品質經理面試問題答案

1. 明天我要去面試一家公司的品質經理，請問一般面試問題是什麼怎麼回答比較好

最好的方法，必須的掌握本公司所有產品的技術資料數據，若是做到對答如流，擔保你百分百中招。

2. 去應聘品質經理職位、面試官一般會問哪些問題、求解答

應聘品質經理職位，面試官一般問那些問題

3. 如何面試物業品質經理

1.盡可能的微笑——復微笑是溝通的橋制梁，表達你的善意和尊重，顯示你的信心。同時注意體態、禮儀。
2. 盡可能降低心理緊張程度。沒有必要就不要附加太多的肢體動作——那樣看起來比較慌亂
3.千萬不要不懂裝懂——這是面試官最討厭的！
4.可以技巧的避開自己的弱項，不可亂說，不要把自己和應聘職位相關的缺點倒出來。
5.面試時候要注意力集中——有些面試官聲音很小或者現場環境不好，稍不留意會聽錯或者遺漏
6. 給出該單位選你的有力的依據和理由，如和其他人相比你的優勢等。
7.忠誠度，不要讓人以為你是玩票的，也不要讓人懷疑你想以這里為跳板。
8.面試前最好多收集公司的資料，對公司有個大概認識
9.做好自己個人資料的整理，認識自己的強項和不足，准備充分
10.千萬別遲到

4. 如何面試質量部經理

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5. 面試題目：你作為質量經理怎麼提高企業產品的質量

首先要對公司目前的品質狀況進行全方位的了解，找出存在的缺陷，很好的推行ISO及其他專體系，做好與其他部門屬的溝通工作，做到有問題及時解決，並制定預防措施，避免不合格的再次發生，還有就是要對相關人員進行培訓，提高品質意識和解決事務的能力。其目標就是要提高產品的質量，降低生產成本

6. 質量主管崗位職責和質量主管面試問題

質量主管筆試題和質量主管面試問題 :網路job006面試題網，那裡有各行各業各職位的面試題和筆試題。
1．堅決服從製造部經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導匯報；

2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

3．負責組織質量管理、計量管質量檢驗標准等管理制度的擬訂、檢查、監督、控制及執行；

4．負責組織編制年季月度產品質量提高、改進、管理、計量管理等工作計劃。並組織實施、檢查、協調、考核，及時處理和解 決各種質量糾紛；

5．負責建立和完善質量保證體系。制定並組織實施公司質量工作綱要，健全質量管理網路，制定和完善質量管理目標負責制，確保產品質量的穩定提高；

6．配合人事部抓好全員質量教育工作。定期組織質量檢查員、計量員、管理人員、各級領導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平，加強對計量、質量人員培訓考核力度，建立和完善計量、質量員執證上崗制度；

7．負責對公司產品、工作和服務質量進行監督、檢查、協調和管理；

8．負責搜集和掌握國內外質量管理先進經驗，傳遞質量信息；

9．負責公司質量事故的處理。參與由於產品出玫引起質量異議、退貨、索賠等質量事件的處理。牽頭組織調查、分析、仲裁、協調各種質量糾紛，並明確的提出處理意見。一般質量事故，由本部全權處理，重大質量事故，本部提出處理意見，報製造部經理簽署意見後，報總經理辦公會議討論，經總經理簽字同意批准後，下文處理；

10．負責建立和健全質量崗位責任感。明確各崗位職責、權力和義務，及時制訂或修改並嚴格貫徹執行各項操作規程，教育員工嚴格遵守技術紀律；

11．負責收集公司產品售後質量服務資料。定期或不定期的進行市場調查、客戶抽查，及時擇寫質量市場調查分析報告，提出改進意見和建議，為公司領導決策提供依據；

12負責編制年、季、月度產品質量統計報表。建立和規范原始記錄、台賬、統計報表質量統計核程序，培訓專、兼職質量統計人員，提高其業務水平和工作質量；

13．負責定期進行質量工作匯報。定期在年、季、月度的生產經營計劃平衡會用口頭或書面匯報，對於重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向主管領導或總經理個別匯報；

14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

7. 面試質量主管一般會問哪些問題

原理抄剩餘電流檢測
零線、襲火線用電設備形成迴路，就像一個封閉的水管。
如果線路、設備損壞發生漏電，部分電流未通過空開回到大地（比如人體觸電，通過人體回到大地），這部分電流大於30ma空開會迅速（0.1s內）跳閘，保護人身與設備安全

8. 面試質量主管常問些什麼問題

1.品質常識，對品質方面了解的程度，公司品質架構（來料，過程，出貨）回最基本答的；2.以往工作經驗方面，了解最近工作履歷，及職位，工作狀況，內容，需要非常詳細的；3.行業知識理解，及崗位職責；4.公司大致的品質管理運作流程，從研發開始到出貨之間的品質管控細節；5.人員管理經驗方面問題；

9. 品質主管面試問題

品質主管面試的問題肯定有：1.談談你對持續改善的理解？
2.品質管理的八大原則是什麼？
3.QC的七大手法是什麼？如何運用？
4.你如何與生產部門主管溝通？
這幾個問題一定會有，因為我也面試過品質主管！希望對你有用！

10. 我今天去應聘品質主管遇到了幾個問題

第一個問題：
1、首先，深入到生產現場和品管現場了解公司的現狀，包括:
生產的管理水平是否系統完善，作業員的品質意識是否有待提升，各品管員的工作情況，公司目前的品質管理水平（如品質的標準是否完善？品管員作業的方法是否規范？是否有完整的文件規定作業的方法和標准？人員配置是否適當？是否有品質目標並定期檢討？品質記錄如檢查記錄表、異常單的處理是否完善？是否建立完善的品質管理體系？）
2、根據以上了解的公司現狀制訂完善的品質改善計劃，並規劃短期、中期和長期目標和改善的方向；
3、依照既定的品質改善計劃，逐步展開各項工作內容；
4、定期考核評價品質改善的效果，不斷完善改善計劃的相關內容和時間表，持續改進提升產品質量

第二個問題：
1、找他單獨談談：先跟他說他的工作那些方面做得很好，你比較欣嘗他那些優點；然後跟他講檢查記錄的重要性，而且檢驗記錄是品管的一部分，也是我們的職責范內必須完成的工作；
2、還不行的話你又不想失去他，可以先安排他去做不需要做報表的工作，也給他一個自己思考的時間；
3、如果還不行就告訴他我們的用人原則是有才，還要有德，如果因為某個人的原因而導致品管工作不能順利開展的話，我們會很可惜的考慮放棄你的才能；
4、還不行的話也可以考慮忍痛割愛，殺一警百（前提是你平時要做好對所有品管人員的培訓，減少其他品管人員技能方面和他存在差距）