考自己吧，遲早你得把自己鍛煉出來的，找別人的很難做的，別把你自己失誤了
Ⅱ 商務搜索產品策劃師 是做什麼的希望有實習或工作經驗的人幫忙解釋。有筆試或面試經驗分享最好~~
負責搜索廣告的全過程管理，包括收集用戶/客戶需求、進行市場和競爭分析、制定產品規劃、設計產品功能等
-負責具體功能的設計，不斷優化產品體驗，能夠撰寫高質量的需求文檔，並協調/推動研發團隊按時完成產品開發、高質量上線
-負責在項目推進過程中的跨部門協調溝通工作，能夠協調各資源以確保產品順利發展
-對業務運營給予支持，通過數據分析定位業務發展的問題，挖掘業務發展潛力
這些呢，都是需要做的，你看看，找工作呢可以去瀟湘人才網找找！
Ⅲ 產品經理面試一般都會問什麼問題
1) 問一些你以前的工作情況;
這應該屬於面試中的基本問題了，不管你應聘哪家公司這個問題都會被問到，而且往往是第一個。一來是了解一下你以前的工作情況，第二也為接下來的提問做好鋪墊。當然以前的工作經歷簡歷中都有寫，所以面試官大多都是針對簡歷中的某些項目來問一些他所關心的問題，例如在某個產品中你起到的作用、你的具體職責，對於某些功能點設計的出發點是什麼等等。每個面試官都會有自己的特點和關心的著重點，所以關心的問題也會有所不同。
在這個環節中也可能會問到你以前工作都用過什麼工具，寫過什麼文檔，工作流程是怎麼樣的這些問題。要說做產品工作使用的最專業的軟體就應該算是Axure了，但是工作久了以後誰都明白，工具並不重要，何況這些工具一學就會。即便不會用Axure直接在紙上畫出來也可以，而如果你的Axure用的再好，但是產品本身不好，那也等於白搭，關鍵的還是在於表達能力。當然了，我個人還是秉持著高保真原型的原則，因為畢竟這樣的話在你工作中會省去很多麻煩事，節省溝通成本。
2) 談一下你對某個產品的看法;
我在以前的博文中曾提到過，相比較做技術工作的人來說，做產品工作的更傾向於軟能力，而這種軟能力體現在個人的產品思想上，更或者說做產品的思維或理念。所以在面試的過程中很多面試官都會問你對某個產品的看法。「某個產品」有可能是應聘公司所做的產品，或者是你做過的產品。因為一個人很難在短時間內有自己的判斷(特別是對於工作經驗不足的產品人員)，所以有的公司也會讓你說一下你對自己最常用的產品的看法，一來考驗你的產品感覺，第二也是看你個人的觀察能力。更有甚者會拿出電腦打開一個網站，讓你針對某一個頁面或功能談一下自己的看法。這個環節中會考察產品人員的產品分析或競品分析的能力。
產品人的邏輯思維很重要，有的面試官會在面試中先拋出一個問題，接下來伴隨著一系列「為什麼」、「理由是什麼」，這樣一種循序漸進的提問方式。既考驗了求職者的邏輯思維性，也考驗了求職者的產品能力，不過對求職者而言，這樣的面試方式壓力可能會比較大。另外，談起產品未來的發展，產品人的發散思維很重要，例如搜索引擎產品，談及它的未來，可能你就要圍繞著搜索引擎的用戶需求這個層面去思考，怎樣才能讓用戶更方便的在搜索引擎中得到結果等。這考察的是一個產品人的思路。
3) 詳細的問到一些產品中的規則;
前面說到有些公司會問你用過的最熟悉的產品是什麼，除了有可能讓你談一下對這個產品未來的發展趨勢的一些看法外，還有可能讓你說一下某個功能的規則，例如新浪微博搜索人物時的排序規則。產品人員在使用一款產品的時候除了本身作為用戶外，還有一層意義就是本著自身的專業性，發現別人家產品內在的意義，除了最外層的看之外還要更深層次的懂。在產品經理的能力中有一條就是學習能力，所以很多公司會在這個問題上考驗你的觀察能力和學習能力。
4) 產品自身層面的一些問題;
做產品除了本身的產品設計能力外，還有一點就是產品的思想。同一種產品不同的產品做出來後產品形態都會不同，特別是對於一些有獨特產品特質的公司來說，如果招聘一個雖然產品能力很強，但是做產品思想跟公司不一致，那麼在以後的工作中大家的合作就會出現問題，降低彼此的工作效率。這種問題看似並不嚴重，但是在實際情況中卻不是很容易解決。當然並不是說不可能解決，只是說找個符合公司產品氣質的人，就不會存在那些不必要的問題了。
在這一方面，很多公司會問你，你認為做產品最重要的素質是什麼，你如何看待用戶需求等等。類似於這樣的問題其實沒有標准答案，每個人都會有自己的看法，而就是這樣的問題會突顯出一個的產品經理自己的思想體系。產品是公司戰略的體現，產品領導人的觀點跟公司戰略發展不吻合的話，那麼這將關繫到產品未來的關鍵性死亡。所以對於把握產品方向的產品經理來說，面試的公司就會著重考慮這個問題。也許大家做出來的產品形態會有不同，但彼此的思路必須要是一致的。
5) 怎麼與同事溝通;
產品經理很重要的一項工作內容就是與人溝通，因為在一個產品從創意到誕生的過程中，產品經理要實時跟進和監督，保證開發計劃和產品質量，這就需要與各個部門的人進行溝通。很多人都說做產品的苦逼，痛苦之處在於一個產品的成功上線需要多方面的配合，產品經理需要去協調各個部門的資源配置。因此在面試的過程中面試官會問你一些問題來考察你的溝通能力，典型的問題例如當你與同事在某個產品問題上發生了爭執怎麼辦，當技術部的同事要砍掉你的功能模塊或者說認為你所設計的某個功能不重要這時候你怎麼去說服技術的同事等。關於溝通問題，我個人感覺一方面跟個人的性格有關，另一方面也要看溝通技巧，而這些技巧要靠在長期的工作中磨練。產品經理在與其他部門溝通的過程中要努力建立起自己的信任度。當然這需要一個長期的積累過程，特別是當你到了一家新的公司。
有時候一個產品經理去面一家公司之所以失敗了，並不是因為產品能力問題。面試官通常都是富有經驗的產品人，在工作中形成了自己的一套判斷事物的標准，所以說每個人對產品經理的考核標准也會有所不同。人無完人，很多時候是要看你的缺點是否是他在乎的，你的優點是否是他特別賞識的。而且在產品方面的很多事情並無是非之分，之所以失敗或許也是因為面試官和求職者的價值觀不同。我最近有個感觸，做產品經理的人貌似都有點傲氣，特別是當你做出成功產品之後，而這種傲氣往往會使自己過度自信而不接地氣。
最後說一下，因為我自己做產品的年限並不是很長，所以面試的產品崗位級別也不是很高，接觸到的問題也不會太深，所以以上問題或許比較適合初級的產品人員。如果是更高級的產品人員的話，可能還會遇到很多產品管理和產品戰略方面的問題。我知道在行業里，很多公司都喜歡找有相關經驗的產品人，的確有經驗確實是優勢，因為同一個發展方向的產品所需要做的功能有很大的相似性，有經驗的話做起產品來會更得心應手一些，既提高了工作效率也降低了犯錯誤的概率。但就跟技術語言似的，當你學會了一種C語言後，再去學習PHP也會更容易一些。雖然產品是不同的，但是方式方法是想通的，也確實有一些跨領域的產品經理做的特別好的。話雖如此，但仍然要承認有些行業的產品經理確實是需要具備這個行業的知識背景，例如金融和健康行業，但是當一個產品經理有非常好的的產品思想意識和學習能力的話，他們在跨領域的產品中也可以做的很好，最關鍵的還是要看個人的學習能力。
Ⅳ 去面試SEO的時候都會問你了解搜索引擎的排名機制嗎
我一般都說一下主要的影響因素~
比如內容啦，外鏈啦~內部架構了~之類的
然後再說一下沒有具體的標准，只能看這幾個方面，根據網路的調整來調整側重之類的~
Ⅳ 百度2011校園招聘，垂直&社區搜索產品部的面試開始了么，我是17號在清華筆試的，有知道的么
我也是17號清華筆的，已經面兩輪了，在等消息...
Ⅵ 百度產品經理面試：面試官很年輕，沒什麼刁難
這個也是不錯的，有的面試官是會刁難面試者，
也有的面試官就是通過在面試的過程中看求職者的表現，
這樣也是可以去看出來求職者的情況的。
Ⅶ 如何獲得產品助理面試機會以及如何快速在工作學習中
一、產品經理職業發展要點
交付優秀的產品（成功的最大標准）
發布一些產品，積累經驗（產品生命周期長短不同，要想提高，需經歷幾次完整的產品生產流程）
成為業界翹楚（多花時間去研究行業和客戶）
加入一個可以不斷學習新技能的團隊
選一個能學到最多東西的公司
選擇一家不斷成長的公司（隨時都有新機遇）
選擇一個信任你的上司（找到好上司，努力讓他知道你忠實可靠，能做出優秀產品，勇於承擔重任）
努力提升工作效率（如何取捨，時間管理）
如何讓自己的角色與公司的發展相結合（拓寬工作領域，接觸更大范圍的產品管理，了解產品鏈上各個部分是怎樣組成更大規模產品架構的）
幫助團隊盡快拿出些實際的東西（巡視一下整個團隊的工作，看看能不能幫某些員工處理一些棘手的問題，或研究一下那些遲遲沒有完成的工作，打消他們的疑慮，很容易融入新團隊）
做一些對團隊和公司更為重要的事情（在那些沒什麼意思的工作上做出亮點，證明你可以勝任更重要的工作，然後找出自己認為重要的領域並做出貢獻）
接受跨團隊或公司范圍的任務（在公司的知名度影響晉升，領導全公司范圍內的大項目，執教培訓課或出席全員會議）
定義並衡量成功（將成功帶給團隊的價值做量化處理）
不要讓團隊做不重要的工作（引導團隊做一些更重要的事情，如果不行，可建議上司解散這個團隊，前提要做好調查確保建議會被採納，或考慮換一個團隊）
不能被動，應該主動出擊（文檔並不是你的工作，只是工具，要確保工程師按照規范構建功能特性，如果他們不能這么做，或重寫規范，或換一種表達思路，說服你的團隊接受）
證明自己一定能勝任更高一級的工作（要確保能滿足下一級別的所有要求，同時要樹立一個好名聲）
找導師（找那些你認為在某領域確實很強的人，多帶著具體問題和這些導師交流接觸）
打造聲譽（聲譽就像金子一樣寶貴，最直接方式是交付結果，另外注意人們對你的觀念，確保給人留下的印象如你預期）
二、其他職業要點
1.早期應盡可能地做一名觀察者，不要急於改變或打破什麼，大多數情況下已經有了固有的決策文化，且事情既有的優先順序都是有原因的。首先要了解事情的始終緣由，讓自己變得好奇，不要嘗試做決定。
盡早到達臨界點的方法就是把你的價值凸顯出來，努力讓有些事情缺你不可。
要找出你自己的決策體系和原則，盡可能地傳達它。一直堅持你的原則，會發現不同於以往的解決方式。如當用戶用非快捷方式使用過某個功能特性並對其足夠熟悉後，關於快捷方式的彈出才有意義，不要預先顯示它。
2.把內容寫下來的人定義了歷史，測試和開發的人才記錄了歷史。一定找個你在工作時間之外還有興趣的事情作為職業來發展。
產品經理應該成為客戶的專家，這是區分PM和開發、測試人員的根本區別。看待所有問題都應該從「誰是客戶」以及「什麼是成功」開始。
了解產品的內在技術原理並對其感興趣很重要，同時要盡可能多的了解設計和用戶研究。
3.做些有意思的重要的事情。
向人們傳達你在做什麼很重要，產品demo就是工作的最佳證明。絕不放棄，找一個信任你的老闆。
目標導向，專注，分清主次，持續關注產品實用性，有始有終地做好每件事。鼓勵他人，過硬技術能力，良好交際能力都是加分項。
4.開放的心態，強烈的好奇心，不斷學習的慾望，跟你身邊的人學習，真正進行溝通無合作，且必須認識到你永遠都不可能成為最好的市場營銷人員，工程師或銷售人員。
跨越多個層次和受眾，PM不是明顯的有嚴格定義的崗位，要想想什麼能讓你覺得開心，考慮一下你的風格，找到自己擅長的領域，興奮而受到驅使，上進且富有同情心。
要能在機會出現時把握住它，並相信它最終總能實現。
MBA學位本身在科技行業沒什麼價值，管理咨詢行業可能有要求，但頂尖學校的MBA價值就在於能夠建立起強大的人際網路。你需要認真考慮想從中得到什麼，為什麼為此投入時間和金錢。
5.PM工作職責：
主要四方面：需求調研、產品定義、業務建模、產品驗收
周邊四方面：數據分析、項目管理、產品運營、市場推廣
三、PM面試要點
PM面試面什麼？
需求分析能力、交互設計能力、邏輯思維能力（理流程、畫原型、寫文檔）、溝通表達能力、項目管理能力、數據分析能力、市場分析能力、管理領導能力。
面試前准備什麼？
穿著是否得體、了解公司及產品、帶足簡歷及資料、給自己模擬面試。
常見面試問題？
自我介紹，試著用別人能記住的方式（100~200字之間，1~2分鍾，考察PM抓重點的能力，只說和崗位相關的東西，簡歷內容不需要復述，著重說一下產品相符合的一些經歷，如創業或實習經歷，引導面試官去你的優勢領域提問）；
為什麼選擇該公司（產品）（公司優勢、產品優勢、興趣結合、發展前景）；
如何獲取和發現用戶需求（問卷調查、核心用戶訪談、競品分析、數據分析）。
講講你做的這些項目，以及你在中間扮演的角色。
重點講一個你最有成就的項目。
如果這個項目再復盤的話，你會怎麼做？
你一般從哪裡看數據？最近比較重要的數據變化是什麼？有什麼結論？
講一下你每天從上班都下班的典型工作流程是什麼樣子的。
考察產品經理基礎技能，表達能力，邏輯思維能力。
最近用哪個新的App，講講這個App的特點，邏輯，細節，模式等等？
說一下你理解的完整的產品流程是什麼樣子的？
當你的意見和上級的意見不一致的時候，你會怎麼做？
介意看一下您手機上都裝了什麼App嗎？
考察好奇心，產品視角，對產品完整流程的理解，執行力和向上的管理能力。
說一個你自己接觸或者知道的 PM，他身上有什麼特質異於其他人，導致他在從事這個職業時顯得出類拔萃。
你認為產品經理的核心競爭力是什麼？
考察好學習能力，對產品經理職業理解的深度。
你的優勢是什麼？
你有什麼長期保持的興趣愛好，可以深入聊聊？
考察對自己的認知程度，以及對某一個事情(興趣愛好)挖的深淺程度。每一個問題都沒有標准答案，會因為每個人對產品的理解、熱愛和所處的階段不同，產生的答案也會不盡相同。
從這些回答中可以抽離出求職者的相關能力：
產品基本技能；執行力；思路和邏輯；學習態度；行業知識；團隊協作能力；獨立思考能力；聰明程度；最終結論
給每一項都設定一個分值，然後得出一個最終結論。
其他一些加分項：
1.簡歷做的漂亮的，格式漂亮，材料充足的；附上一份筆者的簡歷給大家作參考吧。
2.帶作品的，文檔，原型，以及最終實現事例；筆者面試時即帶上了自己獨立設計的App原型文檔，在此附上一份思維導圖吧。
3.准時。
筆試經典題目解答？
（刷掉80%以上的人，要注重思路、方向。不要注重篇幅。上網多找筆試題練習）
網路筆試題一：對於網路知識型產品，如知道、網路，請說明針對它們進行無線端產品設計時，可以結合手機端哪些獨有特點？能衍生出哪些新的使用場景及功能？
思路：PM做產品兩個方向，從0到1，從無到有做出來；從1到N，從原有基礎上做微創新，盡可能延長產品生命周期。 網路這道題屬於後者，更容易些，只需通過動態迭代的微創新，來延長產品生命周期即可。
參考答案：網路知道以前嘗試社交化方向，由於缺少有效社交關系鏈，網路知道回答問題知識面比較廣，專業度不高，所以社交化方向挑戰較大，建議不要投入太多思考。
比較成功的創新嘗試是做知識問答的垂直化模式，針對母嬰、寵物、學生作業等，做一些垂直化的細分市場，這是目前比較成功的無線端產品。目前，內部做的比較好的產品有網路知道、寶寶知道、作業幫、拇指醫生，可以針對這一點展開說一下。
還可以思考另外有空間的細分市場，充分挖掘用戶需求，除了產品設計，如果能提出可行的商業模式，有清晰的變現盈利途徑，這樣會得到加分。
問答類產品，未來的戰略就是要把信息變成服務，通過問答信息流，更好的服務好用戶，為用戶創造價值。通過做深做垂直，進一步滿足用戶需求，圈更多用戶進來，更好的賣流量賺錢，這個模式本質沒變，只是做得更深更垂直，是網路知道問答類產品2.0版本。
網路筆試題二：在考慮當前地圖用戶使用習慣的前提下，請設計一款承載於網路地圖框架內的O2O產品，產品方向不限。（註：需要包含但不限於以下內容：產品主要功能，產品整體流程<從入口到主要框架的頁面>，產品的價值<需求分析、收益等>。產品方向可以是網路地圖未覆蓋的全新產品方向，也可以是已經存在的O2O產品<如用車、團購、酒店等>）
思路：高德和網路產品戰略不一樣，網路選擇了O2O變現的商業模式，通過LBS服務為用戶提供各種各樣的O2O服務；然而，高德放棄了O2O模式，選擇做LBS開發平台，這跟阿里喜歡做平台思路一致，所以在網上可看到很多高德的LBS開放平台沙龍活動。
參考答案：產品定位：養車服務。功能：提供保養、洗車、加油、美容等功能。以列表形式展示，列表橫向分服務、場景、現有頁面、可新增頁面、福利提示形式、提示的內容等，縱向分保養、洗車、美容、保+洗+美等四項。（主要用紙筆畫出，入口都可以加在哪？新的功能頁面長什麼樣？）
滴滴筆試題：請為現有大醫院人滿為患，患者抱怨的情況設計一個優化的看病流程（可設計軟體和硬體），簡要描述用戶需求，設計思路，設計決策依據。
思路：先要明確用戶是誰。這個產品用戶可分兩類：一類是患者；這幾乎是所有產品經理都會考慮到的，還有一類用戶是醫院或醫生。往往容易忽略B端用戶，只是片面考慮C端用戶，這是一個誤區。
目前較火的O2O產品，核心結構是由三部分組成的，分別是平台、需求端用戶、和供應端商家，這三者缺一不可，平台要做好用戶和商家的需求匹配和利益平衡，才會獲得長久健康持續的發展。
這個要為患者設計更優的看病流程方案，進行需求分析和產品設計時，也要充分考慮患者和醫院（醫生）各自的需求。
參考答案：
患者需求，生病時能方便快捷獲取醫療解決方案，不用遭受排隊難、掛號難和醫療昂貴等問題困擾。
醫院需求，也很簡單，利用有限資源，最大限度服務用戶，減少用戶投訴和抱怨。
醫療體制一時半會兒解決不了，醫療資源短缺也不能短時間解決。所以，軟硬體核心應該是優化看病流程，提升醫療資源和患者之間的匹配效率。
看病流程可分三個階段：（前）看病前預約醫生和掛號准備；（中）患者接受治療中；（後）醫生對患者後期跟蹤治療服務。每環節做好連接，提升效率。
第一個模塊，應是網上預約和掛號，實時跟蹤醫生資源情況，釋放醫院掛號窗口，讓掛號提前在網上完成。好處是不用排很長時間隊，最後還不一定能看上病，醫院也節省了人力成本，減少了患者對醫院排隊難的投訴和抱怨。
第二個模塊，可從病歷為切入口，雲病歷取代紙質病歷冊，醫生不用手寫冊子，直接在網上同步患者治療情況，把治療過程放雲端，實時與患者同步。在治療過程中，提醒患者按時吃葯，全程貼心跟蹤患者治療情況。
第三個模塊，身體基本康復後，後期健康跟蹤保障服務，可有硬體介入，如手環，實時監測用戶基本的身體指標。通過指標跟蹤觀察，可以觀察患者用戶是否真的康復了。然後，還可以提前預測身體可能會出現的問題，提前在出現大問題之前解決了。
最終Offer如何選擇？（根據不同因素的權重判斷）
1、選擇大公司場景：沒有大公司履歷，有大公司情節，穩健保守型，結識優秀人脈。
2、選擇小公司場景：已有大公司履歷，沒有大公司情節，有想法不想被約束，喜歡挑戰冒險，追求高薪高title。
3、創業公司怎麼選：
選團隊。傳統行業出身的創始人通常不選，創業之前是loser的創始人不選，投資人兼創始人的不選。有連續創業經歷加分，有大公司背景的創始人可以加分，有情懷創始人加分，有大牛成員加分。
選資本。一線VC投的優先，如紅杉、經緯、IDG、軟銀等，有BAT投資的優先，投後管理做的好的優先，煤老闆或傳統土豪投的項目一定要謹慎，融到錢多的優先。
選階段。輪次越靠後，模式越成熟，風險越小。不建議選天使輪的公司。重模式需要投資輪次較多，參照京東、滴滴等。輕模式對資本需求較低，過了C輪還看不清前景的就要謹慎了，警惕變成僵屍企業。（A輪打基礎，B輪跑規模，C輪見真章）生活壓力較大，選C輪及以上的。玩大數據和分布式的，A輪公司無用武之地。玩商業產品的，B輪末或C輪以後的公司更適合。
選商業模式。模式必須解決實際痛點。如滴滴、美團。巨頭深度介入的領域慎入。被實踐屢次證明不可行的領域慎入，比如：社交。模式太重、太大、太空的慎選。
4、大公司如何選：
看是否核心業務和專屬領域（基因不同）。
核心職能優先（技術、產品、運營導向不同，話語權和資源分配也不同）。
公司有靠山優先（大公司崗位職級設置基本的螺絲釘狀態，牛人多多，想出頭不容易。熟悉某領導，他可以給你更多更好成長機會，有人幫你扛事兒，可以更快地脫穎而出）。
發展勢頭良好的優先（跟上發展潮流首選，財報股票飄紅的首選，有戰略同盟的首選，業務線廣的首選）。
四、面試細節准備：
（一）簡歷（15秒掃視法則）
1、法則：
越短越好；羅列要點即可，別用大段文本；工作成果（做了什麼，業績如何），而不是崗位職責；找一個好模板（文本樣式忌花哨，不要左邊欄單獨放標題，不要太多空格，盡量節省空間，文本塊看起來漂亮）；不要跳過最好的東西（相關項目、愛好、成就等）。
2、優質簡歷屬性：
對技術的熱情（自學編碼、搭建自己的網站）；主動性；領導力；影響力（構建、創建、實現的東西）；技術技能；注意細節。
3、包含內容：
目標別寫，浪費空間；摘要少寫；
工作經歷；教育背景；技能（根據需要寫）；
獎勵（要寫，但要寫得有意義，講清楚相關性和評選規則）；
項目（寫上）；活動（有時候寫，考慮相關性）；
網站地址（寫上）；社交媒體賬號（可能吧）；
學院/大學里的詳細情況（看情況，主要寫創始成就，主要領導崗位等）；
在線課程和「課外班」（可放在「教育」或「更多信息」部分，後者更適宜）
4、產品思維寫簡歷：
用戶是誰：HR（上檯面）、用人部門（專業度）、Leader
使用場景：忙，掃讀秒篩
用戶需求：找到條件匹配的人（能力、工作經驗等）
底線：誠信。
5、三步曲寫簡歷：
1.滿足需求：挖掘相關經歷，找到招聘職位的崗位要求。如相關項目經歷、學習網路課程、對軟體工具的掌握、價值產出、產品作品、產品分析、個人博客等。
2.設計功能：改寫經歷。以STAR法則描述，Situation：事情是在什麼情況下發生的；Task：你的任務是什麼；Action：針對這樣情況分析，你採取了什麼行動方式；Result：結果怎樣，取得什麼成就。
例（1）：非產品職業怎樣體現產品能力？用STAR法則來改寫。
例（2）：如何把工作職責轉化為工作能力？
對應想要證明的職位要求：產品工作經驗、需求分析、交互設計能力。
改寫後：S 為中國建行策劃[慧游天下]App；T 獨立對近100名企業用戶進行調研與可用性分析；A 根據調研結果，優化材料使之精簡15%；R 成為2014年總局的典型學習案例，2014年突出業績之一。
3.用戶體驗：選擇如何呈現。
項目經歷—非常需要；工作經歷—對於社招更需要；教育經歷—簡略需要；自我評價—工作相關需要；技能—專業技能需要；獲獎經歷—工作相關需要（獎學金可省略）；照片—顏值高需要。
（二）求職信
1、優秀求職信特點：
短（200~250字左右）；
顯現激情；
展示技能（特別是你已經掌握，但在簡歷中不好體現出來，用求職信來展示）；
契合公司文化（商務的，有趣的，離奇的）；
精心編寫（讓你的背景跟「完美的」產品經理相匹配）。
2、求職信模板：
確定讀者：敬愛的_____，（知道讀者的姓名，填上去）
開篇：即第一段，簡要介紹你是誰，你在找什麼樣的崗位。沒必要說出你的姓名，後面有簽名呢，如果知道公司里與這個職位有關的人，或有趣的方式，在這里提一下就好。
第二段：闡述自己的背景怎麼跟這個崗位匹配。注意這里不是你的工作角色匯總，而應把你的技能及成就跟公司所尋求的東西連起來。突出技能並以成果為支撐。
第三段：要解釋為什麼對這個崗位有興趣。此段不宜太長，只需展示對這個崗位的重視程度，表明它不只是你應聘的又一家公司。
第四段：用「謝謝您」作為信件的結尾。具體如下：
感謝您的閱讀，期待得到您的答復。
真誠的，
（你的名字）
（三）研究公司
1、產品（網路搜索並親自使用他們的產品）
產品：公司開發的產品或特徵序列，產品間配合方式
競爭對手：有哪些競爭對手，公司與這些對手的差異化特點
客戶/市場：目標市場是什麼？有二級市場么？有你要建議公司進入的市場嗎？
收入：盈利模式，建議公司怎麼賺錢，你想探索的營收策略
客戶滿意度：他們喜歡不喜歡？最常抱怨的問題有什麼？
指標：盡量了解公司的關鍵指標，哪些是他們努力去做的，有多少用戶？轉化率如何？增長率如何？
新聞和傳言：關於公司的新聞報道，要形成自己的觀點
2、戰略
使命：使命與宗旨，盡量具體一些
戰略：你覺得公司戰略是什麼？有沒有失誤？
優勢：產品賣點是什麼？究竟什麼因素讓公司產品取得成功？
劣勢：公司及產品面臨的主要問題？如何處理？
挑戰：最大挑戰，對待挑戰的應對方式，克服了哪些困難？
機遇：未來有能為公司創造機會的東西嗎？
威脅：未來會威脅到公司成功的東西
未來：公司未來掌握著什麼？想想能自然融合的新產品或功能特性
3、企業文化
企業文化：找找應聘者、現役及前任員工的評價
價值觀：看看創始人的訪談錄
發展歷程：做了多長時間？怎麼開始的？是否仍堅持初衷？還是已經改變方向？
面試官：網上搜搜他們的信息，但不要涉及個人隱私問題
組織：公司有多大？公司是怎麼組織的？是不是所有人基本都向CEO匯報工作，或者有嚴格等級劃分
4、角色
角色：產品經理在這家的角色，如何定位技術？如何作出決策？
創意產生：創意是從哪裡來的？」自下而上「來自開發和PM還是」自上向下「來自高管？
切合實際還是瘋狂：要了解公司喜歡大膽的想法還是漸進式的改進，有助於提出你的那種想法
要改變的事情：想在公司改變或實現什麼？了解用戶的不滿就是你的起點
你為什麼想要這份工作：充滿激情地說出為什麼熱衷於這家公司，為什麼熱衷於產品管理
你為什麼會是一個優秀的人選：拋出有說服力的論據，證明你的技能和背景確實匹配這個崗位，職位描述是很好的開始，但要深入思考，公司面臨什麼挑戰？你為何適合解決它們？
5、問題
實用的問題：當被問到你有什麼問題時，問一個開放性問題會很有價值，如」您覺得在這做PM最有挑戰性的是什麼？「
展示激情的問題：如詢問公司為什麼要放棄他們最初的商業化策略？或未來5年內公司會發展成什麼樣？
專業問題：表明你做過研究，並對公司業務有深刻理解。
不要問的問題：危險信號（跟假期相關問題）；顯而易見的問題（證明你沒做好准備）；批判式的問題（」你們為什麼沒做？「這類招人煩的問題）
適宜的問題舉例：在這里PM的一天是怎麼度過的，時間怎麼分配？ PM崗位有哪些變化？ PM,RD,UI間關系如何，決策機制是怎麼樣的？ 成為您心目中的產品經理候選人需要具備哪些條件？ 是什麼讓你覺得這家公司企業文化是獨一無二的？
Ⅷ 面試產品經理一般會問什麼問題，應該如何准備
我剛剛面試完115科技的產品經理，他們的面試挺專業的，感覺人都很有趣。
一般來說，會版讓你說說權上一份工作的內容，了解你的過往經歷；然後會讓你談一下對所在行業的認識，比較欣賞的一些產品等等。
然後是一些情景假設，例如當時我的主管問了我這些問題，你覺得老闆提出的建議怎樣？如果你的意見與老闆或上級的不一致，你會怎麼做？
如何處理與開放產生的矛盾？
最後還會聊一下個人興趣愛好，日常的關注點等等，畢竟做產品愛好要廣泛，因為個人的想法大多來源於生活，不要只會工作。
感覺他們著重考察的是這幾個點：1. 你對產品管理的理解；2. 你對產品專業領域的理解；3. 你個人素質領導力方面的進步與成就。
所以你要准備的，還是對行業的認識、對一些優秀產品的理解等等，平時的積累也很重要，多看多了解。
Ⅸ 面試前如何搜集企業有效信息
如今，不少求職者都通過互聯網找工作。網路招聘雖然給求職者提供了很多方便，也拓寬了求職者的求職渠道，但是網路招聘信息量太多也給求職者帶來不少難題。如何篩選有效信息就變得非常重要了。蛋殼就業規劃平台講解面試前應該如何搜集企業有效信息。
雖然發達的互聯網路為准備期間的情報搜集提供莫大便利，但通過搜索引擎出來的信息，很多是存在不確定性的。換而言之，並不是所有的信息都是真實有效的。蛋殼表示，求職者在面試前要先篩選企業有效信息，這樣才能提高面試成功率。
據介紹，有效信息就是信息中能夠支撐和加強溝通有效的內容。它與冗餘信息相對應。就面試而言，有效信息指的是，在答題的過程中，能輔助論點，對面試官構成影響，從而達到提高面試成績、增加面試成功率的目的。就面試准備而言，所謂有效的企業信息，實際上分為兩種：一種是企業官方給出的公司介紹、產品介紹、企業文化介紹；一種是在職、離職的工作人員，或是以前的面試者給出的真實評論。需要注意的是，很多網上的信息都只能作為參考，不能作為最終結論的依據。
蛋殼建議，在查找企業信息的時候，企業官網和面試者對企業的評論這兩方面的信息要進行仔細了解。黃小姐表示，很多面試官在面試求職者都很喜歡問及企業相關內容，看看求職者對面試的重視程度。所以，求職者在面試前應該仔細查看所要面試的企業的官網，了解企業介紹、企業產品介紹、企業文化等。此外，求職者在接到面試通知後，要查看有經驗的面試者對該企業的評論，參考這些評論，再考慮是否赴約面試。祝面試成功！！！望採納!~~
Ⅹ 產品經理面試會遇到的幾種問題
需求一般分為【戰略性需求】，【功能性需求】，【業務性需求】，【體驗性需求】。其中戰略性需求一般由公司領導提出，產品來執行；功能性需求則為產品的核心功能；業務性需求則與運營相關，主要用於拉新促活，提高留存；體驗性需求則用於提高用戶體驗；需求的優先順序一般為：戰略性>功能性>業務性>體驗性。回答時，可以這么說：
需求包括：
第一，老闆提出的戰略性需求。
第二，產品經理根據產品方向規劃需求。
第三，推廣規劃的活動和數據分析出來一些需求。
第四，用戶訪談提出需求。
第五，其他參與者和關注者反饋的需求。
介紹一款你覺得好的產品？
這個問題真是100%會被問到的題目，特別是0-3歲的產品經理面試；一定要提前准備，提前准備、提前准備...重要事情上說n遍，不然你臨時思考很難說的完美，因為產品經理都需要經常體驗新款APP，培養產品感。
另外，不要說太大的產品，比如微信，QQ；說大眾產品有一個問題：你說的APP大家都在用，你說的好與不好別人從第一感覺或一眼就能辨別出來，萬一別人針對這個產品提一個你不知道的供你，你剩下的就只有尷尬了。因此說小眾有特色產品才是面試的好助手：面試官不一定用過，你天南海北侃的時候他只能一臉懵逼，甚至覺得你說的還蠻不錯！
最後，說一款產品的時候要從它的戰略層、范圍層、結構層、框架層、表現層進行說明（用戶體驗5要素，），這樣會顯得你比較專業，別人即使聽不懂也會覺得你邏輯清晰，給你增加印象分！