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有壓力面試嗎

發布時間:2021-03-04 01:12:20

1. 你有過哪些壓力面試的經歷分享一下吧

我參加過一次壓力面試簡直就是一場噩夢,我一進門的時候就開始批評我的著裝,然後性格,再到經歷,把我批評的一無是處。後來老師解釋是在考驗我的心裡承受能力。

2. 壓力面試的壓力形式

突發刺激性測試很有意思。
有些考官會故意誇應聘者,說他是此次面試中最優秀的,以觀察他對突如其來的表揚的態度。或者反過來說他是最差的應聘者,以刺激他,看他是否能夠冷靜地處理這個突發信息。
對於應聘者來說,考官突如其來的批評無異於說自己已經沒有了希望,這對應聘者的打擊非常大。這個時候往往能夠觀察到應聘者的反應。例如有的會馬上出汗,有的會垂頭喪氣,有點會突然攥緊了拳頭。
「在突發刺激性測試中,某些行業有特殊的要求」,張堰植向記者介紹,例如作為一名外科手術醫生,在有事件突發時,比如在手術過程中,裝器械的架子突然塌了,這時候如果醫生無法集中精力,那麼對病人來說就是致命的後果。在測試時,考官故意將鉛筆盒打翻在地,大多數的應聘者覺得好奇都會回頭看,但那些少數的不為所動的人至少能說明他們比其他人更能專注在手術上。
在面試准警察時,考官往往也會設計一些突發刺激性測試,比如會讓這些准警察們在兩三分鍾內拼好一個七巧板,或者走好一個華容道,但實際上要完成這個任務至少需要十分鍾左右。讓他們在不可能完成的時間內完成一件事情,以考驗其心理承受能力。這時,有的人會手忙腳亂,有的會很急躁,但是同樣有的卻又快又鎮定,而這種心理素質,正是作為一個常常面對突發狀況的警察最需要的。
習慣成自然———慣性心理壓力測試更為重要 考官在考生進入考場到入座的必經之路上擺了一把掃帚,有的考生邁過去,有的考生繞過去,有的考生把掃帚拾起來靠在牆邊,這幾種不同反應體現出考生平時的生活習慣。
心理壓力測試的題目可以模擬場景很有針對性地進行,比如一家單位要招聘一個嫻熟的翻譯,人力資源部負責人對應聘者說老總15分鍾後就要出國,並且在國外停留三個月才會回國,請你在15分鍾內翻譯好這份文件。同時可能還會製造出嘈雜的環境來考驗這個應聘者。
雖然這種環境很不利於應聘者能力的發揮,但是在日常的翻譯工作中,常常會遇到在不特定的地方做不特定的翻譯,可能周圍環境也非常嘈雜,可能時間同樣緊張,所以這樣一種模擬就會非常有效,立即反映出應聘者的業務能力。
它測試應聘者對某些事件的習慣性看法。這是應聘者從他的工作經歷、家庭經歷、生活經歷和綜合素質對周圍固有的或經常發生的事情的一種反應。張堰植介紹說:「人面對突發性刺激的反應可以通過日後的培訓慢慢完善,但人的慣性心理卻需要長時間的積累。所以在心理壓力測試中,慣性心理壓力測試顯得更有積極意義。」 在馬路上鞠躬也算面試?
大專畢業生楊光曾經遭遇過一次國內的「魔鬼面試」。
一家全國連鎖的電器大賣場通知他去參加面試,他到了現場卻不見通常的場景,人力資源部經理將十來個應聘者一起領到賣場大門口的馬路上,竟然讓他們站在街上對來往行人說「您好」並鞠躬。大家面面相覷,不知道是怎麼回事。
楊光有些納悶,惴惴不安地開始了問好。當他攔截著過往的行人,對他們面帶微笑地說「您好」時,覺得十分難為情,當他鞠躬時,甚至有種被羞辱的感覺,只是強忍住了動怒的沖動。
幾天過後,當他打電話去詢問時,用人單位告訴他,他對人不夠熱情,不適合做這份工作。楊光憋了一肚子氣,覺得自己徹底被「涮了」。
無論是俄羅斯的「潑茶水面試法」還是楊光遭遇的「大街問好面試法」,是否有些「不靠譜」?
「以上這兩種情景面試都稱作『心理壓力測試』,它通過一種場景的模擬來測試應聘者的心理狀況。這類壓力測試的針對性一般都非常強。拿以上楊光遭遇的這個面試來說,其實是企業灌輸給員工的一種心理暗示。」張堰植告訴記者,這類大賣場需要員工知道客戶就是上帝,而每一個從你身邊經過的人都是你的潛在客戶。
這種大街上問好的方式,實際上是從被動擠壓應聘者的心理承受能力,到讓應聘者主動承認顧客就是上帝。應聘者一開始會覺得難受但只能忍著,但長時間不停地說「您好」,習慣成自然,慢慢就會讓員工從心裡自然而然地注重每一個身邊擦身而過的人。

3. 壓力面試到底該怎麼玩

1、壓力面試是個什麼鬼
壓力面試是:「指有意製造緊張,以了解求職者將如何面對工作壓力。面試人通過提出生硬的、不禮貌的問題故意使候選人感到不舒服,針對某一事項或問題做一連串的發問,打破沙鍋問到底,直至無法回答。其目的是確定求職者對壓力的承受能力、在壓力前的應變能力和人際關系能力。」
有多少人會認可這個解釋呢?不知道,反正我是不認可的。老師教的書本上的壓力面試法,我又忘記了。
我對壓力面試法的理解就是:在人才招聘上,權力已經從賣方轉移到了買方的時代背景下,在不影響僱主品牌且能傳播僱主品牌的前提條件下,輕松開場鋪墊,以「綿里針」的方式來考察、檢驗目標候選人。
小結
「壓力面試」是把雙刃劍,既能跟候選人實戰過招,但也難免自傷。
2、新趨勢:公司透明化,面試公開化
現在的人選擇工作,不再是簡單地想多賺錢,而是要幸福地工作,他們只是把工作成為生活的促進成分,能夠讓他們產生滿足感。他們也在社交媒體上構建了尊重價值、自信、率真、獨立的道德行為文化,這種標准被他們從線上帶入到現實的工作生活中,並以此踐行。
在今天的時代,每個企業在互聯網這個大舞台上都是一絲不掛,赤裸的企業就應該像模特那樣有個好身材。看看那些模特冠軍吧,她們的好身材靠的是後天「苦逼」訓練出來的。
應聘者首先會關注網路上的信息:這公司是個什麼樣?TA們不是去看官網,而是靠搜索、社交媒體打聽。在網路空間里,可以搜索可以打聽出任何一個公司的面試情形,好的壞的;也會找到這個公司所有面試官的種種表現,是劣跡斑斑,還是頻繁點贊?
小結
企業早就進入裸奔時代了,通常候選人接到面試通知後,會通過微信、微博、網路、豆瓣、知乎一一打聽目標公司,尤其知名的大型公司更是扒得精光,還有專門的網站收集面試情況,譬如看準網神馬的,趕緊去看看你自己的公司評價如何吧。
3、壓力面試副作用
應聘者在參加面試時所接觸到的感受,決定了會不會去這個公司。如果在面試的一開場就使用壓力面試法,沒有預熱、沒有鋪墊就做得簡單、強硬、粗暴,很容易讓應聘者感覺這個公司不尊重人、太霸道、太強勢、沒人性(可能有些面試官認為,要的就是這效果:越狠越好),從而給公司的僱主品牌造成負面。
在互聯網時代,面試經歷會詳細地出現在網路並迅速放大,傳播媒體會增加各種調料,說不定就給你的公司增添無數煩惱。如果真的出現了,全民皆知的時候,恐怕面試官會恐懼:這是自己給自己設置的壓力面試!
有一個案例:2012年三星在facebook提問:「如果你在一個荒島上只能帶一件電子產品,你會帶什麼?」19000個回答是異口同聲:iPhone,並獲得了2500次分享和46000次點贊!
小結
很多HR夥伴覺得」僱主品牌」跟自己沒多大關系。其實,面試官的一舉一動都對廣大候選人形成「企業形象」,因為你可能是TA們了解公司唯一入口。
4、笑臉迎人,拒絕撲克臉
一個真實案例:有個80後銷售員見我的一開場就說:「請您不要搞拿著粗暴、低俗的壓力面試,雖然我知道這個崗位需要採取這個方法來考察,但我已經煩了。能做到這一點,我們繼續;做不到,我不能耽誤您的時間。」
撲克臉」面試官要銘記:「我們首先認可一個人,然後才是他的東西。」好客的主人會熱情地關心他的客人,所以客人們還願意再次光顧。而實際上很多面試官擺著一副「撲克臉」:冷漠的臉孔是致命的。
應聘者想要而且必須了解站在面前的面試官,因為自己的命運就掌握在面前的這個人手裡。但「撲克臉」面試官只能像吸血鬼一樣攫取應聘者的能量,搞得人毫無生機。冷漠使人無法接近、難以捉摸。
此刻,懷疑就乘虛而入,人和人之間的情感空間就會出現胡亂猜忌。現在的85/90後,乃至於00後,根本就不吃你這一套。
小結
現在都是90後、00後的時代了,都有自己的小主意,小傲嬌,容忍系數低,老舊的壓力面試走不通啦。
5、正解壓力面試
壓力面試法的目的:是讓應聘者發揮過去的經驗、技能和知識而飛翔。只有高超的面試官能做到這一點,平庸的面試官只能用自己的孤島思維,給人恐懼、冷漠,卻殊不知,恐懼主宰之下,是沒有創造力的。壓力之下,只能產生平庸的做法。
壓力面試,不是簡單生硬,不是故意刁難,不是咄咄逼人,更不爽凶神惡煞。那種像莽夫一樣上來就張牙舞爪捅刀子,是無能的表現;那種像「黔驢技窮」在百般無奈(面試了半天,自己心裡沒底,不知道候選人怎樣)之後才拿出來壓力面試的行為,就像困獸猶斗,輸的是自己。
拿著過去的武器,不進行深挖研究,不進行創新,就不可能贏得明天的戰爭!
小結
總之,壓力面試要根據具體公司情況、崗位壓力程度、崗位招聘難度,做出面試壓力值的系數和佔比。

4. 關於壓力面試的問題

第一題:
我覺得我很來適合貴公司的工作源,在貴公司公司工作我能更好的發揮我的潛能,貴公司也需要我這樣的人
第三題:
我回去肯定沒問題的,但我並覺得在那能發揮我的全部,俗話說良禽擇木而棲嘛!
回答問題要自信,流利。相好面世官問你問題想考察你什麼。
努力,加油!

5. 壓力面試的介紹

壓力面試(stress interview)是指有意製造緊張,以了解求職者將如何面對工作壓力。面試人通過提內出生硬的、不容禮貌的問題故意使候選人感到不舒服,針對某一事項或問題做一連串的發問,打破沙鍋問到底,直至無法回答。其目的是確定求職者對壓力的承受能力、在壓力前的應變能力和人際關系能力。如果工作要求具備應付高度壓力的能力,了解這一因素是很重要的。但另一方面,有些人力資源專業人士認為,壓力面試不僅不替別人著想而且作用不大。這種觀點的支持者覺得,在壓力環境下所獲信息經常被扭曲,被誤解,這些批評者堅持認為這種面試獲得的資料不應作為選擇決策的依據。有一點很明顯,即壓力面試對大數情況是不適合的。但這種面試方式特別適用於對高級管理人員的測試。

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