① 自離對找工作有沒有影響會做背景調查嗎
應該沒問題,調查這種事情,可能也就特別大的公司會做了,而那樣的公司一般也進不去,所以找別的不調查的公司就很好了。
② 面試者背景調查到底要怎麼做
完成來一次背景調查,企業源有三種選擇:
一是自主進行調查,由 HR 憑借個人的渠道與網路對應聘者的工作信息做出核實;
二是是委託獵頭公司調查;
三是與專業的第三方雇前調查機構合作,聘用專業的調查團隊進行入職背調,我們公司一直跟全景求是背調公司合作,還是很不錯的。
很多中小型企業都是由HR自主進行調查,原因在於這類企業對於offer態度審慎,但是由於成本原因,不願意委託專業機構。HR更願意動用自己的人脈資源,親力親為,通過一通通電話以及公開資料,拼湊出候選人的過往工作軌跡。
選擇獵頭代為調查也是比較常見,獵頭可以給僱主提供專業的求職或者招聘簡歷,但是背景調查方面並非他們的主業,因此,背調效果與獵頭顧問本人的經驗能力有一定的關系。
通常來說,大企業和外企會選擇第三方合作機構配合完成背景調查,而對於 BAT 級別的互聯網巨頭也不例外。由第三方機構出具的背景調查報告更權威,無疑比獵頭或企業本身更具專業性。
③ 找工作擔心背景調查怎麼辦
為什麼抄會擔心背調呢?
工作履歷上是有什麼」污點「嗎?
為了提升企業招聘的效率,降低企業的用人風險,背景調查成為了企業招聘中必不可少的一個環節。
大部分企業都會做背景調查,只不過入職崗位不同,調查深度不一樣。
調查內容如下:
④ 求職如何有效應對背景調查
首先,要了解背景調查。對於企業而言,背景調查是招聘流程的必要環節,是一種能直接證明求職者情況的有效方法,通過核實人才的工作表現等情況可以招聘到適合的人才,可以有效的規避企業用人風險;對於職場人士而言,僅僅是個人基本信息及工作背景調查的「被核實」與「被調查」,只要沒做虧心事,就不怕HR調查,而且背景調查後企業可以根據候選人自身的特點進行培訓與管理,對於職業發展有一定的幫助。
一般來講,背景調查的內容包括『硬體信息』和『軟體信息』兩部分。所謂硬體信息是指身份信息、學歷信息、證書信息、工作履歷信息等,這些都是客觀的,但是涉及到隱私的比如否已婚、已育慣等都不在被調查的范圍之內;而軟體信息主要是指工作表現、工作能力、勝任素質等,通過這些信息的核實與調查判斷一個人是否能夠勝任新崗位、能否適應新公司,相對來講主管色彩濃些。
另外,最重要的一點,規范的背景調查,需要候選人的知曉與授權,案例中的李某在不知情的情況下成了背景調查的「殉葬品」(當然,劉小姐的責任更大,應該被解僱)。如果個別企業偷偷摸摸的來調查,建議還是放棄這樣的公司,至少公司的人力資源管理不夠規范。
其次,盡量主動配合。與其不可避免,不如主動配合,給新公司留下好印象。既然都是企業招聘流程的一部分,那就按流程辦事,按規范填寫授權書以及提供證明人信息。一覽人才評鑒中心的周先生告訴我們,有些候選人在聽到公司要做背景調查,有明確表示拒絕的,而且放出「如果懷疑我,就不要用我」的言論(這著實是大大的誤解);還有些聽到由第三方來做背景調查時,臉色微變或驟變,由此可以看出候選人有點心虛。
再者,要有一顆感恩的心,積極做好離職交接工作。離職是新工作的開始,離職交接做不好,可能新的工作機會也不會青睞。有些人若干天不來上班,也就是所謂的自動離職;有些人要走了,怨氣也都撒出來了;有些人沒有索取離職證明……
無論在職還是離職,都要盡量與人力資源部的處好關系,尤其離職後新公司肯定會電話回訪原工作單位的HR;要做好工作交接工作,要給予接手自己工作的同事一定的幫助和指導,讓其盡快適應工作,為自己離職做好鋪墊;最值得提醒職場人士的一點,就是要以一顆感恩的心看待自己工作過的公司,畢竟它給予了我們鍛煉或提升的機會,這也是面試時幾乎所有HR都會問到的問題,主要還是看候選人是否有感恩的心態。
作為職場人士的我們,只要能夠積極做好離職交接工作,主動配合背景調查工作,同事用感恩的心態對待原工作單位,相信背景調查這把雙刃劍必將變成我們職場晉升的利器。
⑤ 關於用人單位背景調查的問題~~
不是所有公司都做背景調查,因為做背景調查是件很復雜的事情,如果調查的不周密不客觀,那這樣的調查沒用甚至有害;如果調查的很仔細很客觀就有成本和時間問題,一般是看檔案,檔案里有你從事的工作經歷。
有些公司所謂的背景調查,只是給你以前公事過的領導或者同事打個電話,這樣的背景調查即不客觀也不全面,沒多少真實性。實際上,背景調查有些類似我們黨政機關的政審,錄用之前對你的過去進行一番了解。
所以,會不會做背景調查看你應聘什麼公司,有些會做一些,有些只是走走形式。做不做與公司的招聘政策有關,與你被辭退和工作時間長短無關。
第一份工作被辭退,對你的影響是一個辯證的問題。主要是看你被辭退的具體原因。如果是違法違紀,那對你的影響是不利的。看你怎麼合理解釋。事實上,很多事情可以化險為夷,工作中的失誤可能讓你學到更多,讓你成長更快,心態更穩定。因此,不是被辭退的員工就不受新單位歡迎,要看你怎麼對待、怎麼改進。
不管怎樣,不要有抱負,努力、大膽去爭取、去提高,這是每個人的權利和責任。
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什麼叫背景調查?你還停留在文意上,而沒有從實際考慮。
究竟是對上家調查還是對所有的調查,這要看用人單位關心什麼,需要對你那些問題進行核實。一般只對重要問題和對工作有影響的問題進行調查。假設你在ABC三家公司分別從事操作工人、質檢主管、製造部經理,要入職D公司的生產經理,D公司最關心的是你在C公司的經歷和業績,B公司的經歷也比較關系,但是不會花費力氣去調查你在A公司的經歷。
國家機關單位或參照這種體制的企業(比如兵工)一般只對上家進行調查。因為你上家以前的單位是由上家負責調查的。這些單位的檔案相當連續完整。
如果你想要一個告訴你下家單位是否調查你的開除經歷的確切回答,那沒人能回答你。我們不知道你唄開除的原因是什麼,是違法亂紀還是違背工作紀律,是領導意圖還是不符合錄用條件?用人單位調查什麼是有很明確的目的的。不是一提背景調查就千篇一律花錢找事干。
⑥ 請問入職背景調查到底好不好
入職背景調查挺好的,可以保障數據真實、保證公平、增加雙方的了解、重視員工、對求職者負責有利於公司和求職者雙方的利益。
1、保障數據真實
在激烈的人才競爭中,對面試員工進行背景調查是非常必要的。因為現在人員流動性非常強,員工跳槽頻繁,簡歷誇大其詞的不在在少數,為了對員工有公正客戶的評價,對員工以往的工作能力和業績情況作背景調查是保障其面試信息真實性的基本手段。
4、重視員工
招聘公司願意支付成本做背景調查,也說明重視員工,更應該慶幸對方非常正規。不必過分擔心上家公司會不會不點贊給差評啊這種事,很多客觀原因如老東家不想放人、新老兩家存在競爭關系等,都會造成這種情況,HR也會了解客觀狀況做出考慮和權衡,總之,坦然面對。
5、對求職者負責
背景調查不僅是對企業負責也是對求職者負責,所以背景調查對企業來說是非常重要的一個環節,不管是中大型企業,還是中小型企業,是中高端崗位,還是普通崗位,都是需要做員工背景調查的。
⑦ 在求職的時候,怎麼應對背景調查
在我看來,背景調查無非就是硬性指標的核實和軟性指標的核實。
顧明思義,硬性指標主要核實的是身份信息、學歷信息、訴訟記錄、有無犯罪記錄、工作履歷等等;軟性指標主要核實工作態度、工作職責、人際關系等等。前者反映的是客觀信息,因此較為重要;後者反映的是主觀信息,帶有強烈的情感色彩,所以在實踐中一般可以視為參考性資料。
在背景調查時,除非是中高層管理者、財務人員等核心崗位,或者是特別注重誠信的外企,很少有公司會把背景調查做得這么細致,一般也就是查查學歷、身份信息以及給候選人過往一到兩家僱主公司打個電話核實一下工作履歷的真實性。你希望找到靠譜的工作,HR也想要盡快完成招聘指標,通常來說,他們不會和自己的業績過不去。
頻繁跳槽,簡歷合並或者抹去幾段工作經歷,怎樣做才能不被發現?
對於以上這種情況,在求職過程中還是比較常見的。有的求職者頻繁跳槽,這些信息如果呈現在簡歷中必定會影響到求職的成功率,沒有一家企業的HR會輕視穩定性這個問題。所以,不乏有些求職者會在簡歷中抹去較短的工作經歷,或者合並幾段工作經歷。
這樣的做法,在我看來無所謂對錯,畢竟離職的原因千姿百態,並不是每一次離職都是自己的原因。只要沒有損害到公司的利益,沒有違法犯罪,對簡歷進行適當的「美化」也不是不可以的。但是,這樣的做法遇到背景調查時,怎麼辦呢?
對於抹去某段工作經歷的求職者來說,在HR面試時問起這段空白經歷的時候,你可以想一個正當的理由。比如參加了一個培訓班、家庭原因等等。
當然,也會有人問,如果抹去這段工作經歷,是不是只要我不說出實情,HR是不是真的就不知道了呢?並不是這樣的,如果HR讓你提供社保參保記錄,那麼真相就會浮出水面。社保記錄會如實顯示出你所有的工作經歷,換句話說,只要你供職的公司為你提供社保,那麼這個公司就一定會顯示出來。不過,求職者也不要太過擔心,關於你的參保記錄,公司並不能直接查詢到,並不是所有公司都會以本公司的名義為員工提供社保。
對於合並幾段工作經歷為一段的工作經歷的求職者來說,你只需要搞定公司的HR或者部門主管就行。比如你將A公司、B公司的工作經歷合並到了C公司,那麼你需要跟C公司的HR或者用人部門的主管溝通好,將這一情況如實跟他們說清楚。如果你跟他們關系相處得融洽,只需要他們口頭表達,一般都是會幫忙的。
在你簡歷中出現工作經歷合並的情況,一定要如實填寫最近一兩份的工作經歷,合並的做法最好是出現在更為久遠的工作經歷中。因為在做背調的時候,HR或者第三方背景調查公司更看重的是最近一份或者兩份工作經歷,在實踐中很少追溯到五年以前的工作經歷。時間太久遠,公司內部的很多情況都發生了變化。
學歷信息虛假,怎麼自圓其說?
這是一個無法迴避的問題,學歷造假是很容易被發現的。但是,仍然有方法讓你的學歷變得好看一些。比如,你說大專學歷,面試的職位要求你具備本科學歷,怎麼辦呢?
其實,對於這點,你無須造假。只要在簡歷中寫明自考本科並標注在讀,然後你報考一個自考專業進行學習,這樣的話,你的學歷就與本科擦邊了。與全日制本科、網路教育本科不同,自考本科不能在學信網上查到學籍,所以大可不必擔心HR在學信網查你的學籍信息。
在離職時得罪了部門領導或者HR,在背景調查時會不會被說壞話?
這是很多求職者都會面臨到的問題,平時工作表現和業績都不錯,只是在離職時得罪了公司的人,擔心在做背景調查的時候,對方說自己的壞話。
坦白的說,從我個人工作經驗來說,求職者不用過於擔心。首先,大家都在職場上混,一般不會因為一個小小的背景調查在電話中刻意抹黑前同事,都說山不轉水轉,刻意抹黑之後,你會回去找他們麻煩,畢竟都是知根知底的人。其次,即使是刻意抹黑了,你也不用擔心。先前說過這樣的背調屬於主觀信息,背調結果只能作為參考。所以你大可將這一情況在背調之前告訴HR,他們一般都理解的。比起別人評價中的你,他們更願意相信自己的判斷。
如何看待背景調查?
個人認為,背景調查只是人才評測技術的延伸,為企業提供更為准確的人才評測結果,提升招聘的准確率。我們不可否認背景調查的應用在國內還不是太普遍,社會對它的認知度還有待提升。在很多時候,HR開展背景調查也只是循例而已,大多停留在皮毛。真正深入到犯罪記錄、訴訟記錄等信息的挖掘,還是得需要委託第三方背景調查機構,我們一直合作的全景求是就很不錯。
⑧ 應聘一個低級職位通過不了背景調查,是不是沒戲了
入職前的背景調查,是越來越多公司普及使用了。如果背調不通過,可能是你的專簡歷有問題,至屬於是否會錄用,還得看你的問題嚴重性了。如果背調出來的問題是這家公司不能夠接受的,那麼錄用就沒戲了,因此,誠信求職很重要。
對於不同的職級,背調的內容也會有所不同哦,像我們較真合作的一些全員背調的大公司,比較低層的職級,一般會調查一些基礎數據類的信息,比如:身份信息核實、不良記錄、法院訴訟記錄、學歷等;中層職級的員工還在基礎信息的調查上加上工作履歷核實和工作表現訪談;而高層管理人員還會做自主訪談證明人的服務,通過第三方背調公司自主去尋訪證明人,了解候選人的工作表現和能力素質。
⑨ 面試時很多公司說要進行背景調查,要求填寫前公司聯系方式,但是哥們好面子不想讓公司的人知道我在找工作
如果進行到背景調查這一步,說明工作馬上就有希望了,只要過了背調這一關,基內本上就沒有什麼容問題了。
需要知道的是,做背景調查勢必會聯系你的前僱主單位,需要通過前僱主單位了解的工作情況等等。
除非你找到一個不做背調的公司。
⑩ 關於求職的背景調查。
很多HR在自己做背調的時候都會遇到這類問題。先回答你的第一個問題,背景調查真的那麼重要嗎?
十分重要。我統計了2018年企業委託給我們較真的背調數據,發現了一些特別有意思的信息。第一,求職人才全行業作假率為26.73%,這個數據是涵蓋金融、互聯網、地產等行業的10000名人才計算出的;第二,基層和中層人員的作假率為22.14%;第三,高管人才的作假率為33.95%。
而一個有效的背景調查好處是:一是可以降低招聘成本,二是可以防止不必要的人員流失,三是可以防止間諜拿信息,四是可以提升組織健康度。
第二個問題:如何提高背景調查的真實性和可靠性呢?
我們要善於在候選人的簡歷和職位要求中間,拆解出所需要的勝任力因素,針對勝任力因素設置對應的問題。較真背調了超過25萬候選人,嘗試從中提取一些經驗,希望可以幫到大家。
我們可以按照三個步驟拆解勝任力因素:
1、制定明確的選擇標准:在制定需要問哪些工作能力相關問題前,需確保有明確的選擇標准。比如希望從上級證明人那裡收集哪些信息?哪些技能和行為特徵對於候選人所申請的職位最重要。 我們可以制定一份記分卡,與用人部門一起討論,要求用人部門填寫角色使命,列出這個角色成功所需的3-5個重要能力指標。
2、准備問題:一旦確定了選擇標准,就可以開始創建一些問題揭示關鍵技能/行為,並且形成一個訪談包,這樣做是為了確保在訪談中不會向證明人提出相同的問題,並在證明人回答的每一個問題後繼續追問。為什麼我們看到的市面上很多背調報告內容都比較簡單,就在於某些背調公司的調查員在證明人回答一個問題之後,不管是否切到重點,都不會繼續追問清楚。
3、進行結構化的背調過程:和大多數面試方法一樣,背調也推薦採取STAR法,通過向證明人拋出各種各樣的問題,了解候選人過去的情況或經歷、當時的任務是什麼、候選人採取的行動是什麼、與之對應的結果是什麼、為什麼候選人能夠達成這樣的結果、有哪些關鍵因素等等,最終形成有案例、有數據、可量化的背調結果。
對於HR來說,做個深度的背景調查是需要花費很多功夫和精力去學習和完成的,因而我建議您可以選擇專業的第三方背調公司的服務,這可以大大提升你的工作效率,讓你省去繁瑣的背調環節,將更多精力投入到其他工作中。