求職流程圖

❶ 招聘工作流程的流程問題

重新檢視招聘流程可以提高未來侯選人的質量，從而最終為企業節省招聘成本，人們常常會問，我們現 在又不招人了，還要做什麼呢？事實上，任何一個組織，都要面對本行業激烈的人才競爭，招聘是企業生產線的第一個環節，如果你能使這個環節從一開始就運行通暢，這個組織就會越來越好。
但做到招聘流程，就要注意一下問題：
1、重新了解各部門的業務 一個重要職位的人才流失了，短時間內很難招到合適的人才，有時候是因為人力資源部門本身對這個部門的業務就不甚了了，等到急需招人的時候，人事部推薦的人選往往不符合部門經理的需要。所以，人力資源部對各部門業務的了解要像人力資源專業一樣多。這個時期可以多和每個業務單元接觸，從業務發展的需求去思考人才的需求，不同發展時期人才的需求不一樣，哪些人才已經飽和，哪些人才需要提前一年儲備，都是基於人力資源部對部門業務的熟悉和與直線經理的溝通程度。 2、完善招聘網絡 許多組織還不會使用招聘資源，這時候可以來完善這個網路。與以前打過交道的資源建立聯系，以保證高級人才的輸送能夠及時。比如，招聘網站，雜志，以及其他招聘工具，和這些機構討論如何來完善你的高級人才庫，也可以和大家推薦的人選進行聯系，這樣做是為了防止將來人才大戰時的措手不及。 3、管理技術環節 重新整理堆積大量數據的簡歷中心，和技術部的人員設計更合理的招聘管理系統，使得技術層面的支持更便捷。修正公司網頁上招聘的職位或職責描述，對那些高要求，難以招聘到合適人才的職位重新做招聘計劃，設計更方便的檢索程序，保證讓符合條件的求職者能夠准確及時地應聘職位。 4、坦然面對侯選人的疑慮 許多高管人才不願意在經濟低迷期跳槽，其最重要的原因就是因為一些僱主的名譽越來越差，組織內的傳聞越來越受到商業社會的關注和挑戰。人力資源部門與其為此被動而苦惱，不如坦然面對。你首先得弄明白侯選人最在意僱主的哪些方面，然後看看你所處的組織是否已經產生了這些問題。如果僱主的口碑甚佳，那麼就好好利用這個優勢廣攬賢才；而如果僱主第一，做招聘計劃；要招那些職位，招多少人，為期幾天的培訓，這類型的人適合哪種招聘方式，是長期持續招聘還是短期招聘。第二，選擇招聘方式；公司在招聘這塊有多少經費，是選擇單一高效的招聘模式還是綜合幾種招聘方式同步招聘；（網路招聘、現場招聘、報紙招聘，也可以發動員工介紹等等）PS:選擇一個好的招聘方式很重要很重要。第三，做好面試准備工作；現在是雙向選擇，如果企業還把自己當大爺那就錯了，相互尊重，給求職者留個好印象，很多時候面試也像相親似地。讓求職者有歸屬感，對公司有好感，雙方條件合適就差不多了，第四，培訓很重要；否則，前面工作就白費了，讓員工對公司充滿信心。第五，總結經驗。這個很重要，老道的面試官短時間內就能對求職者了解個大概。無形中就提高了效率。如果公司的名譽已經被破壞，你得向侯選人解釋清楚你們是如何處理這些問題的，這一點非常關鍵。在很多情形下，面試雙方都對此心知肚明，但誰也沒有主動提到，結果侯選人通過別的途徑打聽使其疑慮更深，從而最終放棄了這個職位的應聘。因此，一定要坦然去解釋這一切，當然，作為人力資源部門，除了解釋工作，更要實際地去解決這個問題，好讓低迷期的組織能招聘到優秀人才，為將來組織的發展做准備。

❷ 工作內容和工作流程的區別

你發的那張圖片是工作內容！
工作內容是指你的工作每天要做什麼事情。
工作流程而是指你要完成你的工作的時候，要按照怎麼樣的程序要來完成。

❸ 大學生就業管理系統的業務流程圖和數據流程圖...急!!!

我畢業也是做的這個如果有需要我傳給你

❹ 人事辦理新員工入職，離職的制度及流程圖

1. 入職、離職制度的內容很多，http://wenku..com/link?url=361a4pq2pieRzurkC-fnzTs3fLXcg-yRotzGq5mDvzGMPSFXSdAdvDR-可以在此內查詢容。

2. 

❺ 應聘工作的流程

員工招聘工作標准流程圖
第一階段：確定人員需求階段
第二階段：制定招聘計劃階段
第三階段：人員甄選階段
第四階段：招聘評估階段
員工招聘標准流程相關規定

一、 《人員增補申請單》的填寫
1、 當部門有員工離職、工作量增加等出現空缺崗位需增補人員時，可向人力資源部申請領取《人員增補申請單》；
2、 《人員增補申請單》必須認真填寫，包括增補原由、增補崗位任職資格條件、增補人員工作內容等，任職資格必須參照《崗位描述》來寫。
3、 填好後的《人員增補申請單》必須經用人部門主管的簽批後上報人力資源部。
4、 人力資源部接到部門《人員增補申請單》後，核查各部門人力資源配置情況，檢查公司現有人才儲備情況，決定是否從內部調動解決人員需求。
5、 若內部調動不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員補充計劃上報總經理，總經理批准後人力資源部進行外部招聘。
二、 確定招聘計劃階段
1、 招聘計劃要依據《崗位描述》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現有的崗位描述不能滿足需要，要依據工作需要確定、更新、補充新崗位的《崗位描述》。
2、 根據招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數量，結合人才市場情況，確定選擇什麼樣的招聘渠道。
（1） 大規模招聘多崗位時可通過招聘廣告和大型的人才交流會招聘；
（2） 招聘人員不多且崗位要求不高時，可通過內部發布招聘信息，或參加一般的人才交流會。
（3） 招聘高級人才時，可通過網上招聘，或通過獵頭公司推薦。
3、 人力資源部根據招聘需求，准備以下材料：
（1） 招聘廣告。招聘廣告包括本企業的基本情況、招聘崗位、應聘人員的基本條件、報名方式、報名時間、地點、報名時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項。
（2） 公司宣傳資料。
（3） 《應聘人員登記表》、《員工應聘表》、《復試、筆試通知單》、《復審（才藝表演）通知單》、《面試評價表》、《致謝函》、面試准備的問題及筆試試卷等。
三、人員甄選階段
1、收集應聘資料，進行初試
（1） 進行初試時，招聘人員須嚴格按招聘標准和要求把好第一關，篩選應聘資料進行初試時一般從文化程度、性別、年齡、工作經驗、容貌氣質、戶口等方面綜合比較。
（2） 符合基本條件者可參加復試（面試），不符合者登記完基本資料後直接淘汰。
2、 面試程序：
（1） 一線人員由人力資源部經理進行面試。面試人員攜面試通知，工作人員整理好面試人資料後，引領參加面試者到面試地點按順序進行面試。
（2） 財務人員、企劃人員等各類專業人員的面試由相應部門經理進行面試。按以下程序組織：
ð 人力資源部收集整理好應聘人員的資料交於相應部門經理；
ð 部門經理進行初步篩選後將通過者名單交於人力資源部；
ð 人力資源部通知復試，復試（面試）人員到達面試指定地點後由工作人員引領，按順序進行面試。
（3） 關其他崗位人員由人力資源部經理進行第一次面試，工作人員整理好面試人資料後，引領參加面試者到面試地點按順序進行面試。
（4） 試人員應向人力資源部門遞交的個人資料
b) 居民身份證復印件、戶口本復印件、學歷證明復印件、1寸照片3張。
c) 《求職應聘表》，個人簡歷及其他能證明身份和能力的資料。
3、 有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：
（1） 精神病史、傳染病或其它重疾者
（2） 有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者
（3） 國家衛生防疫部門規定不能從事商業零售工作者
（4） 未成年者
（5） 曾在本公司被除名者
（6） 和其他企業勞動合同未到期者
4、 筆試相關規定
（1） 復試（面試）合格者才有資格參加筆試
（2） 參加筆試者必須按時到場，因特殊原因不能到場者應先和人力資源部工作人員聯系安排其他場次。應試人員未事先通知或非特殊原因遲到半小時以上者，視為自動放棄所應聘工作。不再安排下一場次筆試和復審。
（3） 應試者在筆試試卷上必須認真清楚填寫「姓名、應聘崗位、聯系電話」。
5、 復審（才藝表演）
（1） 筆試通過者有資格參加復審；
（2） 復審主要是給應聘人員個人展示的機會，是對應聘人員的最後把關，參加復審者需准備「自我介紹」、和「才藝表演」節目。
（3） 復審有各級主管領導、人力資源部經理參加，是各級主管領導與應聘員工的一次會面，工作人員須先安排布置好場地，主持人須保持場面氣氛活躍且有序進行，真正體現公司的精神面貌。
6、 員工錄用
（1） 復審結束後，由各級總經理和人力資源部經理共同確定錄取人員名單；
（2） 工作人員對最後確定的錄用人員名單按編號發放《員工錄取報到通知》和《致謝函》，通知上需註明：被錄取者姓名、編號、員工報到時間、辦理錄用手續需准備的資料等相關事宜。

❻ 就業管理系統業務流程圖和數據流程圖

就業管理系統業務流程圖和數據流程圖
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❼ 招聘人員具體的流程

基本的工作抄流程：
部門經理向人事部門申請同時提出所需人數、崗位、要求、並解釋理由；
人力資源部門復核，由最高管理層審核招聘計劃；
人事部根據部門遞交的需求人員申請單，確定招聘的職位名稱和所需的名額；
對應聘人員的基本要求即資格及條件限制，比如該職位所限制的學歷、要求的年齡、所需能力和經驗等；
所有招聘的職位的基本工資和預算工資的核定；
制定及發布資料，准備通知單或公司宣傳資料，申請辦理日期；
聯系人才市場或張貼招聘通知；安排面試時間及場地和面試方式；
最終確定人員，辦理試用期入職手續，合格錄用轉正及手續；
簽訂合同並存檔。
招聘注意事項：
了解招聘崗位的特性，不僅要明白「我需要什麼樣的人」，還要熟知「這些人」的崗位層次、崗位重要程度、所屬類別、招募的緊急程度、薪酬區間、市場供求狀況、活動頻繁區域等；
分析各招聘渠道的優點和缺點，如網路招聘、現場招聘、獵頭招聘以及員工推薦的優缺點，只有將各種招聘渠道的優點和缺點瞭然於胸，才能做到科學選擇；
第三，就是做好結合工作，是要把握好「知症」與「下葯」的關系，力爭達到「崗位」特性與「渠道」特性最優組合的目標。

❽ 廚師求職廚師每日工作流程有哪些

廚師崗位職責及每日工作流程
一、 工作職責
根據每日菜單負責烹飪兩餐，開飯時間中午 12：00 至 13：00，晚上 18：00 至 18：40，每周五列出下周菜單。
二、工作內容
負責根據每日菜單，准備好工作餐，餐後收拾廚房； 負責爐灶、油煙管道等的衛生清潔工作，保持廚房衛生干凈； 負責節能降耗工作，嚴格控制水、電、氣的用量，以免浪費； 每天控制好菜量，杜絕浪費；
三、每日工作流程 1. 上班時間： 早上：09：30 至 13：30；下午：16：00 至 19：00； 2. 根據菜單提前將菜做好餐前准備，根據用餐人數准備相應數量的米飯，根據 季節准備好當日湯及冷盤 ； 3. 根據菜單准時製作員工兩餐用餐菜品，注意量的控制，避免浪費（可根據每 日廚房急銷菜品適當修改菜單，控製成本） ； 4. 有良好的日常操作習慣，避免發生事故；隨時保持操作檯面等整齊干凈，操 作時嚴格按照要求保證衛生；隨時保證廚房地面干凈，避免地面滑而導致員 工摔倒情況； 5. 嚴格控制出品成本，杜絕浪費；將每日所剩可利用食品及時回收及保管（米 飯、半成品菜式等） ，合理出品到下餐接待或員工用餐中； 6. 7. 注意廚房節能降耗工作，嚴格控制水、電、煤氣等能源的用量，杜絕浪費； 下班前將廚房衛生清潔到位，餐具、廚具擺放整齊，檢查設施設備電源、煤 氣、水是否關好； 8. 打卡上下班。