㈠ 產品經理助理招聘面試過程中會問我什麼樣的問題
這只是個人想法僅供參考：
1.會看你之前的經歷，而且會問一些之前的一些情況
2.對目前這職位不？
3.怎麼帶團隊
4.目前市面上的發展情況？
5.如果你上任後你的想法，你的目標，你大概的一個作法。
㈡ 面試產品經理一般會問什麼問題，應該如何准備
我剛剛面試完115科技的產品經理，他們的面試挺專業的，感覺人都很有趣。
一般來說，會版讓你說說權上一份工作的內容，了解你的過往經歷；然後會讓你談一下對所在行業的認識，比較欣賞的一些產品等等。
然後是一些情景假設，例如當時我的主管問了我這些問題，你覺得老闆提出的建議怎樣？如果你的意見與老闆或上級的不一致，你會怎麼做？
如何處理與開放產生的矛盾？
最後還會聊一下個人興趣愛好，日常的關注點等等，畢竟做產品愛好要廣泛，因為個人的想法大多來源於生活，不要只會工作。
感覺他們著重考察的是這幾個點：1. 你對產品管理的理解；2. 你對產品專業領域的理解；3. 你個人素質領導力方面的進步與成就。
所以你要准備的，還是對行業的認識、對一些優秀產品的理解等等，平時的積累也很重要，多看多了解。
㈢ 產品助理面試需要准備些什麼
額，首先要顯得有經驗，必須懂得裡面的運作方式，以及自己的工作內容專
單位的運作體質需要了解，屬
穿著要大方得體，不能小家子氣，不能太嫩，要裝成熟，
面試時帶好自己的簡歷，中文，英文各一份。
其實面試主要就是一個溝通的過程，沒有必要非得弄的像考試一樣，也許以後就在一起工作了，拿出那種很鎮定，很認真的態度對待就可以了
㈣ 面試產品經理，你要准備什麼
1）面來試前，准備一些常見的自問題
2) 了解下這家公司的情況
3) 整理好心態，不要想著一定要拿下
4) 帶好簡歷，提前15分鍾左右到
當然產品經理學科知識也要學會哦，可以先去黑馬程序員復習一下產品經理的知識。
㈤ 產品經理面試問題和技巧
1. 開門見山。
同學們在一開始自我介紹時，就要拋出亮點。何所謂亮點，這里不是讓你來嘮叨自己的性格優劣及成績好壞，往往顧及這些參數的面試官是不合格的。請大家開門見山，用最快的速度來讓面試官知曉：A.你為什麼想做產品經理？B.你目前的產品素質抑或是互聯網經歷有哪些？C.你的熱望及你的態度能夠體現在哪裡？
2. 移花接木。
在敘述自己的各項經歷時，一定要有效地遷移到自己的產品素養上。至於產品素養，即：a.執行能力b.推動能力c.學習能力d.創造能力e.抗壓能力。好好准備，將你的經歷與產品經理的核心素養掛上鉤，讓面試官知道你就是他冥冥中要尋找的栽培對象即可。
3. 信息獲取。
有再好的技巧，沒有絲毫的知識儲備，如若連O2O和LBS這些基本名詞都不知道，你如何做到讓面試官青睞於你。所以，日常關注各個科技頻道，了解業界的基本動態，是必不可少的，這其實對於產品經理來講是扎實的基本功，是最難模仿的核心競爭力。當然，好的新聞沒有好的解讀，依舊是味同爵蠟，歡迎持續持續收聽「樹懶FM」,讓業內一線互聯網產品經理為你詮釋行業風吹草動背後的意義。
4. 知識儲備。
不讀書的產品經理，自然都不是好的產品經理（任何需要思考的職業都是如此）。這一點不多說，入職工作一兩年後，往往是這里的儲備多少拉開了大家的距離與能力。
注意事項：
相信大家生活中都認識或者聽說過一個「面霸」，是指參加任何面試基本都能順利通過並且獲得好評的人。以HR的經驗來看，除去專業性等因素外，這些人在性格中有很多共性：
1. 靠譜。時間觀念強，從不遲到。不講大話，答應的事情不一定能做成功但一定有反饋。值得信賴；
2. 積極。性格方面進取心強，積極向上，不抱怨；
3. 影響力。能夠用自己的態度去感染周圍的人，讓大家樂於接受，願意支持。
㈥ 產品經理面試怎麼准備
產品經理面試准備包括兩個方面：
面試相關的准備：如發言技巧，外觀儀表等。
專業相關准備，如專業知識等。
以下是具體內容。
㈦ 產品經理面試怎麼准備
1，邏輯性
是把邏輯性放在第一位的，屬於必選能力。
在發掘需求時，需要通過邏輯來判斷真偽。
在優先順序排序時，需要通過邏輯來估算價值。
在和業務方、UED、開發測試進行辯論時，需要通過邏輯性來發現對方的漏洞，也需要通過邏輯性來清晰表達自己的觀點。
在數據分析的過程中，也需要通過邏輯性來知道要看哪些？數據發生變化的可能性是什麼？怎麼去驗證？
關於邏輯性的面試方法還是比較簡單，可以針對面試者的自述項目經歷，不斷的追問和再追問，看看是否可以清晰地整理思路和表達。
也可以問問，你和老闆有沒有發生過意見不統一的情況？能否回憶下細節？最後是怎麼解決的（這道題很好用，也可以嘗試著測試下面的第二點，同理心）
也可以問問一些好玩的邏輯趣味題，不看答案，只看思考過程。如果發現對方知道答案，那麼就改編問題，直到觀察出候選人的思考過程。
2，同理心（ Empathy）
我個人覺得，如果說邏輯性是智商的主體，那麼同理心就是情商的主體。
同理心的重要性不言而喻。
簡單的問題包括，你覺得你的簡歷在設計上可以怎麼優化？為什麼？
你覺得作為考官，我為什麼要問上面的問題？
你和你的父母曾經最大的爭執是什麼？你怎麼解決的？（觀察是否考慮到對方的感受）
其他的點，例如創造與、抗壓性、溝通技巧、性格態度、技術背景、時間管理能力、商業嗅覺等，我一般面試提問較少，並不是不重要，只是沒有前面幾點那麼必要.
可供參考：
產品經理是一個以軟實力為主的崗位，不需要你設計，不需要你寫代碼，需要你干什麼，心裡必須有數。把這個說在前面，是要提醒你，產品經理雖然不一定需要你
上硬貨，但你千萬別把面試當做一個扯蛋的過程，雖然「你覺得什麼樣的產品是好產品？」這樣的問題看起來是面試官在和你扯蛋，但是這其實是一個非常專業的問
題。首先一定要把產品經理當成一門專業來看待，要把面試當做一個規范的行為來看待，萬不可隨意瞎扯。
壓力測試是給外行的人做的，對於專業的人來說，討論專業的事，任何問題都不要歸結於壓力測試的思路去。以邏輯和說服力征服對方，產品工作就是一個先自己想明白，再不斷說服所有人的過程。
在知乎另外一個關於面試豆瓣產品經理的問題上，我們可以看到一個失敗的產品面試過程，失敗在哪裡，沒有人給出解讀。產品經理面試經常犯一個錯誤，就是認為
問題沒有標准答案，誠然，產品工作中的確沒有全對全錯，但是面試是一場考試，是考試必定有高下，有高下就必定有標准，接近那個標準的，就是正確答案，遠離
那個標準的，就是錯誤答案。面試的過程，就是讓自己的回答無限接近標准答案的過程。
回到那個豆瓣面試，裡面有一個問題我也曾經常遇到，「Q:你覺得什麼樣的產品是一個成功的產品？」或者是「成功的產品有什麼標准？」。
你可以這樣答：好玩的產品就是成功的、用戶人數多的就是成功的、能為公司賺錢的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。當然從扯蛋的角度看，這樣的回答本沒
有問題，但是如果是產品經理面試，這樣的回答要打零分。為什麼呢？不要忘記你的身份，是要來面試產品經理，好玩的產品一定成功嗎？成功，但這是從用戶的角
度看問題，用戶人數多就成功嗎？這彷彿是一個聰明的答案，但其實是很容易被問死的，多少用戶算多？用戶人數多就一定很成功嗎？能為公司賺錢的就是成功，逆
推回去沒為公司賺錢的就不是好產品嗎？許多產品人氣很旺但是並不要賺錢，只是用來市場卡位的，這樣不算好產品嗎？這是運營的思路，不是產品經理的思路。最
後一個答案，長得好看的產品，那是美工的思路，也不是產品經理的思路，甚至是易學易用，也只是交互設計師的思路，同樣不是產品經理的思路。這些答案我也曾
一二三的列出來，自以為得計，但其實都只證明了自己的無知，對產品工作缺乏思考而已。
那什麼才是產品經理的思路？對於上面的問題，目前為止我得到的最好的答案，是簡單的三條，這三條或許並不是標准答案，但折射出來的道理，可以供每一個想進入產品行列的同仁借鑒：
1.一個好的產品，首先要解決用戶的需求；
2.一個好的產品，其次是要有黏性；
3.一個好的產品，要擁有不錯的體驗。
什麼產品才是一個好的產品，滿足以上三條，就是好的產品。這才是產品經理的思維——透過現象看本質，深度解讀一個問題，提煉出問題的規律，並用這個規律來
指導產品開發設計的行為。產品經理是用腦工作，不是用手。產品經理的三個關鍵詞：需求、黏性、體驗，這三個是產品工作中每天都要掛在嘴邊，刻在腦海的。
首先說第一條，需求，這是一個產品之所以被稱為產品的前提，產品的本質就是用來解決需求的，黏性和體驗是之後的事，如果我給你一個空調，八星八鑽，黃金面
板，極富情懷，最先進的XX工藝，按下按鈕就播放你喜歡的音樂，但是我告訴你，它是沒有製冷和制熱功能的，你覺得它是一個成功的
產品么？所以說，一個好的產品，或者是說成功的產品，一定要首先解決用戶的某種需求，或者是更好的解決了別的產品已經解決了的需求，這就是好產品的第一條
標准。看起來像廢話，但是這就是抽象出來的規律，也是無可辯駁的事實。
第二條，黏性，這是一個成功產品的另一個典型特點。一個成功的產品，一定是不斷被用戶想起的產品，一旦用戶產生了某種需求，就能想起你，這就是一個好的產
品。有黏性的產品一定是很好的解決了某種需求，而且做到了競品沒有的高度。用戶用了一次就不再使用，說明你的產品並不好，或者說乾脆就是定位有了問題。
QQ的黏性為什麼那麼強？為什麼中國人喜歡用網路，為什麼許多產品看似概念不錯，體驗也沒什麼硬傷，卻如同曇花一現？就是在培養用戶黏性上面沒有做好。所
以解決了用戶某種需求的產品，並不一定就是好產品，還需要被用戶不停的想起，從這個角度說，一個漂亮性感、能解決你生理需求的女人和一個能和你相濡以沫讓
你感受到被愛的女人，誰優誰劣，高下立判。
第三條，優秀的用戶體驗，這也是一個成功產品的典型特點。我曾以為這是產品經理的全部，後來我才明白，其實所謂優秀的用戶體驗是交互設計師要考慮的問題，
而交互設計只是產品經理工作的小小一環。優秀的用戶體驗可以為產品加分，但是絕對不是最重要的，想當年互聯網草創時期，產品體驗一塌糊塗，但是用戶依然趨
之若鶩，因為你的產品解決了用戶的需求，猶如一把普通的鋤頭，可能既不好看又不省力，但卻當之無愧是一個好產品，因為它解決了農民種地的需求，只要農民種
地就會重復使用。當然，如果你做了一把漂亮鋤頭的確是更不錯，但是那其實不是最本質的問題。
這三條規律，是一個產品作為一個好產品的根本特點，是三條放之四海而皆準的規律，而不是主觀的某種看法或停留在表層的認知，這就是產品經理應有的能力——從復雜的現象中抽象出普世規律，然後利用這個規律指導產品的方向。
這樣一個簡單的問題，折射出的是產品思維、產品工作經驗、歸納總結的能力，這絕對不是一個扯蛋的問題，而是一個高明的面試題，你回答不出來，或者是如扯蛋
般給一個自己主觀的感受，是不會被面試官認可的，這樣面試官才會打破砂鍋問到底：那新浪微博是一個好產品么？支付寶是一個好產品嗎？XXX是一個好產品
嗎？面試官要的，不過是你評判好產品的標准罷了，不是真問你它們是不是好產品，而是考察你，知不知道什麼是好的產品，試圖讓你總結好產品的幾個特點罷了！
回到我們的面試，在整個產品經理的面試中，你需要堅持的一條原則，我總結為四個字——「產品思維」。
與之相應的，有幾個誤區，分別是「用戶思維」、「運營思維」、「老闆思維」、「程序員思維」、「美工思維」、「戰略家思維」，這些思維產品經理都必須要
有，但是在面試時，這些思維都是一種干擾，起著極大的誤導作用。還是上面的問題，如果用這幾種思維去回答「什麼樣的產品才是好產品？」這個問題，分別是這
樣的：
用戶思維：好玩的、易學易用的產品就是好產品
運營思維：用戶能自然增長的產品就是好產品
程序員思維：質量高、操作流暢、邏輯清晰的產品就是好產品
美工思維：時尚美麗、用色規范、界面精緻的產品就是好產品
戰略家思維：市場定位精準，為公司整體戰略做出重大貢獻的產品
老闆思維：能說服投資人、能給老子賺錢的產品就是好產品
大家想想，自己曾如何回答這個問題的？你是以什麼立場來回答這個產品經理面試中一定會遇到的問題的？現在回想一下你面試的答案是不是真的符合一個產品經理
的自我修養？這些回答都沒錯，而且是很對，但是你從哪個角度看，這個很重要，面試官不在乎你的答案是什麼，在乎的是你的立場是什麼，換句話說，你有沒有
「產品思維」？
㈧ 產品經理面試一般都會問什麼問題
1) 問一些你以前的工作情況;
這應該屬於面試中的基本問題了，不管你應聘哪家公司這個問題都會被問到，而且往往是第一個。一來是了解一下你以前的工作情況，第二也為接下來的提問做好鋪墊。當然以前的工作經歷簡歷中都有寫，所以面試官大多都是針對簡歷中的某些項目來問一些他所關心的問題，例如在某個產品中你起到的作用、你的具體職責，對於某些功能點設計的出發點是什麼等等。每個面試官都會有自己的特點和關心的著重點，所以關心的問題也會有所不同。
在這個環節中也可能會問到你以前工作都用過什麼工具，寫過什麼文檔，工作流程是怎麼樣的這些問題。要說做產品工作使用的最專業的軟體就應該算是Axure了，但是工作久了以後誰都明白，工具並不重要，何況這些工具一學就會。即便不會用Axure直接在紙上畫出來也可以，而如果你的Axure用的再好，但是產品本身不好，那也等於白搭，關鍵的還是在於表達能力。當然了，我個人還是秉持著高保真原型的原則，因為畢竟這樣的話在你工作中會省去很多麻煩事，節省溝通成本。
2) 談一下你對某個產品的看法;
我在以前的博文中曾提到過，相比較做技術工作的人來說，做產品工作的更傾向於軟能力，而這種軟能力體現在個人的產品思想上，更或者說做產品的思維或理念。所以在面試的過程中很多面試官都會問你對某個產品的看法。「某個產品」有可能是應聘公司所做的產品，或者是你做過的產品。因為一個人很難在短時間內有自己的判斷(特別是對於工作經驗不足的產品人員)，所以有的公司也會讓你說一下你對自己最常用的產品的看法，一來考驗你的產品感覺，第二也是看你個人的觀察能力。更有甚者會拿出電腦打開一個網站，讓你針對某一個頁面或功能談一下自己的看法。這個環節中會考察產品人員的產品分析或競品分析的能力。
產品人的邏輯思維很重要，有的面試官會在面試中先拋出一個問題，接下來伴隨著一系列「為什麼」、「理由是什麼」，這樣一種循序漸進的提問方式。既考驗了求職者的邏輯思維性，也考驗了求職者的產品能力，不過對求職者而言，這樣的面試方式壓力可能會比較大。另外，談起產品未來的發展，產品人的發散思維很重要，例如搜索引擎產品，談及它的未來，可能你就要圍繞著搜索引擎的用戶需求這個層面去思考，怎樣才能讓用戶更方便的在搜索引擎中得到結果等。這考察的是一個產品人的思路。
3) 詳細的問到一些產品中的規則;
前面說到有些公司會問你用過的最熟悉的產品是什麼，除了有可能讓你談一下對這個產品未來的發展趨勢的一些看法外，還有可能讓你說一下某個功能的規則，例如新浪微博搜索人物時的排序規則。產品人員在使用一款產品的時候除了本身作為用戶外，還有一層意義就是本著自身的專業性，發現別人家產品內在的意義，除了最外層的看之外還要更深層次的懂。在產品經理的能力中有一條就是學習能力，所以很多公司會在這個問題上考驗你的觀察能力和學習能力。
4) 產品自身層面的一些問題;
做產品除了本身的產品設計能力外，還有一點就是產品的思想。同一種產品不同的產品做出來後產品形態都會不同，特別是對於一些有獨特產品特質的公司來說，如果招聘一個雖然產品能力很強，但是做產品思想跟公司不一致，那麼在以後的工作中大家的合作就會出現問題，降低彼此的工作效率。這種問題看似並不嚴重，但是在實際情況中卻不是很容易解決。當然並不是說不可能解決，只是說找個符合公司產品氣質的人，就不會存在那些不必要的問題了。
在這一方面，很多公司會問你，你認為做產品最重要的素質是什麼，你如何看待用戶需求等等。類似於這樣的問題其實沒有標准答案，每個人都會有自己的看法，而就是這樣的問題會突顯出一個的產品經理自己的思想體系。產品是公司戰略的體現，產品領導人的觀點跟公司戰略發展不吻合的話，那麼這將關繫到產品未來的關鍵性死亡。所以對於把握產品方向的產品經理來說，面試的公司就會著重考慮這個問題。也許大家做出來的產品形態會有不同，但彼此的思路必須要是一致的。
5) 怎麼與同事溝通;
產品經理很重要的一項工作內容就是與人溝通，因為在一個產品從創意到誕生的過程中，產品經理要實時跟進和監督，保證開發計劃和產品質量，這就需要與各個部門的人進行溝通。很多人都說做產品的苦逼，痛苦之處在於一個產品的成功上線需要多方面的配合，產品經理需要去協調各個部門的資源配置。因此在面試的過程中面試官會問你一些問題來考察你的溝通能力，典型的問題例如當你與同事在某個產品問題上發生了爭執怎麼辦，當技術部的同事要砍掉你的功能模塊或者說認為你所設計的某個功能不重要這時候你怎麼去說服技術的同事等。關於溝通問題，我個人感覺一方面跟個人的性格有關，另一方面也要看溝通技巧，而這些技巧要靠在長期的工作中磨練。產品經理在與其他部門溝通的過程中要努力建立起自己的信任度。當然這需要一個長期的積累過程，特別是當你到了一家新的公司。
有時候一個產品經理去面一家公司之所以失敗了，並不是因為產品能力問題。面試官通常都是富有經驗的產品人，在工作中形成了自己的一套判斷事物的標准，所以說每個人對產品經理的考核標准也會有所不同。人無完人，很多時候是要看你的缺點是否是他在乎的，你的優點是否是他特別賞識的。而且在產品方面的很多事情並無是非之分，之所以失敗或許也是因為面試官和求職者的價值觀不同。我最近有個感觸，做產品經理的人貌似都有點傲氣，特別是當你做出成功產品之後，而這種傲氣往往會使自己過度自信而不接地氣。
最後說一下，因為我自己做產品的年限並不是很長，所以面試的產品崗位級別也不是很高，接觸到的問題也不會太深，所以以上問題或許比較適合初級的產品人員。如果是更高級的產品人員的話，可能還會遇到很多產品管理和產品戰略方面的問題。我知道在行業里，很多公司都喜歡找有相關經驗的產品人，的確有經驗確實是優勢，因為同一個發展方向的產品所需要做的功能有很大的相似性，有經驗的話做起產品來會更得心應手一些，既提高了工作效率也降低了犯錯誤的概率。但就跟技術語言似的，當你學會了一種C語言後，再去學習PHP也會更容易一些。雖然產品是不同的，但是方式方法是想通的，也確實有一些跨領域的產品經理做的特別好的。話雖如此，但仍然要承認有些行業的產品經理確實是需要具備這個行業的知識背景，例如金融和健康行業，但是當一個產品經理有非常好的的產品思想意識和學習能力的話，他們在跨領域的產品中也可以做的很好，最關鍵的還是要看個人的學習能力。
㈨ 面試產品經理需要注意什麼
得分點：你對自己的定位不僅停留在執行上，而是對項目進行過宏觀的思考，並且清楚自己在項目中的作用。面試官通過你做的事項，來判斷你有沒有產品設計、分析、實施的能力。
這個問題一般是開場，在描述事項時，一般採用行為面試的STAR原則法則，核心就是：什麼場景(Situation)、什麼任務(Task)、你做了什麼行動(Action)、結果怎樣(Result)。
在闡述時，先說大的背景、目標，再到具體做的事情，再到大的成果、對項目的評判。不能只停留在自己做了什麼具體的功能。這樣介紹能展現你對項目宏觀的思考，比執行層面高了一個層次，還能體現邏輯能力和表達能力。
給你的建議就是一定要把自己之前做過的事情爛熟於心，所有細節都問幾個為什麼。
得分點：從此題中可以看出你的抗壓能力，多大的事情會被你認為是挑戰？其次是你解決問題的策略，是否合情合理。
困難沒有大小之分,只要是和崗位相關的就可以談。闡述時，把背景簡單介紹清楚，不要花太多時間強調困難本身，重點突出在解決困難的過程中，自發的努力與自我成長。
很多人會覺得一定要舉「成功」的案例，但是事情的結果其實並沒那麼重要。如果面對自己不擅長的領域，能夠克服困難完成目標，固然很好；如果沒有解決，也要從中總結原因清晰地表述出來，以表明你會吸收過去的經驗做得更好。
得分點：從你過往的工作經歷來判斷是否與現有崗位契合。非常重要的是，你需要對自己的職業生涯有清晰的認識，以提取出契合這個崗位的特質。其次是對應聘的崗位內容非常了解。
這個問題可以圍繞：「我願意、我能夠」來進行回答。
我認為自己適合這份工作主要基於以下兩方面：一是我清楚的知道做產品經理的工作職責，和我的職業發展方向是一致的； 二是通過過去積累的相關工作經歷，我對自己的職業發展有清晰的認識，也積累了豐富的工作經驗，具備了這個崗位所需要的各種能力。
得分點：這個問題考察的是你生活中接觸面的廣度，和你看問題的深度。
這個題目相對來說會容易一些，而且回答的好壞對結果的直接影響不大。大眾的軟體和小眾的軟體都可以。如果要體現自己看問題的深度，可以套用「用戶體驗要素」回答。
（1）表現層（視覺設計）
（2）框架層（頁面設計、導航設計和信息設計）
（3）結構層（交互設計和信息架構）
（4）范圍層（功能規格和內容說明）
（5）戰略層（產品目標和用戶需求）
得分點：面試官想要通過你的回答，來考察你是否真的很重視這一次面試，另外也是看看你對公司以及面試崗位的了解程度，有沒有自己獨到的見解。
提前對這個公司進行了解是必要的，但是一味的吹捧或者談得太泛只會讓面試氛圍變得尷尬。在對產品進行體驗時，要能夠區分哪些是現象（fact）、哪些是原因（cause）、哪些是解決方案（solution）。
言之有物，有針對性的談某點內容，讓人感覺你是認真考慮過的。採用積極的態度，指出問題的同時，也可以適當地提出自己考慮過的解決方案。
㈩ 如何獲得產品助理面試機會以及如何快速在工作學習中
一、產品經理職業發展要點
交付優秀的產品（成功的最大標准）
發布一些產品，積累經驗（產品生命周期長短不同，要想提高，需經歷幾次完整的產品生產流程）
成為業界翹楚（多花時間去研究行業和客戶）
加入一個可以不斷學習新技能的團隊
選一個能學到最多東西的公司
選擇一家不斷成長的公司（隨時都有新機遇）
選擇一個信任你的上司（找到好上司，努力讓他知道你忠實可靠，能做出優秀產品，勇於承擔重任）
努力提升工作效率（如何取捨，時間管理）
如何讓自己的角色與公司的發展相結合（拓寬工作領域，接觸更大范圍的產品管理，了解產品鏈上各個部分是怎樣組成更大規模產品架構的）
幫助團隊盡快拿出些實際的東西（巡視一下整個團隊的工作，看看能不能幫某些員工處理一些棘手的問題，或研究一下那些遲遲沒有完成的工作，打消他們的疑慮，很容易融入新團隊）
做一些對團隊和公司更為重要的事情（在那些沒什麼意思的工作上做出亮點，證明你可以勝任更重要的工作，然後找出自己認為重要的領域並做出貢獻）
接受跨團隊或公司范圍的任務（在公司的知名度影響晉升，領導全公司范圍內的大項目，執教培訓課或出席全員會議）
定義並衡量成功（將成功帶給團隊的價值做量化處理）
不要讓團隊做不重要的工作（引導團隊做一些更重要的事情，如果不行，可建議上司解散這個團隊，前提要做好調查確保建議會被採納，或考慮換一個團隊）
不能被動，應該主動出擊（文檔並不是你的工作，只是工具，要確保工程師按照規范構建功能特性，如果他們不能這么做，或重寫規范，或換一種表達思路，說服你的團隊接受）
證明自己一定能勝任更高一級的工作（要確保能滿足下一級別的所有要求，同時要樹立一個好名聲）
找導師（找那些你認為在某領域確實很強的人，多帶著具體問題和這些導師交流接觸）
打造聲譽（聲譽就像金子一樣寶貴，最直接方式是交付結果，另外注意人們對你的觀念，確保給人留下的印象如你預期）
二、其他職業要點
1.早期應盡可能地做一名觀察者，不要急於改變或打破什麼，大多數情況下已經有了固有的決策文化，且事情既有的優先順序都是有原因的。首先要了解事情的始終緣由，讓自己變得好奇，不要嘗試做決定。
盡早到達臨界點的方法就是把你的價值凸顯出來，努力讓有些事情缺你不可。
要找出你自己的決策體系和原則，盡可能地傳達它。一直堅持你的原則，會發現不同於以往的解決方式。如當用戶用非快捷方式使用過某個功能特性並對其足夠熟悉後，關於快捷方式的彈出才有意義，不要預先顯示它。
2.把內容寫下來的人定義了歷史，測試和開發的人才記錄了歷史。一定找個你在工作時間之外還有興趣的事情作為職業來發展。
產品經理應該成為客戶的專家，這是區分PM和開發、測試人員的根本區別。看待所有問題都應該從「誰是客戶」以及「什麼是成功」開始。
了解產品的內在技術原理並對其感興趣很重要，同時要盡可能多的了解設計和用戶研究。
3.做些有意思的重要的事情。
向人們傳達你在做什麼很重要，產品demo就是工作的最佳證明。絕不放棄，找一個信任你的老闆。
目標導向，專注，分清主次，持續關注產品實用性，有始有終地做好每件事。鼓勵他人，過硬技術能力，良好交際能力都是加分項。
4.開放的心態，強烈的好奇心，不斷學習的慾望，跟你身邊的人學習，真正進行溝通無合作，且必須認識到你永遠都不可能成為最好的市場營銷人員，工程師或銷售人員。
跨越多個層次和受眾，PM不是明顯的有嚴格定義的崗位，要想想什麼能讓你覺得開心，考慮一下你的風格，找到自己擅長的領域，興奮而受到驅使，上進且富有同情心。
要能在機會出現時把握住它，並相信它最終總能實現。
MBA學位本身在科技行業沒什麼價值，管理咨詢行業可能有要求，但頂尖學校的MBA價值就在於能夠建立起強大的人際網路。你需要認真考慮想從中得到什麼，為什麼為此投入時間和金錢。
5.PM工作職責：
主要四方面：需求調研、產品定義、業務建模、產品驗收
周邊四方面：數據分析、項目管理、產品運營、市場推廣
三、PM面試要點
PM面試面什麼？
需求分析能力、交互設計能力、邏輯思維能力（理流程、畫原型、寫文檔）、溝通表達能力、項目管理能力、數據分析能力、市場分析能力、管理領導能力。
面試前准備什麼？
穿著是否得體、了解公司及產品、帶足簡歷及資料、給自己模擬面試。
常見面試問題？
自我介紹，試著用別人能記住的方式（100~200字之間，1~2分鍾，考察PM抓重點的能力，只說和崗位相關的東西，簡歷內容不需要復述，著重說一下產品相符合的一些經歷，如創業或實習經歷，引導面試官去你的優勢領域提問）；
為什麼選擇該公司（產品）（公司優勢、產品優勢、興趣結合、發展前景）；
如何獲取和發現用戶需求（問卷調查、核心用戶訪談、競品分析、數據分析）。
講講你做的這些項目，以及你在中間扮演的角色。
重點講一個你最有成就的項目。
如果這個項目再復盤的話，你會怎麼做？
你一般從哪裡看數據？最近比較重要的數據變化是什麼？有什麼結論？
講一下你每天從上班都下班的典型工作流程是什麼樣子的。
考察產品經理基礎技能，表達能力，邏輯思維能力。
最近用哪個新的App，講講這個App的特點，邏輯，細節，模式等等？
說一下你理解的完整的產品流程是什麼樣子的？
當你的意見和上級的意見不一致的時候，你會怎麼做？
介意看一下您手機上都裝了什麼App嗎？
考察好奇心，產品視角，對產品完整流程的理解，執行力和向上的管理能力。
說一個你自己接觸或者知道的 PM，他身上有什麼特質異於其他人，導致他在從事這個職業時顯得出類拔萃。
你認為產品經理的核心競爭力是什麼？
考察好學習能力，對產品經理職業理解的深度。
你的優勢是什麼？
你有什麼長期保持的興趣愛好，可以深入聊聊？
考察對自己的認知程度，以及對某一個事情(興趣愛好)挖的深淺程度。每一個問題都沒有標准答案，會因為每個人對產品的理解、熱愛和所處的階段不同，產生的答案也會不盡相同。
從這些回答中可以抽離出求職者的相關能力：
產品基本技能；執行力；思路和邏輯；學習態度；行業知識；團隊協作能力；獨立思考能力；聰明程度；最終結論
給每一項都設定一個分值，然後得出一個最終結論。
其他一些加分項：
1.簡歷做的漂亮的，格式漂亮，材料充足的；附上一份筆者的簡歷給大家作參考吧。
2.帶作品的，文檔，原型，以及最終實現事例；筆者面試時即帶上了自己獨立設計的App原型文檔，在此附上一份思維導圖吧。
3.准時。
筆試經典題目解答？
（刷掉80%以上的人，要注重思路、方向。不要注重篇幅。上網多找筆試題練習）
網路筆試題一：對於網路知識型產品，如知道、網路，請說明針對它們進行無線端產品設計時，可以結合手機端哪些獨有特點？能衍生出哪些新的使用場景及功能？
思路：PM做產品兩個方向，從0到1，從無到有做出來；從1到N，從原有基礎上做微創新，盡可能延長產品生命周期。 網路這道題屬於後者，更容易些，只需通過動態迭代的微創新，來延長產品生命周期即可。
參考答案：網路知道以前嘗試社交化方向，由於缺少有效社交關系鏈，網路知道回答問題知識面比較廣，專業度不高，所以社交化方向挑戰較大，建議不要投入太多思考。
比較成功的創新嘗試是做知識問答的垂直化模式，針對母嬰、寵物、學生作業等，做一些垂直化的細分市場，這是目前比較成功的無線端產品。目前，內部做的比較好的產品有網路知道、寶寶知道、作業幫、拇指醫生，可以針對這一點展開說一下。
還可以思考另外有空間的細分市場，充分挖掘用戶需求，除了產品設計，如果能提出可行的商業模式，有清晰的變現盈利途徑，這樣會得到加分。
問答類產品，未來的戰略就是要把信息變成服務，通過問答信息流，更好的服務好用戶，為用戶創造價值。通過做深做垂直，進一步滿足用戶需求，圈更多用戶進來，更好的賣流量賺錢，這個模式本質沒變，只是做得更深更垂直，是網路知道問答類產品2.0版本。
網路筆試題二：在考慮當前地圖用戶使用習慣的前提下，請設計一款承載於網路地圖框架內的O2O產品，產品方向不限。（註：需要包含但不限於以下內容：產品主要功能，產品整體流程<從入口到主要框架的頁面>，產品的價值<需求分析、收益等>。產品方向可以是網路地圖未覆蓋的全新產品方向，也可以是已經存在的O2O產品<如用車、團購、酒店等>）
思路：高德和網路產品戰略不一樣，網路選擇了O2O變現的商業模式，通過LBS服務為用戶提供各種各樣的O2O服務；然而，高德放棄了O2O模式，選擇做LBS開發平台，這跟阿里喜歡做平台思路一致，所以在網上可看到很多高德的LBS開放平台沙龍活動。
參考答案：產品定位：養車服務。功能：提供保養、洗車、加油、美容等功能。以列表形式展示，列表橫向分服務、場景、現有頁面、可新增頁面、福利提示形式、提示的內容等，縱向分保養、洗車、美容、保+洗+美等四項。（主要用紙筆畫出，入口都可以加在哪？新的功能頁面長什麼樣？）
滴滴筆試題：請為現有大醫院人滿為患，患者抱怨的情況設計一個優化的看病流程（可設計軟體和硬體），簡要描述用戶需求，設計思路，設計決策依據。
思路：先要明確用戶是誰。這個產品用戶可分兩類：一類是患者；這幾乎是所有產品經理都會考慮到的，還有一類用戶是醫院或醫生。往往容易忽略B端用戶，只是片面考慮C端用戶，這是一個誤區。
目前較火的O2O產品，核心結構是由三部分組成的，分別是平台、需求端用戶、和供應端商家，這三者缺一不可，平台要做好用戶和商家的需求匹配和利益平衡，才會獲得長久健康持續的發展。
這個要為患者設計更優的看病流程方案，進行需求分析和產品設計時，也要充分考慮患者和醫院（醫生）各自的需求。
參考答案：
患者需求，生病時能方便快捷獲取醫療解決方案，不用遭受排隊難、掛號難和醫療昂貴等問題困擾。
醫院需求，也很簡單，利用有限資源，最大限度服務用戶，減少用戶投訴和抱怨。
醫療體制一時半會兒解決不了，醫療資源短缺也不能短時間解決。所以，軟硬體核心應該是優化看病流程，提升醫療資源和患者之間的匹配效率。
看病流程可分三個階段：（前）看病前預約醫生和掛號准備；（中）患者接受治療中；（後）醫生對患者後期跟蹤治療服務。每環節做好連接，提升效率。
第一個模塊，應是網上預約和掛號，實時跟蹤醫生資源情況，釋放醫院掛號窗口，讓掛號提前在網上完成。好處是不用排很長時間隊，最後還不一定能看上病，醫院也節省了人力成本，減少了患者對醫院排隊難的投訴和抱怨。
第二個模塊，可從病歷為切入口，雲病歷取代紙質病歷冊，醫生不用手寫冊子，直接在網上同步患者治療情況，把治療過程放雲端，實時與患者同步。在治療過程中，提醒患者按時吃葯，全程貼心跟蹤患者治療情況。
第三個模塊，身體基本康復後，後期健康跟蹤保障服務，可有硬體介入，如手環，實時監測用戶基本的身體指標。通過指標跟蹤觀察，可以觀察患者用戶是否真的康復了。然後，還可以提前預測身體可能會出現的問題，提前在出現大問題之前解決了。
最終Offer如何選擇？（根據不同因素的權重判斷）
1、選擇大公司場景：沒有大公司履歷，有大公司情節，穩健保守型，結識優秀人脈。
2、選擇小公司場景：已有大公司履歷，沒有大公司情節，有想法不想被約束，喜歡挑戰冒險，追求高薪高title。
3、創業公司怎麼選：
選團隊。傳統行業出身的創始人通常不選，創業之前是loser的創始人不選，投資人兼創始人的不選。有連續創業經歷加分，有大公司背景的創始人可以加分，有情懷創始人加分，有大牛成員加分。
選資本。一線VC投的優先，如紅杉、經緯、IDG、軟銀等，有BAT投資的優先，投後管理做的好的優先，煤老闆或傳統土豪投的項目一定要謹慎，融到錢多的優先。
選階段。輪次越靠後，模式越成熟，風險越小。不建議選天使輪的公司。重模式需要投資輪次較多，參照京東、滴滴等。輕模式對資本需求較低，過了C輪還看不清前景的就要謹慎了，警惕變成僵屍企業。（A輪打基礎，B輪跑規模，C輪見真章）生活壓力較大，選C輪及以上的。玩大數據和分布式的，A輪公司無用武之地。玩商業產品的，B輪末或C輪以後的公司更適合。
選商業模式。模式必須解決實際痛點。如滴滴、美團。巨頭深度介入的領域慎入。被實踐屢次證明不可行的領域慎入，比如：社交。模式太重、太大、太空的慎選。
4、大公司如何選：
看是否核心業務和專屬領域（基因不同）。
核心職能優先（技術、產品、運營導向不同，話語權和資源分配也不同）。
公司有靠山優先（大公司崗位職級設置基本的螺絲釘狀態，牛人多多，想出頭不容易。熟悉某領導，他可以給你更多更好成長機會，有人幫你扛事兒，可以更快地脫穎而出）。
發展勢頭良好的優先（跟上發展潮流首選，財報股票飄紅的首選，有戰略同盟的首選，業務線廣的首選）。
四、面試細節准備：
（一）簡歷（15秒掃視法則）
1、法則：
越短越好；羅列要點即可，別用大段文本；工作成果（做了什麼，業績如何），而不是崗位職責；找一個好模板（文本樣式忌花哨，不要左邊欄單獨放標題，不要太多空格，盡量節省空間，文本塊看起來漂亮）；不要跳過最好的東西（相關項目、愛好、成就等）。
2、優質簡歷屬性：
對技術的熱情（自學編碼、搭建自己的網站）；主動性；領導力；影響力（構建、創建、實現的東西）；技術技能；注意細節。
3、包含內容：
目標別寫，浪費空間；摘要少寫；
工作經歷；教育背景；技能（根據需要寫）；
獎勵（要寫，但要寫得有意義，講清楚相關性和評選規則）；
項目（寫上）；活動（有時候寫，考慮相關性）；
網站地址（寫上）；社交媒體賬號（可能吧）；
學院/大學里的詳細情況（看情況，主要寫創始成就，主要領導崗位等）；
在線課程和「課外班」（可放在「教育」或「更多信息」部分，後者更適宜）
4、產品思維寫簡歷：
用戶是誰：HR（上檯面）、用人部門（專業度）、Leader
使用場景：忙，掃讀秒篩
用戶需求：找到條件匹配的人（能力、工作經驗等）
底線：誠信。
5、三步曲寫簡歷：
1.滿足需求：挖掘相關經歷，找到招聘職位的崗位要求。如相關項目經歷、學習網路課程、對軟體工具的掌握、價值產出、產品作品、產品分析、個人博客等。
2.設計功能：改寫經歷。以STAR法則描述，Situation：事情是在什麼情況下發生的；Task：你的任務是什麼；Action：針對這樣情況分析，你採取了什麼行動方式；Result：結果怎樣，取得什麼成就。
例（1）：非產品職業怎樣體現產品能力？用STAR法則來改寫。
例（2）：如何把工作職責轉化為工作能力？
對應想要證明的職位要求：產品工作經驗、需求分析、交互設計能力。
改寫後：S 為中國建行策劃[慧游天下]App；T 獨立對近100名企業用戶進行調研與可用性分析；A 根據調研結果，優化材料使之精簡15%；R 成為2014年總局的典型學習案例，2014年突出業績之一。
3.用戶體驗：選擇如何呈現。
項目經歷—非常需要；工作經歷—對於社招更需要；教育經歷—簡略需要；自我評價—工作相關需要；技能—專業技能需要；獲獎經歷—工作相關需要（獎學金可省略）；照片—顏值高需要。
（二）求職信
1、優秀求職信特點：
短（200~250字左右）；
顯現激情；
展示技能（特別是你已經掌握，但在簡歷中不好體現出來，用求職信來展示）；
契合公司文化（商務的，有趣的，離奇的）；
精心編寫（讓你的背景跟「完美的」產品經理相匹配）。
2、求職信模板：
確定讀者：敬愛的_____，（知道讀者的姓名，填上去）
開篇：即第一段，簡要介紹你是誰，你在找什麼樣的崗位。沒必要說出你的姓名，後面有簽名呢，如果知道公司里與這個職位有關的人，或有趣的方式，在這里提一下就好。
第二段：闡述自己的背景怎麼跟這個崗位匹配。注意這里不是你的工作角色匯總，而應把你的技能及成就跟公司所尋求的東西連起來。突出技能並以成果為支撐。
第三段：要解釋為什麼對這個崗位有興趣。此段不宜太長，只需展示對這個崗位的重視程度，表明它不只是你應聘的又一家公司。
第四段：用「謝謝您」作為信件的結尾。具體如下：
感謝您的閱讀，期待得到您的答復。
真誠的，
（你的名字）
（三）研究公司
1、產品（網路搜索並親自使用他們的產品）
產品：公司開發的產品或特徵序列，產品間配合方式
競爭對手：有哪些競爭對手，公司與這些對手的差異化特點
客戶/市場：目標市場是什麼？有二級市場么？有你要建議公司進入的市場嗎？
收入：盈利模式，建議公司怎麼賺錢，你想探索的營收策略
客戶滿意度：他們喜歡不喜歡？最常抱怨的問題有什麼？
指標：盡量了解公司的關鍵指標，哪些是他們努力去做的，有多少用戶？轉化率如何？增長率如何？
新聞和傳言：關於公司的新聞報道，要形成自己的觀點
2、戰略
使命：使命與宗旨，盡量具體一些
戰略：你覺得公司戰略是什麼？有沒有失誤？
優勢：產品賣點是什麼？究竟什麼因素讓公司產品取得成功？
劣勢：公司及產品面臨的主要問題？如何處理？
挑戰：最大挑戰，對待挑戰的應對方式，克服了哪些困難？
機遇：未來有能為公司創造機會的東西嗎？
威脅：未來會威脅到公司成功的東西
未來：公司未來掌握著什麼？想想能自然融合的新產品或功能特性
3、企業文化
企業文化：找找應聘者、現役及前任員工的評價
價值觀：看看創始人的訪談錄
發展歷程：做了多長時間？怎麼開始的？是否仍堅持初衷？還是已經改變方向？
面試官：網上搜搜他們的信息，但不要涉及個人隱私問題
組織：公司有多大？公司是怎麼組織的？是不是所有人基本都向CEO匯報工作，或者有嚴格等級劃分
4、角色
角色：產品經理在這家的角色，如何定位技術？如何作出決策？
創意產生：創意是從哪裡來的？」自下而上「來自開發和PM還是」自上向下「來自高管？
切合實際還是瘋狂：要了解公司喜歡大膽的想法還是漸進式的改進，有助於提出你的那種想法
要改變的事情：想在公司改變或實現什麼？了解用戶的不滿就是你的起點
你為什麼想要這份工作：充滿激情地說出為什麼熱衷於這家公司，為什麼熱衷於產品管理
你為什麼會是一個優秀的人選：拋出有說服力的論據，證明你的技能和背景確實匹配這個崗位，職位描述是很好的開始，但要深入思考，公司面臨什麼挑戰？你為何適合解決它們？
5、問題
實用的問題：當被問到你有什麼問題時，問一個開放性問題會很有價值，如」您覺得在這做PM最有挑戰性的是什麼？「
展示激情的問題：如詢問公司為什麼要放棄他們最初的商業化策略？或未來5年內公司會發展成什麼樣？
專業問題：表明你做過研究，並對公司業務有深刻理解。
不要問的問題：危險信號（跟假期相關問題）；顯而易見的問題（證明你沒做好准備）；批判式的問題（」你們為什麼沒做？「這類招人煩的問題）
適宜的問題舉例：在這里PM的一天是怎麼度過的，時間怎麼分配？ PM崗位有哪些變化？ PM,RD,UI間關系如何，決策機制是怎麼樣的？ 成為您心目中的產品經理候選人需要具備哪些條件？ 是什麼讓你覺得這家公司企業文化是獨一無二的？