『壹』 應聘績效考核主管在面試中被問到如下問題應如何應對
績效考核的關鍵環節是什麼？
績效考核是績效管理中的一個環節，是一個時點動作，而績效專管理屬是一個長期性的工作。目的不是為了獎懲，而是為了達成組織戰略目標，提升經營績效。
難點是什麼？
不同企業差異非常大，有的是設計不出合理的績效指標，有的數據難獲取。
應當著重的是什麼？
明確績效根本目標，崗位核心產出。
績效考核在人力資源中所起的作用？
達成目標
挖掘問題
分配利益
促進成長
人員激勵
績效考核循環模型有哪幾個環節？PDCA計劃，執行，評價，改善
有哪些因素影響？
內部、外部
哪些激勵機制？
問題過於廣泛，難以回答，小到工資、晉升、福利、獎金、大到內部創業，股權激勵……
怎樣認識績效管理在企業中的作用？
1、很重要，2，也有負面影響，參看《績效主義毀了索尼》
『貳』 公司內部面試，面試官問你，你去年的績效評定為優良，為什麼不是優秀，請大家給點意見，謝謝！
呵呵，這個問題問的有點作弊，可以說見仁見智的問題，我給你幾點建議，也算給同樣問題的人建議：
一、沒有意見，有原則，就是實話實說！這點很重要！我告訴你，你把自己如何委婉的描述成很好，都不如實話實說，包括誰評價的，咋來的評價，因為能當面試官的人是可以摸清楚你的。
二、所謂的績效評定我個人認為不是最主要的，你的重點是告訴面試官，你有什麼長處在這個崗位上能比別人乾的更好。
三、無論提拔你了還是不提拔你了，做到寵辱不驚，持續把你的本職工作做好，從小事做起，絕了問這個問題的心態，你既然問，就說明你在乎，你在乎說明你有沒做好的地方，你何必不做好了告訴他，我優秀了。
四、做到以上幾點，這次不提，下次跑不了你
『叄』 面試題目：你如何看待目前的績效工資談談你的想法
如果想留在這個廠子里，就說好的，比如，這樣可以鍛煉我，提升我的能力，我來這里就是想學習你們的先進經驗。……
『肆』 一般面試官問怎麼組織績效考核的怎麼回答好
答：面試官讓你做自我介紹，其實是有好幾層的含義。其一，通過面試自我介紹，他可以基本了解你的口頭表達、溝通等能力；其二，他也可以基本判斷你是否了解該職位的要求，就像我們所知道的，你的自我介紹是要與他們的職位需求相契合的，如果你連你未來工作的主要方向都不知道，那你自我描述時往往就是表述他們不感興趣的東西；其三，他們也可以通過這個來判斷你是否誠實，求職者有可能會在簡歷或者應聘表上做手腳，但臨場的口頭表述往往是真實的；另外，也可能你的簡歷撰寫得並不好，他希望能從你的口中了解更詳細的東西。但不管怎麼說，還是一句話，自我介紹簡單扼要，抓住面試官感興趣的關鍵點。例如你去面試公關職位，你可能就要突出你的溝通能力，做到了這一點，你也就有了一個好的開端。 答：迴避缺點並不是一個明智的選擇，這反而會讓面試官認為你不夠誠實。在這個問題上，請記住一點，不論是正面的或者是負面的問題，都要用積極而樂觀的態度去對待。也許你做事情有一些慢是你的一個缺點，但如果你在面試財務工作，那麼慢工出細活就是你在這個缺點上的優點。與此同時，你也要讓面試官看到你為了解決這一問題而做出的努力。誰都會有缺點，但沒人會喜歡一個知道缺點而不改的人。 答：一般來講，我還是建議求職者先去市場上了解一下這個職位的基本薪酬范圍。因為雖然面試者常常會回答薪水並不是最看重的，相信用人單位對自己的判斷，會給出一個合理的薪水等等，但是面試官還是普遍都會追問你期望的薪資。所以說，面試前先去分析一下這個職位和公司背景，再通過周圍親友詢問了解還是有必要的。如果最後還是吃不準，不妨表示：自己最看重的是職業發展空間，薪水希望能符合貴公司的標准及和自己的付出相平衡。
『伍』 面試時問你在以前公司的業績是多少是怎麼回事
每個公司都會問的，這個和個人能力有關系，所以，你回答的時候，切記不可報准確的數字，可以說幾個例子給他。側面反映你的個人能力、解決事情的能力。望採納。
『陸』 績效考核專員一般面試問題是什麼
1. 公司的組織架構，JD崗位說明書，崗位職責，工作流程，績效專員的KPI
2. 怎樣建版立績效管理體權系，績效推行的流程步驟是什麼？若幹部門的KPI 指標和評分標准。
3.怎樣做KPI 指標庫管理，怎樣保證績效管理按時按質的完成。怎樣稽查績效的數據和報表。
4.總之，會具體了解之前你在公司做績效管理的程度。
希望可以採納！
『柒』 面試時hr問kpi考核，是對那些人考核，考核那些內容該怎麼回答
kpi考核的目的一般2種，一種是激勵性質的，適合初創公司，一種規范性質的適合穩定的公回司。它是Key Performance Indicator的縮寫，把企業答的戰略目標分解，並根據需要來變動的。可以是所有普通員工、相應組長、部門經理等等，他是老闆/高層領導了解一些關鍵經營情況的種方法。考核哪些內容可以根據實際需要來調整制定的。 來自職Q用戶：匿名用戶
對員工的業績進行考核的 來自職Q用戶：曾先生
『捌』 我去應聘行政人力。面試官問我你的績效怎麼樣,該怎麼回答
話問的不明確，是問你自己的績效如何？
還是問你原組織的績效管理模式？
作為行政人力，應該是側重於後者。
如果你沒做過，說明原公司管理水準較低。或者是小公司。
『玖』 面試人事專員（績效專員）一般會被問到什麼專業性的問題
1、過往的人事操作經驗
2、人力資源的具體板塊表述
3、勞動法相關知識
4、對企業的了解程度和自己的職業定位
5、自己的優缺點描述