求職難招聘難

① 為什麼會出現招聘難和求職難

說的簡單一點，因為雙方都想著要好的：
招聘難——企業覺得沒碰到好的員工；求職難——求職者覺得沒碰到好的企業
雙方無法建立長期的合作，頻頻需要招工、需要求職，自然就顯難了！
而根本的矛盾應該是人力全方面發展的速度與市場平均薪酬待遇的增長速度不能平衡。
以前的以前是求職難居多，因為當時企業范圍小、數量少，提供的就業機會有限，再加上生活有所需，在這種大環境下，有一份工作就不錯了，自然是企業方有更多的選擇人力的機會和條件，故而求職者一崗難求；
隨著社會的發展和進步，各方面都齊頭並進，比如農村土地被承包、導致普工量大增；比如高校擴招，大學生數量又大增，單這兩點，普工、技工、基層管理、辦公室人員就不愁了。
在求職難這一概念被長期宣導的情況下，這一批又一批人力創造了無數中小型企業今天的輝煌，也就是說有錢人慢慢的多了，當然這些上班的群體已有不少立定了創業的想法。
得益於互聯網技術的普及和應用，一大部分有經驗的開始自主經營，微型公司，中小型企業真的可以用「雨後春筍」這個成語來形容。
問題來了，有錢就可以創業，就可以開公司，但是管理很混亂是毋庸置疑的，尤其是這些中小型包括微型公司，他們在招工的時候沒有正規的流程，沒有正確的把控，沒有合適的選擇和考核機制，導致什麼？導致用工荒……
用工荒這個詞一出現，大批大批的人力根據區域需求瘋狂湧入，拿浙江的義烏市來說，外來人口是本地人口的好幾倍！！！
因為用工荒，人力成本從起初的低廉慢慢的變成高昂……堅持，堅持住，終於也有不少企業漸漸的難以為繼。
政府部門考慮到外來人口太多而引起的不安全因素，加大管控力度，再加上中小型企業的安全生產經營和環保問題，兩相一綜合企業為控製成本，在人力投入上不再輕易鬆口，而大量的人力又不能屈就，如此矛盾產生……
企業要招工，這是必然的，可是工人不甘待遇差太大，再說長時間不上班也不愁，因為再不如以前生活成問題了，慢慢的，招工還在招工，找工作的有不少就聚集一點，出現了另一種行業，叫專業臨時工吧……市場行情進一步被破壞了。
不言而喻，因為企業招工難，人員配備不齊全，管理人員方面自然也要控制，辦公室人員也精簡了不少……這是一個制約點，制約了靠工人創造價值的生產型企業產能有限，甚至可以說，很多行業正常的供應鏈必然出現問題。
就算是淘寶，天貓這些電商平台，一旦產品供應本身出現問題，他們也是銷售不佳吧？！人員需求勢必也會出現問題。
總之，就目下的行情來說，招聘難、求職難已經是不可調和的激烈……也許另一種新興的行業將應運而生了！！！

② 如何破解目前職場中存在的招聘難和求職難的兩難困境

本質上來說在於用人單位和應聘者二者之間的一種雙向選擇，用人單位既回要考慮成本利潤，應聘者也考答慮待遇環境。那真的是需要我們的社會和國家進一步探索達到相對平衡，減小地域差異，使得企業用人容易，求職者能夠得到工作。

③ 為什麼企業招聘難 人才求職也難

我來復回答，我也是大學畢業制才四年，一直在做人事這一塊。
說實話，可能你是一個優秀的，有上進心的大學生。不過，其他的大學生已經讓大學生這個詞變得沒有什麼價值。
我大學畢業後，做了人事。當時我也是想，為什麼不能用大學生，大學生不是很好嘛。所以也就面試了很多的大學生、也試用了很多的大學生。可以，最後讓我很是失望。明明只有五分的能力，卻認為自己十分有很能力。無法接受別人的管理以及教導；而且沒有吃苦耐勞的精神。總是認為自己是天之驕子。
當然，這不是所有的人。有些人也很有能力，也很能吃苦。可是，沒有長期在一個地方的能力。總想去更好的地方工作。
我上面說的，是我的親身體會。就是這些人，讓我不再太多的相信大學生。除非遇到特別優秀合適的人才會用。否則，我寧願用那些畢業二年以上的。這些人，已經知道社會的不容易。已經知道工作的不容易。更加知道對工作的珍惜以及對未來的努力。
好了，就這么多。你努力吧。

④ 求職和招聘，到底哪個難

求職也好，招聘也好，貴在一個「誠」字。

企業提供崗位與求職者人數之間存在矛盾。一方面，相對於求職人數而言，崗位提供數較少，多數求職者表示「就業難」。另一方面，近半數企業出現了「招工難」局面。

企業招聘途徑與求職者求職渠道存在矛盾。據了解，位列企業招聘行政管理人員的常用途徑前兩位的依次是大型招聘會和招聘廣告；而位列求行政管理職位的求職者首選平台前兩位的依次是人才網站和招聘會；位列企業招聘普通工人常用途徑前兩位的依次是人才市場招聘廣告、本企業員工介紹；而位列求工人職位的求職者首選平台前兩位的依次是朋友介紹、電台廣告。由此可見，企業招聘途徑的選擇難以和求職者意願實現對接，雙方需求難以得到最有效滿足。

勞動力素質結構與企業用工需求存在矛盾。相當一部分企業認為求職者人員素質與企業需求不相適應。

企業提供崗位環境與求職者意願存在矛盾。求職者擇業觀念日趨理性，在關注工資水平、社會保障的同時，也將關注重點逐步轉移到發展空間、自身能力的提升等諸多方面。有相當一部分求職者曾經選擇辭職是因為晉升及獎懲制度不完善、工作環境及管理人員態度惡劣、加班較多、工作累、放假時間短、節日期間請假難、工作及企業缺乏吸引力、沒有歸屬感等原因。企業出現「招工難」實際上還是找到「好企業」難。

「招工難」與「難找工」同時出現，說明勞動力供需雙方沒有能夠實現合理對接。

想解決目前存在的問題，對政府來說需要搭建各類招聘會、網路招聘、電台專欄等多層次平台提供充分的信息、就業培訓等公共服務，特別是加大職業技術培訓力度，加大對就業困難群體的就業扶助力度，為企業與求職者實現合理對接提供有效服務。同時，通過政策資金拉動和創業典型的帶動，推動一部分失業人員和畢業的大學生創業就業。

對於企業，提高薪金、福利待遇水平，招人還更需留人。企業應從長遠利益出發，善於用人，對優秀者委以重任，使其在工作中看到發展前景，加強自身文化建設，以富於特色、卓有成效的企業文化感染人，使廣大務工者經濟利益有保障，個人前程有奔頭，文化生活有色彩。

相對於求職者，更新觀念，合理定位，正確把握機會。通過政府培訓、個人進修等多渠道提高職業技能水平，增強個人勞動權益保護意識，放平心態，在實踐中積累經驗，努力提高自身價值砝碼。

⑤ 現在招聘感覺難度非常大，求職者都是什麼心態呢

求職者的我們會下意識地把自己包裝成一個面試官可能很感興趣，自己的能力有多強或者符合招聘條件並且認同公司價值觀的求職者。另一方面，其實面試官也會下意識地包裝自己的公司、團隊，如薪水、待遇、福利等等。合理的美化可以稱為包裝，但是誇張，甚至錯誤引導的信息則是實打實的面試套路。

人的一輩子很長也很短，我們不說考慮個5年10年計劃，但是考慮個2、3年計劃還是可以的。給自己一個目標，至少要知道這兩三年內自己打算怎麼一個的發展，並為之努力吧，付出行動，沖。

⑥ 為什麼找工作難，為什麼招人難來總結下吧

找工作抄難的原因是因為很多襲人對工作有很多要求，要求工資高一些，工資環境好一點，交通要便利，住宿條件也要好，達到要求的工作非常少。招人難的原因是因為大多數工作工資不高，工作時間長，工作環境差，休息時間短，勞動強度高導致的。

⑦ 為什麼招聘這么難

2020年由於新冠肺炎疫情的影響，很多的企業面臨倒閉，而很多人也因此下崗。現在隨著國內疫情得到控制，很多的企業也已陸續的復工，也有的人開始重新找工作。今年的應屆畢業生比往年的開學的時間延遲，也必將為他們的求職帶來影響。很多企業在招人的時候會發現比較難招到人。主要原因就是企業開出的薪酬太低，沒有吸引力，還有就是覺得在公司得不到發展，還有就是招聘詐騙的很多，讓人防不勝防。

還有就是招聘詐騙的很多，讓人防不勝防。現在求職詐騙也是經常的發生，很多人在招聘的時候被很高的薪酬吸引過去，結果加入之後才發現是傳銷組織。很多的人在求職的時候交了各種各樣的費用，結果最後公司以各種理由拒絕入職，這也導致很多人被騙。隨著現在互聯網的發達，這種新聞也是越來越多的被曝光出來，人們的防範意識也是越來越高，很多人在求職的時候都會去網上搜搜，或者說通過各種途徑去打聽這家公司靠不靠譜，如果說不靠譜的話就不會去考慮，所以這也導致很多的一些不知名的企業，或者說剛剛發展起來的企業在求職的時候招非常的困難。

⑧ 為什麼會同時存在求職難和招聘難的現象應該如何解決

當HR要從一萬份簡歷中挑一百人的時候，最省力的辦法是留下名校簡歷，剩下全扔掉。因為從比較好的學校里找到比較能乾的人的概率比較大。但後來發現名校畢業生也不是個個都行，所以招不滿了又發愁。同時普通高校的優秀畢業生連封拒信都收不到，早早被扔了……

⑨ 為什麼求職者抱怨求職難，企業抱怨招聘難到底誰更難

求職者心理價位提升

市民肖阿姨這幾天也在忙著給兒子跑招聘會找工作。肖阿姨對記者說，她的兒子中專畢業以後到現在，一直沒有找到一個可心的工作，「不是工作錢太少，就是應聘以後沒有任何消息，現在做的臨時工，月薪連1800元都不到，收入太低了。這節後招聘的多，我想給他找一份收入高一些，也穩定點兒的工作。」今年46歲的孟憲傑來自遼寧，昨天一下火車就來到外來務工人員就業服務中心，看了一圈後也沒有找到如意的崗位。以前在酒店做洗碗工的孟憲傑 ，希望今年能找一份薪酬較高的月嫂或看孩子的工作，「我的心理價位是月薪3500元到4000元，起碼要比我去年做洗碗工的3000元要高。」孟憲傑說。

如何打破用工「僵局」

中國天津人力資源開發服務中心副主任陶樹忠認為，招聘和求職兩難，並非是崗位少，也並非是求職人員少，而是雙方的需求上存在一定落差。招聘企業尤其是中小型民營企業，大多希望員工幹活多一些，工作時間長一些，為企業帶來更多的價值；而求職者都希望工資高、待遇好。「尤其是一些本市求職者，都希望能找一份離家近、月薪高還體面的工作，對一些搬運、操作等苦活、累活不願意干，有的人寧可在家啃老也不願出來幹活。」陶樹忠說，「這種用工僵局需要"供求"雙方共同化解。企業要積極調整，如提高工資和社會保障水平，增加人文關懷等，以吸引求職者的目光，而求職者也要在求職過程中找准自身定位，腳踏實地。」