1. 申請美國博士面試一般會遇到哪些問題
1、專業問題
多數申請美國博士的學生認為，面試過程中肯定會問到跟專業相關的問題。其實不然，有沒有專業方面的問題主要取決於面試官的身份。如果面試官是將來要授課的教授，那麼專業問題會是必不可少的一部分；但是如果面試官是學校的招生代表，他們會更關注申請者的個人情況，比如為什麼要申請我們學校，為什麼喜歡這個專業等等一些比較表面的問題。
所以，小編建議先查詢一下面試官的身份，了解可能詢問面試題目的方向。但是專業相關的內容還是建議大家都提前准備好，以防出現非專業教授問專業問題的情況出現。
2、未來發展
多數美國博士留學面試中，教授都會提到未來發展方向這個問題。在面試中，教授主要是想通過這一問題了解同學們將來的職業方向，這時候，建議同學們可以介紹在職業能力方面的著重培養和在個人經歷方面的磨練，讓教授知道你的目標很明確，並且願意為了這目標而持續奮斗。
3、選校方向
很多美國博士留學面試中，還會問到申請者選校名單。雖然這個問題對面試結果不會有太大影響，但不建議說太多，只需要說三到四所跟這個學校排名差不多的學校就可以了，但是需要強調自己是把面試的學校作為第一選擇來考慮的。
4、其他方向
面試官的問題並非無章可循，有一些基本問題是每個學校都希望了解的，出現的頻率也比較高，基本上都圍繞著學習課程、專業興趣、平時活動、課外交流、家庭背景、學校環境等，也會根據申請材料提出一些有針對性的個人問題。所以你既要對泛泛的問題有所准備，也要對你申請材料中所提及的內容進行充分地整理。
2. 面試得基本要求是什麼
（） 你在這個行業成功的原因是什麼
對於這個問題，面試主試人對你成功的事例並非十分感興趣，他或她想知道的是你列舉的原因。你的答案應簡短、全面、重點突出。使用你的工作經歷，從你的個人、專業簡況和履行職責的簡況中挑選出符合你個性的特點並使用這些無價之寶。例如："我將我的成功歸功於三個原因。第一，我總是從我同事得到支持，他們的支持激勵我在工作中積極合作，並從我們作為一個部門的目標角度去看待我的具體工作。這也使我對我的工作感到非常自豪，並因為我為整個部門所作的貢獻感到驕傲，這是第二個因素。最後一點，我發現每項工作都有困難之處，無論從時間還是從經費上講，一方面總有昂貴的解決問題的方法，另一方面則也通常有一種較經濟的方法。"隨後，你可以從你的經歷中列舉一個典型事項來闡明你的這些觀點。
（2） 你為何想在這里工作
要回答這個問題，你必須已對這個公司作了研究，並建有一份檔案材料。人的答案中可以提到你相信公司會給你提供一個穩定的、愉快的工作環境和施展才能的發展空間。
"我並非要尋找另一份薪水，我喜歡我的工作並以我的職業為榮。貴公司的產品超群，提供的服務一流。這也是我追求的價值觀。這樣的價值觀也應該使我符合這項工作的要求並給工作團體增添力量。"
（3） 請說明你的工作如何與你所屬部門以及整個公司的總體目標關聯
這個問題不僅試探你對你所屬部門及整個公司從事的活動的了解程度，而且拐彎抹角地檢查你作為群體的一員在完成工作任務過程中所能發揮的作用的情況。總而言之，不管你的答案是什麼，為達到效果，你的答案中可融進這樣的話："我的工作質量好壞直接影響其他人正常工作的能力。作為群體中的一員，一個人必須和其他成員合作。"
（4） 你認為你工作中的哪些方面是最重要的
對這個問題的錯誤回答將使你喪失就職機會，高層行政主管將預算報告作為工作的最重要的方面即是一例。這個問題的設計是要試探你的時間分配能力、分辨輕重緩急能力以及任何逃避工作任務的傾向。
（5） 你願意接受公司的調遣嗎
這個問題將使你進退兩難。其真實意圖是什麼？他們真的要重新安置你嗎？還是要你公務出差？如你簡單地回答"不願意"，你將不可能獲得就職提名，然而如果你的回答是"願意"，你可能會變成任其擺布的"棋子"。為此你只能耽誤一點面試主試人的時間，反問一句："你指的是出差還是公司要搬到其他地方去？"如果是後一種情況，你的答案應是"願意"。你並不是非要接受這份工作，但沒有就職提名，你就沒有選擇的餘地。你面試的唯一目的是充分展示你自己並且贏得就職提名。千萬要記住，只有當你有了就職提名，你才能對是否接受那份具體的工作作出決策。
（6）對於上一份工作，你喜歡或不喜歡之處在哪裡
大多數面試都從面試主試人介紹公司情況開始。請注意："介紹過程中的有關信息將有助於你回答問題"。事實上，你使用面試主試人所作的有關你應聘的職位及公司的說明只會對你有好處。
所以，在回答這個問題時，要說你對你上一份工作的一切都很喜歡，你甚至可以說，從自己的職業，成就或專業技術簡歷中可以看出，你所在的公司教會你不少關鍵、重要的東西。
批評前任僱主是一個危險信號：你可能是一位好惹事的雇員。沒有人願意僱用好製造事端的員工，這就是問題背後的真實含義你的回答應簡短且持積極態度。對於過去的單位你只能指出一些不足之處。例如，你前任僱主惟一不能提供的似乎是"在貴公司這種較小環境的不同領域中，作出更多貢獻的空間"，緊接著你可說："我確實很喜歡我原來的工作，我離開那裡的原因是想找到一個我能作出更大貢獻的職位。
（7） 曾經從事的與你的專業最不相關的工作是什麼
如果與你的專業最不相關的工作未寫在你的簡歷上，就不應該提它。若你所提到的一份工作未出現在你按時間先後製作的簡歷上，就會使你的誠實受到質疑，你獲得就職提名的可能性也就大大降低。
除此之外，在你的職業生涯中無論是哪一份工作，只要它在你的業務上使你增長見識且給你帶來收入，就都不是浪費時間。你的答案將包括："我從事的每項工作都使我對我職業有新的洞察力，一個人職位越高，越了解更基層、更低微工作的重要性，它們在使公司盈利方面都發揮了作用。無論從哪個角度出發，當你擁有其他人為完成任務而如何付出努力的第一手資料時，你在制定工作計劃方面當然要容易得多。"
（8）如果錄用你，你要多長時間才能為我們公司作貢獻
同樣，你須確信該問題的要點：面試主試人需要員工在哪些方面快速作出貢獻？你最好接受這樣的忠告，以問題來回答您的問題："您提了一個極好的問題。為了有助於我回答您的問題，我能否請問在開始的六七個月時間里您希望我的職責是什麼？"當面試主試人將精力集中在描繪你將為公司工作的圖畫時，你就給你自己贏得了思考的時間。輪到你回答時，你可以這樣開頭："經如說我17日星期一開始上班。我得熟悉一下周圍的環境，我將會很快適應下來，至於真正發揮作用（稍停頓一會兒），你目前有一個具體的項目需要我參與嗎？"這樣的問句可能直接引出對方給你的就職提名，如果不是，你已經達到了使面試主試人將你視為公司一名員工的效果。
（9）覺得一周中需要多少時間完成你的工作
這里沒有絕對正確的答案，所以你應該再次囊括所有的基本點。一些經理以開夜車及周末加班或者不用完全部假期指標為榮，而另一些經理則因完善的規劃以及時間安排、從不需要在正常的工作時間以外加班而感到驕傲。你必須從這兩種態度中挑選出最好的詞句："我將盡力有效地規劃時間，一般能做到在規定的時間內完成工作任務。然而我們的業務總有新的時候，所以只要能將工作完成，我願意付出任何努力。"在很少情況下，主試人將回頭來問你具體的小時數。即使這樣的事發生，你也可以反過來說："那要取決於項目。你所在的部門一般要用多長時間？"當然他的回答將給你正確的線索。
（10）請告訴我在機構里你通過何種途徑晉升
一個"短跑"問題，透過你的回答主試人將看到許多有關你的個性、你的過去和將來的情況以及你是否還有潛力可挖。回答可以較長，但應力求避免雜亂無章。你的敘述當中應包括一部分重要的個性品質特徵（因為這是極好的時機），除了列舉晉升發問外，你還須說明其結果來自於你的奉獻精神、長期的努力、大量的貢獻以及智慧的火花。
（11）你有什麼問題要問嗎
一個絕妙的問題？幾乎總是如此，這個問題的提出意味著面試即將接近尾聲，也就是再給你一次自表現的機會。請記住這句格言：人們因為你的出色表現而為你喝彩，而並不是因為你有了表現的慾望而鼓掌。
從下列內容中設計出你自己的問題：
找出答案：為什麼這項工作目前是個空缺？從事這項工作的最後一個人是誰？他（她）為什麼不幹了，是晉升了還是被開除了？在過去的幾年中有多少人在這個崗位上工作？結果都怎樣？
主試人為何要到該公司來？在此公司已多長時間？公司的哪一方面吸引了他（她），使他（她）仍呆在那兒？
你將向誰匯報工作？你將有機會見到他（她）嗎？
工作的地點在哪兒？假如要出差的話，有何規章？
需要何種類型的培訓，多長時間？公司具有哪方面的培訓？
你的第一項任務是什麼？
工作上有何較現實的發展機會？在公司內最大的發展前途是什麼？
要在公司里出人頭地最需要什麼樣的能力和品質特徵？
在將來的幾年中誰將是公司的主要競爭者？主試人覺得公司如何才能和他們一比高低？
在過去的五年中，公司的增長方式是什麼？公司能盈利嗎？如何盈利？公司是私營還是公有？
有書面的崗位職責嗎？你能看嗎？
工作評估多長時間進行一次？他們遵循的是何種模式？
（12） 你如何接受指導
主試人想知道你是否虛心，是否可以成為團隊中的一員，你是一個能接受別人的指導的員工，還是一個不易相處的、自覺性差的員工？他們希望你是位自覺性強的專業人員，在任何項目開始之前，你能主動詢問有關的問題，然後認真對待手頭的工作，並根據具體情況，就今後工作中出現的問題再請教。
這個問題也可以從兩個方面來理解："你如何接受指導"及"你如何接受別人的批評"。所以你的回答應該包括兩個方面："我很願意接受別的指導，我還意識到在具體的情況下它可能有兩種情況：當我的上司有時間向我詳細交代工作時，即是精心指導；但總有一些時候，由於期限逼近和其他的壓力，指導可能很簡明、擊中有一些時候，由於期限逼近和其他的壓力，指導可能很簡明、擊中要害。我看到過一些人對後一種情況很沮喪，而就我個人來說，我總是覺得也許有其他的我未意識的原因。總而言之，我能接受指導，在工作中不帶任何不滿情緒，這樣我的上司可以開展他（她）的工作，這是惟一的辦法。"
（13）"你想要你上司的那份工作嗎？"
極少有哪一位上司願意讓步別人奪走他（她）的飯碗。在我本人的第一次求職面試是無未來的上司對我說："很高興見到你。然而，在你跨進我的門檻之前，我並無另謀他職之意。"
主試人想知道你究竟屬於哪種類型的人：對抗型、挑戰型、破壞型，或者具有遠大抱負（貶義即野心），或者傲慢偏激。他還試圖判定在你的工作中，你如何進行目標定位以及你的積極性怎樣，進而也許可以對你是否願意接受指導進行評價。但要切記：遠大抱負盡管被人推崇，但它大多被具有野心的人極力推崇，你必須持謹慎的樂觀態度，也許你可以這樣說："假如我的上司在將來的幾年中能晉升，我希望在這段時間里我所做的持之以恆的努力，以及取得的成績定以證明他對我舉薦的正確。這並不是說我在尋找接替某人工作的機會，而是在尋找一位能幫助我挖掘我的能力且和他一齊發展的經理。"
（14）描述一個你的工作或主意受到批評的情景
這是一個具有雙重危險的問題！主試人問你如何對待批評以及要你詳細敘述你的錯誤。假如你遇到這個問題，就描述你以前曾因為一個不太好的主意而受到批評，而不是你糟糕的工作結果，後者可能蒙受經濟損失，很明顯對於主試人來說是個警示牌。
開始一份新工作的好處之一是你可以將過去統統忘掉。所以你在過去如何對待批評並不重要，重要的是一旦主試人與你發生不愉快而需要批評時，他（她）要了解你如何對待批評，這才是這個問題的真正含義。所以應該用那些似乎在當時是個好主意的一攬子主意中的一個，以你如何對待批評結束你的回答。你可以說："我認真地聽，盡量克制自己，不打斷對方的話，不進行自我辯護。然後我再反饋我所聽到的以確認我明白了事情的前因後果，徵求別人的意見，我們再一起商討。在這之後，我以一種更可行的方案對我的方案對我意見進行修改，我主管的建議是非常寶貴的。"
（15）向我談談你自己
這並不是要你漫無邊際地講述你自己。假如問題的含義不清楚，在回答之前，你有必要對這個總是作更多的了解。在這種情況下，你可以問："我的背景中有無一個具體的方面將與你們最相關？"這就使主試人幫助你找到合適的焦點，以避免你敘述一些無關緊要的東西。
無論你的回答最終的方向如何，你應確保其與你的職業努力方向有一定的相關性。你所敘述的童話故事應該突出或提到你的一個或多個重要的行為特徵--也許是誠實、自信、易相處或決心。
或者你可以將你自己描述成一個能與多種人交流的人，並從你的個人生活中找出表示這種能力且也將應用於你工作上的事例。
這不是一個你即興就能給出有效回答的問題提出前花點時間想想你自己，那些你的個性或背景中具有的、你可以在主試人面前突出或渲染的方面。
（16）與他人一起工作或獨立工作，你更喜歡哪一種
這個問題通常被用來判斷你是否具有合作精神。然而在回答之前，你應該明確此項工作是否需要你獨立工作，然而再給予合適的答復。也許可以這樣回答："在必要的時候，我很樂意獨自工作，我不需要別人不時督促。然而我寧願和別人一起工作，三個臭皮匠還頂個諸葛亮呢。
大多數部門都將他們的成功歸因於和諧的合作關系，所以你應千方百計將你自己描述成集體中的一員："在我工作中力求幫助其他人，使他們更有效地開展工作。除了正常工作之外，我們都有責任使工作的地方成為一個友善的愉快的場所，那意味著每個人都為了共同的利益而工作，並為了這種共同利益而作出必要的個人犧牲。"
（17）你認為你自己是個天生的領導，還是天生的隨從
如何回答這種問題？你的回答將很大程度上取決於你所申請的職位。如果你是位剛剛畢業的學生，你理應有很高的熱情，所以要奮勇爭先；假如你已經在風浪中摔打過多年，在公司里積累了一些實際的工作經驗，你也許應該謹慎一點。就算你正在（並且想處在）一個領導崗位上，你可以這樣回答："我並不認為任何人是個天生的領導。招聘員工，激發其積極性，使他們守紀，把他們培育成為一個有凝聚力的集體涉及許多微妙的技能，任何誠實的人都不可能說他天生就具備這些技能。具有領導才能首先需要的是有做好領導的願望，然後為不斷提高領導能力而終生學習。任何人如認為他天生就具備領導魅力、不用再學習，都不會對本單位有什麼好處。"
當然謙卑一點的回答也很恰當，因為在每個公司里，每位領導人員都要向某人匯報，很有可能你就正在跟這樣一個"某人"說話。所以你可考慮在你的回答中加進這樣的內容："不管我具有多好的領導素質，一個領導人員具備的不可分割的一部分是不僅要接受其上一級領導的指示，同時還要徵求其下屬人員的意見。任何明智的領導都要採納好的忠告以及合理的工作建議，不管這些忠告和建議出自何處。我坦言，僅有當領導的願望還遠遠不夠，當代商業界中的真正的領導必須具備這兩種品質。"這種包含智慧的回答還會遭誰反對呢？
（18）你有什麼理由覺得你是個比你的一些同事更好的秘書（或其他員工）
如果你的言談中含有詆毀你同事的萬分，你將不會充分顯示你長處。而這正是本問題有一定的難度。訣竅正是本問題的真正動機，所以回答本問題有一定的難度。訣竅是僅回答問題而不要接受主試人要你突出你自己、顯得你自己高人一等的要求。"我想這個總是最好由一位經理回答，我不把時間花在考察我如何了不起上，因為那對我們的集體將是十分有害的。然而我認為，使我成為一個出色秘書的一些品質是……"你可以繼續將那些使你成為高效率的榜樣以及你帶給同事歡樂的與工作關聯的個性品質特徵列舉出來。
（19）你希望何時得到晉升的機會
要小心謹慎！說明你相信你自己，在工作中一貫踏踏實實。"那要取決於一些條件。當然，如果我沒有值得被提升的業績，我不會希望有這樣的機會。我也想加盟能提供必要機會的公司。為此我希望我的經理能從公司內部提升工作人員，並且幫助我發展，這樣當機會來臨時，我將具備成為提各對象的必要的能力。"
如果你是公司里惟一的從事某項具體工作的人員，或者你在管理階層中任職，你的回答中還應該顯示另一種品質。比如："作為一位經理，我意識到進行後繼者規劃也屬我的職責范圍，所以我應該挑選能接替我的位置的人並且培訓他（她）已具備了能接替我的職位的能力。通過這種方式，我在傳遞指揮接力棒的過程中發揮了應有的作用。"為防主試人乘你不備問你在現在的工作中是否已做到這一點，你的結束語可以是："就像我在現任工作中已經做的，我已物色好幾位在我離開時能夠接替我工作的候選人。"
（20）請解釋合作精神
這個問題要求你解釋在工作單位如何發揮集體中的一員的作用。你可以這樣回答："合作精神是指一個人為了保證部門達到工作目標，在必要的時候具有犧牲其個人願望和信仰能力，它也指一個人成為群體中一分子的慾望，通過其努力工作及具有的良好願望使部門這個群體比其各個成員之和更強大。"
（21）給我講一個故事
哎，主試人問此問題究竟是什麼意思？你只有讓他（她）進一步解釋之後才能明白。你可以這樣問："請問您希望給我講述什麼的故事？"任何其他的回答都將使你自己變成一個傻瓜。這個問題經常被提出來以判明你的分析能力有多強：那些不進一步問明情況就立即回答問題的人，恰巧顯示了他們對問題不進行認真透徹思考的弱點。其實主試人的進一步解釋無非是要你講述你的個人或職業生活的故事。如果有關你的個人生活，你的故事可以表明你喜歡與相處，你辦事堅決果斷，不要談論你的愛情生活；如果主試人要你講述你的職業生活，你可以講述能夠顯示你的熱忱的工作態度及易管理特性的故事。
（22）你是最大弱點是什麼
這是一個直截了當請你自投羅網的問題,你當然不能接受這樣的邀請。如果你在目前從事的工作中有一個微不足道的方面極缺少知識（但這種知識很顯然在很短時間內你就能學會），就使用這個事例。例如："我以前從沒經手過這類大型項目，但憑我從事其他六個項目的經驗，我認為只需幾天的時間我就能掌握應有的技能。"這樣的回答使你將重點從弱點轉向容易克服困難。然而你必須小心，這種非常有效的策略在使用時須謹慎。
另一個較好的選擇是給出一個概括的答復，答復中充分利用你具備的個性品質特徵的優勢，並稍加潤色，使你的弱點最終變面試的特點。例如："我很喜歡我的工作，對於每一個項目都盡心盡力。所以當我有時感覺到其他人並未付出有的努力時，我有點生氣。我意識到了我的這個弱點，在許多場合我盡量用積極的態度去克服它。"
還可考慮在回答時以過去出現的問題為例。從你過去的工作經歷中找出一個弱點，並說明你是如何克服這個弱點的，這樣既回答了問題，又產生了積極的效果，舉例如下："當初我總是在日常文字記錄中工作出現疏忽，有一兩次我根本就沒有記錄。我的經理發現了，找我坐下來，向我解釋了這種行為可能引起的潛在問題。我將經理的話記在心上。我認為我留存下來的文檔資料是目前的同事當中最好的之一。 要做什麼事，你只要告訴我一次就行了。"這種回答的另一益處是：你在承任你的弱點的同進也得到了附加的獎賞：你接受別人批評並且積極糾正你的不當之處。
祝賀你！你已將一個對你不利的總是變成了展示你自己的一個機會。在決定你將如何回答某一具體問題的那一刻，千萬要記住，主試人對你的一般的弱點並不真正關心，畢竟在面試房間之外沒有一個人是聖人。他（她）僅關心你亮出的任何可能顯示你不能幹好工作或在指導之下不能很好地工作的警示牌。
（23）現在你想提高哪方面的技能或想在哪一個專業領域發展
這又是一個"交代你所有弱點"的問題。你應該避免猶豫不決。忽視這一問題往往會毀了你的就職資格。較有效的應答是這樣的："從您講述的有關工作的情況看，我似乎具備所有的、必要的技能和專業知識。我覺得最令我激動的是有……工作的機會"。這時，你重新提起了主試人的熱門話題，強調你確實具備與工作有關的所有的技能，你也應該讓主試人知道你對工作很感興趣。這樣的回答往往令人欽佩。
另一種較保險的應答案是扼要介紹一下一兩個你的個性品質特徵，而這一兩個個性品質特徵和你所申請的職位的最關鍵的責任能有機地結合起來。最後用上這樣的結語："這些方面非常重要，我認為每個人都不可能盡善盡美，都應努力提高其技能。"
（24）你的應聘材料告訴我，你在一個公司已工作了很長時間，而在職位、工資上面無明顯的晉升和提高，講講原因吧
這里有一些你可以採用的策略。首先，你盡量不要將工資狀況列在簡歷上。如果你的技能和你所要求的職位吻合，沒有人會因為你缺少工資狀況介紹而拒絕給你面試機會。
對待這種問題，回答錯誤或不能正確地回答都會使你陷入困境。主試人提出的是個實實在在的帶負面效應的問題，如果你在上面花費的時間越多，主試人在重點挖掘你的不稱職弱點方面所花的時間也就越多。困此應讓你的應答簡潔悅耳，然後就此打住。比如："我目前就職的公司很穩定，有一個很好的工作環境。然而在我的工作領域，發展不是那麼迅速-事實上，從某某時起，就沒有任何人晉升過。您提的問題正是我來此面試的原因，我有承擔更多責任的技能和能力，目前我正在尋找這樣的地方。
（25）我可以從公司內部挑選某人填補空缺職位，為何要招聘外人呢
該問題並非像你想像的那麼愚蠢。很顯然，主試人已就公司現在員工的提升或重新安置作了一番探查。因此顯而易見，該空缺職位不能由公司內部員工填補，如果能的話，外人根本不可能介入，原因有兩個：一個是從公司內部提升代價低，二是有利於激勵員工。
隱藏在這個令你膽怯的問題後的實際是令你愉快的邀請："請告訴我為何我有僱傭你。"你的回答應包括兩個步驟。
第一個步驟是根據工作的具體要求，簡要敘述你的技能和優秀的個性品質特徵。至於第二個步聚，首先你要意識到：當經理要找人填補空缺職位時，他（她）尋找的不僅僅是能勝任工作的人，而且從更廣的含義上說是能夠使該職位所屬的整個部門受益的人。任何部門都不可能盡善盡美，每一個部門都有需要改進的不足之處，所以在你回答的第二個步驟里，應包括你自己的問題："那些是我的一些部的特徵。然而，如果公司內部沒有人能獲得提升，那意味著您正在以一種特別的方式給這個團隊增添力量。您希望最終的候選人將以什麼方式整個部門受益呢？"主試人的回答即是你推銷你的適用的技能和品質特徵的線索。
（26）你如何就任被人拒絕的局面
如果你申請的是營銷類工作，這個問題就很常見。營銷類工作包括面對面的推銷、電話營銷、公共關系和客戶服務。如果你在考慮申請這些工作中的作何一項，而你確確實實又不喜歡任何推銷員都不能避免的高拒絕率，那你最好還是考慮一項新的工作領域。由於被拒絕，你所經歷的苦惱將不會給你鋪墊成功的事業道路或使你上幸福生活。
記住這一點後，讓我們回過頭來看這個問題。主試人員是想知識你是將拒絕視作客戶對你自己的拒絕，還是你能正視這種拒絕，將之視為是對一種服務或產品的臨時性拒絕。這兒有一個很簡單的可以用來適應你的特殊需求或背景的答案："我將客戶的拒絕視為銷售過程中不可缺少的部分。如果每個人都對產品說"同意接受"，那就沒有營銷功能發揮的餘地，營銷也無存在的必要。從某種意義上說，我將每一次拒絕都視為使我離"贊同"的客戶更近的途徑。然後，如果主試人鼓勵我繼續講下去，你可以說："我將客戶的拒絕看作生活中的一種事實：客戶目前不需要這種產品。然後我帶著我離下一筆交易更近了一步的信念再打一個電話。
（27）你為何失業這么長時間
如果你的就業史上有空缺，你必須對所有的空缺部分能提供得體的解釋。如果不能，你很有可能推動就職提名。強調你並不僅僅是在尋找另一份薪水-你是在尋找長期服務並能長久作貢獻的公司。
"我非常喜歡我的工作，因此我作出了不能僅為接受另一份薪水而更換工作的決定。我堅信我接受的下一份工作應能使固定下來並能使我盡心盡力作出工作的集體，這證明你們確實有事可干，我喜歡這樣，非常希望能成為這個集體中的一員。要得到這份工作我該做些什麼？"
這樣你既回答了問題，又恭維了主試人，並將重心從你的失業轉移至你如何才能得到這份工作。
（28）你為何這么頻繁地更換工作
如果你曾頻繁地更換工作，就把責任歸於你的年齡不成熟（主試人也一樣曾有過青年時代）。現在你已意識到了你更換職業所犯的錯誤，再加上應盡的家庭義務，你現在穩定多了。或者你希望以更好的回答來打動主試人，那你就說你更換職業並非因為你的工作績效差，每次更換都使你在專業上有所進展。
3. 面試基本要求
（1） 你在這個行業成功的原因是什麼
對於這個問題，面試主試人對你成功的事例並非十分感興趣，他或她想知道的是你列舉的原因。你的答案應簡短、全面、重點突出。使用你的工作經歷，從你的個人、專業簡況和履行職責的簡況中挑選出符合你個性的特點並使用這些無價之寶。例如："我將我的成功歸功於三個原因。第一，我總是從我同事得到支持，他們的支持激勵我在工作中積極合作，並從我們作為一個部門的目標角度去看待我的具體工作。這也使我對我的工作感到非常自豪，並因為我為整個部門所作的貢獻感到驕傲，這是第二個因素。最後一點，我發現每項工作都有困難之處，無論從時間還是從經費上講，一方面總有昂貴的解決問題的方法，另一方面則也通常有一種較經濟的方法。"隨後，你可以從你的經歷中列舉一個典型事項來闡明你的這些觀點。
（2） 你為何想在這里工作
要回答這個問題，你必須已對這個公司作了研究，並建有一份檔案材料。人的答案中可以提到你相信公司會給你提供一個穩定的、愉快的工作環境和施展才能的發展空間。
"我並非要尋找另一份薪水，我喜歡我的工作並以我的職業為榮。貴公司的產品超群，提供的服務一流。這也是我追求的價值觀。這樣的價值觀也應該使我符合這項工作的要求並給工作團體增添力量。"
（3） 請說明你的工作如何與你所屬部門以及整個公司的總體目標關聯
這個問題不僅試探你對你所屬部門及整個公司從事的活動的了解程度，而且拐彎抹角地檢查你作為群體的一員在完成工作任務過程中所能發揮的作用的情況。總而言之，不管你的答案是什麼，為達到效果，你的答案中可融進這樣的話："我的工作質量好壞直接影響其他人正常工作的能力。作為群體中的一員，一個人必須和其他成員合作。"
（4） 你認為你工作中的哪些方面是最重要的
對這個問題的錯誤回答將使你喪失就職機會，高層行政主管將預算報告作為工作的最重要的方面即是一例。這個問題的設計是要試探你的時間分配能力、分辨輕重緩急能力以及任何逃避工作任務的傾向。
（5） 你願意接受公司的調遣嗎
這個問題將使你進退兩難。其真實意圖是什麼？他們真的要重新安置你嗎？還是要你公務出差？如你簡單地回答"不願意"，你將不可能獲得就職提名，然而如果你的回答是"願意"，你可能會變成任其擺布的"棋子"。為此你只能耽誤一點面試主試人的時間，反問一句："你指的是出差還是公司要搬到其他地方去？"如果是後一種情況，你的答案應是"願意"。你並不是非要接受這份工作，但沒有就職提名，你就沒有選擇的餘地。你面試的唯一目的是充分展示你自己並且贏得就職提名。千萬要記住，只有當你有了就職提名，你才能對是否接受那份具體的工作作出決策。
（6）對於上一份工作，你喜歡或不喜歡之處在哪裡
大多數面試都從面試主試人介紹公司情況開始。請注意："介紹過程中的有關信息將有助於你回答問題"。事實上，你使用面試主試人所作的有關你應聘的職位及公司的說明只會對你有好處。
所以，在回答這個問題時，要說你對你上一份工作的一切都很喜歡，你甚至可以說，從自己的職業，成就或專業技術簡歷中可以看出，你所在的公司教會你不少關鍵、重要的東西。
批評前任僱主是一個危險信號：你可能是一位好惹事的雇員。沒有人願意僱用好製造事端的員工，這就是問題背後的真實含義你的回答應簡短且持積極態度。對於過去的單位你只能指出一些不足之處。例如，你前任僱主惟一不能提供的似乎是"在貴公司這種較小環境的不同領域中，作出更多貢獻的空間"，緊接著你可說："我確實很喜歡我原來的工作，我離開那裡的原因是想找到一個我能作出更大貢獻的職位。
（7） 曾經從事的與你的專業最不相關的工作是什麼
如果與你的專業最不相關的工作未寫在你的簡歷上，就不應該提它。若你所提到的一份工作未出現在你按時間先後製作的簡歷上，就會使你的誠實受到質疑，你獲得就職提名的可能性也就大大降低。
除此之外，在你的職業生涯中無論是哪一份工作，只要它在你的業務上使你增長見識且給你帶來收入，就都不是浪費時間。你的答案將包括："我從事的每項工作都使我對我職業有新的洞察力，一個人職位越高，越了解更基層、更低微工作的重要性，它們在使公司盈利方面都發揮了作用。無論從哪個角度出發，當你擁有其他人為完成任務而如何付出努力的第一手資料時，你在制定工作計劃方面當然要容易得多。"
（8）如果錄用你，你要多長時間才能為我們公司作貢獻
同樣，你須確信該問題的要點：面試主試人需要員工在哪些方面快速作出貢獻？你最好接受這樣的忠告，以問題來回答您的問題："您提了一個極好的問題。為了有助於我回答您的問題，我能否請問在開始的六七個月時間里您希望我的職責是什麼？"當面試主試人將精力集中在描繪你將為公司工作的圖畫時，你就給你自己贏得了思考的時間。輪到你回答時，你可以這樣開頭："經如說我17日星期一開始上班。我得熟悉一下周圍的環境，我將會很快適應下來，至於真正發揮作用（稍停頓一會兒），你目前有一個具體的項目需要我參與嗎？"這樣的問句可能直接引出對方給你的就職提名，如果不是，你已經達到了使面試主試人將你視為公司一名員工的效果。
（9）覺得一周中需要多少時間完成你的工作
這里沒有絕對正確的答案，所以你應該再次囊括所有的基本點。一些經理以開夜車及周末加班或者不用完全部假期指標為榮，而另一些經理則因完善的規劃以及時間安排、從不需要在正常的工作時間以外加班而感到驕傲。你必須從這兩種態度中挑選出最好的詞句："我將盡力有效地規劃時間，一般能做到在規定的時間內完成工作任務。然而我們的業務總有新的時候，所以只要能將工作完成，我願意付出任何努力。"在很少情況下，主試人將回頭來問你具體的小時數。即使這樣的事發生，你也可以反過來說："那要取決於項目。你所在的部門一般要用多長時間？"當然他的回答將給你正確的線索。
（10）請告訴我在機構里你通過何種途徑晉升
一個"短跑"問題，透過你的回答主試人將看到許多有關你的個性、你的過去和將來的情況以及你是否還有潛力可挖。回答可以較長，但應力求避免雜亂無章。你的敘述當中應包括一部分重要的個性品質特徵（因為這是極好的時機），除了列舉晉升發問外，你還須說明其結果來自於你的奉獻精神、長期的努力、大量的貢獻以及智慧的火花。
（11）你有什麼問題要問嗎
一個絕妙的問題？幾乎總是如此，這個問題的提出意味著面試即將接近尾聲，也就是再給你一次自表現的機會。請記住這句格言：人們因為你的出色表現而為你喝彩，而並不是因為你有了表現的慾望而鼓掌。
從下列內容中設計出你自己的問題：
找出答案：為什麼這項工作目前是個空缺？從事這項工作的最後一個人是誰？他（她）為什麼不幹了，是晉升了還是被開除了？在過去的幾年中有多少人在這個崗位上工作？結果都怎樣？
主試人為何要到該公司來？在此公司已多長時間？公司的哪一方面吸引了他（她），使他（她）仍呆在那兒？
你將向誰匯報工作？你將有機會見到他（她）嗎？
工作的地點在哪兒？假如要出差的話，有何規章？
需要何種類型的培訓，多長時間？公司具有哪方面的培訓？
你的第一項任務是什麼？
工作上有何較現實的發展機會？在公司內最大的發展前途是什麼？
要在公司里出人頭地最需要什麼樣的能力和品質特徵？
在將來的幾年中誰將是公司的主要競爭者？主試人覺得公司如何才能和他們一比高低？
在過去的五年中，公司的增長方式是什麼？公司能盈利嗎？如何盈利？公司是私營還是公有？
有書面的崗位職責嗎？你能看嗎？
工作評估多長時間進行一次？他們遵循的是何種模式？
（12） 你如何接受指導
主試人想知道你是否虛心，是否可以成為團隊中的一員，你是一個能接受別人的指導的員工，還是一個不易相處的、自覺性差的員工？他們希望你是位自覺性強的專業人員，在任何項目開始之前，你能主動詢問有關的問題，然後認真對待手頭的工作，並根據具體情況，就今後工作中出現的問題再請教。
這個問題也可以從兩個方面來理解："你如何接受指導"及"你如何接受別人的批評"。所以你的回答應該包括兩個方面："我很願意接受別的指導，我還意識到在具體的情況下它可能有兩種情況：當我的上司有時間向我詳細交代工作時，即是精心指導；但總有一些時候，由於期限逼近和其他的壓力，指導可能很簡明、擊中有一些時候，由於期限逼近和其他的壓力，指導可能很簡明、擊中要害。我看到過一些人對後一種情況很沮喪，而就我個人來說，我總是覺得也許有其他的我未意識的原因。總而言之，我能接受指導，在工作中不帶任何不滿情緒，這樣我的上司可以開展他（她）的工作，這是惟一的辦法。"
（13）"你想要你上司的那份工作嗎？"
極少有哪一位上司願意讓步別人奪走他（她）的飯碗。在我本人的第一次求職面試是無未來的上司對我說："很高興見到你。然而，在你跨進我的門檻之前，我並無另謀他職之意。"
主試人想知道你究竟屬於哪種類型的人：對抗型、挑戰型、破壞型，或者具有遠大抱負（貶義即野心），或者傲慢偏激。他還試圖判定在你的工作中，你如何進行目標定位以及你的積極性怎樣，進而也許可以對你是否願意接受指導進行評價。但要切記：遠大抱負盡管被人推崇，但它大多被具有野心的人極力推崇，你必須持謹慎的樂觀態度，也許你可以這樣說："假如我的上司在將來的幾年中能晉升，我希望在這段時間里我所做的持之以恆的努力，以及取得的成績定以證明他對我舉薦的正確。這並不是說我在尋找接替某人工作的機會，而是在尋找一位能幫助我挖掘我的能力且和他一齊發展的經理。"
（14）描述一個你的工作或主意受到批評的情景
這是一個具有雙重危險的問題！主試人問你如何對待批評以及要你詳細敘述你的錯誤。假如你遇到這個問題，就描述你以前曾因為一個不太好的主意而受到批評，而不是你糟糕的工作結果，後者可能蒙受經濟損失，很明顯對於主試人來說是個警示牌。
開始一份新工作的好處之一是你可以將過去統統忘掉。所以你在過去如何對待批評並不重要，重要的是一旦主試人與你發生不愉快而需要批評時，他（她）要了解你如何對待批評，這才是這個問題的真正含義。所以應該用那些似乎在當時是個好主意的一攬子主意中的一個，以你如何對待批評結束你的回答。你可以說："我認真地聽，盡量克制自己，不打斷對方的話，不進行自我辯護。然後我再反饋我所聽到的以確認我明白了事情的前因後果，徵求別人的意見，我們再一起商討。在這之後，我以一種更可行的方案對我的方案對我意見進行修改，我主管的建議是非常寶貴的。"
（15）向我談談你自己
這並不是要你漫無邊際地講述你自己。假如問題的含義不清楚，在回答之前，你有必要對這個總是作更多的了解。在這種情況下，你可以問："我的背景中有無一個具體的方面將與你們最相關？"這就使主試人幫助你找到合適的焦點，以避免你敘述一些無關緊要的東西。
無論你的回答最終的方向如何，你應確保其與你的職業努力方向有一定的相關性。你所敘述的童話故事應該突出或提到你的一個或多個重要的行為特徵--也許是誠實、自信、易相處或決心。
或者你可以將你自己描述成一個能與多種人交流的人，並從你的個人生活中找出表示這種能力且也將應用於你工作上的事例。
這不是一個你即興就能給出有效回答的問題提出前花點時間想想你自己，那些你的個性或背景中具有的、你可以在主試人面前突出或渲染的方面。
（16）與他人一起工作或獨立工作，你更喜歡哪一種
這個問題通常被用來判斷你是否具有合作精神。然而在回答之前，你應該明確此項工作是否需要你獨立工作，然而再給予合適的答復。也許可以這樣回答："在必要的時候，我很樂意獨自工作，我不需要別人不時督促。然而我寧願和別人一起工作，三個臭皮匠還頂個諸葛亮呢。
大多數部門都將他們的成功歸因於和諧的合作關系，所以你應千方百計將你自己描述成集體中的一員："在我工作中力求幫助其他人，使他們更有效地開展工作。除了正常工作之外，我們都有責任使工作的地方成為一個友善的愉快的場所，那意味著每個人都為了共同的利益而工作，並為了這種共同利益而作出必要的個人犧牲。"
（17）你認為你自己是個天生的領導，還是天生的隨從
如何回答這種問題？你的回答將很大程度上取決於你所申請的職位。如果你是位剛剛畢業的學生，你理應有很高的熱情，所以要奮勇爭先；假如你已經在風浪中摔打過多年，在公司里積累了一些實際的工作經驗，你也許應該謹慎一點。就算你正在（並且想處在）一個領導崗位上，你可以這樣回答："我並不認為任何人是個天生的領導。招聘員工，激發其積極性，使他們守紀，把他們培育成為一個有凝聚力的集體涉及許多微妙的技能，任何誠實的人都不可能說他天生就具備這些技能。具有領導才能首先需要的是有做好領導的願望，然後為不斷提高領導能力而終生學習。任何人如認為他天生就具備領導魅力、不用再學習，都不會對本單位有什麼好處。"
當然謙卑一點的回答也很恰當，因為在每個公司里，每位領導人員都要向某人匯報，很有可能你就正在跟這樣一個"某人"說話。所以你可考慮在你的回答中加進這樣的內容："不管我具有多好的領導素質，一個領導人員具備的不可分割的一部分是不僅要接受其上一級領導的指示，同時還要徵求其下屬人員的意見。任何明智的領導都要採納好的忠告以及合理的工作建議，不管這些忠告和建議出自何處。我坦言，僅有當領導的願望還遠遠不夠，當代商業界中的真正的領導必須具備這兩種品質。"這種包含智慧的回答還會遭誰反對呢？
（18）你有什麼理由覺得你是個比你的一些同事更好的秘書（或其他員工）
如果你的言談中含有詆毀你同事的萬分，你將不會充分顯示你長處。而這正是本問題有一定的難度。訣竅正是本問題的真正動機，所以回答本問題有一定的難度。訣竅是僅回答問題而不要接受主試人要你突出你自己、顯得你自己高人一等的要求。"我想這個總是最好由一位經理回答，我不把時間花在考察我如何了不起上，因為那對我們的集體將是十分有害的。然而我認為，使我成為一個出色秘書的一些品質是……"你可以繼續將那些使你成為高效率的榜樣以及你帶給同事歡樂的與工作關聯的個性品質特徵列舉出來。
（19）你希望何時得到晉升的機會
要小心謹慎！說明你相信你自己，在工作中一貫踏踏實實。"那要取決於一些條件。當然，如果我沒有值得被提升的業績，我不會希望有這樣的機會。我也想加盟能提供必要機會的公司。為此我希望我的經理能從公司內部提升工作人員，並且幫助我發展，這樣當機會來臨時，我將具備成為提各對象的必要的能力。"
如果你是公司里惟一的從事某項具體工作的人員，或者你在管理階層中任職，你的回答中還應該顯示另一種品質。比如："作為一位經理，我意識到進行後繼者規劃也屬我的職責范圍，所以我應該挑選能接替我的位置的人並且培訓他（她）已具備了能接替我的職位的能力。通過這種方式，我在傳遞指揮接力棒的過程中發揮了應有的作用。"為防主試人乘你不備問你在現在的工作中是否已做到這一點，你的結束語可以是："就像我在現任工作中已經做的，我已物色好幾位在我離開時能夠接替我工作的候選人。"
（20）請解釋合作精神
這個問題要求你解釋在工作單位如何發揮集體中的一員的作用。你可以這樣回答："合作精神是指一個人為了保證部門達到工作目標，在必要的時候具有犧牲其個人願望和信仰能力，它也指一個人成為群體中一分子的慾望，通過其努力工作及具有的良好願望使部門這個群體比其各個成員之和更強大。"
（21）給我講一個故事
哎，主試人問此問題究竟是什麼意思？你只有讓他（她）進一步解釋之後才能明白。你可以這樣問："請問您希望給我講述什麼的故事？"任何其他的回答都將使你自己變成一個傻瓜。這個問題經常被提出來以判明你的分析能力有多強：那些不進一步問明情況就立即回答問題的人，恰巧顯示了他們對問題不進行認真透徹思考的弱點。其實主試人的進一步解釋無非是要你講述你的個人或職業生活的故事。如果有關你的個人生活，你的故事可以表明你喜歡與相處，你辦事堅決果斷，不要談論你的愛情生活；如果主試人要你講述你的職業生活，你可以講述能夠顯示你的熱忱的工作態度及易管理特性的故事。
（22）你是最大弱點是什麼
這是一個直截了當請你自投羅網的問題,你當然不能接受這樣的邀請。如果你在目前從事的工作中有一個微不足道的方面極缺少知識（但這種知識很顯然在很短時間內你就能學會），就使用這個事例。例如："我以前從沒經手過這類大型項目，但憑我從事其他六個項目的經驗，我認為只需幾天的時間我就能掌握應有的技能。"這樣的回答使你將重點從弱點轉向容易克服困難。然而你必須小心，這種非常有效的策略在使用時須謹慎。
另一個較好的選擇是給出一個概括的答復，答復中充分利用你具備的個性品質特徵的優勢，並稍加潤色，使你的弱點最終變面試的特點。例如："我很喜歡我的工作，對於每一個項目都盡心盡力。所以當我有時感覺到其他人並未付出有的努力時，我有點生氣。我意識到了我的這個弱點，在許多場合我盡量用積極的態度去克服它。"
還可考慮在回答時以過去出現的問題為例。從你過去的工作經歷中找出一個弱點，並說明你是如何克服這個弱點的，這樣既回答了問題，又產生了積極的效果，舉例如下："當初我總是在日常文字記錄中工作出現疏忽，有一兩次我根本就沒有記錄。我的經理發現了，找我坐下來，向我解釋了這種行為可能引起的潛在問題。我將經理的話記在心上。我認為我留存下來的文檔資料是目前的同事當中最好的之一。 要做什麼事，你只要告訴我一次就行了。"這種回答的另一益處是：你在承任你的弱點的同進也得到了附加的獎賞：你接受別人批評並且積極糾正你的不當之處。
祝賀你！你已將一個對你不利的總是變成了展示你自己的一個機會。在決定你將如何回答某一具體問題的那一刻，千萬要記住，主試人對你的一般的弱點並不真正關心，畢竟在面試房間之外沒有一個人是聖人。他（她）僅關心你亮出的任何可能顯示你不能幹好工作或在指導之下不能很好地工作的警示牌。
（23）現在你想提高哪方面的技能或想在哪一個專業領域發展
這又是一個"交代你所有弱點"的問題。你應該避免猶豫不決。忽視這一問題往往會毀了你的就職資格。較有效的應答是這樣的："從您講述的有關工作的情況看，我似乎具備所有的、必要的技能和專業知識。我覺得最令我激動的是有……工作的機會"。這時，你重新提起了主試人的熱門話題，強調你確實具備與工作有關的所有的技能，你也應該讓主試人知道你對工作很感興趣。這樣的回答往往令人欽佩。
另一種較保險的應答案是扼要介紹一下一兩個你的個性品質特徵，而這一兩個個性品質特徵和你所申請的職位的最關鍵的責任能有機地結合起來。最後用上這樣的結語："這些方面非常重要，我認為每個人都不可能盡善盡美，都應努力提高其技能。"
（24）你的應聘材料告訴我，你在一個公司已工作了很長時間，而在職位、工資上面無明顯的晉升和提高，講講原因吧
這里有一些你可以採用的策略。首先，你盡量不要將工資狀況列在簡歷上。如果你的技能和你所要求的職位吻合，沒有人會因為你缺少工資狀況介紹而拒絕給你面試機會。
對待這種問題，回答錯誤或不能正確地回答都會使你陷入困境。主試人提出的是個實實在在的帶負面效應的問題，如果你在上面花費的時間越多，主試人在重點挖掘你的不稱職弱點方面所花的時間也就越多。困此應讓你的應答簡潔悅耳，然後就此打住。比如："我目前就職的公司很穩定，有一個很好的工作環境。然而在我的工作領域，發展不是那麼迅速-事實上，從某某時起，就沒有任何人晉升過。您提的問題正是我來此面試的原因，我有承擔更多責任的技能和能力，目前我正在尋找這樣的地方。
（25）我可以從公司內部挑選某人填補空缺職位，為何要招聘外人呢
該問題並非像你想像的那麼愚蠢。很顯然，主試人已就公司現在員工的提升或重新安置作了一番探查。因此顯而易見，該空缺職位不能由公司內部員工填補，如果能的話，外人根本不可能介入，原因有兩個：一個是從公司內部提升代價低，二是有利於激勵員工。
隱藏在這個令你膽怯的問題後的實際是令你愉快的邀請："請告訴我為何我有僱傭你。"你的回答應包括兩個步驟。
第一個步驟是根據工作的具體要求，簡要敘述你的技能和優秀的個性品質特徵。至於第二個步聚，首先你要意識到：當經理要找人填補空缺職位時，他（她）尋找的不僅僅是能勝任工作的人，而且從更廣的含義上說是能夠使該職位所屬的整個部門受益的人。任何部門都不可能盡善盡美，每一個部門都有需要改進的不足之處，所以在你回答的第二個步驟里，應包括你自己的問題："那些是我的一些部的特徵。然而，如果公司內部沒有人能獲得提升，那意味著您正在以一種特別的方式給這個團隊增添力量。您希望最終的候選人將以什麼方式整個部門受益呢？"主試人的回答即是你推銷你的適用的技能和品質特徵的線索。
（26）你如何就任被人拒絕的局面
如果你申請的是營銷類工作，這個問題就很常見。營銷類工作包括面對面的推銷、電話營銷、公共關系和客戶服務。如果你在考慮申請這些工作中的作何一項，而你確確實實又不喜歡任何推銷員都不能避免的高拒絕率，那你最好還是考慮一項新的工作領域。由於被拒絕，你所經歷的苦惱將不會給你鋪墊成功的事業道路或使你上幸福生活。
記住這一點後，讓我們回過頭來看這個問題。主試人員是想知識你是將拒絕視作客戶對你自己的拒絕，還是你能正視這種拒絕，將之視為是對一種服務或產品的臨時性拒絕。這兒有一個很簡單的可以用來適應你的特殊需求或背景的答案："我將客戶的拒絕視為銷售過程中不可缺少的部分。如果每個人都對產品說"同意接受"，那就沒有營銷功能發揮的餘地，營銷也無存在的必要。從某種意義上說，我將每一次拒絕都視為使我離"贊同"的客戶更近的途徑。然後，如果主試人鼓勵我繼續講下去，你可以說："我將客戶的拒絕看作生活中的一種事實：客戶目前不需要這種產品。然後我帶著我離下一筆交易更近了一步的信念再打一個電話。
（27）你為何失業這么長時間
如果你的就業史上有空缺，你必須對所有的空缺部分能提供得體的解釋。如果不能，你很有可能推動就職提名。強調你並不僅僅是在尋找另一份薪水-你是在尋找長期服務並能長久作貢獻的公司。
"我非常喜歡我的工作，因此我作出了不能僅為接受另一份薪水而更換工作的決定。我堅信我接受的下一份工作應能使固定下來並能使我盡心盡力作出工作的集體，這證明你們確實有事可干，我喜歡這樣，非常希望能成為這個集體中的一員。要得到這份工作我該做些什麼？"
這樣你既回答了問題，又恭維了主試人，並將重心從你的失業轉移至你如何才能得到這份工作。
（28）你為何這么頻繁地更換工作
如果你曾頻繁地更換工作，就把責任歸於你的年齡不成熟（主試人也一樣曾有過青年時代）。現在你已意識到了你更換職業所犯的錯誤，再加上應盡的家庭義務，你現在穩定多了。或者你希望以更好的回答來打動主試人，那你就說你更換職業並非因為你的工作績效差，每次更換都使你在專業上有所進展。