言表達能力和邏輯思維能力以及記憶能力，充分利用面試准備的時間，不斷提高自己語言表達的連貫性，為面試做好充足的准備。 2、多看真題總結答題方法 大家都知道研究真題是最好的備考方法，面試的每類題型都大致有一個整體的答題思路，考生要對各類題型進行研究總結，最終找到適合自已的答題習慣和表達方式，塑造個性化的自己。但是，中公教育專家在此要提醒大家的是，考生首先應掌握各種題型的基本答題方法，這是基礎。 根據中公的劃分體系，我們大致把公務員面試題型分為以下五類：綜合分析類、計劃組織協調類、人際關系類、情景處理與應變類、求職動機與擬任職位匹配類。每一類題目都有其特點和相對的答題技巧，以綜合分析的知識理解類試題為例，其主要的答題策略是： 第一步是破題表態。破題表態即找出這個成語、古(詩)文的本義、引申義和比喻義， 並加以評述。 第二步是分析論證。所謂分析論證，就是要在理解成語、古(詩)文的本義、引申義和比喻義的前提下，對該成語或者古(詩)文的意義進行論證，通過各種方式，千方百計地證明你在第一步中所提出的論點。論證目的也在於佐證「為什麼」。 第三步是聯系實際。對於成語、古(詩)文的理解，其目的就是通過分析它的本義和闡明它的引申義、比喻義，來挖掘它的現實意義，即「古為今用」。大到一個國家、整個社會，小到一個單位、考生個人，都可以成為聯系實際的對象。具體內容主要是說明怎樣在現實生活中實踐該成語、古(詩)文所蘊含的真諦，即「怎麼辦」。 當然在具體答題時，並不一定要嚴格按上述步驟去做，只要把問題談清楚而又邏輯嚴密即可，否則就會陷入「行而上學」的泥潭。 3、多進行面試模擬預演 考生要想在面試中取勝，從容不迫的心理素質、真誠大方的應對態度、中肯靈活的回答都是缺一不可的。而考生如果想臨時在考場上有所突破是不太現實的，這就需要考生在備考期間多做模擬演練，提高自己的應對能力。可以找父母或者朋友，最好是有相關政府工作經驗的人，當模擬面試的面試考官，從入場、答題到出場，一切都必須嚴格按照正規的公務員面試程序。模擬面試後，需要他們對你的穿戴、禮儀以及回答過程中的表現進行點評，讓你能更有針對性地改正。 所謂實踐出真知，只有通過大量模擬訓練，才能真正掌握答題技巧，並最終把技巧內化成一種本能。
④ 如何提升面試能力
1面試的准備工作
1.1確定面試目標
確定面試目標其實就是要解決「招什麼樣的人？」這個問題，這就需要進行工作分析。工作分析（又稱職位分析）就是確定組織中職位的職責以及這些職位任職特徵的程序。一套科學適用的工作分析程序可以有效地指導企業的工作分析活動使企業避免走彎路，大大節省操作成本。根據企業實際情況作出工作分析，確定面試目標，是進行招聘工作的前提。
1.2選定面試考題
科學設計的面試考題既能檢驗求職者的語言能力，也能考驗他們的邏輯能力，抗壓能力，應變能力，甚至是運籌帷幄的能力，能讓少數人脫穎而出，大多數人止步於此。因此花些時間去設計、確定考題會起到事半功倍的效果。比如以不同崗位勝任能力針對性設定面試題目，作為面試小組參考性面試提問，提高面試的提問質量，以達到獲取更有效、更詳盡的應聘人員信息。如維修車間高級技師，在技術故障判斷、分析、處理、概括等的面試題目可以加大比重，就是要了解應聘人員技術是否過硬；而在組織協調能力、管理技能方面的題目可以減少數量。
1.3面試人員的選派
負責招聘的人員是應聘人員了解企業的「第一道風景」，這往往影響到優秀人才應聘本企業最初決心。他們不僅僅是招聘者，同時通過自己的言談舉止，宣傳公司形象，推銷公司的企業文化、經營理念等。他們影響著公司里是否能擁有合適的人才。因此安排面試人員一定要慎重，優秀的面試人員必須具有公眾性、代表性、推銷性、權威性等特徵。
1.4篩選應聘簡歷
我們不可能對每一個投遞簡歷的應聘者都逐一面試，面對五花八門的簡歷，如何篩選出基本符合崗位要求，能夠給予面試機會的人選？為了真實地了解應聘者的情況及快速的搜尋公司最想掌握的信息，一般的公司都會製作固定的表格模式要求應聘者填寫。
1.5安排面試場地
總體來說，面試地點環境應該是安靜的、不被打擾的，而針對不同的招聘職位，可以選用不同的面試場地。操作性強的可以直接在工作場地進行，操作性不強的則可在一般接待室和培訓室進行，而較高層的職務應該選擇在經理辦公室進行，這樣才能顯示對這個職務和應聘者的重視。
2面試過程中注意細節
2.1適度的禮儀
無論什麼場合都應講究待人接物的禮貌，在面試過程注重禮儀，是尊重應聘者的表現。所謂買賣不成仁義在，談話用語代表的是企業的形象和實力，面試主考每一個字，每一種面部表情都代表著企業的形象，如果做出不合禮儀的舉動，勢必破壞企業形象。
2.2面試者的公正與冷靜
作為一名面試者，最忌諱的就是在面試的時候帶有個人的偏見。例如，不喜歡被面試者的長相或穿著，或者覺得被面試者的聲音比較怪，等等。這些個人的偏見都會影響對所獲得的信息進行加工，影響面試。
2.3有針對性的面試技巧
2.3.1「提問」的技巧
應聘者在簡歷上寫的都是一些事情的結果，描述自己做過什麼，取得了怎樣的成績，比較籠統和寬泛，面試官需要了解更加具體的東西，問清楚發生在應聘者身上的每一件事的來龍去脈，可以運用STAR技術。S――Situation，在什麼樣的情景下，發生了這件事；T――Task，目標任務是什麼；A――Action，為了完成任務，採取了那些行動；R――Result，結果怎樣。通過運用STAR技術，不斷追問，可以全面了解應聘者的知識、經驗和技能的掌握程度以及工作風格、性格特點等。另外，還要留出時間讓應聘者來問，面試官來回答。
2.3.2「傾聽」的技巧
面試官應該是傾聽的智者，多聽少說，會將盡量多的時間留給應聘者陳述，通過「聽」，面試官能系統的判斷應聘者的素質和能力，發現應聘者的問題。
2.3.3「引導」的技巧
面試的過程不都是一帆風順的，有時可能會卡殼，這種情況一般是由於應聘者過於緊張，致使面試溝通過程中斷，這就需要面試官善於引導，使面試順利進行。
2.3.4「觀察」的技巧
觀其形也。也就是看應聘者的外在表象、肢體語言。比如，應聘者目光游移不定，逃避注視，表明他很拘謹，有自卑的心理。應聘者身體不自覺的向主考官靠攏，表明他不但在說真話且對話題很感興趣。
2.4多樣的面試形式
面談時我們一般採用的是在一個固定的場所，一對一交談的方法，實際上，可以針對不同的需要採取多種形式。如：
（1）座談面試法，指一組面試人員對應聘者的面試。適用於挑選綜合性強的或較高職務的人才。
（2）群體面試法：指若干侯選者同時被一位面試者面試，面試者提出一個要求應聘者回答後，觀察哪個最先說出答案和分析不同的答案代表的不同意思。可適用於面對層次較為相近人員的批量招聘。
2.5重視面試結束語
面試如何結束即使是很不滿意眼前的應聘者，也千萬不能表現出浮躁不安、急欲離去的樣子，而應採用禮貌的結束語。能確定通過的，可以直接告訴他下一輪面試的時間，不需再面試的應交代報到和辦理入職手續的注意事項；還不能確定的，可以以「面試的結果將會在X月X號前以X種方式公布和通知，請留意」來結束；不能通過且需要馬上拒絕的，也要注意用語的委婉，不能太絕對地去評價一個人。
3面試分析和總結
面試分析總結是面試必不可少的組成部分。分析與總結典型案例的過程是提升招聘技能的好方法。在人力資源日趨重要的競爭時代，招聘面試工作作為人力資源管理的初始步驟，起著不可忽視的作用，企業應重視人力資源的選拔及培養，面試過程中出現的各種典型案例是寶貴的第一手資料，應當加以分析，總結經驗，使之成為提升招聘效果的好方法。
⑤ 如何提高招聘面試效果
招聘的目的無非是達到人崗匹配，人盡其才，才盡其用。但是並非HR真的個個回都是火眼金睛，答總有看走眼的時候。只能根據公司所需崗位性質的不同來對應聘崗位人員作出不同的要求和判斷。適當的作一些情景模擬類的測試，以全面了解應聘人員各方面的能力。
⑥ 如何提高招聘面試的效果
1面試的准備工作
1.1確定面試目標
確定面試目標其實就是要解決「招什麼樣的人？」這個問題，這就需要進行工作分析。工作分析（又稱職位分析）就是確定組織中職位的職責以及這些職位任職特徵的程序。一套科學適用的工作分析程序可以有效地指導企業的工作分析活動使企業避免走彎路，大大節省操作成本。根據企業實際情況作出工作分析，確定面試目標，是進行招聘工作的前提。
1.2選定面試考題
科學設計的面試考題既能檢驗求職者的語言能力，也能考驗他們的邏輯能力，抗壓能力，應變能力，甚至是運籌帷幄的能力，能讓少數人脫穎而出，大多數人止步於此。因此花些時間去設計、確定考題會起到事半功倍的效果。比如以不同崗位勝任能力針對性設定面試題目，作為面試小組參考性面試提問，提高面試的提問質量，以達到獲取更有效、更詳盡的應聘人員信息。如維修車間高級技師，在技術故障判斷、分析、處理、概括等的面試題目可以加大比重，就是要了解應聘人員技術是否過硬；而在組織協調能力、管理技能方面的題目可以減少數量。
1.3面試人員的選派
負責招聘的人員是應聘人員了解企業的「第一道風景」，這往往影響到優秀人才應聘本企業最初決心。他們不僅僅是招聘者，同時通過自己的言談舉止，宣傳公司形象，推銷公司的企業文化、經營理念等。他們影響著公司里是否能擁有合適的人才。因此安排面試人員一定要慎重，優秀的面試人員必須具有公眾性、代表性、推銷性、權威性等特徵。
1.4篩選應聘簡歷
我們不可能對每一個投遞簡歷的應聘者都逐一面試，面對五花八門的簡歷，如何篩選出基本符合崗位要求，能夠給予面試機會的人選？為了真實地了解應聘者的情況及快速的搜尋公司最想掌握的信息，一般的公司都會製作固定的表格模式要求應聘者填寫。
1.5安排面試場地
總體來說，面試地點環境應該是安靜的、不被打擾的，而針對不同的招聘職位，可以選用不同的面試場地。操作性強的可以直接在工作場地進行，操作性不強的則可在一般接待室和培訓室進行，而較高層的職務應該選擇在經理辦公室進行，這樣才能顯示對這個職務和應聘者的重視。
2面試過程中注意細節
2.1適度的禮儀
無論什麼場合都應講究待人接物的禮貌，在面試過程注重禮儀，是尊重應聘者的表現。所謂買賣不成仁義在，談話用語代表的是企業的形象和實力，面試主考每一個字，每一種面部表情都代表著企業的形象，如果做出不合禮儀的舉動，勢必破壞企業形象。
2.2面試者的公正與冷靜
作為一名面試者，最忌諱的就是在面試的時候帶有個人的偏見。例如，不喜歡被面試者的長相或穿著，或者覺得被面試者的聲音比較怪，等等。這些個人的偏見都會影響對所獲得的信息進行加工，影響面試。
2.3有針對性的面試技巧
2.3.1「提問」的技巧
應聘者在簡歷上寫的都是一些事情的結果，描述自己做過什麼，取得了怎樣的成績，比較籠統和寬泛，面試官需要了解更加具體的東西，問清楚發生在應聘者身上的每一件事的來龍去脈，可以運用STAR技術。S――Situation，在什麼樣的情景下，發生了這件事；T――Task，目標任務是什麼；A――Action，為了完成任務，採取了那些行動；R――Result，結果怎樣。通過運用STAR技術，不斷追問，可以全面了解應聘者的知識、經驗和技能的掌握程度以及工作風格、性格特點等。另外，還要留出時間讓應聘者來問，面試官來回答。
2.3.2「傾聽」的技巧
面試官應該是傾聽的智者，多聽少說，會將盡量多的時間留給應聘者陳述，通過「聽」，面試官能系統的判斷應聘者的素質和能力，發現應聘者的問題。
2.3.3「引導」的技巧
面試的過程不都是一帆風順的，有時可能會卡殼，這種情況一般是由於應聘者過於緊張，致使面試溝通過程中斷，這就需要面試官善於引導，使面試順利進行。
2.3.4「觀察」的技巧
觀其形也。也就是看應聘者的外在表象、肢體語言。比如，應聘者目光游移不定，逃避注視，表明他很拘謹，有自卑的心理。應聘者身體不自覺的向主考官靠攏，表明他不但在說真話且對話題很感興趣。
2.4多樣的面試形式
面談時我們一般採用的是在一個固定的場所，一對一交談的方法，實際上，可以針對不同的需要採取多種形式。如：
（1）座談面試法，指一組面試人員對應聘者的面試。適用於挑選綜合性強的或較高職務的人才。
（2）群體面試法：指若干侯選者同時被一位面試者面試，面試者提出一個要求應聘者回答後，觀察哪個最先說出答案和分析不同的答案代表的不同意思。可適用於面對層次較為相近人員的批量招聘。
2.5重視面試結束語
面試如何結束即使是很不滿意眼前的應聘者，也千萬不能表現出浮躁不安、急欲離去的樣子，而應採用禮貌的結束語。能確定通過的，可以直接告訴他下一輪面試的時間，不需再面試的應交代報到和辦理入職手續的注意事項；還不能確定的，可以以「面試的結果將會在X月X號前以X種方式公布和通知，請留意」來結束；不能通過且需要馬上拒絕的，也要注意用語的委婉，不能太絕對地去評價一個人。
3面試分析和總結
面試分析總結是面試必不可少的組成部分。分析與總結典型案例的過程是提升招聘技能的好方法。在人力資源日趨重要的競爭時代，招聘面試工作作為人力資源管理的初始步驟，起著不可忽視的作用，企業應重視人力資源的選拔及培養，面試過程中出現的各種典型案例是寶貴的第一手資料，應當加以分析，總結經驗，使之成為提升招聘效果的好方法。
⑦ 作為面試考官,如何提高改善面試效果作為被面試者,又該如何改善提高面試效果
作為面試考官的話，第一要看這個人的言行舉止，第二要看這個人的學歷，內還有他的一個前期的容一個工作經驗，做的是什麼工作范圍之類的。而被面試者的話，具體你要充分的寫好你的簡歷，然後你的工作經驗你要寫的特別詳細，然後要把你的工作經驗寫得豐富一點，還有一個就是你要哦鍛煉你的交談能力，你的口語能力，然後要能說會道一點，這樣可能會被面試成功的幾率要大一些。