Ⅰ 兩個小故事告訴你面試的技巧
大學剛畢業那年,到一家報社面試。過關斬將,最後是總編(其實是主持工作的副總編)的一對一面試。記得當時總編給人的感覺很潮——白白凈凈,留著濃濃的一字須,叼個煙斗,抽著「555」。可對當時的我來說,這做派打心底不「作興」,加上當時自己工作已經落實,只是想找個兼職,所以回答問題也是輕描淡寫。最後談到上班時間和待遇,報社要求全職,聘用制,工資660元,相當於我當時自己單位工資的2倍多。雖如此,但由於沒有後顧之憂,我還是開誠布公(現在看來是有點不知天高地厚):「這點工資要我拋掉編制來打工不劃算,如果能兼職我倒是可以考慮。」我這話也算是委婉的拒絕了。可沒想到總編很爽快:「行,你算是這批面試中唯一的兼職!」
這家報社就是當時只有8個版的《江南都市報》。後來總編先生輾轉洪城各大報社間,均是主持工作卻始終掛著「副」職。再後來由於不屑於體制內、「體能」外的角力,帶著自己的團隊,拋掉編制轉身去了深圳。後雖數次邀我南下,無奈自己安逸日久、情長志短,也就沒了後話。
前段時間作為主考官替一家私企面試新員工。恰巧一位大四女生筆試和初試成績鶴立,我一看簡歷,還是我們自己學校的學生,便想有意「刁難」下,語調、語氣、態度、提問等等或怠慢或刁鑽或犀利。女生明顯有點吃力,卻還算應對自如。最後雖然我給了她綠燈,人家卻不來了。據後來的反饋,女生覺得到了那樣的環節還有那樣的「面試」,或此或彼、或多或少是有問題的,而且她很不「作興」我那種身份卻掛著絡腮胡。
哈哈,我啼笑皆非。
兩個面試,身份不同,卻巧有類似。作為面試主考,怕的是高高在上、自以為是。作為被面試者,怕的是戰戰兢兢、一味迎合。面試雙方可以主動,卻不能主觀,可以被動,卻也可以做出主動的選擇。
面試,無處不在。面試他人難,更難在於對著鏡子檢點自己。
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Ⅱ 你面試是否緊張過,面試前你會看職場小故事嗎
面試的時候當然也會緊張,因為自己平常的時候是一個特別內向的人,甚至說在人特別多的情況下講話都會不自覺地緊張,更何況是在面世這樣特別正式的環節呢,不過自己的面試和正常人的面試不太一樣。
面試要說剛開始一點都不緊張,不可能的,但是你要知道面試時候的緊張並不能給你解決任何問題,就像考試的時候你知道這場考試很重要,你知道這場面試也很重要,但是你緊張只會影響到你正常的發揮,你說話都哆哆嗦嗦的,神情特別緊張,肢體動作也完全不正常,那你的面試官自然而然對你的印象分就會下降,會影響到你最終能不能進入這家公司。
Ⅲ 幼師面試要講一個故事,有沒有短一點的小故事
教育小故事習慣的力量。
有兄弟倆,一個出奇的樂觀,另一個則非常的悲觀。他們的父母想讓他們的性格都改變一些,於是就把那個樂觀的孩子鎖進了一間堆滿馬糞的屋子裡,把悲觀的孩子鎖進放滿漂亮玩具的屋子裡。過了一個小時,當他們打開悲觀孩子的屋門時,發現他坐在一個角落裡,正在傷心地哭泣,原來他怕不小心弄壞了玩具,受父母責罵。
當他們打開滿是馬糞的房間時,發現那樂觀的孩子正在興奮地用一把小鏟子挖著馬糞,並不斷地把散亂到門口的馬糞鏟干凈。看到進來的父母,那樂觀的孩子像發現奇跡似的嚷到:「爸爸,看!這兒有這么多馬糞,附近肯定會有一匹漂亮的小馬,我要給它清理出一塊干凈的地方來!」這個樂觀的孩子就是後來的美國總統里根,他從報童到好萊塢明星,再到州長直至走上總統的寶座,樂觀一直伴隨著他。
著名心理學家維納第的研究表明,人們對外界事物所抱有的穩定的情感和態度,大多由他們從小習慣化的情感歸因模式所決定。習慣是人們心理內部的一種頑強而巨大的力量。培根認為「一切天性與諾言都不如習慣更有力量」。學生的各種習慣是在有意或無意之中多次重復而產生的,許多有益的好習慣,往往比壞習慣更難形成。我們的教師,要注意培養學生的各種良好習慣,因為形成良好習慣,將使人受益終生。
Ⅳ 求公務員面試用的萬能小故事
西門大官人的故事。人性多方位思考,需求與奉獻(此處請結合公物猿自身工作特點深專入淺出),在葯材方面成為屬一方富商以小見大,自力更生發家史。和諧處理各位女朋友之間的關系,可見人際關系重要性和其處理方法的理解(此處結合公物猿怎麼樣處理上下級 同事 各種奶 之間關系及啟示)。還有之難而上精神值得推崇。也要辯證分析一下缺點,太高估自己的能力,因小失大(假設你成為猿之後避免這些錯誤發生 要謹小慎微不可過度貪戀物慾)等等吧。 還有很多的方面等你自己發掘這里就不累贅了。
Ⅳ 有什麼小舉動成就大事的故事,就像一個年輕人去面試把地上的紙撿起來了就被錄取了這樣的,謝謝!!很急,
有家公司招聘高級管理人才,經過數輪角逐,最終有一批幸運兒進入了面試內環節。盡管前容面的應聘者回答地都完美無憾,結果卻都鎩羽而歸。後來一位走進考場後,看到干凈的地毯上有個紙團,就彎腰撿了起來。這時主考官發話了:「請打開看看吧!」這位應聘者遲疑地打開後,驚喜交加地發現上面寫著:「歡迎你到我們公司任職。」