⑴ 怎麼面試房地產銷售工作
房地產銷售面試一般會問到如下問題，以及回答的對策：
1． 你為什麼想做銷售工作？
盡量讓你的回答具體，最好用舉例子的方法列舉你以前的成功經驗。
2． 你認為自己最大的長處是什麼？
這里你需要回答你如何與同伴合作，你是一個銷售人員，需要有動力爆發力和前進的精神。
3． 你認為自己最大的弱點是什麼？
請你不要說出自己有特別明顯的缺點，或者說不要說出你應聘的職位最需要的缺點，可以談一些不足，或者自己做不好的一些例子。
4． 如何評價你自己？
強調自己的能力比較適合做銷售工作， 這里技巧很重要。同時說話要機智，也可以適當加些小幽默，顯示你天生有與人交際的能力。
5． 你認為你具備什麼樣的技能適應這份工作？
表達的可能是同一個意思，但是決不能千篇一律，要適當的有變化，來體現你的應變能力。能應 付好招聘方的人對於銷售工作也能做得不錯。
⑵ 面試房地產銷售問為什麼選擇這個行業該怎麼回答
1、有挑戰性：地產屬於銷售類，壓力穩居前三的行業，選擇地產，可以挑專戰自己的抗壓能力，屬同時也能鍛煉自己吃苦耐勞的精神、還能鍛煉堅持不懈的品質出來。
2、能鍛煉口才：銷售類很講究口才好，地產行業是人與人交流的行業，可以鍛煉自己擁有流利的交涉能力。
3、可以賺錢：地產行業往往能挑戰高薪水，是付出多，回報多的一個行業。
⑶ 面試房地產銷售人員應注意什麼
1、帶多幾份簡歷前往面試，沒有比當被要求提供多一份簡歷而你卻沒有更能顯示你缺乏准備的事了。帶多幾份簡歷，面試你的人可能不止一個，預先料到這一點並准備好會顯得你做事正規、細致。
2、留心你自己的身體語言，盡量顯得精警、有活力、對主考人全神貫注。用眼神交流，在不言之中，你會展現出對對方的興趣。
3、初步印象和最後印象。最初和最後的五分鍾是面試中最關鍵的，在這段時間里決定了你留給人的第一印象和臨別印象以及主考人是否欣賞你。最初的五分鍾內應當主動溝通，離開的時候，要確定你已經被記住了。
4、完整地填妥公司的表格——即使你已經有簡歷。即使你帶了簡歷來，很多公司都會要求你填一張表。你願意並且有始有終地填完這張表，會傳達出你做事正規、做事善始善終的信息。
5、緊記每次面試的目的都是獲聘。你必須突出地表現出自己的性格和專業能力以獲得聘請。面試尾聲時，要確保你知道下一步怎麼辦，和僱主什麼時候會做決斷。
6、清楚僱主的需要，表現出自己對公司的價值，展現你適應環境的能力。
7、要讓人產生好感，富於熱情。人們都喜歡聘請容易相處且為公司自豪的人。
8、要確保你有適當的技能，知道你的優勢。你怎麼用自己的學歷、經驗、受過的培訓和薪酬和別人比較。談些你知道怎麼做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的關鍵。
9、展示你勤奮工作追求團體目標的能力，大多數主考人都希望找一位有創造力、性格良好，能夠融入到團體之中的人。你要必須通過強調自己給對方帶來的好處來說服對方你兩者皆優。
10、將你所有的優勢推銷出去，營銷自己十分重要，包括你的技術資格，一般能力和性格優點，僱主只在乎兩點：你的資歷憑證、你的個人性格。你能在以往業績的基礎上工作並適應公司文化嗎？談一下你性格中的積極方面並結合例子告訴對方你在具體工作中會怎麼做。
11切忌侃侃而談，用事先准備好台詞上場背誦，衣著要簡朴，遇到不懂的不要裝懂。表示出謙虛的樣子。即使答對，也不要盛氣凌人。
⑷ 面試房地產銷售工作
應聘房地產銷售時一般會問你對策劃和房地產的理解，以前做過的案例和內工作經歷等等。容
往往還要問你對某個樓盤如何理解，這個樓盤往往就是這家公司的樓盤，所以事先熟悉一下這家公司和項目的情況是絕對必要的。
很多公司除了常規的面試，還要進行專業面試，包括萬科都是。以前有人總結過一般公司房地產策劃專業面試的幾個方面的問題：關於房地產的，像什麼房地產的定義、七通一平、五證一書、容積率等等;房地產全程營銷策劃的定義，分幾個階段，每個階段的具體工作等等；分析戶型的好壞優劣，指出優點，發現不足，一般有三套戶型。
像這樣的面試一般要考查你的思維能力、創意能力、寫作能力、溝通能力等。小公司一般需要有經驗、馬上能上手的，因此很在乎你以前做過的案例。大公司有的喜歡招聘大學生，認為是一張白紙可以塑造，但是對綜合素質要求比較高。
⑸ 面試房產銷售的工作一般問什麼問題
1.請你自我介紹一下你自己
2.你覺得你個性上最大的優點是什麼
3.說說你最大的缺點
4.你對加班的看法
5.你對薪資的要求
⑹ 房地產運營部是做什麼的
房地產公司運營部職責：
1、結合行業、競爭對手以及自身的情況分析，對公司重大問題進行研究，提出建議；對競爭對手進行跟蹤研究，對競爭對手的重大舉措進行預警，並給予相應的建議。
2、通過對戰略環境分析，會同有關部門擬定公司的發展戰略和經營策略，制定企業長遠發展規劃，經批准後組織實施。
3、制定公司計劃管理、統計管理、內部審計管理、目標管理、固定資產管理、經濟合同管理和信息管理等基礎管理方面的規章制度，經公司總經理批准後組織實施。
4、負責組織制定公司各項制度與流程，對下屬部門重大制度與流程進行審核及執行效果監督。
5、督導和檢查公司各部門的基礎管理工作，促進提升企業管理水平和經濟效益。
6、全面實行經營計劃管理。擬定年度經營計劃，組織開展經濟活動分析，並通過組織實施，提升經濟工作的運行質量。
7、全面實行審計監督管理。對各公司的各業務環節定期或隨機進行財務方面的審計和監督，建立經常性防錯糾弊的機制，及時發現和糾正財務管理、會計核算過程中出現的各種不良情況與問題，防止差錯和違紀現象發生。
8、加強統計管理，編報各類統計報表，真實全面反映企業運營狀況。通過數據資料的統計分析，找出管理的薄弱環節，提出改進建議報公司領導，為領導決策提供經營管理方面的信息支持。
9、配合財會和采購部門加強固定資產和物資管理，對資產與物資進行盤點。
10、負責公司各部門經營業績的考核，並對生產經營綜合計劃的執行情況進行跟蹤、監督和考核。
⑺ 有沒有在58同城房產部做運營的，工作是怎樣的面試了成都58的房產部運營專員，經過三次面試，最後一
我是做房產的，認識幾個58的運營專員。他們說這種情況，基本是沒戲了！
⑻ 房地產面試問題
面試你做到抄以下就行襲：在面試的整個過程中一定要，保持清新自然最重要，重點是通過面試提出你的觀點,體現你自信、謙虛、穩重、吃苦耐勞的優點，要寫出你在哪方面是個能手，在這整個過程中最主要的就是一個字：自信。 1、你的人生態度，最好能引用幾句少人知道的哲言。
2、你在哪方面都做過了些什麼；主要內容、後打算做些什麼,提出些實際的針對性意見.
面試其實就是能讓別人在第一時間，對你能更多的了解。面試中你要做到些什麼:
1、自信,大氣.
2、謙虛,和氣
3、與人友好
4、小幽默但你一定要口齒伶俐，把話想清楚，時刻讓別人看見你很精明，很自信！把自己的話說的圓滑一點！膽不能怯，那是向別人展示你自己.但在整個過程中，你一定要對自己有信心。如果你連自己都不相信自己，那麼還有誰會相信你呢?加油哦！我挺你！！
⑼ 房地產經營管理應聘面試時,會提什麼問題,如何回答.越詳細越好.
職場面試時的六大忌
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發表日期：2005-6-6 10:30:25 【字體：大 中 小】信息來源：建設人才網
一忌缺乏自信
最明顯的就是問「你們要幾個？」對用人單位來講，招一個是招，招十個也是招。問題不在於招幾個，而是你有沒有這百分之一或十分之一或獨一無二的實力和競爭力。「你們要不要女的？」這樣詢問的女性，首先給自己打了「折扣」，是一種缺乏自信的表現。面對已露怯意的女性， document.write("");ad_dst = ad_dst+1; 用人單位剛好「順水推舟」，予以回絕。
二忌急問待遇
「你們的待遇怎麼樣？」「你們管吃住嗎？電話費、車費報不報銷？」有些應聘者一見面就急著問這些，不但讓對方反感，而且會讓對方產生「工作還沒干就先提條件，何況我還沒說要你呢」這樣不好的想法。談論報酬待遇是你的權利，這無可厚非，關鍵要看準時機。一般在雙方已有初步聘用意向時，再委婉地提出來。
三忌不合邏輯
面試的考官問：「請你告訴我你的一次失敗的經歷。」答曰：「我想不起我曾經失敗過。」如果這樣說，在邏輯上講不通。又如考官問：「你有何優缺點？」答曰：「我可以勝任一切工作。」這也不符合實際。
四忌報有熟人
面試中急於套近乎，不顧場合地說「我認識你們單位的某某」、「我和某某是同學，關系很不錯」等等。這種話主考官聽了會反感。如果你說的那個人是他的頂頭上司，主考官會覺得你在以勢壓人；如果主考官與你所說的那個人關系不怎麼好，甚至有矛盾，那麼你這樣引出的結果很可能就是自我遭殃。
五忌超出范圍
例如面試快要結束時，主考官問求職者：「請問你有什麼問題要問我嗎？」這位求職者欠了欠身子問道：「請問你們公司的規模有多大？中外方的比例各是多少？請問你們董事會成員里中外方各有幾位？你們未來5年的發展規劃如何？」諸如此類的問題。這是求職者沒有把自己的位置擺正，提出的問題已經超出了求職者應當提問的范圍，使主考官產生了厭煩。主考官甚至會想：哪有這么多的問題？你是來求職的呢還是來調查情況的呢？
六忌不當反問
例如主考官問：「關於工資，你的期望值是多少？」應聘者反問：「你們打算出多少？」
這樣的反問就很不禮貌，好像是在談判，很容易引起主考官的不快和敵視。
獵頭」專家教你面試
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發表日期：2005-6-6 15:08:37 【字體：大 中 小】信息來源：建設人才網
■履歷表用途不大
大公司物色人才的專家都知道，公司是否僱用某個人，決不會只根據這個人的履歷。履歷表只是列出你過去的經歷，對求職可以說沒有什麼幫助，因為不能證明你可以勝任你想得到的那份工作。柯考迪羅斯說：「履歷表的作用是供僱主參考，根據它來推測你是否對他們有用。只靠履歷表的信息推銷自己不可能成功。」有一句促銷格言：贈送貨樣給顧客，可讓顧客找到理由多買一些。你也可以這樣做：向僱主舉例說明你能為他們做些什麼。例如在履歷表中增加一欄，稱之為「能為貴公司帶來的利益」。用兩句話來說明你能為未來僱主帶來什麼好處。內容要具體，向你去求職的每一家公司提交不同的履歷表。
■向有最終決定權的人求職
只要可能，獵頭專家總是設法繞過人力資源部。大多數人力資源部其實都是以處理文件為主的部門，柯考迪羅斯說：「他們把你的求職函、履歷表等文件裝包、編組、歸檔、分類。然後，如果你的文件有幸沒在混亂中給弄丟，他們可能把你的文件送交一位真正知道公司需要什麼人才的經理。可是，在你等待人力資源部約你去面試的時候，獵頭公司的人已在打電話、走後門去和負責僱用職員的經理接觸了。」所以，你求職也應採取同樣的策略：直接向有最終決定權的人求職。
■面試以前必須查明一切
獵頭公司只會推薦符合資格的求職者去面世。你找工作時，也應先設法了解自己是否能勝任那個職位。去面試前要先查明該職位的工作范圍，研究該公司，摸清他的企業文化和目標，以及有什麼競爭對手。
要了解某家公司，最好的方法就是去找該公司的雇員談談，羅切斯特大學電機工程學及光學博士班學生肯登·格林畢業前去求職，就採用了這種方法：「我會去找一篇在我感興趣的那家公司工作的某同行所寫的論文，然後打電話給他要求跟他談談，向他查詢我是否達到受雇條件，並且討論公司的需求。我這樣做了之後，結果通常是：我獲邀請去面試，要不然就是總算知道這家公司並不適合我。」
調查可能加入的那家公司之後，你往往會發覺那家公司其實並不適合你。「那可是好事，」柯考迪羅斯說，「到你最終找到一家真正適合你的公司時，你就會滿懷信心地去面試，並且認定該公司是你願意效力的。」
■記住，僱主真的想僱用你
「公司進行面試是為了要找到最佳人選。」柯考迪羅斯說，「如果你獲錄用，經理會欣喜若狂，因為他或她再也不用主持面試，可以去做自己的工作了。」 所以你要調整一下自己的心態。「如果你確信經理會錄用你，面試時自然充滿信心、揮灑自如，而經理就可能因此對你產生好感。」
■視面試為第一天上班
大多數人視面試為訊問：僱主提出問題，他們答話。獵頭專家認為需避免這種局面的出現。柯考迪羅斯說：「你應該當自己已是雇員，正在那裡討論一項新計劃，而不應視自己為渴望獲錄用的求職者，並因而表現得卑躬屈膝、唯唯諾諾。」
且看柯考迪羅斯如何指點想去美國電報電話公司填補空缺的蓋利·查高斯基的。主持面試的副總裁告訴查高斯基，面試不會超過20分鍾。查高斯基走到副總裁旁邊的記事板前，扼要地寫下該公司正面臨的考驗，以及他相信可為公司增加利潤的措施。15分鍾後，查高斯基寫下他估計的最終利潤，同時抬起頭來朝副總裁看了一眼。
「那位副總裁嘴巴張得老大。」他告訴查高斯基，面試可以繼續下去。然後副總裁去把他自己部門的人都叫了進來開了兩個小時會。
查高斯基如此把面試轉為工作會議，不但讓對方看得出他了解並能勝任他所應征的職位，也讓對方明白他能為公司帶來什麼益處。
■如獲錄用，先參觀公司
僱主如果決定聘用你，他除了給你提供一個職位和相應的薪金福利，還放棄了部分對僱用程序的控制權。「面試開始的時候，僱主對是否錄用你掌握全部決定權。」「但一旦告訴你他要聘用你，他就把決定權讓給了你。身處這種情況的人只有極少數知道自己擁有此權力。你一旦知道了自己已獲錄用，就應該去研究是否要更改聘用條件以助你達成目標，也應到該公司去徹底參觀一次。」
去參觀你將要加入的那個部門，要求和那個部門的人見面，看看有哪些資源歸你支配。要求把薪酬提高——先決條件是你認為自己值得拿較高的薪酬。不必擔心僱主可能不滿。「只要你提出要求的時候有技巧，所提要求也合理，公司是會考慮的。」