① 無領導小組的面試有什麼回答的技巧
無領導小組的面試有什麼回答的技巧，建議你看看這篇文章，那麼這樣的討論怎樣才能得高分呢？我認為，第一，不露痕跡，把控全局。要在不引起大家反感的狀態之下，善於與引導大家發言，善於提煉和總結，特別是要善於歸納。當大家意見不一致、討論進展緩慢時，要善於服從大局，不要執意堅持自己的意見。當然，也不能輕易改變自己的觀點。這中間的度，大家要拿捏好。
第二，勤於記錄，把控時間。不要以為其他考生的發言與你無關。一定要把別人發言的核心觀點記錄下來，並不斷歸納總結，這對於統一大家的意見至關重要。只要有2人或者2人以上提出大體相似的意見，你就要馬上提出可以統一這個觀點，否則，你一言我一語，互不買賬，時間有限，最終會導致討論效率低下的窘境。
第三，系統訓練，優化關系。功夫在詩外。考前應該做好兩件事。一是有針對性的訓練，對無領導小組的測試要素和技巧要深入了解。二是封閉之後，要主動和考生建立相互信賴的良好人際關系。
第四，要得高分，重在平時。要在公選考試專家的輔導下，認真分析公選王網站「精彩視頻」欄目有關公選無領導討論的視頻和公選王網站「冠軍策略」欄目有關面試的文字介紹。當然，對一對一培訓考生而言，技巧性的東西自然不是問題。
第五，邏輯嚴密，自圓其說。開放式的無領導小組討論是沒有標准答案的，只要考生能自圓其說就行。比如這個題目，要大家根據重要程度說出次序和理由，考官並不事前設定答案，並不要求考生必須按照什麼順序作答，而是根據考生發言的次數多少、思維的邏輯性、引導發言的效果、以及把控時間、節奏和氣氛等，給考生打分，當然，如果考生發言的高度、深度、亮度都在其他考生之上，高分是無疑的。
公選王網站的無領導小組討論的文章比較多，無領導小組討論現場視頻也多，你可以認真看看。
② 銀行無領導小組面試有哪些技巧需要注意什麼
您好，中公教育為您服務。
首先，甘肅省銀行招聘信息網給大家分析什麼專是無領導小組討論？給一組考生屬(一般是5～7人)一個與工作相關的問題，讓考生們進行一定時間(一般是1小時左右)的討論，來檢測考生的組織協調能力、口頭表達能力、辯論能力、說服能力、情緒穩定性、處理人際關系的技巧、非言語溝通能力等。
那麼成功的要素有哪些？
1、對自己充滿信心。
2、放下包袱，大膽開口，搶先發言。
3、講話停頓時顯得像是在思考的樣子，這么做能使你顯得是那種想好了再說的人。
4、論證充分，辯駁有力。
5、尊重隊友觀點，友善待人，不惡語相向。
6、千萬別搞「一言堂」。不可滔滔不絕，壟斷發言，也不能長期沉默，處處被動。
7、准備紙筆，記錄要點。
8、逐一點評，充當領導者。
9、上交討論提綱。將最後討論紀要迅速整理成文，一目瞭然，上交主考官。
以上是銀行無領導小組面試應該注意的事項，更多關於無領導小組面試請訪問：無領導小組討論面試成功要素
如有疑問，歡迎向中公教育企業知道提問。
③ 無領導小組面試的技巧有哪些
無領導抄小組討論面試
1、無領導小組討論的答案本身並不重要，陳述你的答案之理由的過程極其重要；
2、每次發言時，都要保持條理性、流暢性；
3、要有全局觀念，在討論中沒有領導，你要爭取扮演了實際上領導的角色；關鍵環節、出現冷場、爭論過分時，你要挺身而出；
4、最後代表小組發言的角色不見得是分數最高的選手，你如不能保證做到上面第2條，就不要去爭取代表小組發言；
做到以上幾條，面試你肯定獲得高分！
④ 無領導小組面試的技巧
在面試小組中，每個人最直接的印象就是別人的風度、教養和見識。這三者都要靠個人的長期修養才能得來。在面試中這三者是通過發言的時機、發言的內容、何時停止、遭到反駁時的態度、傾聽他人談話時的態度等表現出來的。
考生應該有自己的觀點和主見，即使與別人意見一致時，也可以闡述自己的論據，補充別人發言的不足之處，而不要簡單地附和說：「某某已經說過了，我與他的看法基本一致。」這樣會使人感到你沒主見，沒個性，缺乏獨立精神，甚至還會懷疑你其實根本就沒有自己的觀點，有欺騙的可能。當別人發言時，應該用目光注視對方，認真傾聽，不要有下意識的小動作，更不要因對其觀點不以為然而顯出輕視、不屑一顧的表情，這樣不尊重對方，會被考官認為是涵養不夠。對於別人的不同意見，應在其陳述之後，沉著應付，不要感情用事，怒形於色，言語措詞也不要帶刺，保持冷靜可以使頭腦清晰，思維敏捷，更利於分析對方的觀點，闡明自己的見解。要以理服人，尊重對方的意見，不能壓制對方的發言，不要全面否定別人的觀點，應該以探討、交流的方式在較緩和的氣氛中，充分表達自己的觀點和見解。
在交談中，談話者要注意自己的態度和語氣。有的人自命清高，很有思想，因而說起話來裝腔作勢，口若懸河，使別人沒有時間反駁或發表自己的見解，而且輕視別人的思考能力。有的人認為自己能言善辯，為了引起眾人的注意，「語不驚人死不休」，用誇張的語氣談話，甚至不惜危言聳聽，嘩眾取寵。有的人喋喋不休，為了壓制別人而有意無意地傷害別人的感情。這些人因為不懂得交談中的基本禮儀，不但不能達到談話的目的，反而只能給人留下傲慢、自私、放肆的印象，破壞了交談的氣氛，很難達到彼此溝通的目的。
———對自己充滿信心。無領導小組討論雖然是求職競爭者之間的「短兵相接」，但也不是特別難對付的可怕事情，因為各個應試者都是一樣地公平競爭。
———放下包袱，大膽開口，搶先發言。對於每個小組成員來說，機會只有一次，如果膽小怯場，沉默不語，不敢放聲交談，那就等於失去了考查的機會，結局自然不妙。當然，如果能在組織好表達材料的基礎上，做到第一個發言，那效果就更好，給人的印象也最深。
———講話停頓時顯得像是在思考的樣子，這么做能使你顯得是那種想好了再說的人。這種做法在面對面的面試時是可以的，因為面試者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。另外，在電話面試和可視會議系統面試時，不要做思考的停頓，否則會出現死氣沉沉的緘默。
———論證充分，辯駁有力。小組討論中，當然不是誰的嗓門大誰就得高分，考官是藉此考查一個人的語言能力、思維能力及業務能力，誇誇其談，不著邊際，胡言亂語，只會在大庭廣眾中出醜，將自己不利之處暴露無遺。語不在多而在於精，觀點鮮明，論證嚴密，一語中的，可起到一鳴驚人的作用。及時表達與人不同的意見和反駁別人先前的言論，也不要惡語相加，要做到既能夠清楚表達自己的立場，又不令別人難堪。
———尊重隊友觀點，友善待人，不惡語相向。相信每一個成員都想抓住機會多發言，以便「突顯」自己。但為過分表現自己，對對方觀點無端攻擊、橫加指責、惡語相向，往往只會導致自己最早出局。沒有一個公司會聘用一個不重視合作、沒有團隊意識的人。
———千萬別搞「一言堂」。不可滔滔不絕，壟斷發言，也不能長期沉默，處處被動。每次發言都必須有條理、有根據。
———准備紙筆，記錄要點。隨身攜帶一個小筆記本，在別人滔滔不絕地討論時，你可以作些記錄，表明你在注意聽。
———逐一點評，充當領導者。最好找機會成為小組討論的主席，以展示自己引導討論及總結的才能。尤其是對該問題無突出見解時，當主席實在是明智之舉。在討論結束之前，你將各成員交談要點一一點評，分析優劣，點評不足，並適時拿出自己令人信服的觀點，使自己處於討論的中心，無形中使自己成了領導者的角色，自然就為自己成功「入閣」增加了籌碼。
———上交討論提綱。將最後討論紀要迅速整理成文，一目瞭然，上交主考官，既展示了自己流暢的文字功底，又給人辦事得力、精明能乾的好印象，這樣的人誰不愛？
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案例2
⑤ 無領導小組討論面試技巧有哪些
無領導小組討抄論面試：
第一種人，所襲謂的主持人。他 不發表或很少發表有關於題目的意見，卻 串聯團隊的整體意見。讓每個人都有話說 。也就是所謂的協調者。
第二種人，記錄 者。就是做好所有筆記的人。這樣的人讓 全隊默許他做筆記。最後陳述時他的筆記 很關鍵。
第三種人，智囊。他發言次數一 般。但每次說話都很會引起小組思路的優 化。
第四種人，積極者。這樣的人話多， 並且一定能力，甚至超過前三者。但過多 拘泥於答案是什麼或將前三者攔於一身。 所以操作起來很困難。
第五和第六我將起 稱之為菜鳥一和菜鳥二。菜鳥一是完全不 說話。比起更慘的是菜鳥二，廢話多或者 不能控制自己情緒。
以上是按照可能被錄 用順序排列。
⑥ 國考面試：無領導小組面試技巧
無領導小組面試對組員的要求非常高，但是想拿高分也不是不可能的。第一，你要了解現在的大環境，知道作為公務員應當具備的主要因素，比如「四個意識」、比如「忠誠、干凈、擔當」、比如「政治素養、政治定力」等，這一點，你不表現出來不會扣分，但是你表現出來了，一定會有加分。第二，你要了解考官的意圖，他需要聽到什麼樣的答案，比如他希望看到你的組織能力、管理能力、應變能力、表達能力，同時他希望你服從、性格不突出，這幾項，你表現出來不會被加分，但是你不表現出來一定會被扣分。
從考官的心理進行分析，他需要的是能夠掌控局面的人，所以我建議你：第一，審題，確保自己的發言不偏離主題，同時有人偏離主題的時候，你能把他拉回來，這一點體現你能夠緊扣主題；第二，不要做第一個發言的人，面試的整個環節，應該遵從「見縫插針、反客為主」的原則，在別人的言談中，抓住你感興趣或者非常了解的一個話題入手，慢慢的把別人的討論方嚮往自己的方向上拉，切忌生拉硬拽、操之過急，這一點體現你著眼大局；第三，不管你怎樣漫談，最後一定要把你發言的主題拉回題目中，這一點體現你的控制力；第四，緊扣社會焦點、行業熱點儲備一些材料和案例，有合適的機會的就拉上來用，免得到最後無話可說；第五，適當的在你的發言中留出一些可以讓對方攻擊的破綻，提前想好應對的方法，並且可以在適當的時候誘導對方向你發難，這樣一方面可以強化你的權威性，另一方面突顯你的應變能力。
先給你說這些最有用的，還有很多細節可以自己去完善，有更多需要可以給我發信：
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⑦ 無領導小組面試技巧有哪些
1、劃分任務進程：無領導的自由討論中，變數非常多，偏題、在細枝末節上爭論不休這種情況時有發生，以至討論並不有效，所以在自由討論一開始時應試者就可以建議小組劃分並確定任務進程，比如第一階段用多長時間充分論證，第二階段用多長時間達成一致意見，准備總結陳詞，並可以順勢自薦成為計時員，在時間管理上體現組織協調能力。
2、制定討論標准：在多項選擇的無領導題目中，要求應試者從多個選項中選擇最優或者多優的，應對這種題目時，選擇標準是最先需要確定的。應試者可以在自由討論一開始時就建議先行制定討論標准。在討論思路的進程式控制制上體現組織協調能力。
3、做計時員：自薦作為小組的計時員，在有人發言超時，在小組討論淪為細枝末節的爭論不休時，適時站出來提醒時間，同樣是在時間管理上體現組織協調能力
4、做記錄：記錄小組成員的觀點和小組的討論進程，既能幫助自己明確思路，又為小組一數意見的達成和總結陳詞做出了貢獻。
5、適時總結概括：可以在自由討論一開始時對個人陳述階段的發言做概括，幫助小組成員明確爭議所在。也可以在小組討論陷入膠著狀態時對進程進行概括，幫助小組確定下一步的過論方向同時在有人發言時過長重點不突出，浪費小組討論時間時，對此人發言進行簡要概括。視為一種禮的打方式。
⑧ 無領導小組面試技巧方面的書籍推薦一下
建議樓主看看公選王網站的首席教授關於公選無領導小組討論技巧的文章，並結合他們網站中公選考試無領導小組討論現場視頻，有好多的，這樣結合著去體會，相信你一定會收獲很大的。