『壹』 淘寶天貓，或者其他網店運營面試一般老闆會問什麼
運營還需要糾結啊
那就是基本上可搞定
何況幾個破問題對不對
『貳』 天貓店鋪運營主要做什麼工作
天貓的運營工作內容：
1、負責電商官方店鋪的推廣、提高店鋪點擊率和瀏覽量；負責回網路營銷答及推廣的方案制訂並實施完成店鋪銷售目標。通過策劃各類活動，結合各種互聯網資源進行有效的廣告宣傳和促銷推廣；
2、負責電商官方店鋪的日常維護、產品更新、能獨立操作店鋪陳列，以增強店鋪吸引力、產品銷量；
3、推動團隊業績增長、完成店鋪銷售目標，提升公司品牌；
4、每日監控的數據：營銷數據、交易數據、商品管理、顧客管理。
『叄』 #天貓運營#最近在面試天貓運營，失敗好幾次了，求前輩們指導指導
崗位是運營。就說活動策劃，數據分析，搜索。全店運營。崗位是推廣就回說直通車鑽展，搜索。直答播，內容。很多公司為了省錢把運營跟推廣混為一談，其實運營跟推廣是兩個不同的職位， 來自職Q用戶：匿名用戶
我也做了好幾年天貓運營，面試也失敗好幾次，現在招的都是店長，會推廣會策劃會分析，之前做的都是比較基礎性的工作，所以沒有優勢了。感覺白混了這幾年 來自職Q用戶：匿名用戶
『肆』 求助一下各位，面試天貓運營助理應該注意什麼
面試運營助理應該注意：
一、了解群面
群體面試是由若乾麵試官和若干求職者組成，一般會由面試官出一個主題，然後讓求職者成為一個小組，對該主題進行討論，輪流或者自由發言，說出自己對該主題的想法建議等等。面試官則對求職者觀察，選出企業更青睞的人才。所以群面的重點就是就是獲得面試官的注意力，並且得到他們的欣賞。
二、注意儀表
參加群面時要衣著正式一些，並且要整潔，注意不要彎腰駝背。最好面帶微笑，並且注意禮貌，向面試官問好握手等。
三、進入主題狀態
面試開始後，拿到面試官給的題目後要迅速進入設定狀態，比如我曾經接到的題目：你是一架在海島失事飛機的倖存者，若何逃生？我就迅速進入這個角色，這樣想的問題也就更准確貼合。然後真正設身處地的積極去思考解決策略。
四、討論時的角色
在求職者小組討論時，一般是無領導小組討論，也就是在討論前，每個求職者預先並沒有給定角色，但是隨著討論深入，每個人性格的不同，會自然而言的出現領導者，第二領導者，記錄著，建議者，沉默者等種種身份。注意的是，不要成為那個沉默者，如果整個面試下來就說了一兩句話或者沒說話，那出局是肯定的了。
五、發言技巧
發言時要積極，求職者是競爭關系，群面時雖然表面上是一個小組，但每個人想的都是讓自己脫穎而出，所以想到發言內容時要立刻說出來，甚至有時候要搶過話頭，不然很有可能你有話想說卻沒機會說。另外發言不在多，而在精。如果聽了其他人發言內容你覺得不合理時，立刻說出你的想法，這時很容易獲得面試官注意。觀點要與眾不同，別人想不到的你想到了，那你自然就獲得面試官注意了。
六、自信
發言時要自信，不要唯唯諾諾，表現出自己的緊張與不自信。大方大膽的說出你的觀點，其實面試官不一定在乎你說的對不對，而是在於你整個人的風范和一個態度。
『伍』 #天貓運營#面試官問店鋪整體運營思路，這個一般怎麼答呢我前幾天面試的公司，我說了我運營思路的時候
如果只是面試的時候問一下，不至於說騙方案的。面試說一般也不要說得很詳細回，說個大概框架答即可，個人覺得拒絕文件版的方案就行了。運營思路很重要，但是執行更加重要，執行過程中的細節更更更重要，不是三言兩語能被別人學過去的，就算告訴他，他也不一定做得到。可能是其他方面不合適，再找找看吧 來自職Q用戶：楊女士
做三年了，你都懂什麼技術？說來聽聽，我來分析一下。 來自職Q用戶：唐先生
『陸』 招天貓運營，面試時應該問他哪些問題具體的回答
案例
推廣手法
對天貓運營的見解
『柒』 天貓運營面試時提問問題（具體）不少於5條
http://wenku..com/view/e88c50a258f5f61fb73666c9.html
『捌』 面試淘寶天貓京東運營一般有什麼專業上的問題
最重要的就是後台的熟悉性。下一步就是店鋪優化專業問題。你都要會的：1、負責京東店鋪的整體營運。包括行業數據分析、活動策劃、廣告推廣、日常銷售等；2、負責...
『玖』 天貓運營，一般面試運營，運營大神會問哪些專業問題
1、上一份工作做了多久、什麼類目 ，團隊規模多大、工資多少。為什麼離回職
2、你擅長什麼，數據答還是視覺，你了解過我們店鋪嗎，對於店鋪現有的情況有沒什麼看法
3、你打算一個周期內做到什麼程度，從哪裡切入 。
隨便手打的。我面試別人的時候一般就是看人家之前實操過的店鋪。數據會表達很多。
『拾』 面試淘寶天貓運營怎樣讓老闆覺得你很nb
運營可以分出很多層次，去做不同層面的事情，一般的電商運營，是一個完整的回電答商小團隊的核心，是經營者或者管理角色，他需要全盤操控，比如一個天貓店的運營，發展初期團隊可能3-5個人，運營只有一個，你就是店長的角色，店裡的日常經營都要管理，什麼時候要進貨，什麼時候做促銷，那些產品做暴款，店鋪或產品怎麼推廣，預算的制定與執行，團隊各成員和角色的管理和協調。這個店鋪的總業績直接與你掛鉤。
如果是一個大店，銷售規模比較大，店長下面可以有多個運營，你可以按照產品品類、渠道，風格等分出幾個運營，讓他們橫向管理，也可以按進貨，銷售，推廣等職能來區分。
如果你是一個品牌多個店，或者一個公司多個品牌或者不同行業的產品，你可以針對性的讓他分別帶領不同的團隊發展。
簡單的來講就是帶好團隊，營銷干好，別的就不是問題了。