Ⅰ 情景模擬面試題
情景面試是結構化面試的一種。包含一系列與申請職位或工作相關聯的場景問題，這些問題有預先確定的明確答案，主試者對所有被試者詢問同樣的問題，被試者同樣可以問與工作關聯的問題。問題可接受的答案事先由一組專家或主試者共同確定。是信度較高的一種面試方法。
1、題面
從題面來看，情景：你不能理解上司的留言，但是又不能短時間內聯繫到他，無法進行行動，結果：可能會完不成上司交代的工作，而受到上司的不認可或處罰。
2、解題關鍵點
情景面試是根據崗位來設定的，根據面試的崗位，提取核心能力，所考察的點就是根據回答對崗位核心能力的評價。
處理點：在聯系不到上司的情況下，圓滿的完成工作，應該怎麼去做。
答題點：從題面來看，主要考察以下幾個方面的能力。
1）應變能力：在緊急情況你應該怎麼去做，將損失或處罰降到最低；
2）溝通能力：溝通不到上司，是不是可以與其他關鍵人員進行有效溝通，理解便簽的內容；
3）團隊合作能力：不能理解便簽的內容，是不是可以求助團隊的力量，共同來解答便簽的內容；
4）執行能力：從《送給加西亞的信》來看，上司的命令就要去執行，而且要快速行動，而不是等到聯繫到上司後在進行詢問，可能錯過了先機。
3、回答參考
第一步：我會立即行動，將便簽的內容進行解讀，將自己所理解的含義進行記錄；
第二步：找到上司的上司，闡述我的觀點，得到分管上級的支持與觀點，確定事件的方向；
第三步：找與內容上相關的人員進行溝通，共同制定行動方案或計劃；
第四步：將制定的行動方案通過郵件的形式發送給上司，並說明上述的步驟。
第五步：算好上司下飛機的時間，在方便時候電話與上司溝通並說明發送了郵件，請上司再次審閱。
4、反饋
在回答完畢後，還需要對上述步驟進行闡述做好相應的准備，以防面試官的追問。
Ⅱ 面試時的情景模擬題目
請你自我介紹一下你自己，
回答提示：一般人回答這個問題過於平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經驗，這些在簡歷上都有，其實，企業最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學習無關，也可以和學習有關，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理企業才會相信。企業很重視一個人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個問題之後都說一句「謝謝」。企業喜歡有禮貌的求職者。
2、你覺得你個性上最大的優點是什麼？
回答提示：沉著冷靜、條理清楚、立場堅定、頑強向上。
樂於助人和關心他人、適應能力和幽默感、樂觀和友愛。我在北大青鳥經過一到兩年的培訓及項目實戰，加上實習工作，使我適合這份工作。我相信我能成功。
3、說說你最大的缺點？
回答提示：這個問題企業問的概率很大，通常不希望聽到直接回答的缺點是什麼等，如果求職者說自己小心眼、愛忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，企業肯定不會錄用你。絕對不要自作聰明地回答「我最大的缺點是過於追求完美」，有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經岌芨可危了。企業喜歡求職者從自己的優點說起，中間加一些小缺點，最後再把問題轉回到優點上，突出優點的部分。企業喜歡聰明的求職者。
4、你對加班的看法？
回答提示：實際上好多公司問這個問題，並不證明一定要加班。 只是想測試你是否願意為公司奉獻。
回答樣本：如果是工作需要我會義不容辭加班。我現在單身，沒有任何家庭負擔，可以全身心的投入工作。但同時，我也會提高工作效率，減少不必要的加班
Ⅲ 1 世界知名公司面試題（模擬場景）拜託了各位 謝謝
先看一下對手質料「每個星期的星期五會有一個固定的酒吧在營業（pub party），固定模專式屬， 喝酒與跳舞，他們經營多年，享有聲譽，客源人數超過800人，門票為5美元（酒水另算），營業時間為8pm-3am。」，我們呢准備星期六進入市場，大家注意星期六可是休息日，而且在這一天沒有酒吧開門營業，可是個空白哦，還有公司准備在某個星期六舉行一個新的party，我們還有時間策劃，宣傳。 1.擴大宣傳，讓顧客們都知道有酒吧在星期六開業， 2.挑起顧客心理，我們酒吧前10名送1等酒，20名送2等酒，100名顧客可送3等酒。 3.所有到場女士免門票，還有禮品贈送。 4.所有男士入場門票為10美元（酒水另算） 5.因本店開場，特舉辦蒙面舞會，門前保安准備了各種面具.特別面具收費，普通的免費。 {面具也可以有不少收入。}
麻煩採納，謝謝!
Ⅳ 面試時面試官問了一個情景模擬的問題，該怎麼回答
和領導溝通了，如果領導最終還是要用他的方案，那麼就聽從領導的，用領導回的方案，因為如果這種答時候還固執己見，不服從公司、領導，那麼你根本沒沒把領導放在眼裡，領導也會認為你是一個什麼都按照自己想法做事而不服從公司安排，一些事情就不會交代給你做了，因為你可能私自改變做法，導致公司利益受損，所以不管自己的建議與做法是多麼多麼的好，但最終還是要服從公司與領導。 來自職Q用戶：匿名用戶
我也是回答的用領導的方案，面試官確說我們是為公司打工不是為領導打工，領導的方案會給公司造成風險。 來自職Q用戶：匿名用戶
Ⅳ 面試情景模擬對話
我們從《西雅圖工作英語(論壇)》裡面節選了一段完整的外企面試的對話，並把它們按順序分成了不同的場景，方便大家理解和分析。相信，看過這些對話內容之後，再根據自己的實際情況進行改動，一定能在將來的面試取得很不錯的成績。人物介紹：Linda是市場銷售總監，也是這輪面試的主考官。Steve曾經是一個私企的部門主管，想要應聘這個跨國公司的銷售部經理。所以他們的對話就這樣展開了。場景一：見面打招呼。Linda: Welcome, Steve. I am in charge of Sales in the Notebook Division. My name is Linda.Linda: 歡迎你Steve，我負責筆記本事業部的銷售工作，我叫Linda。Steve: A pleasure to meet you, Linda.Steve: 很榮幸見到你Linda。場景二：開門見山，談為什麼辭去目前的工作。Linda: Vivian has told me that you』ve done excellent work in your current company. Why have you decided to leave your present job?Linda: 我聽Vivian說你在你目前的公司做的很優秀，為什麼決定放棄目前的工作呢？Steve: Well, I do like my current work and I get along well with my colleagues. But I think it』s time for me to make a change. You see, I like work that is challenging, and I think I am ready for more challenging work.Steve: 我很喜歡現在的工作，而且與同事們保持著良好的關系。但我認為現在是我改變現狀的好時機。您知道，我喜歡具有挑戰性的工作，我認為現在我已為迎接更有挑戰性的工作做好了准備。場景三：了解性格特徵。Linda: Could you tell me what types of people you like to work with?Linda: 能不能告訴我你喜歡與哪一類人一起工作？Steve: To tell you the truth, I can cooperate with a wide range of people. I』m naturally an easygoing person, and I especially enjoy working with people who are responsible, friendly and helpful.Steve: 說實話，我能和各種各樣的人合作。我是個很隨和的人。當然，我特別喜歡和有責任心、待人友好、樂於助人的人一起工作。場景四：介紹工作經驗。Linda: Next, I』d like to know about your sales experience.Linda: 接下來，請介紹一下你做銷售的經歷吧。Steve: I』ve been in sales for seven years now, with two different companies. The first one was a small audio components manufacturer. I had been working there for three years, and ring that period our sales increased by an average rate of 50% per year. At that time I was responsible for sales in the Northwest Region. After three years, I felt I was ready for a bigger challenge, so I switched to my present employer, a systems integration company. I am currently in charge of sales in the Northeast Region.Steve: 到現在為止，我已經在兩家公司做了七年的銷售工作。第一家是一個小型音響設備製造公司。我在那裡工作了三年。那時我們的銷售額增長率為每年50%。那時我是西北地區的銷售負責人。三年後，我認為自己有能力應付更大的挑戰，於是我跳槽到（目前僱主）一家系統集成商。我目前負責東北地區的銷售。 場景五：團隊合作。Linda: Sounds good. Everyone is talking about teams these days. Can you describe your role as a member of a sales team? Linda: 很好，人們現在熱衷於談論「團隊」。你能描述一下你在銷售團隊里的角色嗎？Steve: I see myself chiefly as an inspirer. Sales can be quite competitive and some people in this field adopt a dog-eat-dog mentality．However, as a leader, I charge myself with making all units within a company function as one single entity. To cite an example, in my last job, each representative handled a different region. Instead of allowing successful initiatives to be hoarded by certain representatives, I developed a system for sharing those successful sales initiatives. Soon the entire sales team started talking of their successes, not just to brag, but also to share.Steve: 我把自己當作一個鼓勵者。銷售這個領域的競爭很激烈，有些同事暗地裡希望別人失敗。但是作為一個領導者，我要求自己把公司里的各部分職能都整合起來成為一個整體。舉個例子，在我最近的這份工作中，每個銷售代表管理一個不同的區域。為了防止成功的銷售保密自己的經驗，我建立了一套共享制度，讓所有業務員分享行之有效的銷售策略。很快整個銷售團隊開始交流成功經驗，大家交流不是為了吹牛，而是為了分享。場景六：最難的提問 --- 假設情景提問Linda: If you are a leader in our company and in charge of a project, you will need to be able to work with a variety of people in the project team. Let』s say that e to difference of opinions, the team is split into two camps at a meeting and the debate starts to get out of control. At this point, as a leader, what would you do to encourage constructive cooperation from both parties? If the two parties continue to disagree, what will you do then?Linda: 假如你已經成為了我們公司的一名主管，由你負責管理一個項目。你需要在項目上和不同的人合作。由於觀點不同，（在會議中）產生對立的兩方，而且進行了激烈的爭論。這時，作為領導者，你該如何鼓勵雙方有效合作呢？如果兩方面還是不能達成共識，你又會怎麼辦？Steve: First, I will listen to the point of views and reasons from both sides carefully and make my own judgment. If I side with one camp, I will offer facts and data to explain to the other side my thougt process. If my opinion differs from both sides, I will also give facts and data to support my third-party opinion. If an agreement still cannot be reached, I will hold onto my opinion but also encourage more reserved colleagues to voice their opinions while continuing to provide more data to support a solution. In short, my principle is that everything should be based on data and facts. And every colleague has the right to express his or her opinion. I will always try my best to reach a common ground that all members of the debate are comfortable standing on. If we cannot find this common ground, then I will ultimately make the final decision, as a leader.Steve: 首先我會仔細聆聽雙方的觀點和理由，並做出我的判斷。如果我傾向於其中一方的觀點，我會拿出數據和事實說服另一方。如果我的觀點與兩者都不同，我同樣會基於數據和事實來證明我的第三方立場。如果最後大家還是不能夠達成共識，我會堅持我的觀點，但允許保留意見的同事拿出更多的數據來表達他們的意見，以支持相應的解決方案。總之，我的原則是，基於數據與事實，每一位同事都有權發表他的觀點。我會盡量讓大家達成共識。如果不能達成共識，那作為領導者，我會做出一個決定。場景七：針對業務知識的提問。Linda: What do you think are the crucial steps of effective sales?Linda: 你覺得要做好銷售應該有哪些關鍵步驟？Steve: I believe that analyzing clients, gaining client confidence, exploring client needs, demonstrating value to the client, getting clients to commit, and providing services to the client are the six key steps of becoming an effective sales person.Steve: 我認為分析客戶、建立信任、挖掘需求、呈現價值、贏取承諾、跟進服務是成為成功的銷售員的六個重要步驟。Linda: How do you gain the customers』 confidence?Linda: 你通過哪些手段來獲取客戶的信任？Steve: First, I will work to fully understand our potential customers, including their strengths, advantages and disadvantages. Meanwhile, knowing something about the project owner on the client side is also very important. Second, I will focus on increasing the depth of my knowledge of the project manager. Through this we can create a more rapport atmosphere. We should also know our competitors, inside and out.Steve: 首先，我會對潛在客戶進行多方的了解，包括他們的企業實力、優勢劣勢，了解他們的項目負責人也很重要。第二步，我會集中深入了解項目負責人，建立一種和諧的氛圍。同時還要對競爭對手了如指掌。場景八：針對抗壓能力的提問。Linda: What serious setbacks have you experienced in sales? How did you overcome these setbacks?Linda: 你在做銷售的經歷中有什麼樣比較大的挫折？怎麼克服的？Steve: At the beginning of my career, customers often hung up and told me not to call again. At the time I felt very upset about it and almost gave up on multiple occasions. But after a period of time I grew to understand the customers』 angle. Little by little, I established the right attitude and at last gained a host of loyal customers through my persistence.Steve: 剛開始做銷售的時候經常被客戶直接掛電話，說不要再打過來了，當時我特別灰心，好些次幾乎都要放棄了。但經過一段時間我能夠站在客戶的角度來考慮問題，逐步建立了良好的心態，最終通過我的毅力贏得了許多忠誠的客戶。Linda: We establish a fairly high target sales quota and you must achieve this volume in a short amount of time. How can you ensure that we reach our sales goals?Linda: 我們制定的銷售任務很高，完成任務的時間又很短，你會用什麼辦法來確保達到銷售任務目標呢？Steve: I will draft a day-to-day schele in advance and stick to the plan. Having a plan is the guarantor of success. Steve: 我會事先把每天的工作都安排好，然後嚴格按照計劃去做，有計劃地工作是成功的最大保障。場景九：結束語Linda: Well, Steve, I』ve certainly enjoyed meeting you. Our HR department will contact you later.Linda: 嗯，Steve，很高興與你會面。接下來人事部會跟你進一步聯系的。
Ⅵ 設計一個面試場景,模擬用人單位和應聘雙方的面試活動
設計一個面試場景,模擬用人單位和應聘雙方的面試活動進行交流
Ⅶ 自我模擬一個招聘場景，編面試官與應聘者之間噶情景對話。
1也許沒有比這職位更好的選擇。所以請公司給我一個機會，能讓我從事這份工作。內 2學歷的要求，能力中也容許會讓公司有一個見證。為這些准備，為能更好的就職這份工作。 3最大的劣勢也許是我的優勢，因為我很看中我的劣勢，任何一個人指正我的不對，我都會進行再三思考。讓劣勢漸漸的改善，才能將工作做的更好。
麻煩採納，謝謝!
Ⅷ 什麼是情景模擬面試法它具有什麼優點
情景模擬面試法是抄指給定一個情景，看應聘者在特定的情景中是如何反應的。在經驗性面試中，主要是問一些與應聘者過去的工作經驗有關的問題。
通俗的來講，就是設置一定的模擬情況，要求被測試者扮演某一角色並進入角色情景中，去處理各種事務及各種問題和矛盾。考官通過對考生在情景中所表現出來的行為，進行觀察和記，以測評其素質潛能，或看其是否能適應或勝任工作。
它的優點如下：能快速招到最佳人選並且節省了人力物力財力和時間！提高了效率
Ⅸ 如何在公務員面試情景模擬中展現「模擬感」
您好~連雲港中公教育為您解答~
一、考官考察要素
自我定位能力
考生需要對題目中定位身份的言語舉止准確地理解和呈現，在深刻認識角色任務之後開始模擬情境，按照題目要求做出合乎情境的行為。如果題目中出現「請將考官當作某某，現場模擬一下」這樣的字句，考生一定要有意識地快速進行角色轉換，在精神狀態、思考問題方式、稱謂措辭、溝通的口吻，以及與考官對話的語調語氣等方面與情境設置的身份相匹配。
2.實際操作能力
重點考察考生在面對與實際工作類似的問題和場景時，反應是否敏捷，是否能有效表達情緒和處理問題，及時准確地對情況進行分析、判斷，能否有條理有計劃地通過協調、交流、決斷，將問題科學地處理好。
3.舉止儀表得體
考生在情境模擬中的言談舉止是否與角色身份及情境要求匹配，說話的內容，語氣聲調以及伴隨說話時的表情、動作等是否符合日常禮儀。
4.與人有效溝通
情境模擬題目中，考官會根據考生的溝通方式和技巧，對人際溝通能力進行評價。其考察要點主要包括溝通的流暢度、溝通的親和力、溝通的邏輯性、溝通的目的性、溝通的有效性以及緩和氣氛化解矛盾等能力的體現。
二、考生答題關鍵
1.語言內容的轉變
在作答時，首先需要將傳統題型較為嚴肅的答題語言進行必要的變化，千萬不能在語言內容上千篇一律，一定要將傳統作答表述徹底地轉變成符合題目情境的語言內容。
2.角色定位的轉變
情境模擬題目中會設計一個場景，會為大家指定一個特定角色，與特定人群進行交流。那麼，大家就要明確兩個問題：
一是自我身份定位。
要明確當前要解決問題的關鍵和步驟，樹立權責意識，對自己應盡的職責有清晰的定位。不作為和越權行事都是不負責任的行為，都是不被允許的。
二是對象身份定位。
明確溝通對象的身份定位，並進一步確定自己與對象之間的關系，是上下級、平級、還是越級，是同事關系、還是服務與被服務的關系。進一步確定用語內容。
3.定位情境
考生要根據題目中不同的場景設定斟酌措辭方式和語氣語調等，力求語言內容及其表達形式同所在場合的氛圍相協調，以自然的感情進行作答。
在題干要求進行「發言」時，說話就應該相對嚴肅一點，話題一定要注意稍微鄭重一點。相反，在題干要求進行「交流」時，說話就更需要相對自然一點，隨意一點。