Ⅰ 應聘時應如何回答
1.要展現你符合應聘職位要求的特長。2.當問道你有什麼缺點不足時，要回答一些和應聘職位無關版的權小缺點。3.同時，要提前了解下公司的情況，和職位的要求，以便應對。4.注意自己的著裝，不要太隨便，要展現自己的良好精神面貌。 來自職Q用戶：孫先生
應聘時不要被動回答應聘官問題，因為問你的問題都是在考慮你這個新人值多少錢，切記要抓准時機展現自己！把你的長處說給你的應聘官，把被動權變為主動權，你才會在短時間內拿到你意想不到薪水！ 來自職Q用戶：郎先生
Ⅱ 如何把主動權交給對方
與人交談，不要開始就談及你們的意見不同的事，而需著重於彼此相同意見的事。你們彼此追求的目的是相同的，而你們惟一差別是方法上的不同，所以一開始你就要對方回答的「是」，而千萬不能讓他說出「非」來，因為假若一開始雙方就彼此不合，那他會存下反辯的成見，如此你就算再說上千言萬語，而且是句句真實的，但是別人早已存下了不良的印象，再要使他改變過來，是不大容易的。所以，與人交談，先得迎合對方的心理，使對方覺得這次交談是商討，而不是爭辯。
每個人都堅持他尊嚴的人格，他開頭用了「非」字，即使後來他知道這「非」字是錯了，然而世上有幾個人能接受認錯呢？為了他的自尊，他所說的每句話，他都會堅持到底。所以，我們要絕對注意，』不使對方一開頭就說「非」字。
一個善於講話的人，他不僅要熟練說話的技巧，同時還要揣摩聽眾的心理，在演講一開始，先吸引聽眾的注意力和興趣，使他們樂於接受你的講詞。否則，你一開始就引起人們的反感，那隻有失敗。
顯然，在心理學的形態中，當一個人對某件事說出了「非」字，無論在心理上和生理上，都會比他往常說其他字要來得緊張，他全身組織——分泌腺、神經和肌肉——都聚集起來，成為一個抗拒的狀態，整個神經組織都准備拒絕接受。反過來看，一個人說「是」的時候就沒有收縮作用發生，甚至准備接受。所以，在開頭我們只有獲得很多「是」的反應，才能更易得到對方對我們最終提議的注意。
要使別人說出「是」的反應，這技巧很簡單，但往往被人們所忽略，因為人們有一個錯誤的心理，以為在開始必須與人意見相反，才顯出自己的高貴和自尊。其實，這是最笨的想法——一個性子急烈的人與一個內向守舊的人討論一件事，不用三言兩語就可以使這位守舊的人發怒，老實說，這樣有何好處？
在學校里對學生，在家庭里對妻子兒女，在商場中對顧客，要是一開口就使人不快，那你得用神仙的智慧與忍耐才能使他們改變他們已經決定的見解。由此可見，千萬不可逞一時私意觸犯對方。
人們往往要從多少年的失敗經驗中，才學到讓別人說出「是對的」，反之與人爭辯是無效的。
這種說服的方法，是2000年前希臘大哲學家蘇格拉底所用的，現在這種「蘇格拉底式的辯證法」就是以得到對方的「是」的反應，他問的問題，都是得到反對者的同意，使對方不斷地說著「是」，無形中把對方「非」的觀念改變過來。
記著我們今後要告訴人家錯誤的時候，就要應用蘇格拉底的方法，使對方多說「是」，使人家對你沒有反感。你要別人同意你，在交談中就要使對方時時說「是」。
大多數的人，為了要使別人贊同自己意見，就嘮嘮叨叨地說個不停。尤其是那些推銷員最易犯這個毛病，一味地對顧客誇耀自己的貨物如何美好，使顧客沒有插嘴的餘地。其實這是最錯誤的事，因為顧客上門來購買些東西，早已有了選擇的心理，他會挑剔貨物，他就有購買的念頭。他批評這貨物，不必與他爭辯，顧客選定之後，自然會掏出錢來購買；若是你和他爭辯，這如同指責顧客沒有眼光，不識好劣。顧客受到侮辱，只有到別家去了，豈不是損失了一筆生意？
所以人家說話的時候，我們若有不同意之處，應待別人說完，不可插進去或阻止他。一般人都犯這毛病，其實這是最大的錯誤，因為當他還有許多話沒有說完，他決不會來接受你的意見，根本不注意聽你的。所以，我們應該鼓勵別人，應使別人能把意見表達出來，自我訓練耐心地靜聽別人講話。
許多應征求職的青年，見了經理就滔滔不絕地訴說自己的學歷、經歷，或有些什麼才能等等。然而，十個應征者中會有九個同樣說這些話，經理對哪一位也不會給予特別的注意。
這是一種真理，即使是我們的朋友，他們亦寧願聽別人講他們的成就，而不願聽別人吹自己的成就。
與朋友相處的時候，也要少說自己得意的事，應該謙虛，不能自誇。如果你想把朋友化成敵人，你才可處處表示你比他優越；如果你要維持你們的友誼，應該使朋友勝過你。這是什麼道理呢，因為讓朋友勝過我們，那麼他得到了榮譽感；反之，你若勝過了朋友，就將引起他們的自卑感，同時產生猜忌或嫉妒心理，如此友情即發生了變化。
所以我們不要說自己的成就，而要對人謙虛，不能自誇，「滿招損，謙受益。」謙遜不僅是一種美德，而且可以使我們受益。
我們只要細細地想一下，就會覺得盡可以讓別人去多說話，自己實在沒有自誇或多說的必要。
Ⅲ 求職者面試時，如何爭取主動權
盡量的多講一些自己專業領域相關的東西，以及自己對這個行業的認識，甚至是你對於回行業的一些不著邊際的奇答思妙想，都可以大膽的說出來，現在的社會缺的就是有想法的人。在談及自己的專業時，一定要表現出非凡的熱情，以及在公司中大展身手，長久奮斗的願望。
Ⅳ 求職需要咨詢什麼問題。
當你去求職的話，你需要咨詢你的工作內容還有工資待遇，還有其他福利相關的都要問清楚啊，然後對於你自己不明葯的問題，最好是一次性問清楚，免得後面出現了以後嗯遇到很多麻煩。
Ⅳ 求職時應當注意的幾個問題
與你分享一篇很牛的面經：
寫得很好，值得借鑒。找工作需要耐心，讀這篇文章也是，呵呵！
信息來源：日月光華--小百合--我的校內
海闊天空 在勇敢以後 --我的求職路
兩個月的求職征途宛如一次華麗而曲折的探險旅程。最初上路的時候只有一個空空的行囊，而現在駐足回首，留下的有思考、信心、成長，也有壓力、挑戰和對新旅途的展望。
這兩個月找工作的體驗，於我而言，更像是一個認識自己的過程。為了更好的回答面試官的問題，你要仔細的挖掘自己的故事；面對offer的選擇，你要清楚的明白自己的興趣，特長，以及期待。與面試官的交流，與面試者的交流，與其他人的交流，他們的反應，評價，回饋都是一個很好的認識自己的鏡子。
求職基本上前前後後面了20多家，投行，咨詢，四大，Instry 都有，除去終面放棄的，總共有10個offer。現在回想下，每個offer 背後都有很有趣的故事。而整個求職過程就像一部電影，一切都發生的如此合情合理，一切又發生的那麼意外叢生。
記錄一些求職感想，和大家分享，也是對自己的一種記載。日後再細細品味。
求職方針： BE DIFFERENT, BE YOURSEL
（1）求職准備：
一 、心中有佛：
找工作對大部分人而言是一個持久的過程，可能會面對一些壓力，經受一些挫折。在這些壓力，挫折面前仍然保持良好的狀態需要一定的情商和意志力。找到一些能夠自我鼓舞的東西或行為可以有效的維護自己必勝的信念。小孩子往往要抱著自己心愛的娃娃才能入睡，有些人通過大喊來派遣壓抑的情緒都是同樣的道理。我們可以通過心理上的自我轉移來將環境的負面影響屏蔽。有了這樣一層屏蔽，我們就會強壯很多。
我個人的調節是通過一部電影《The Pursuit of Happiness》. 強烈推薦所有找工作的人都來看看這部電影。男主人公克服困難的勇氣與謀略，對工作的激情與執著，對人生的態度都激發了我內心深刻的共鳴。他在面試時所表現的姿態、回答方式都是找工作的朋友們很好的教材。這部電影前後看了不下五遍，主人公的形象幾乎就刻在了自己的身上。電影里，每次男主人公命運即將發生轉折，他必然有一段在大街上狂奔的鏡頭作為預示。於是在現實里，我每次面試前，都會小跑一陣，心裡不斷地告訴自己「The Pursuit of Happiness」。然後整個人就會特別亢奮，面試的狀態也就出來了。所以有一個可以將負面情緒轉移，激發自己的轉移載體。前行的路上會輕松很多。
二、未雨綢繆
求職准備是一個長期的過程，不可能到了公司招聘開始了才開始准備。簡歷，cover letter 的東西基本上提前一個月就要開始准備。關於簡歷的撰寫問題，很多求職書上都有談到，這里不贅述。但有一點要強調的是，簡歷上每一個字都有仔細斟酌的，簡歷怎麼改都不會嫌多。我的簡歷前後改了8版，基本上每一版都有結構上和內容的調整。
一個細節問題， 很多人忽視了簡歷的紙張問題，去了北區復印店，找個最便宜的列印出了就走了。BE DEFFERENT !我所有的簡歷都是用120克。紙張手感更好，亮度更強。試想一下，面試官手裡拿著一疊簡歷，你的簡歷手感摸的更好，也是一種競爭力，至少會引得他多看幾眼吧。
面試的技巧是需要提前練習的。
對於有志於咨詢的同學，咨詢的case interview 是必須要提前練習的，正如BAIN 宣講會上的Consultant 所說， Practice , Practice and Practice. 我和身邊有志於進咨詢的朋友提前了一個半月做mock interview. 每兩天一次。
對於普通面試而言，我強烈建議大家對著鏡子練習一下表達，有能力的話可以錄下來，以尋找自己的不足。舉一個個人非常深刻的例子。我個人當過學生會主席，參加過央視的《絕對挑戰》的現場攝制。自認為在人際溝通，公共演講上有一定的積累，本對自己在面試上的表現充滿信心。今年暑假在美國CSUF大學交流的時候， 考慮到自己回國後的面試，主要是英文面試，便申請了該校的就業輔導中心的模擬面試輔導想先試試水。去了後才發現所謂的輔導服務就是一個人機對話系統，而你的表現會被攝像頭錄下來。當地的輔導老師說我還是該系統投入以來申請的第一個學生。既來之，則面之。穿著正裝的我便面對著攝像頭自我模擬。自以為回答的感覺良好，然而看了錄像回播就傻了。笑容的干澀，偶爾的斜肩，眼神的飄忽，手勢的不當……. 當我把錄像重播了7，8遍之後，覺得每一處的不足都似乎被無限的放大，刺眼的擺在那裡。我幾乎對自己失去信心了，心想怎麼那麼丑啊…… 請相信我，一個人在面試時候的表現可能會和平時表現的很不同。很多不自覺的表現或者小動作絕對會影響面試的整體表現。也正是因為有了這樣一次經歷，我才開始有針對性的糾正自己的小動作，而這個過程是及其痛苦的但也是非常值得的。
（2）求職
談完了面試的准備，下面就求職的具體過程分享一些感觸：
一、網申：
1， Open Question 很重要。 基本上一遍網申下來，把各家的Open Question一做，面試故事庫也就出來了。而求職的朋友也知道，面試時能講好自己的故事，是非常重要的。所以對於每碰到的每一個新的Open Question填寫，我都會仔細的思考這個問題在問什麼，這個問題和公司的文化，應聘職位的需求有什麼聯系，然後針對性的作答。一開始，一個Open Question可能會想一兩個小時，然後基本上10個以後，很多公司的Open Question就可以微調下直接套用已有的了。
2，有些公司會先聯系學校或者學院推薦學生，然後要求學生去網申。在這點上，請被推薦的學生還是不要太過於高興。一是這種推薦只不過是保證你能跳出海選，後續還得靠自己；二是這種推薦可能也只是幌子。今年一個全球知名的石油企業找到管院要推薦學生，說保證給予筆試機會，我是被推薦的一名。對方公司HR 還打電話催我趕緊網申。結果最後管院被推薦的來自不同專業的11名學生全部沒有筆試機會，大家空等了一場。打電話過去，HR 連個sorry 也不說。所以，即便是跨國知名企業也有不當的地方，大家還是做好自己的准備。
二、SHL：
1．很多公司今年都採用了SHL 作為online 測試的內容,一些公司的筆試也是SH
L ，例如UBS,渣打銀行，香港地鐵，MARS, KPMG,交通銀行總行MT等。而往往這一輪篩掉很多人。排除能力不談，這種測試如果是因為不熟悉題型而掛實在是有點虧，而shl 官網上的練習題庫難度又實在太低。我接觸的第一個SHL 是UBS的，朋友在旁邊做，我在一邊看。當時是直接傻掉，時間根本不夠。所以，我後來在做一家公司的SHL題目時，用數碼相機把每道題目都拍了下來，然後認真分析，向身邊SHL高手請教。這樣以來，一熟悉了題型，二掌握了方法，之後的SHL上就全過了。 後來把這套真題和同學們分享了，大家受益良多，一是因為這套題目難度比較大，二是因為每一年SHL真題的重復率很高。
三、電面：
今年有兩家跨國知名公司電面放了我鴿子，就是說發郵件通知我電面，結果電話一直未來。拋開公司的誠信和公司治理不談。大家如果發現了該來的電面沒來的話一定要盡早的聯系HR.否則損失最大的還是自己。
四、面試：
面試是我非常享受的一個環節。我參與了10+以上的群面，涵蓋案例分析，群體辯論，
無領導討論，小組報告，除了sh
ell 被拒以外，全部通過。有三家面試官都跟我講我所在群面小組是他們通過人數最多的
小組，而這三次群面我都基本上是領導者或者組織者。基本上我參與的群面都有笑聲出現，很多群面的同學都和我成了朋友。在招總行的第二輪群面中，最後一個環節，17個同學有11個人選我為他們推薦最該進入終面的。
關於群面：BE YOURSELF + BE DIFFERENT + TEAM WORK ！
1. BE YOURSELF ！ 一般群面裡面有第一領導者、第二領導者、協調者、跟隨者、Time keeper 、記錄者、總結者。的確有些角色會更容易跳出來。但我個人建議群面時做真實的自己是最好的，去充當自己平時體驗不多的角色會冒很大的風險。我見過好幾場面試的同學，明明沒有領導的氣質偏偏要來立框架；明明缺乏歸納能力非要去歸納；明明英語水平不行還要擔當英語最終報告者。 最終把自己的缺點放大出來，還影響了整個團隊的performance.
對於我個人而言，我基本上擔任領導者的角色。這也是基於個人性格特質和個人能力的把握。 擔任領導，也是有策略的。在群面整個過程中，我基本上是前期擔任亞領導，後期擔任領導。前期大家都想發言，可能還有一些非常aggressive 的人存在。需要一個空間讓大家先把能量釋放，而在這段期間我更多的是積極配合，同時仔細思考大家的發言。
一方面是對大家的水平有一個判斷，一方面是通過大家的意見來激發自己的思考。群面中後期，我一般會提出出比較有質量的發言，或是一個更為科學的框架，或是一種更為有效的方法，或是一個創新性比較強的點子，或者對關鍵問題的中肯建議。有了有質量的發言，大家會順著你的思路往下走。在此基礎上，我會通過一些任務分工，或者團隊激勵等模式確定我的領導角色。
之所以採取這樣的策略，也是有科學的道理的。
首先：從領導學的角度看：一般在一個團隊中，領導的權利來源有三處：
a:制度權：組織賦予你的權利。上級任命你是領導，給與你相應的權利；
b:專家權: 通過自身的專家技能樹立的權利。團隊成員因為你的專家技能而認可你，跟隨你。
c:魅力權：自身的人格魅力。在一些非正式組織中，領導往往是那些人格魅力最大的，能吸引人們自發跟隨的人。
在群面中，要做領導，就要做大家認同的領導，做能引導整個case 向更好的方向發展，使整個小組有更好的performance 的領導。那種做領導僅僅是想為了多點自己發言時間，純粹為了表現的的行為實際上是害人害己，假領導。而在群面中要得到大家的認同，制度權是 不缺失的（那種一上來就主動發言，立框架的行為是一種自己給自己賦予制度權的行為，但這種制度權如果沒有後續的專家權和魅力權支撐會很虛）。樹立自己領導權的最好方式就是專家權，表現出對case 有很好的駕馭能力，使得大家相信你跟隨你的領導能夠把case 更好的解決。魅力權在現實中是需要長期的積累而建立的，群面短短的幾十分鍾是不夠的，但適時的謙讓、稱贊、微笑能夠在短期內樹立出夠用的魅力權。
再次，從現實的角度看，加入一個新團隊。如果團隊成員對你不熟悉的話，人家為什麼要讓你做領導？顯然是需要靠業績說話的。所以我不會一開始就去爭當領導的角色。另外從公司的角度看，公司招應屆畢業生進去更多的是讓你聽話幹事的，不是讓你發號指令的。從這點上看，公司更多的是希望看到你的合作能力，解決問題能力。群面一開始，你就去表現出領導的樣子，反而是有風險的。
由此可見，領導這個角色並不是收益最大化的角色，反而是風險比較大的。所以大家一定要基於真實的自己而選擇合適的角色擔當。我深知自己是個喜歡挑戰，喜歡承擔更多的責任，組織欲比較強的人，而在日常中擔任過學生會主席，社團社長，團隊隊長，有一定的領導能力。基於對自己的定位，知道自己在群面中擔任領導的角色能夠更好的發揮自己的特長，才會選擇擔任領導的角色。但在以下幾種情況下，我是不會擔任領導的：
a.解決問題最重要，團隊績效最重要。如果我沒有足夠的把握能夠更好解決這個c
ase 我不會擔任領導。
b. 群面中有同學表現出足夠強大的專家權，我不會去擔任領導（羅蘭貝格二面群
面時，有一個同學接觸過和群面類似的case，對該行業研究很深入） 。
2、 BE DIFFERENT
簡單而言，就是要在群面環節讓面試官記住你：
a, 第一次發言很重要！只有每個人的第一次發言，是能夠確保面試官一定在聽你講話。而這第一次發言往往就決定了面試官對你 的印象。所以，要充分把握第一次發言的機會。
b, 不同！發言有自己的風格的人，才會印象深刻。你的發言是否條理非常清楚？你的發言是否數據翔實？你的發言是否論據很有特色，是否用了一個很有趣的事件？
3、 TEAMWORK
公司群面是考你團隊合作的，也是觀察如果招你你進了公司，其他人是否願意和你共事的。所以，在解決問題的同時，要表現自己的團隊合作能力。團隊合作會涉及很多方面，說幾點比較特別的。
a. 歡樂。基本上每次群面，我所在的組都會有笑聲出現（強生市場部二面群面時，主面試官就說我們組讓他印象深刻，因為我們是唯一一個群面小組有笑聲爆發的）。而那些笑聲大部分是因為我開了一個善意的玩笑，或者給予了一個幽默的評價（在英博啤酒一面群面中，我們對整個工廠的布局進行畫圖，畫圖的過程中我對圖紙進行了形象的比喻）。這樣的現象往往會引起面試官的留意。誰不會喜歡能帶來歡樂的合作者呢？
b.細節。團隊合作不是表面上的迴避沖突，迎合他人。團隊合作是你真正的能夠參與團隊的運作中，積極的支持他人，尊重他人。群面中你是否認真的聽他人的發言，是否願意幫他人遞下筆，是否重視他人的結論而不是一而再的重復自己的發言，是否注意到那些發言比較少的同學。團隊合作也是一種服務他人，所以歸根到底你的服務意識強不強？團隊合作一定是落實在具體之行層面的。 認同，尊重，支持，是群面的團隊合作的要領。而我們這一代年輕人，就比較缺乏尊重意識和服務意識。看過余世偉講座的人應該記得，他在講述迪斯尼樂園在培養員工的服務意識的時候，指出，迪斯尼要求員工一定要蹲下來和小朋友講話，而不能站著彎下腰。這是就是尊重的要求，因為這些小朋友就是日後的家長！所以，在群面中，有時候會分小組討論，當分在其他組的同學來和我交流時，我一定是立刻從椅子上站起來和他說話，而不是讓他彎著腰和我講；而當我跑去和其他同學交流時，我一定是蹲下來和他講話，以便於他做在椅子上而不用仰著頭。這都是處於對隊員的尊重，而這樣的細節被面試官發現後，會得到比較好的評價（德勤咨詢的面試官在私下和我交流的時候給與了我相應的正向評價）。
最後強調兩點：
1，群面絕對不是一個人的舞台。
2， 群面最終是考察你解決問題能力的，每個人思考的出發點應是如何更好的推動團隊解決問題，如何做出自己更有效的貢獻。一味的多說搶占時間，或者一味的迴避都是不合適的。
關於單面： KNOW YOUR STORY+ BE PREPARED+BE YOURSELF
到了面試後期，單面於我而言，更多的是一種了解企業的渠道，向企業高層學習的渠道，也是更深刻的認識自己的渠道。求職期間，投行，咨詢，四大，行業都有幸面過。有超過5位終面面試官對我的表現給予現場的表揚，場下和多位HR 請教過自己面試的反饋和評價，得到很多珍貴的第三方建議。有三家獨立談薪酬的公司都給予了我該公司本年度所有招聘人員的最高薪酬。
KNOW YOUR STORY
1.一定要會講故事，干澀的論述沒人會感興趣。
2.所有故事要講熟，最好是同一故事有不同的講法。
3. 注意觀眾。優秀的演講人在公共演講的時候，會根據台下觀眾的反應適時的調整講述的內容和表達方式。如果面試官明顯對你的故事不感興趣，就趕緊收尾吧。
4.自我學習。沒講完一次故事，面試官會就你的故事問一些問題。這些問題是珍貴的第一手資料，你要想一想他為什麼會問這些問題，背後代表著什麼。一些面試官的問題會告訴你原來這個方面你沒有講到，所以下次要講到；一些面試官的問題會告訴你原來這個故事的這個方面是他們最感興趣的，所以下次這個故事這個方面可以留下伏筆，讓面試官更感興趣；一些面試官的問題會告訴你原來這個故事可以有這樣的評價，那麼下次就要想想下次再面對這樣的評價該如何回答。
BE PREPARED
1. 觀察面試官。
如果面試官是拿著一張表，會詳細的記載你回答的內容，或給與打分。這樣的面試，你就不要太多廢話，掏出閃光點即可。一方面面試官可能要按照要求在有限的時間里問完規定的全部問題，你廢話就是自己害自己（所以我的故事有30秒版本和90秒版本）；另一方面，面試官會知道自己要考察哪幾個方面，你說到了他自然就會記下，你還沒說到，他自然會往那方面問。對於這樣的面試官，要讓面試官引導你。
如果面試官什麼都沒拿，就是跟你聊天。那麼他更多的是看你的一些整體感覺，這個時候你的故事就可以多點描述性的，可以留一些伏筆引導面試官往你准備最充分的地問。對於這樣的面試官，要盡可能的去引導面試官。但這樣的面試官大部分是公司中高層的經理，他們的問題背後往往隱藏著更多的考量。所以，不能整體引導就局部引導。否則，喪失了主動權可能會被問的很慘。
一些同學往往不了解兩種面試官的差異，自顧自的說，自以為感覺很好卻不知早已丟了分（在面BAIN 的時候我就犯了這個錯誤，關於這一部分的論述大家可以參考網上一篇很有價值的關於starwood 的面經，「我的STARWOOD 之路」」。那位同學在這方面論述的相當到位）
2.中西文化差異。
中國人和西方人的表達方式是有差異的。當面試官是西方人的時候，大家就盡可能的簡單直接的回答把。我個人感覺在商務場合回答問題還是用西方人的思考方式比較好，先給出結果或者結論，再展開。
3.面試是講chemistry 的。所以大家如果能在面試之前能和所面試的公司的內部的員工聊聊，這將是最有幫助的。因為你能夠得到很多有價值的信息。我在面一家行業領先的跨國公司時，恰好一位朋友在我想去的那個部門任職，那位朋友和我分享了去年的面試經驗，分享幾位部門主管的風格和愛好。再接下來的面試中，我恰好遇到了其中的一位主管，得知那位主管特別相信星座，我就在自我介紹和回答問題的時候特別強調我的星座和這個星座所具有的氣質，這樣的回答自然引起了那位主管的共鳴。
4.宣講會。宣講會有時間去的話最好還是去。宣講會最有價值的是和所想去的部門的主管聊天的機會，一方面是更多的了解這個部門的信息，以利於日後的面試准備；一方面是預先留下一個好印象，有可能這個主管就是你的面試官之一。在高盛的宣講會上我和一位manager 聊了將近40分鍾。其中獲得的信息對我後續高盛的面試起了很大的指導作用。而在UBS 的宣講會上，因為和面試官的交流我得到了一個部門的內部的workshop 的邀請，正是通過這次交流使我確定那個部門的工作內容和我不是最匹配的。
BE YOURSELF
面試越往後，面試官的地位就越高，看人的水平就越准。面試始終是一個基於增進雙方相互了解的溝通過程，所以我強烈建議大家在面試的時候BE YOURSELF。自己怎麼想的真實的表達出來，刻意的掩飾和迴避有可能漏出馬腳，何況你怎麼知道你藏起來的反而不是公司最看重的呢，另一方面，求職也是一個雙向選擇的過程，BE YOURSELF也是一種基本的誠意的表現。
1，真實。即便是大學生身上也是有濃濃的學生氣的，刻意的去表現只會很傻。我對一些敏感問題有自己的看法，當面試官問到的時候，我會直接的說出來，尤其是在倒數幾面的時候。因為我把這個看做一個很好的學習請教過程。面試官一般會對你的回答給一個反饋，這樣的反饋可以更好的引導你更好的思考。在德勤咨詢終面的時候，面試官問我如何看待長期出差，以及工作和生活的平衡的時候。我就直接說：「我個人認為應屆畢業生是沒有理由把生活和工作的平衡放在考慮的因素裡面里，你連工作還沒有做出成果來，哪有什麼生活課考慮的，工作的最初幾年就應該辛苦些，等工作出結果了，再來考慮工作和生活的平衡吧。「也許這樣的回答有些偏激，但這的確是我個人的價值觀。我不會去說「什麼工作和生活很重要，我相信我會在繁忙的工作中通過有效的時間管理和適當的放鬆來達到生活的平衡，我相信我能適應四大的緊張生活。」 這也是一種機智的回答，但在我眼裡卻是比較假的廢話。
2， 真實。在終面環節，因為面試官往往是企業的最高層，他們的問題就更加天馬行空了。反而這個時候，我就特別享受，就把這當作私人聊天，我就是這樣一個人，您看您喜歡么。企業的高層一般都具有戰略的視角和獨到的眼光，跟他們交流，坦誠是王道。英博啤酒終面，亞太區總裁，全球副總裁，亞太區人力資源總監等同時面我，問題從高爾夫到總裁一天的時間安排，花樣百出。常常是幾位面試官同時提出好幾個問題，我必須連續回答，這個時候怎麼想就怎麼說了。真實就是最美的。龍湖地產終面雖然只有15分鍾（龍湖終面之前還有3輪面試，每次都是2~3位面試官面試，他家的招聘過程是相當謹慎的
）卻是我印象最深刻的終面之一。有幸和業界傳聞大陸女首富的最有力的沖擊者吳總吳女士聊天是一件相當令人愉悅的事情。然而她的問題卻是相當有個性的。 「你覺得你有魅力么？」
「。。。。。。。。。」
「你說的這不是魅力，我是指你在女生中有魅力么，你覺得女生喜歡你么？」
「。。。。。。。。。」
「 給我舉個例子，你追女孩子中做過的最浪漫的事情。」（這個問題很顯吳總
企業家的功力）
「。。。。。。。。。」
」好，再給我舉個例子，剛才你提到，，，，那麼你會怎樣？如果，，，那麼
你會怎樣？如果，，，你又會怎麼樣？「
面對這樣的問題，真實不是最好的回答么？當然真實也是有選擇的，像關於」浪漫「的這個問題，其實是可以看出一個人的很多方面，如果你去講一個自我陶醉的浪漫故事就是傻了，如果你去講一個因為愛情而做出何種看似偉大實則愚蠢的故事就更是可以直接走人了。
3.真實。在面試的後期，很多公司會問我還面了哪些公司，手頭上有哪些公司的offer, 一般我都會明確的告訴他們一些相關的信息。一方面這是證明個人競爭力的一種形式，另一方面也是為了公司和其他面試同學考慮。」為什麼面其他公司？「我會提出一些其他公司的特別之處，這樣也有利於該公司調整自己的招聘策略，我就對強生的終面官說說瑪氏的薪水很高，我想如果所有面試同學都能講這樣一個信息反饋給公司，這家公司絕對會做出相應的調整，這也是一件」前人栽樹，後人乘涼「的好事，甚至可能會達到」送人玫瑰，手留余香「 的效用。招行總行終面時，我就直接對HR 說，很抱歉，我現在不能立刻簽三方，因為我還在等其他公司的回復。HR也很理解我的考慮當場就說，那好，我們暫時不給你offer , 我們把你放在waitting list 上，並給我留下了聯系方式。雖然類似這樣的敏感問題有時候回答會有些負面影響，需要適當的技巧。但面試官也是人，」we are human being , we can understand you「 所以坦誠的溝通，也許你反而會得到他的幫助。一家公司的HR 總監就在得知我還在等其他公司的回答時，同意我延期簽合同並祝福我夢想成真。一個優秀的公司決定要你的時候，他們絕對會盡最大的可能留你的。而真實的回答一方面是出於對公司付出的尊重，對面試官付出的尊重，一方面也是對復旦學生聲譽的維護。
BE YOURSELF， 始終是面試的第一要訣。
Ⅵ 如何培養良好的求職心態
在求職的過程中總會遇到許多意想不到的困難和壓力，所以要有一個好的求職心態。培養一個良好的求職心態可以從以下幾個方面著手：
一、從行動的角度培養
積極行動會導致積極思維，而積極思維會導致積極的心態。許多人總是等到自己有了積極的感受再去付諸行動，實際上是一種本末倒置，心態是緊跟行動的，如果一個人從一種消極心態開始，等待著感覺把自己帶向行動，那他就永遠成不了他想做的積極心態者。因此做任何事情都不要等待，不要想「這事等心情好時再做吧」，而應該用行動來培養自己積極的心態。具體來說就是要未雨綢繆，先讓自己進入角色，做好充分准備，少了措手不及主，一切都會來的更自然。
二、從語言的角度培養
運用正面的語言暗示也有利於積極心態的培養，比如今天忙了一天，終於把事情做完了，不要說：「累死了。」而應從正面說：「緊張了一天，現在真輕松。」遇到困難的事情，不要說：「不行。」而應說：「經過努力一定能行。」學會放鬆，以適當的方式化解焦慮，如聊天傾訴，了解成功人士的經驗。也可以把自己在求職過程中遇到的困難告訴給周圍的人，大家一起解決。
三、從環境的角度培養
環境包括周圍的人和事物，應該注意發現人和事物的閃光點，不要總是盯著別人的缺點和事物的陰暗面。因為任何人都有優點和缺點，任何事物都有正面和反面，任何一個社會都有好事和壞事，就象們這個世界有白天和黑夜一樣，因此在生活中注意稱贊別人的優點，注意欣賞事物的美麗，而不是抱怨別人的不好或環境的惡劣，的心態自然就會積極起來。在求職的過程中，要注意觀察周圍的事物，謹記凡事都有好的一面和不好的一面，同時要保持一定的敏感，因為大環境的變數太多，密切關注競爭對手的動向，帶著自信去學習別人，帶著自卑去超越自己。
Ⅶ 招聘專員在與求職者交談中如何掌控主動權
了解自身知識是一方面，引導求職者是一方面， 主要是氣勢能不能壓倒對方！不管是你自身的氣勢、還是企業的、、、