面試總結表

㈠ 公務員/事業編面試真題很多人答離題，有沒有大神來指教一下【格式，表態，怎麼辦，總結預防】

太寬泛了，必須得有題目才行。
當然，
最好把你的答案一並給我，我幫你改。
放心，我肯定能幫上忙。

㈡ 公務員/事業編面試真題很多人答離題，有沒有大神來指教一下【格式，表態，怎麼辦，總結預防】

這個題目其實就是要你分析單純靠個人學習好不好，就好像大學自習一樣靠自覺好還是不好，所以你可以同意他們的做法，也可以不同意，但是不管那種意見，都是有漏洞的，你就需要想出一系列的制度去完善

㈢ 面試應該注意什麼問題

1、相關資料准備。在面試之前，應該帶齊相關資料和證件，包括個人的簡回歷、學位證書、畢答業證、各種榮譽證書等資料。

2、言行舉止文明禮貌。在面試過程中，要做到彬彬有禮，多用禮貌詞彙，在結束時不忘對HR道謝。

3、著裝干凈整潔，個人形象良好。在面試之前，可以將相關服裝提前准備，不可穿的太露、太花哨等，最好著正裝，妝容素雅干凈，體現出個人對本份工作的尊重。

4、態度謙遜，不卑不亢。在面試過程中，不可太過緊張，可以提前對公司進行細致的了解，模擬HR進行設問，然後回答，做好充分准備，即使遇到難以回答的問題，也不要露怯，誠實的向HR進行求教。

5、准時守約。對於HR來說，第一印象十分重要，一個不能准時的人，是無法讓人信任的，在面試之前，提前規劃好交通路線，盡可能提前到達面試地點。

5、充分准備。在面試之前，可以對公司的企業文化、宗旨、相關制度做一個大致了解，然後在根據自己應聘的崗位要求，突出相關優勢，揚長避短，留下一個極佳的印象，也可以顯示出你對這份工作的重視。

㈣ 如何在面試的無領導小組討論環節中脫穎而出知乎

無領導小組討論這種「殺傷力」極強的群面形式讓很多求職者發愁。搶不上話怎麼辦?怎樣做合格的leader?別怕，教你如何在群面中存活!

群面角色1 群面中的leader
Leader是個高風險、高收益角色，一般搶這個位子的人很多。
角色建議
如果你是個邏輯思維強，表達能力好，時間觀念強，組織協調優的氣場選手，放心去做。但是很多人輸就輸在存在感高，但發言毫無章法，實際貢獻很少。這種情況下，建議看看場面局勢再做定奪。
參考句式
做leader比較妥當點的做法是先不急於開口，待有些意見發表出來後，說「剛剛A、B、C同學都發表了自己的看法，各有閃光點，我發現這些想法剛好可以用這么一個框架梳理出來......剩下的時間我們只要把空白的部分補全再完善下就好，不知各位對於空白部分有什麼高見?」
技巧總結
表揚前言+小結歸納+後語引導+全場控制

群面角色2 Time controller: 安全且討巧
Time controller,俗稱計時工，不是特別重要，但如果表現好，也可以刷出高存在感。
角色建議
如果你接到討論案例後發現領域陌生，思路不清，沒有想法，那就可以搶下計時工這個角色。過來人建議：帶一塊顯眼霸氣的大表!
參考句式
找准時機，爭取第一個發言：「大家好，我來給大家計時吧，現在有XX分鍾時間討論，XX時間用於做總結;為了提高效率，期間我會提醒各位的發言時間，現在請開始吧。」
技巧總結
秀手錶+表身份+時間安排+適時提醒

群面角色3 協調員：四兩拔千斤
角色建議
小組討論之中避免不了會出現意見相反的情況，當兩種觀點相撞或是兩方人員爭執不下的時候，協調員可以適時出現。
參考句式
1、XX同學和XX同學的想法各有千秋，一方認為XXX，一方強調XXX，都有可取之處，我認為這樣.....就把兩個想法很好的融合在一起了，各位看如何?
2、XX同學和XX同學的想法都很好，不過有點離題了，咱還是把有限的時間用在刀刃上，繼續討論下XX問題怎麼解決吧。

㈤ 員工面談記錄表怎麼寫

事由：

通過部門內部的了解溝通激發潛能，從而增強團隊凝聚力，提高團隊協作能力，最終增加工作效率

談話內容：

1、怎樣理解團隊合作能力

答：一個好的團隊必須有團隊精神，也就是團隊合作能力，在個人利益和集體利益有沖突時，我們肯定是以集體利益為重，在發揮自身能力的同時，通過團隊的配合共同完成任務目標，從而產生一種向心力、凝聚力，進而形成一種團隊合作能力

2、如何提高團隊凝聚力和協作能力

加強部門內部的有效溝通，聽取部門的意見想法，這也是溝通的重要環節。通過有效溝通，判斷各員工的不同性格，周強的性格象限為綠色，具有團隊歸屬感，追求被人接受和有保障，但面對壓力卻猶豫不決，所以針對綠色性格的員工，我們要運用不同的溝通方式，要知道他們敏感而容易受傷，幫助他們列出任何計劃的長短處，提出有條不紊的辦法。只有不斷的去了解下屬才能把團隊建設的更好。

3、我們在團隊建設和提高凝聚力中起到的作用是什麼

部門的每一位員工在團隊建設和提高凝聚力都起到了舉足輕重的作用。並通過有效地溝通診斷，激勵員工的潛能，並對相關的內容進行有效地反饋、回顧和總結，從而讓我們了解到我們的團隊建設成果和團隊合作能力及每個人的努力是分不開的。

員工意見：

通過面談，增強了我的團隊意識，並對今後團隊工作中帶來了很大的幫助，因為我們知道我們不是一個人在工作，我們需要一個團隊共同來完成工作。團隊合作能力的提高同時也提高了我們的工作效率。因此，團隊建設的重要性和我們的日常工作是密不可分的。

事由：

通過挖掘專業技能，分析員工專業技能優勢，從而提高員工工作效率

談話內容：

1、分析員工專業技能優勢

通過談話，首先確定馮加的發展階段為積極地新手，對新的工作機會感到興奮，對工作/組織的要求缺乏知識，可能具有很強的可轉化技能，會低估高效完成工作所需的技能，對於這樣的積極性新手，要靈活運用教練輔導方式，注重與他們的溝通，提供詳細的指導；幫助他們明確優先順序與完成日期，並密切跟蹤進展；制定決策並直接下指令，告訴他們去做，最大化的挖掘他們的專業技能優勢。

2、員工性格分析

主要診斷馮加的性格色彩為紅色，他們的動機是快樂的，追求廣受歡迎和喝彩，需求被關注和認同，他們反感循規蹈矩，面對壓力雜亂無章。對於這樣的員工，我們要對他們的觀點和看法甚至夢想要表示支持，理解他們說話不會三思，要懂得他們是善意的，協助他們提高形象，並給予肯定、信任與贊賞。所以作為領導，我們應該不斷地去了解員工的性格，透過性格去幫助他們實現工作效益的最大化。

3、給予的支持和鼓勵

對於積極的新手，支持是一種特殊的關懷，支持實際上也是在增大期望值。支持還是信任人的表現，這種精神激勵往往能比純物質激勵更有效。如激勵即「我要你怎麼做」變成「我支持你怎麼做」，這樣可以增強員工的自信心;有什麼事與員工一同商量,讓員工感覺到自己被上級的重視,他們就會有一種責任感,他們就以飽滿的熱情去工作, 在調動自身積極性的情況下，從而也創造出了業績。

員工意見：

通過面談，使我了解到了自己潛在的專業技能優勢，並希望通過發揮自己潛在的專業技能優勢，高效率的完成自己的工作。而通過對自己的性格分析，使我更加對自己了解了，明白自己的長處與短處，怎麼樣去揚長避短發揮自己的長處，加上領導對自己的鼓

㈥ 公務員/事業編面試真題很多人答離題，有沒有大神來指教一下【格式，表態，怎麼辦，總結預防】

太寬泛了，必須得有題目才行。
當然，
最好把你的答案一並給我，我幫你改。

㈦ 面試 領導叫你組織一個年終總結表彰大會,你怎麼辦

寫一個流程，具體要涉及的環節以及各個環節要准備的人、事和物

㈧ 我想用宏實現將溝通記錄表生成新的面試記錄表，用面試記錄表產生面試數據分析總結。

現在有很多的公司HR都負責招聘的工作。每天要做很多的表格用來詳細的記錄面試人員的基本信息。然後根據面試記錄的情況去分析每個職位的招聘進展情況。
關於宏方面的詳細使用方法，我建議你可以登錄網站我要自學網上面有很多關於宏的詳細介紹。

㈨ 人力資源崗位面試注意事項

面試最看中的七點關鍵能力
找到一份理想的工作是大學畢業生們最大的心願，而進入那些知名的大企業更是廣大畢業生的夢想。如何應付這些企業的面試成為了畢業生們最為關注的話題。
這些名企的面試往往有一定的程序，絕非草草而就。因此，一定要有所准備才能「百戰不殆」。而要在面試前得到有關信息，常常採用的有這樣幾個方法：1.充分利用人際關系，與近年進入該企業工作的師兄師姐溝通，以預測面試題目的方向；2.查詢該企業的資料，深入了解該企業的企業文化特點，聯系當前情況，自己預測考題；3.利用網路資源，登錄該企業網站，查詢相關信息及面試題目。從目前的情況來看，最普遍也最為有效的方式，仍然是嚮往屆畢業生咨詢相關信息。
面試題往往與各公司的企業文化和重點關注的東西有密切的關系，我們可以做出如下總結：
*忠誠度：面臨跳槽，企業往往會看重應聘學生對忠誠度的看法。尤其是一些國有大型企業，更為重視員工的忠誠度。在近日康佳集團的招聘中，面試官就提出了「請分析職業技能和忠誠度哪個對企業更重要」的問題。
*實踐能力：在注重學生學習成績的同時，相當多的企業非常重視應聘者的實踐經歷。例如通用電氣（中國）有限公司（GE）就表示他們要招聘的絕不是簡單的「學習機器」，在校期間實習、兼職、家教的經驗都是積累社會經驗的好機會，這都應該受到企業的重視。
*團隊協作精神：經營規模宏大的名企往往非常重視員工的團隊協作精神。例如聯想集團人力資源部的有關負責人就表示，該公司尤其歡迎具有團隊協作精神的應聘者。
*創新精神：對於大型企業來說，離開了不斷的創新，就等於失去了生命力，因此應聘者是否具有創新精神也是重點要考查的。如聯想集團在面試中就十分重視應聘者的創新精神和能力。
*對企業文化的認可程度：企業在招聘過程中常常會考慮到員工是否能夠認可和適應該企業的價值觀和企業文化，這將決定員工是否能夠很好地為企業服務。例如SONY公司在招聘過程中把員工能否適應日本文化尤其是索尼的企業文化作為重點考核內容。通用電氣有限公司在招聘中也要看學生是否喜歡、是否認同GE的價值觀，即「堅持誠信、注重業績、渴望變革」。
*人際交往能力和良好的溝通能力：如SONY把人際溝通能力作為重點考核內容，而畢博管理咨詢有限公司人力資源部的經理則透露，畢博在招聘過程中非常重視學生的溝通技巧，因為作為未來的咨詢師，應聘者一定要具有與客戶溝通、協調的能力。
*對新知識新能力的求知態度和學習能力：一位企業負責人表示，應屆畢業生往往不具備直接進行業務操作的能力，基本上都要經過系統的培訓，所以學習能力和求知慾應該是重點考查的內容。很多企業都堅持這一原則。通用電氣的公關總監表示，公司不是很在乎應屆生與公司要求之間的差距，因為他們對於自己的培訓體系非常自信，只要有強烈的求知慾和學習能力一定可以通過系統的培訓脫穎而出，因此在面試中這兩項考核十分關鍵。此外，UT斯達康、歐萊雅、安永……都表示是否具備良好的學習能力和強烈的求知慾是企業十分重視的。
隨著職場上競爭的日趨激烈，面試已經成為一門學問，而新的面試題目和面試方式也層出不窮，上海通用在面試時，就推出了情景模擬面試的新思路，即根據應聘者可能擔任的職務，編制一套與該職務實際情況相仿的測試項目，將被測試者安排在模擬的、逼真的工作環境中，要求被試者處理可能出現的各種問題，以此測試其心理素質，觀察應聘者的領導能力、領導慾望、組織能力、主動性、口頭表達能力、自信程度、溝通能力、人際交往能力。上海通用還把情景模擬推廣到對技術工人的選拔上，如通過齒輪的裝配練習，評估應聘者的動作靈巧性、質量意識、操作的條理性及行為習慣。孰優孰劣，涇渭分明。
想進入名企工作，以實現自己的人生價值，面試是必須通過的一關，知己知彼才能百戰不殆，相信只要一方面對自己有清醒的認識和准確的定位，一方面對企業的情況有深入了解，一定可以在面試中脫穎而出。
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另外細節決定成敗:
對於求職者來說，最重要的一點就是細節，尤其是對那些進入面試環節的求職者。在結構化面試技巧中，有一種稱之為「望聞問切法」，其中的「望聞」應該說對求職者也有指導意義。望，指的是面試官要注意應聘者的體格、面目、動作；聞，指的是面試官要注意應聘者的語氣、語速、語調。這些都是小細節，而如果求職者注意到了，無疑會為自身求職的砝碼增加重量。如果你應聘的時候腳尖不停地點地，表示你有焦慮或不耐煩的心理；交談時眼睛左顧右盼，不與面試官對視，則表示你對自己不夠信任、不安或者在說謊。這些行為心理學的分析很多面試官都將其運用到對招聘者的考核中，這也都是一些平常不大為人注意到的小細節。所以如果你細節都注意到了，做好了，那你的優勢立現，贏得自己理想的職位就指日可待了。
最後祝你應聘成功!
面試技巧101招:
http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=594
面試問題樣例:
http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=1314
招聘面試技巧（二）:
http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=600
非常規的面試招聘方法:
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58家中外名企招聘案例集錦:
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