『壹』 物業項目經理經理面試能不能說出上一家公司的數據
這些屬於商業秘密，最好不要說。
『貳』 物業項目經理如何在自身的崗位上實現自己的夢想
項目物業經理如何在自身的崗位上實現自己的夢想？那麼首先都資料自己的夢想是什麼？然後朝著目標奮進
『叄』 請問物業企業經理和項目經理那個證適合找工作
從發證、取證途復徑及使用要求來制看，物業項目經理證高於物業企業經理證1、項目經理證屬於物業項目經理必須持有的證書
，也只有從事項目經理的人員才會去考這個證書。物業企業經理證一直是物業員工上崗證的代名詞，一般的物業客服員工都會有這個證書。2、項目經理證必須參加考試，考試難度暫且不論，但是一定要本人參加考試。而物業企業經理花錢就發證，我們小區保安都有不少人持有物業企業經理證書。3、一般來說，拿到物業項目經理證書的人員，不是項目經理，也大多是項目經理的後備人員，至少屬於物業部門經理以上的高級管理人員。而現在很多都是大學還沒畢業的物業管理專科學生就已經持有物業企業經理證書了。這些人除非自主創業，不然和【物業企業經理】這個實際中的工作崗位基本沒什麼關系。不是持有了物業企業經理證書就真的能當經理。
『肆』 物業管理的收費率與項目經理固定工資掛鉤的問題!
1，你的任務加重了，但是，工資到手的少了。
2,10-12月為啥可以超過90%那是有原因版的。這個原因可能其他月份沒有，比權如和暖氣掛鉤。1-9月90%以上，那是很難。所以扣的部分，他們知道自己拿不來了。而年底的獎勵更是水中月。
3，我認為1-9月，還是按照原來的方式，但是完成了90%。你就加年度業績的8%，試試。這樣一年下了，都完成了也就是增加了100%。但是完不成，就沒有8%啦。
獎和罰，是平等的，干不好就罰，干好了就姜。但是你那罰他的獎他，恐怕沒有人舒服。
『伍』 現代物業管理中項目經理應該具備什麼樣的知識
物業管理項目經理應該具備以下的能力或知識：
一、一個意識：強烈的服務意識：
物業管理條例明文規定物業管理的最終目的是實現物業的保值、增值。但要實現物業的保值、增值必須重視對物業的管理。在物業管理中的「管理」有兩重意思：一是，對物業配套設施、設備等「物」的管理；二是，對「業主」及「物業使用人」等各種行為的約束。但不管是對物的管理還是對業主的約束，最終都體現在我們對業主的各種服務上。所以，這就要求我們的物業從業人員都必須樹立強烈的服務意識，要從思想上明確知道自己所從事的這個行業的特點和要求，要抓住學習科學發展實踐觀的中心：以人為本，從根本上體現了我們的服務意識。
二、兩種心態：責任心、；平常心
一個人的責任心如何，決定著他在工作中的態度，決定著其工作的好壞和成敗。如果一個人沒有責任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成績來。有了責任心，才會認真地思考，勤奮地工作，細致踏實，實事求是；才會按時、按質、按量完成任務，圓滿解決問題；才能主動處理好分內與分外的相關工作，從事業出發，以工作為重，有人監督與無人監督都能主動承擔責任而不推卸責任。
平常心一是不高估或低估自己的能力，具體表現為對自己做任何事的成功和失敗的概率有準確的預測。二是既積極主動，要盡力而為，又順其自然，不苛求事事完美。有從容淡定的自信心。
三、十大要素
1、優良的品德
職業道德既是做人的基礎，也是企業文化的重要組成部分
2、良好的溝通和協調能力
記得國際上有個名人說過，一個人有良好的溝通能力，那他勝過原子彈。項目經理每天要面對管理區域內各種各樣的顧客及自己的員工，同時還要面對公司領導和各個政府職能部門以及與項目有業務往來的單位。沒有良好的溝通協調能力，對項目的運作管理將會是一個巨大的障礙。
3、學習與創新能力
學習，創新，永不落後的話題。
4、較強的分析問題，解決問題的能力
項目經理要能夠通過現象看到本質，通過細節發現大問題，發現問題要果斷採取措施，而不能延誤時機。如果一個項目經理對問題比較麻木，不能防微杜漸，是絕對不能勝任此項工作的。
5、教授能力
物業項目經理在物業項目的員工中，既是直接領導者，也是員工的教導者。要通過不斷實施的培訓工作，來引導各部門員工學習和掌握各自的崗位知識，要通過對不了解物業管理的顧客不斷的宣傳物業管理的知識，以讓顧客主動接受物業管理。
6、帶好團隊的能力
有一首歌名叫眾人劃槳開大船，說的就是團隊的力量。項目經理必須明白一個人的力量是有限的，而建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊卻是至關重要的。
7、計劃預見能力
物業項目經理在接到任務後，應當制訂詳盡的計劃，並且在物業項目的管理工作中，往往會遇到很多不確定的突發事件，物業項目經理要能夠有較強的、對突發事務的預見能力，未雨綢繆，有備無患。
8、執行力
執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。
9、精明的理財能力
企業沒有利潤，這不叫企業。如何最大限度地為企業創造效益，是作為一名項目經理在此工作的重要任務。無論在香港還是新加坡，評價一個物業管理項目成功與否，除了業主評價和內部審核外，第三個關鍵因素就是成本是否得到有效控制。
10、全面的物管知識
博學多才，不求精通但求全面。這可能是爭議比較大的一個原則。物業管理是一個綜合學科，既要懂得如何提供優質服務，還要懂得機電工程、建築結構的基本知識；物業管理涉及范圍之廣，包含了公共關系學、人力資源管理學、建築學、機電工程學等等；現代物業中先進技術廣泛應用，智能化高科技是物業檔次的重要體現，越來越多的物業管理企業對項目經理的要求不再僅限於會管理，而在招聘時提出了要求專業為機電工程或建築學等條件，由此可見，懂技術、知識全面的項目經理更為市場所青睞
『陸』 請問高人：龍湖物業 物業工程經理和物業項目經理的收入如何
項目經理好些吧
工程經理是項目經理的屬下，，，看名字這么理解。
物業工程經理4000-6000左右，資歷、經驗、樓盤大小不同
項目經理5000-1.5萬不等。。
『柒』 應聘萬科物業前台，面試很順利說三個工作日內會通知我和項目經理再面試，我12月29日面試的到今天還沒
你還是再找其他工作，一邊找工作一邊等消息，最好不要一味的等一份工作，也給自己多個選擇
『捌』 在小區物業項目經理怎麼樣開展工作
按〈物業管理條例〉物業公司的責任來開展工作。 根據〈物業管理條例〉物業公司的責任主要有： ①安全工作。物業管理企業應當協助做好物業管理區域內的安全防範工作。發生安全事故時，物業管理企業在採取應急措施的同時，應當及時向有關行政管理部門報告，協助做好救助工作。物業管理企業雇請保安人員的，應當遵守國家有關規定。保安人員在維護物業管理區域內的公共秩序時，應當履行職責，不得侵害公民的合法權益。物業使用人在物業管理活動中的權利義務由業主和物業使用人約定，但不得違反法律、法規和業主公約的有關規定。 ②物業的養護工作。物業管理區域內按照規劃建設的公共建築和共用設施，不得改變用途。業主依法確需改變公共建築和共用設施用途的，應當在依法辦理有關手續後告知物業管理企業；物業管理企業確需改變公共建築和共用設施用途的，應當提請業主大會討論決定同意後，由業主依法辦理有關手續。業主、物業管理企業不得擅自佔用、挖掘物業管理區域內的道路、場地，損害業主的共同利益。因維修物業或者公共利益，業主確需臨時佔用、挖掘道路、場地的，應當徵得業主委員會和物業管理企業的同意；物業管理企業確需臨時佔用、挖掘道路、場地的，應當徵得業主委員會的同意。業主、物業管理企業應當將臨時佔用、挖掘的道路、場地，在約定期限內恢復原狀。供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位，應當依法承擔物業管理區域內相關管線和設施設備維修、養護的責任。前款規定的單位因維修、養護等需要，臨時佔用、挖掘道路、場地的，應當及時恢復原狀。業主需要裝飾裝修房屋的，應當事先告知物業管理企業。物業管理企業應當將房屋裝飾裝修中的禁止行為和注意事項告知業主。住宅物業、住宅小區內的非住宅物業或者與單幢住宅樓結構相連的非住宅物業的業主，應當按照國家有關規定交納專項維修資金。專項維修資金屬業主所有，專項用於物業保修期滿後物業共用部位、共用設施設備的維修和更新、改造，不得挪作他用。專項維修資金收取、使用、管理的辦法由****建設行政主管部門會同****財政部門制定。利用物業共用部位、共用設施設備進行經營的，應當在徵得相關業主、業主大會、物業管理企業的同意後，按照規定辦理有關手續。業主所得收益應當主要用於補充專項維修資金，也可以按照業主大會的決定使用。物業存在安全隱患，危及公共利益及他人合法權益時，責任人應當及時維修養護，有關業主應當給予配合。責任人不履行維修養護義務的，經業主大會同意，可以由物業管理企業維修養護，費用由責任人承擔。 《上海市住宅物業管理規定》第二十一條對物業服務合同中物業管理服務條款作出了示範性規定。物業服務合同可以約定下列服務事項：（一）物業共用部位、共用設施設備的使用管理和維護；（二）公共綠化的維護；（三）公共區域的保潔；（四）公共區域的秩序維護；（五）車輛的停放管理；（六）物業使用中對禁止性行為的管理措施；（七）物業維修、更新、改造和養護費用的帳務管理；（八）物業檔案資料的保管；（九）業主大會或者業主委託的其他物業服務事項。物業管理企業可以將物業服務合同中的專項服務事項委託給專業性服務企業，但不得將物業服務合同約定的全部事項一並委託給他人。同時第二十二條要求物業管理企業提供物業服務，應當遵守下列規定：（一）符合國家和本市規定的技術標准、規范；(二)及時向業主、使用人告知安全合理使用物業的注意事項；（三）定期聽取業主的意見和建議，改進和完善服務；（四）配合居（村）民委員會做好社區管理相關工作。物業管理企業應當協助做好物業管理區域內的安全防範工作。物業管理企業雇請保安人員的，應當遵守國家有關規定。保安人員在維護物業管理區域內的公共秩序時，不得侵害業主的合法權益，不得妨礙國家機關工作人員依法執行職務。禁止下列損害公共利益的行為：（一）損壞房屋承重結構；（二）違法搭建建築物、構築物；（三）破壞房屋外貌；（四）擅自改建、佔用物業共用部分；（五）損壞或者擅自佔用、移裝共用設施設備；（六）存放不符合安全標準的易燃、易爆、劇毒、放射性等危險性物品，或者存放、鋪設超負荷物品；（七）排放有毒、有害物質；（八）發出超過規定標準的雜訊；（九）法律、法規和規章禁止的其他行為。
『玖』 物業管理項目經理證書獲得需要學習的內容科目主要有哪些
項目管理的十大知識領域及五大過程組，推薦書籍《項目管理知識體系指版南》，感興趣可權以閱讀閱讀，當然我這里也有FREE PDF~
項目管理框架講解、整合管理（PMBOK1-4章）
范圍、時間管理講解（PMBOK5-6章）
成本、質量管理講解（PMBOK7-8章）
人力資源、溝通、風險管理講（PMBOK9-11章）
采購、干係人管理講解（PMBOK12-13章）
『拾』 面試一家物業公司項目經理，初試總經理面試說通過，等集團董事長復試，項目是別的物業公司在做現在接管，
看似符合用人邏輯，實則扯淡。勘察項目的方案隨便網上可抄，正是他們自身不太懂，卻又向版往高大上。物業服權務的實施項目經理是靈魂，通過現場的動態管理活動，提出針對性整改措後，定計劃、抓培訓、帶團隊，有步驟的按規范貫標。綜合性層面問題太多，僅憑方案至多看出思路與文筆，與業務管理能力不成必然關系。就您遇到的情況看，總經理也就是個執行層，與董事長的溝通授權沒有達到清晰狀態。雖然這是民營企業常態，建議你不要報太大期望。 來自職Q用戶：楊先生
第一感覺是在考察業務水平，
感覺董事長有意回收物業項目，但不確定能不能做得更好，讓你們出方案一是考察而是找靈感 出入職場 個人意見 來自職Q用戶：杜女士