A. 甘肅北方學校有沒有計算機專業
現在不管是公立或是私立學校，都有計算機專業這門課程，否則，那就不叫學校，而應叫幼兒園了，只不過，有的學校的教學質量存在偏差，望自己把握好喲？
B. 之前用的蘋果air系列！從不關機，直接合蓋，感覺電腦電量不會消耗，之後換了MacBook Pro！
air系列是便攜性電腦，本身功耗小，合蓋休眠電量消耗少看不出來什麼。pro系列就是正常版的筆記本電腦了，功耗高性能強，休眠也功耗比air高不少，所以肯定會看出來消耗電量，長時間不用還是都最好關機的。
C. 急急！！論電裝精神怎麼些
是日本電裝株式會社嗎？
株式會社電裝DENSO CORPORATION是世界汽車零部件及系統的頂級供應商，在2006年《財富》周刊公布的世界500強企業排名中，位列第207名。截至2006年3月31日，株式會社電裝在全球30多個國家和地區設有179家關聯公司，共有105,723名員工在其中供職，全球聯合銷售額達273億美元。 株式會社電裝是世界屈指可數的汽車零部件生產廠家之一，在日本排名第一。作為電裝在中國的統括公司——電裝（中國）投資有限公司成立於2003年。
作為世界頂級汽車技術、系統以及零部件的全球性供應商，電裝在環境保護、發動機管理、車身電子產品、駕駛控制與安全、信息和通訊等領域，成為全球主要整車生產商可信賴的合作夥伴。
電裝提供多樣化的產品及其售後服務，包括汽車空調設備和供熱系統、電子自動化和電子控制產品、燃油管理系統、散熱器、火花塞、組合儀表、過濾器、產業機器人、電信產品以及信息處理設備。目前，電裝共有21種產品排名世界第一。
該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第二百一十四。
公司業務
汽車業,汽車零配件（電子產品）：ETC系統，冷熱箱，自動空調，便利條形碼終端機，便利條形碼掃描儀,QR掃描儀，發動機控制系統。
發展戰略
1997年1月6日，DENSO公司採用了嶄新的「DENSO2005設想」作為與原先的經營方針相匹配的經營目標。為了完成DENSO哲學中所闡明的「有助於創造一個更美好的世界」的使命.「DENSO 2005 設想將描述其對於新世紀的展望並將作為其所有成員每日活動的「指南針」發揮作用。它包含了以下的基本戰略：
1、未來的世界范圍內的商業活動的擴展；
2、全球的團隊式經營管理；
3、開放型的公司文化及員工發展，因此，除了商業活動，也將爭取從更廣的視角關注並改善社會問題。
公司文化
「我們的使命是要面向未來，共同創造價值，使世界變得更加美好。我們的經營原則：以高品質的產品和服務令顧客滿意；通過預期的變化達到全球范圍的營業額增長；注重環保、與社會相協調；尊重每個單獨個體；思想富有創意、行動穩健；富有團隊合作及開拓精神；不斷改善使我們更可信賴。
企業理念
DENSO以「面向世界與未來,創造全新的價值,為人類的幸福作貢獻」作為公司的使命。電裝將「把關愛和喜悅傳達給全世界的人們」視為公司追求的形象。立志於為實現不用擔心環境負擔和交通事故、能夠享受舒適的駕乘和方便性的汽車社會而不斷努力。
公司慈善事業的主旨
我們始終堅持這樣的信念，根據社區的需求不斷調整自身，努力成為更具社會責任感的公司，我們將使生活在社區中的人們生活更加豐富， 並得到他們的更深理解，這也就是「使世界變得更美好」的含義。
員工培訓及發展空間
DENSO始終認為,「人」才是公司最寶貴的資產。公司堅信,只有以負責任的態度為員工描繪出成功的職業生涯發展曲線,才能將每個人的成長和發展聚合成為公司的跨越性發展。電裝的每位員工均在入職後接受新員工入職培訓,使每位員工從心理層面和實務操作層面都能盡快熟悉和融入新的工作環境。為促進員工的發展,入職之後,除了OJT(在職學習)之外,公司還為每位員工提供進一步的研修機會既有一般性的能力提高課程,也有針對各部門、各崗位的專業課程。電裝對核心人才實施終身培訓制,針對各個職級設置不同等級的專業能力提升課程和綜合能力發展課程;還特別針對管理人員開發各種管理類課程,包括基本管理技能研修、指導育成能力研修、績效評價訓練、領導力研修等。
每位員工的發展空間,與公司的發展前景是密不可分的,一個公司的發展前景又與所處行業的發展息息相關。眾所周知,中國的汽車產業已成為國民經濟的支柱型產業,在國民經濟中具有舉足輕重的地位。同時在中國,環境問題、能源問題、交通安全問題是21世紀整個國家面臨的重大課題。電裝公司的技術,比如油電混合動力系統、火花塞、點火器、柴油共軌系統等方面的技術,對環境、能源問題的改善有很大的作用;電子導航系統、ABS系統、微波感應系統對交通堵塞和交通安全問題的改善有很大的作用。電裝公司的這些技術優勢,與國家的發展戰略、今後面臨的課題有互補性,因此,電裝在中國的發展前景非常光明!目前,電裝公司在中國積極推行經營的本土化,目標在2010年基本實現經營的本土化。即從目前的以日本人為主的經營,逐步轉變為以中國人為核心的經營。為此,公司為每位員工的能力提高,員工的職業發展提供多方位的連續性的教育培訓。在這種背景下,每位有能力、有志向,並且努力工作的員工必將會有非常美好的未來。
Denso公司發展歷程
1949年NIPPONDENSO有限公司從豐田汽車有限公司（TOYOTA MOTORCO.Ltd）中分離成立，擁有1500萬資產。
1950年DENSO國內時事傳報開始出版。
1953年和德國羅伯特-博世公司進行技術合作。
1954年開發賦值加油站系統（ASSS）。
1957年AICHIDENSO有限公司成立，開始火花塞業務。
1961年被授予DEMING 獎，最享有聲望的質量檢測獎。
1964年採用貿易自由化政策。
1966年採用資本自由化政策；在美國芝加哥成立銷售中心，並在洛杉機、底特律設立分點；
1970年在德國的斯圖加特設立分公司。
1974年採用新的經營方針。
1978年獲得第一個OKOCHI獎（工程獎），開始將小型馬達生產委託給現在的ASMO有限公司；
1979年在巴西建立NCL公司。
1985年第一次得到勞動部頒發的內部技術證明書及JMSE獎。
1986年採用九十年代新政策，成為全球性的企業，設立技術教育中心。
1990年與義大利的MMs.p.a公司合資，在英國成立NDN有限製造公司。
1994年在中國煙台設立首鋼NIPPONDENSO有限公司，DENSOMICRO汽車被作為世界上最小的模型車載入世界吉尼斯記錄。
1996年公司名改為DENSO。
1997年將「DENSO 2005 設想」作為長遠經營目標。
1998年所有國內工廠獲得ISO14001認證。
DENSO在中國
1994年，電裝在中國煙台成立了第一家合資生產企業。2003年2月，電裝在北京成立了子公司—電裝（中國）投資有限公司DENSO (China) Investment Co., Ltd (簡稱DICH), 作為在中國的投資性公司和統括在中國事業的總部。DICH後來又在天津、上海、廣州建立了分公司。
電裝在中國已經擁有25家獨資、合資公司，以及遍布全國各地的100多個售後服務網點。截至2005年10月1日，電裝在中國投資已累計達4億美元。