面試最鍛煉人

『壹』 策劃部的人具備什麼能力

策劃人職業特徵就是要有問題意識，並能提出解決問題的創造性見解，實戰策劃，每次與老闆見面，如果都能讓老闆感動一下，這說明你的創造性功夫了的得。怎樣使經驗愈多，創造力愈強呢？最簡單的對策：

一. 不要節約思考，凡事三思，五思而後行，常用的鑰匙最光亮。

二. 不要沿著以往的經驗頻道思考，要不斷設置新的思考頻道，突圍的訣竅，就是跑向四面八方。

我認為要想成為一個成功的策劃人，首先要策劃人生，先要把握人生；策劃企業，先要把握企業。把握，不是簡單的了解，不只是哪個方面，需要在全面的基礎上洞若觀火，需要在深入的基礎上凝練提升，需要在個體的基礎上拓展拔翠，需要在總體的基礎上超群壓芳，需要在時代的激流中勇立潮頭，需要在知識的揚棄中頭腦清醒。

策劃人必須具備以下三種能力：

一是思維力，一個人的思維能力是對一個人邏輯和判斷極為重要的衡量標准，而策劃其實很多時候起源於判斷力和觀察力，然後是分析能力。有很強的綜合、分散的活絡細胞。
二是專業力，策劃還是需要大量知識技能作為後盾的，這些部分亦然包括哲學、心理學、社會學等廣泛的學科和「人性」經驗，同時也需要其他各個用於大量解決現實問題的綜合知識。最寶貴的是操作運作項目的實際經驗。這點都是需要不斷在實踐中才能不斷吸取思考精華的，可以說某種程度上而言，思考是策劃者最重要的生存技能，這里還應該報告思考中所需要的學習能力、行動能力。
三是行業力，光有腦子不了解各種行業特性和內部機制，是無法操刀一個項目的。行業力是策劃者最終需要不斷依靠時間來積累的經驗，因為許多行業知識無法在書本或別人的教導中學會貫通，很多與現實情況十分緊要的細節需要親生經歷與廣泛參與。

『貳』 關於面試問題 各位前輩，最近我收到郵政收派員的面試通知，挺喜歡這份工作的覺得很鍛煉人，求面經啊！

第一表明自己對該份工作的熱愛。第二表明自己的專業及興趣愛好，更適合做這個崗位，希望企業可以給自己一個鍛煉的機會。

『叄』 被面試官問你為什麼要跳槽，該如何回答

如果說在我們求職來的過程中，被面試官自問你為什麼要跳槽的話，可以說有些時候真的不知道該怎麼回答，可以說這也是很多面試官抓住不放的問題，因為這個問題是你對這家公司忠誠度的一個考量。

如果是我的話，如果我求職面試官問我這個問題的話，那麼我就會直接的回答，原來的工作不適合我，我覺得我應該去面對新的工作，去挑戰新的工作。乾脆直截了當，你愛怎麼著就怎麼著吧，不想要我再去找別的公司可以說，我感覺憑我的能力找一份工作是不成問題的，雖然我跳槽是我的不對，但是我在那家企業絕對是沒法再工作下去了，我只能跳槽，而如今來到你這家公司，我只想說的是我絕對不會跳槽，雖然你相信我與否，我只能這么說，我來到這里就想找一份安穩的工作，就想來發揮自己的工作能力，施展自己的抱負。

其實在我看來，如果在面試過程中，面試官問我們為什麼跳槽這個問題的話，我們千萬不要躲閃，千萬不要避而不答，如果真這樣的話，那麼不會給面試官留下好印象，也會給面試官帶來一種負面影響，可以說你就心裡想什麼就說什麼，我認為就是直接一些，不必藏著掖著。

『肆』 我在日企工作過，想面試新日企，自我介紹該怎麼評價日企作風給自己的影響哪些方面得到鍛煉2

你有復親自感受都說不出來，制別人能否說出你的真實感受？？

本人因工作關系，接觸過日本人，感覺如下：

1.強調制度，對制度絕對服從，所以有很強的執行力；

2.針對問題看實物，不依賴表面的數據和語言描述，這讓人要有很強的應變能力和專業知識的儲備充分；

3.對組織的忠誠度，這個從你面試到培訓到工作的方方面面，都應該感受到；結果就是可以充分接受培訓，提高專業水平。

『伍』 搞不懂現在的大學生怎麼了，面試的十個八個想做人事行政，還說想往更高層次發展 想鍛煉自己，分明就是給

為什麼大學生出來喜歡做行政，原因有下：
一般大學期間只是理論沒版有實踐，說白了就是一張白紙，權他們都會想人事只是管管人很好做且不需要專業技術，你要讓她們去做工程師沒有個3-5年出不了師，人事好嗎？我看不好，還不如做個工程師晉升的快

『陸』 我在日企工作過，想面試新日企，自我介紹該怎麼評價日企作風給自己的影響哪些方面得到鍛煉

日企面試通常有兩種，一是三四個人一起的多人面試；另一種，就是常見的一對一的面試。日企面試的流程大概會涉及到下面幾個問題：自我介紹、跳槽的理由、為何要選擇改企業、想要從事的工作是什麼、向面試官提問。其中，日企面試的自我介紹環節是非常重要的，不僅能給面試官留下第一印象，甚至會決定了而後面試中涉及到的諸多問題的方向。

因此，日企面試自我介紹環節的時間要控制在5分~15分，取決於工作經驗。學歷說到學校名及專業即可。重點是工作經驗。歸納內容時要有張有弛。冗長的話會帶來負面效果。
簡單易懂地說明自己所經驗的事情
公司名、自己的職務、如何提高的業績、學到了什麼。
例如：「我在○○公司，做過包裝製品的銷售工作」這樣說是錯誤的。
正確說法：「○○公司主打產品為安全軟體，我在這家公司做了三年向法人推銷安全軟體的工作。營業手段主要是…。其成果為個人達成率150%，其中對於A社的…」
特別是有關如何克服了艱苦、失敗的事情會打動人心。

務必將辭職的理由也附加進去
辭職的理由是面試的要點之一。如果是因為低級的不滿或牢騷而辭職，那麼現在應聘的公司可能不會錄取你。

說話要清晰、有自信
對於自己曾做過的事情有自信，自然就能堂堂正正地講出。反而，對過去後悔不滿，說話的口氣會憂郁低沉。

不要只說做過的事情，自己能做的事情也要講出來
最後作為總結，「通過這些事我所得到的是…」、「我現在能做的事情是…」等要具體地講出來。

例句
1
下面還有幾條在日文簡歷和日企面試的自我介紹環節可以用到的句子，僅供大家參考，建議大家根據自己的情況，挑這么幾句記下來，以便不時之需，建議不要說太多這樣的空話，可以結合自己以往的工作或學習經歷，補充說明，會更能打動面試官。
做事認真，腳踏實地，堅持不懈，團隊意識很強
訳文：
物事に対して真面目で著実に行う。努力を怠らなくて団體意識が強い。
熱心，比較耐心，富於團隊合作精神。有較強的學習能力，對新事物的接受能力較強，責任感強
訳文：
熱心で比較的に辛抱強く、チームワークという精神に富む。學習能力も新しい物事を受け入れる能力も高くて強い責任感がある。
本人積極進取、性格樂觀、待人謙虛、做事認真負責、責任感強、具有團隊精神。
訳文：
積極的に自分を向上させ、性格は楽観的で、人に接するのは心から謙虛でいて、事に対するのは真剣に責任感を持ち、強い団體意識もある。
聰明機智，有自己的見解，上進心強，懂得抓住身邊每一個機會
訳文：
頭がいいし、自分なりの見解がある。向上心は強くて、身の回りのすべての機會を捉えることができる。
責任心強、態度積極、性格開朗、自我分析改善能力較強、有一定的組織能力
訳文：
朗らかな性格で積極性と組織能力が強い。自分で足りないところを改善することができる。
性格開朗，處事樂觀，溝通能力強，遇到困難不輕易放棄，懂得自我調節，有一定的組織能力，有上進心
訳文：
性格が明るく、コミュニケーション能力も良好で、いつも積極的な態度をもって物事を扱う。また、困難に直面でき、自己調整力も強い。組織力があり、向上心も強い。
不輕言放棄，能夠保證工作質量的同時保證效率。有責任心，處理問題能力強。有良好的溝通能力和團隊組織能力。能較快融入一個新的團隊。做事目標明確
訳文：
どんな事にあっても、諦めない。仕事では品質と同時に効率も重視している。仕事に対する責任感があって、問題を処理する能力がより強いです。コミュニケーション能力と団體意識があります。新しい団體に早く打ち解ける能力があり、明確な目標を持っている。
克服自己的不足之處，認真工作，可以成為一位優秀的管理人員。學習認真，接受新事物能力強，樂於助人
訳文：
自分の欠點を克服して真面目に働いて、優秀な管理員になれると思っている。真面目で、新しいことを受け入れやすく、人を助けることが好きだ。
學習認真，刻苦，富有團隊精神，有很好的發展潛力
訳文：
學習態度は真面目で、苦労を惜しまない。チームワーク精神があり、潛在能力が高いと思っている。
積極上進，性格開朗，能很好排解壓力。做事認真負責，吃苦耐勞，有強烈的團隊合作精神。熟能生巧,勤能補拙。熱情開朗，學習勤奮，有毅力
訳文：
性格は楽観的なので、自分自身でストレスを解消できるし、どんな事にあっても、諦めない。仕事に対しては責任感があって、苦しみや辛さを堪え忍んで、団結と協力の精神がある。熟練すればこつがわかる。習うより慣れよ。本人は明るくて勤勉で、気力がある。 採納呀

『柒』 請問，進入咨詢公司的標准有哪些咨詢公司很鍛煉人的能力，體現在哪些方面謝謝。

咨詢行業屬於出租頭腦的行業，咨詢顧問賺錢的方式就是針對客戶給定的問題，綜合大量
不相關的數據資料，去粗取精，去偽存真，構思解決方案，當著公司高層的面，提出既合
情合理又富有創意的設想。

其實這也是為什麼咨詢公司特別重視進行案例分析面試的原因，他們想藉此機會來判斷candidate的邏輯思維能力和說服能力，basically, 案例面試無異於扮演咨詢顧問角色的一
次練習。

要想進咨詢公司，就必須過案例面試這一關；要過案例面試這一關，就必須知道如何進行
准備和如何表現自己，必須知道面試官希望在你身上看到哪些素質，你也需要知道有哪些
類型的案例問題，然後還要知道有一些怎樣的思維框架，也就是我們俗稱的framework。

那咨詢公司所要物色的人選是需要具備怎樣的品質呢？我這里就舉個麥肯錫的例子吧
，我覺得咨詢公司物色人選的標准其實還是差不多的，只是有的咨詢公司偶爾會降低一些
標准。如果按照面試要求的高低分一下類的話：第一梯隊：McKinsey, BCG；第二梯隊：Bain, Booz Allen Hamilton，Monitor，ATK，Rolandberger，Mercer；第三梯隊：Bearingpoint, Deloitte, IBM BCS，Accenture（以上分類純屬個人意見，僅供參考）

例: What is McKinsey looking for?
There are four key areas where we look for you to demonstrate your skills. Each of these areas is critical to success in the day-to-day work we do. We hire distinctive people, so we will look for outstanding potential in each of these areas when we interview you.

1. Problem Solving
McKinsey consultants help clients solve tough problems in their businesses and
implement the solutions. This not only requires strong intellectual abilities and rigor, but it also requires a good, practical sense of what works and what does not work in complex organizations.

2. Achieving
Our consultants constantly strive to deliver distinctive client service. To achieve this while handling multiple stakeholders and often tight deadlines requires outstanding energy, determination, and judgment.

3. Personal Impact
McKinsey consultants work with a wide range of indivials in their day-to-day
jobs. Developing and implementing sound recommendations requires the involvement and support of these indivials. Skills in interacting with people in sometimes tough situations are critical to driving distinctive client impact.

4. Leadership
Leading people and fostering effective teamwork are keys to success both within McKinsey and with our clients. McKinsey consultants need outstanding leadership skills in order to drive positive change in complex organizations. All our consultants are well rounded indivials, who have a good mix of these skills and are fun to work with. This is what makes them successful and valued by our clients. We will look for the same mix of skills when we interview you!

案例面試是咨詢公司招募員工時經常採用的方式，一般而言，案例問題是饒有趣味性，迷
惑性和進取性的面試工具，用於對申請者進行多方面的考評。

面試官給出case，並不是要讓你難堪或者出醜，也不是想看到你直冒冷汗（有時候壓力面
試時候的確會令人緊張不堪，但還是考察重壓之下處理問題的能力），他的目的在於：
1． 測試你的分析能力
2． 測試你邏輯思維和組織答案的能力
3． 觀察你的思考過程
4． 評估你在壓力下保持冷靜和自信的程度以及溝通的技能
5． 發現你的個性，是否chemistry fit，符合公司文化
6． 看你是否真的喜歡解決問題（是否聽到case後會兩眼放光）
7． 確定咨詢工作是否適合你

我自己也做過不少的case interview，總結了一下自己、同學以及朋友所參加的case int
erview，我覺得在案例面試中制勝的法寶有以下幾點：
1． 傾聽問題
善於傾聽是咨詢顧問最基本的一個技能，弄清楚客戶真正的要求是什麼，有時候一個詞就
可以改變整個案例。

2． 做筆記
面試中需要及時記錄下面試官給你的信息，「好記性不如爛筆頭」。如果記筆記，即使腦
子一片空白，至少全部信息仍在你眼前。

3． 澄清問題Clarify
Clarify的目的有幾個：弄清楚客戶要你解決的問題，看看是否還隱藏著其他的目標，獲取
更多的信息，將案例分析變為對話。

4． 不作事先的假設
當面世官告訴你一個椰汁生產商發現原料價格大幅度上升時候，他並不會告訴你，是台
風導致了最近的減產。
在大多數案例中，都有幾個不錯的基本問題可以提出：
1）What is the proct?
2）Who hired us?
3） Has the company faced this issue before? If so, how did it react? What's t
he outcome?
4）What have other companies facing this situation done? (benchmark, best prac
tice)

5． 保持目光的接觸
必要的目光接觸，是維系你和面試官之間的橋梁。有時候會從面試官的眼神中獲取非常
有用的hint。

6． 學會開口要時間
Take you time，不過需要注意把握好時間，不能思考時間太長，一般一分鍾為宜。
7． 向面試官說明你的思路，提出你解決問題的框架
在查明問題和確定問題之後，就需要擬定解決方案的框架，並邏輯地表述你的想法，這是
案例面試最難的一步，也是最關鍵的一步。既決定你此次面試能否順利完成，也將決定你
能否參加下一輪面試。在表述想法時候，要注意prioritize，不要把所有的東西都講一遍
，必須學會挑重點講，因為不光在面試時候時間非常緊迫，即使在以後現實工作中時間依
然非常緊迫，所以必須學會挑重點。

8． 注意口頭表達，想好再說，學會用數字說話，用圖表說話
有時候用一個2X2的Matrix來說明你的想法，會得到意想不到的效果，也更有說服力。

9． 大聲思考Think aloud
在面試的時候，切忌不能埋著頭思考，一言不發，這絕對是大忌。即使你要思考，也要偶
爾抬起頭，把自己想的說出來，讓面試官聽到，這樣他也可以了解你的思維過程，不能只
盯著紙悶想。比如說你可以自言自語道「利潤的下降可能是銷售額減少或者是成本增加了
，但圖表顯示近年來銷售在增加，那問題可能出在成本這塊了。」

10. 表現出熱情，積極的態度（passionate, proactive），穩定沉著

11. 快速總結你的結論
在完成整個案例之後，需要進行總結和收尾。有時候這是你一改頹勢的機會，萬一在前面
沒表現得很好的話。重新審視你的發現，重新陳述各種建議，並推薦一個有傾向性的方案
，挑重點講。有的同學害怕方案錯誤，其實方案無所謂對錯，只要確保答案符合商業慣例
和一般常識，能夠自圓其說, make sense就行。

『捌』 考公務員可以鍛煉一個人的綜合能力么

公務員考試筆試內容為行政能力測驗和申論
行政職業能力測驗和智力測驗一樣，屬於心理測驗的范疇。它用來測試應試者與擬任職位相關的知識、技能和能力，是考查應試者從事公務員工作所必須具備的一般潛能的一種職業能力測試。
申論主要考查應考人員對給定材料的分析、概括、提煉、加工，測查應考人員的閱讀理解能力、綜合分析能力、提出問題和解決問題能力、文字表達能力等，申論考試是具有模擬公務員日常工作性質的能力考試。
面試一般為結構化面試或者無領導小組討論
結構化面試能幫助面試官發現應聘者與招聘職位職業行為相關的各種具體表現，在這個過程中面試官可以獲得更多有關候選人的職業背景、崗位能力等信息，並且通過這些信息來判斷該候選人是否能成功勝任這個職位。因此，進行科學有效的結構化面試，將幫助企業對應聘者進行更為准確的個人能力評估，降低企業招聘成本、提升員工績效。
無領導小組討論是評價中心技術中經常使用的一種測評技術，採用情景模擬的方式對考生進行集體面試。無領導小組它是通過一定數目的考生組成一組(8—10人)，進行一小時左右時間的與工作有關問題的討論，討論過程中不指定誰是領導，也不指定受測者應坐的位置，讓受測者自行安排組織，評看價者來觀測考生的組織協調能力、口頭表達能力，辯論的說服能力等各方面的能力和素質是否達到擬任崗位的要求，以及自信程度、進取心、情緒穩定性、反應靈活性等個性特點是否符合擬任崗位的團體氣氛，由此來綜合評價考生之間的差別。

『玖』 給人感覺挺傻，面試說話聲音又小，面試官都笑了，還和我老公說多帶我出去鍛煉鍛煉，讓我出去考慮要不要去

行不行要等待最後的通知吧，面試官給予你的建議其實是直接了當的點明了你需要提高的地方，所以不管最後的結果如何，你都要從中吸取教訓，針對自身的不足努力的去提高和彌補，將來總會有成功的可能的。