A. 誰有面試問卷
生產型勞動力密集的企業基本上不用問卷了,如果問卷答得差等於是浪費紙張.讓應聘填寫一個面試登記表(也就是相當於一般簡歷類的),如果清爽都OK了以後還可以存檔便於使用,並且一般文職工作都可以適用的了.
上面有考核各方面能力的問題，還可以打分的那種,太麻煩了,浪費時間,如果不是高管人員不實用(包含心理學,智力等),而高管人員小企業一般不會招,對吧
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B. 面試問卷填有無對象重要嗎
這個對女生挺重要的，有的單位害怕你入職了就結婚生孩子，幾個月就帶薪休假
C. 面試時候的心理問卷如何回答
面試問卷 （以下問題僅限於測試個性傾向和一般通用能力，專業能力由用人 部門自行裁定。） 寒暄（消除面試者的緊張心理） 一、簡單寒暄（消除面試者的緊張心理） 1、 你怎麼過來的？交通還方便吧？ 2、 你來自哪裡？（簡單與面試者聊聊他出生地的特點） 3、 以前來過蘇州嗎？對這印象如何？跟你出生地有何不同感受？ 二、觀或聽 1、 衣著整齊度 2、 精神面貌 3、 行、坐、立動作 4、 口頭禪、禮貌用語等 表達能力（語言邏輯性、層次性、用語修飾度、語速等） 三、口頭表達能力（語言邏輯性、層次性、用語修飾度、語速等） 1、 五分鍾自我介紹 2、簡要談談您的家庭情況 3、談談您最近服務的這家公司（視簡歷而定）的情況（規模、產 品、市場） 4、您在這家公司擔任什麼職務？工作職責主要有哪些？談談您的 工作成果 求職動機和擬 四、求職動機和擬任職位的匹配性 1、您為何離開目前服務的這家公司？您有沒有針對您剛才所提出 的問題跟您的直屬上司溝通過呢？大約在什麼時候？ ------測試應聘者的求職動機是否合理。重新求職的原因可能因為 待遇、成長空間、人際氛圍或其他問題，但通過回答可以考察應聘 者是否既能客觀、委婉地說明原由。 2、您在工作中最看重什麼？（可能是公司背景、成長空間、培訓 機會、發揮平台、薪資等） ----測試在應聘者心目中是否對自己和企業、崗位的定位清晰明 確，而不是盲目應聘 3、您對我們公司以及您所應聘的崗位有什麼了解？您認為自己應 聘的職位在公司里所應當承擔的主要職責是什麼？ -----一名態度認真的求職者往往會在面試之前通過多種渠道去了解 應聘單位。考察應聘者個人對工作的理解以及是如何考慮個人與工 作之間的匹配性的。 4、您個人有哪些方面的優勢能夠勝任這一職位？還存在哪些缺陷 和不足，准備如何來彌補？ ----應聘者是否能正確、客觀的評價自己。通過回答找到此應聘者 與其他應聘人員的優勢差異。 5、您覺得您在以前類似我司提供的這個崗位上的工作經歷中有哪 些方面表現不足？如果在本司擔任這個職位，您有沒有一些完善措 施？ -----考察應聘者個人對工作的理解以及是如何考慮個人與工作之間 的匹配性的。 五、組織、協調、控制能力 1、 談談您的工作、生活或者求學經歷中出現的挫折和低潮期，您 是如何克服的？ ----考察應聘者是否能正確面對挫折和困境，並且使用積極有效的 方式克服問題。 2、你有沒有過失業或暫時待業的經歷？談談您那時的生活態度和 心情狀態。 ----考察應聘者是否能正確面對挫折和困境，是否有積極正確的心 態面對逆境。 3、在大學期間，你曾參過哪些社會活動和實踐活動？哪次活動對 你的影響最大，能向我介紹一下那次活動的具體過程及你在其中所 做的工作嗎？ ----應聘者是否會根據活動的目的，及自己在該活動 中的角色，對相應的資源進行調配，合理的計劃、組織、協調。 4、您對原來的單位和上司的看法如何？ ----考察應聘者是否能夠客觀委婉地表達其看法，並結合自己放棄 原來職位的意圖。 5、您在工作中通常怎樣分配時間？ -----測試應聘者對時間的分配和使用習慣。 6、在工作中您喜歡用哪種形式溝通？您認為什麼是最有效的溝通 形式？ -----通常面對面直接溝通的方式最為有效，與書面溝通相比，面對 面溝通發生誤解的可能性較小。 六、應變能力及自我情緒控制 1、 你認為你原公司的上司和同事會對你做何評價？ -----考察應 聘者是否了解自己在他人心中的看法，並正視面臨的問題。 2、 您覺得怎樣才算是成功？ ----考察應聘者是否能夠把受到賞識與做出有意義的貢獻聯系在一 ---起，而且可以正確地平衡事業與家庭之間的關系。 3、 在一次重要的會議上，由你代領導起草的大會報告中，有一項 數據明顯錯誤，與會代表都知道此數據有誤，領導的報告剛剛開 始，文中要多次提到該數據，你該怎麼辦? -----製造突發意外情 境，考察其面對壓力的應變能力。 4、您來面試的時候有沒有想過整個面試的過程？說說您先前是如 何打算應對這場面試的。 -----根據切實情況來分析問題，考察應聘者是否有周全的計劃和控 制能力。 七、人際交往能力 1、如果在工作中，你的上級非常器重你，經常分配給你做一些屬 於別人職權范圍內的工作，對此，同事對你頗有微詞，你將如何處 理這類問題?(人際關系) ----置於兩難情境中，考察其人際交往的意 識與技巧，主要是處理上下級和同級權屬關系的意識及溝通的能 力。 2、 在你的現實生活中，你最不喜歡和什麼樣的人共事？為什麼？ 請舉例說明？ ----行為性問題。考察人際交往的意識和技巧。由於 價值觀、知識面、經驗等方面的不同，人與人之間相互之間喜歡或 不喜歡都是正常的現象。考察個性特點、人際協調能力、領導能 力、控制力。 3、 在你認識的人當中，有沒人不喜歡你？為什麼不喜歡你？請舉 例說明？ ----是否能清楚認識到自己最喜歡的人以及不喜歡自己的 人的原因，並能做出相應的分析。 4、 假如你在公司工作，同一辦公室的小王經常打電話和別人聊 天，影響了你的工作，而且需要你和小王一起合作完成的任務，常 常由你一個人完成。這時，你該怎麼辦？ ----考察應聘者對團隊合作的認識性和出現問題時的解決方式。 5、 你周圍的同志工作任務都比較飽滿，而在相當長一端時間內， 領導沒給你安排工作任務，你怎麼辦？ ----考察應聘者是否能對不同崗位不同職責的正確認識。是否能夠 平衡各個時期工作之間的關系。 八、上進心和自信心 1、談談您未來3-5年之內職業定位的計劃。 2、談談您認真追求過的一件事，並說說過程和結果。 3、談談您在求學經歷中或者之前的工作中讓您覺得有成就感的一 兩件事情，並談談成功的因素是什麼。 責任感和歸 九、責任感和歸屬感 1、談談您以往就職的公司中您所認為的最適合您的企業文化的特 點。 2、如果您的下屬沒有按期完成您所布置給他的任務，您的上司責 怪下來，您覺得這是誰的責任？為什麼？ 3、您每一次離職有沒有失落感？您跟過去就職過的公司的同事或 者上司是否還有聯系？並說說他們目前的近況。 十、授權和激勵能力 1、當您發現您的下屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調 動？ 2、在您以往的領導崗位中，一個月中分別有哪些主要的工作任 務？（可提示方向：開會、日常事務管理、策劃方案、實施方案 等）他們所佔用的時間比例分別是多少？ 3、談談您以往領導崗位中出現管理失控的事例以及事後原因分 析。 十一、 十一、興趣與愛好 1、您工作之餘有什麼興趣和愛好？興趣中有什麼比較拿手的？ 2、您在大學所設的專業課中最感興趣的是哪一門？ 3、談談您目前想去學習或者彌補的知識。 十二、 十二、薪資與福利 1、是否方便告訴我您目前的待遇是多少？ 2、您所期望的待遇是多少？ 3、您要求公司必須的福利有哪些？另外希望公司提供什麼樣的福 利？ 十三、 十三、其他 您是否介意我們通過您原來的單位進行一些調查？ 十四、 十四、簡要的介紹公司 十五、 十五、回答應聘者想知道的一些問題
D. 面試工作行為問卷測試怎麼做
謹供參考： 詳解事業單位面試結構化面試要求步驟及實施程序 結構化面試要求 結構化面試應考者、考官、考場等諸面均定要求,其基本要求： 依.面試應考者要求 錄用考試進入面試應考者選拔：面試由政府事部門向用部門推薦；二要按規定比例選拔候選般要求面試應考者擬任職位錄用數三倍；三要按候選筆試績由高低進行排序確定進入面試員應考者筆試績合格進入面試基本條件 貳．確定面試測評要素要求 面試測評要素確定確定面試、編制面試試題、實施面試前提面試要測試哪些要素要根據招考擬任職位、應考者狀況、測評行性等確定例某省規定縣級機關家招考面試測評要素政策、理論水平敬業與求實精神組織、協調能力應變能力語言表達能力儀表舉止 三．面試考官要求 面試考官應具備較高政治素質業務素質應高度責任使命主考機關要負責面試考官業務培訓使其掌握面試內容、、操作要求、評標准、面試技巧等面試考官資格管理制度建立原則經規定程序取面試考官資格員才能擔任面試考官 四．面試考場要求 面試考場選擇布置測評結定影響應該按照面試實施要求布置考場 5．制訂面試實施案要求 面試主管機關組織面試前要制訂面試實施案確保面試工作組織、計劃、按程序進行面試實施案內容般應包括：面試組織領導；考官評委(組)組培訓；面試、程序；面試試題編制印製；面試間、場所；關面試其工作 陸．面試考官組組要求 面試考官組般由漆～9組齡青結合；專業應吸收業務實踐、業務理論研究經驗豐富且面試技巧面經驗權威士省級面試考官組組般由負責考錄工作代表、用單位主管領導、業務代表專家者等組宜；市、縣級面試考官組般由組織、事、用部門紀檢、監察部門業務骨乾等組宜 漆．其要求 錄用面試需遵守幾面原則： (依)面試應考者機均等原則 面試公平性公性顯尤重要公平性體現應考者用尺衡量機均等；公性體現考官評要客觀、公克服主觀隨意性 (貳)避原則 根據關規定凡與應考者直接利害關系員面試應予避例：面試考官或組織者與應考者夫妻關系、直系血親關系、夫妻雙近親屬關系、姻親關系等都應避 (三)監督原則 監督目保證面試平等競爭條件進行面試全程實施監督順利完面試工作保證組織監督面試請紀檢、監督、公證等部門參加；二新聞輿論監督新聞輿論部門工作員權適式解報道面試工作情況；三應考者監督應考者監督者其親身經歷面試全程面試組織程序、考官水平及試題等情況申訴控告權主考部門應設立相應機制(舉報、意見箱等)認真聽取意見並根據關規定程序做處理 二、結構化面試題目編制步驟 結構化面試題目設計要求比較高題目編制通包括幾步驟： 依. 根據職位要求確定面試測評要素 面試題目編制前首要工作擬任職位進行析針性提應該測評幾項要素同根據各測評要素與擬任職位關聯性確定其相應權重簡單工作析需要擬任職位相關員(包括任職者及其直接領導)進行訪談澄清職位主要工作職責及其任職者素質要求更全面深入工作析需要利用關鍵事件、志、問卷調查任職者工作進行剖析 貳. 根據測評要素選擇面試題型 每種具體面試題型都其自身特點功能要根據職位測評要素應考者特點選擇恰面試題型力戒千篇律般說於參加考試說由於實際工作經驗比較少所般太採用行性面試題型採用情境性面試題型比要考察際合作意識與技巧能行題：前工作……沒工作經歷設計情境題：假定位同事工作刁難……辦? 三. 命制面試試題 確定測評要素麵試題型著手編制試題試題形式各相同都要緊密圍繞測評要素(內容)面試根本目所原則每測評要素至少要命制道試題(語言表達能力言行舉止兩要素除外)試題取材廣圍繞測評象習、工作實際能脫離現實 四. 題目試測 命制試題應經試測解其操作性區度基礎進行反復修改同要試測基礎完善試題評標准撰寫試題參考答案 三、結構化面試組織實施程序 結構化面試組織實施程序主要包括建立考官隊伍；選擇布置面試考場；面試具體操作實施等三環節 ()選擇並培訓面試考官 面試考官選取要明確選些德才兼備進入考官隊伍考官德才兼備難保證能通面試德才兼備才同考官培訓或缺研究實踐都證明經培訓考官論評信度評質量都明顯比沒經培訓考官要高另外結構化面試規范性程序性要求高面試實施前必須進行集培訓 錄用面試確保結構化面試公、公平根據實際需要選擇貳名監督員(由紀檢或公證部門同志擔任)參與整面試程同根據工作量配備定數額考務員記員、監考員等 (二)選擇布置面試考場 面試具體組織實施工作繁瑣包括面試考場選擇布置、候考室考務用品配備、應考者面試通知與聯系、事先抽簽決定面試順序等等些工作看起起眼任何項工作沒做都能影響面試實施順利與否 面試考場基本要求四條：考場所位置環境必須干擾、安靜；二考場面積應適般三0～四0平米宜；三溫度、採光度適宜；四每獨立面試考場除主考場外應根據考少設立若干候考室候考室選擇應與主考場保持定距離免相互影響 面試考場布置講究考官與應考者位置安排說通幾種模式： A種圓桌議形式考官面位應考者； B形式考官與應考者定角度坐； C形式考官與應考者相坐距離較近； D形式考官與應考者相坐距離較遠； E形式考官與應考者坐桌同側 述考官與應考者同位置安排其產面試效同面試採用C種形式考官與應考者面面坐雙距離較近目光直視容易給造理壓力使應考者覺自像庭接受審判使其緊張安致發揮其水平想特意考察應考者壓力承受能力採用形式象D形式雙距離太遠利於交流同空間距離增加間理距離利於雙更進行合作採用E形式考官與應考者坐桌同側理距離較近容易造理壓力考官位置顯夠突顯夠莊重且利於考官與應考者表情、姿勢進行觀察採用A形式排圓桌形使應考者覺理壓力太同氣氛較嚴採用B形式考官與應考者間避免目光於直射緩理緊張避免理沖突同利於應考者觀察通情況般採用A、B兩種位置安排進行面試 (三)面試具體操作步驟 前所述規范化操作實施程結構化面試重要特點般說錄用結構化面試具體操作步驟： (依)進入面試考講解本面試整體計劃安排、注意事項、考場紀律比應考者面試前能與已面試應考者進行交流否則相於泄題同職位應考者面試試題能完全相同鑒於應考者候考室等待面試許使用手機、BP機允許外面隨便走 (貳)抽簽式確定考面試順序並依登記考號、姓名錄用面試形式公平性與內容公平性同重要甚至形式公平性更令關注形式公平與否容易看面試順序往往由應考者本面試始前抽簽決定確保面試公性公平性 (三)面試始由監考員或考務員依帶領考進入考場並通知名候考准備 (四)每面試依面試程序：首先由主考官宣讀面試指導語；由主考官或其考官按事先工依據面試題本請應考者按要求答關問題；根據應考者答情況其考官進行適度提問；各位考官獨立評表按同要素給應考者打 (5)向每考提問題般陸～漆宜每應考者面試間通控制三0鍾左右 (陸)面試結束主考官宣布應考者退席由考務員收集每位考官手面試評表交給記員記員監督員監督統計面試績並填入考結構化面試績匯總表 (漆)記員、監督員、主考官依面試績匯總表簽字結構化面試結
E. 面試有哪些方式是問卷還是直接面試
公務員面試還是企業面試？
公務員面試都是結構化面試和無領導小組討論形式；
企業面試形式較多但大多都是對話形式，通過你的回答看你的邏輯性和一些基本素質。
F. 關於公司面試和市場調查問卷方面的問題
可能是有迴避原則，
可能是部門迴避，有的也是公司迴避與則，
像新東方他回們就是公司迴避原則，如果你的答任何一個近親在這家機構，你就不能在這任職，如果有親戚在一家公司任職，不是太近應該沒問題。
如果遇到這個問題應該誠實，也許他們實行部門迴避原則，
如果當時不說以後被領導發現也很不好啊！
G. 問卷式面試是什麼意思
字面理解，應該是通過問卷的形式進行面試。而不是面試官與面試者當面交流的面試方式。
這一點類似筆試了……可能題目有所不同吧
H. 面試技巧的問卷調查
1、B 2、C 3、C 4、A 5、C 6、C
7.這個問題可以用來了解求職者是否重視深入思考。通過這個問題，面試人可以了解求職者應變能力的能力.
8主要准備該公司基本材料．
I. 在做面試性格問卷時是按照自己的真實想法填寫還是按照開朗樂觀的方向填寫（本人內向）
以真實想法為基礎向開朗樂觀的方向發展，這樣的性格在面試時或許會讓人感覺很有潛質。
那就應該看你是應聘什麼類型的工作？什麼職位？
不過我可以告訴你一個技巧，就是在選擇答案的時候不要去選擇那些極端的答案，選擇中庸一些的，這樣可能會比較好。
hehe~我以前在我們公司里負責招聘的。個人感覺內向一些的人只要心眼不壞做事一般比外向的人細心而且負責任。
你如果去面試當一個銷售員，可能對於你的性格就不太合適了，不過也會有例外的。
哦，對了，如果只有倆個選項那你就在總的題目的數目當中一半選擇偏向於你本來的性格，一半選擇開朗樂觀方向的性格吧。
這是個比較形式化的辦法，可是我覺得，無論如何你還是應該按照自己的真實想法填寫比較好，因為這樣也是對考官的尊重，並顯示出你的真誠。