我辦事情對情況很認真，缺點是辦事情過於認真謹慎。
2. 房地產銷售經理自我評價，自我介紹怎麼寫
我在滿堂紅做過來3年，從見習到高源顧，其中升了降，降了升！評價寫多了，最後一次寫評價我是這樣寫的：我覺得我勝任高級物業顧問！最後通過！！！！！其實你轉正顧問的話你就隨便寫點就行了，寫多了也白寫，他們在乎的是業績！不是自我評價！
3. 房地產求職簡歷的自我評價怎麼寫
自我評價例子：1、工作認真負責，有較強的敬業精神和責任心；專業知識扎實，能內熟練運用辦容公軟體；具有良好的勾通協調能力。
自我評價例子：2、為人誠懇、工作敬業、吃苦耐勞、實戰肯干型，付有超強團隊合作精神。表達能力適應能力強邏輯思維清晰。
4. 最近參加一個大型房地產工程師的面試，一面和二面是人資面試的，對我評價很好，三面是工程部經理面試，把
首先感謝你給我付費的1.4元，是我畢生的榮幸。
那些長的跟小說似的答案……少看一專點～
看似分析屬的頭頭是道，但到最後也沒說出個所以然來。
我今天要跟你說出個所以然，
嗯～：是人資的工作內容的一部分，也許是客套話，肯定不是因為100%愛你的才能，但是我不能確定是否有績效考核。
因為你所要從事的崗位和人力資源部沒有半毛錢關系。
大型房地產的話，您的短期表現是會和人力資源的表現掛鉤的（績效不一定包含）。
而且這家公司已經拒絕您了，您就不要想為什麼了，去看看其他公司。
想清楚這一層，頭一甩，去他妹的，此處不留爺，自有留爺處。
你能經過兩層面試，說明您實力是足夠的了。甚至有的總經理會因為您的屬相或者出生省份就pass（我做過hr，那個公司不要屬虎的和河南的）
送您一句話，你恰到好處的一點姿態，會讓您顯得更像一個人才。
來自職Q用戶：小北京：最近缺關注➕
hr有績效考察的，招不到人也得被開 來自職Q用戶：葉先生
5. 房地產求職簡歷的自我評價怎麼寫
自我評價例來子：1、工作認真負責，有源較強的敬業精神和責任心；專業知識扎實，能熟練運用辦公軟體；具有良好的勾通協調能力。
自我評價例子：2、為人誠懇、工作敬業、吃苦耐勞、實戰肯干型，付有超強團隊合作精神。表達能力適應能力強邏輯思維清晰。
6. 房地產租賃店經理自我評價怎麼寫
一，工作情況概述，工作目標的完成情況和取得的成績（詳細寫哦）
二，思想認識，工作紀律的遵守情況等
三，存在問題和努力方向（少寫哦）
我將在以後,嚴格要求，不斷提高
7. 怎樣寫房地產工程部的述職報告
對於房地產公司的工程，房地產公司作為建設方，很多事情的自主權很大，這樣就使很多工程的發包環節對採用邀約招標的方式進行。建設方有很大的自主權。這樣大模式對於房地產公司來說有利於公司的經濟利益。能夠根據公司的實際情況邀請合適的合作方進行合作建設。這樣在管理中有著和其他工程不同的管理中點，其主要表現在:
1、嚴格發包：選擇一個合適的承包方是工程建設成功的一半，有經驗、管理規范的承包方，在工程建設中會省建設方好多的事的。由於他的管理規范會使工程建設中規避很多的風險。雖然自阿成本上可能有所增加，但是權衡一下風險的成本，應該能節省一些。我的一個客戶在工程發包時，採用低價中標的策略進行的招標，結果進來以後，管理一團糟，進度嚴重滯後，質量更不用提，到頭來還是進行隊伍的撤換，一反一正白白浪費了近百萬。事後，項目經理那種無奈的表情，至今記憶猶新，想到這里，無語中。。。。
2、規范管理：這話管理人員好像成天的掛在嘴上，但是實際執行起來比較難了。呵!在這里還是強調一定要嚴格按照項目管理規范的要求進行規范的計劃管理，成本控制。對於房地產公司來說就是要加強計劃管理和預算管理。計劃管理在很多房地產公司比較缺失的，更多是根據銷售合同把工程交付日期敲定了，然後，項目部就拚命的要求承包方趕工，結果到頭來質量不是，進度也不是，還要每天給客戶進行賠款!賠了夫人又折兵啊，所以項目開始時建設各方坐下來，仔細看看圖紙及現場的實際情況制定一個合理的工期，然後把計劃細化到最起碼的三級執行計劃上，最後在去和客戶簽合同，進行開工建設，這樣就對客戶負責，同時也對公司自己負責。這樣的房地產公司的信譽才能上去。對於嚴格預算管理，在圖紙出來以後要盡快的把工程預算出來，以便於以後的成本控制，在發包中中標價要嚴格控制在預算范圍內，對於大型的變更要嚴格控制。
3、靈活控制：這一點好像和上一點矛盾，但是在工程現場的管理中確實要根據實際情
況進行靈活的變化。一是計劃要根據實際情況進行不對檢查、調整。二是在進度、質量、安全上要在不同時間有不同的側重點;三是在承包商管理上要靈活，在嚴格按照合同執行上進行變通。曾經有個工地，因為過年時承包商不能給工人發下工資，把個工地給鬧翻了天。在重大節日(春節、農忙)時，建設方要體諒承包商的苦衷，給與適當的靈活運用會收到意想不到的效果。曾經有個項目經理講過的一個事情，一家房地產開發公司在春節時主動支付了本應年後支付的工程款，使得這個隊伍的工人都高高興興的回家過年了，由於此工程工期緊，項目經理年前說希望他們過完年能幹一下進度，結果，年初六，所有工人都進了工地，沒過十五，工程就復工，整個工程得以順利的交付。而對於房地產公司確實沒有多大的損失。成本在控制范圍之內。
4、信息暢通：現在這個信息時代，信息不暢通，後果是什麼樣，這就不用說了。對於項目部來說，建立完善的會議制度，文檔管理制度，是非常必要的。制定相應的流程，設定合適的審批制度，公文分發制度。是保證信息暢通的必要手段。一個設計變更已經批准了，結果施工隊伍的手中還是老圖紙，後果是什麼樣?砸了重來，誰買單?
5、控制變更：變化是項目管理的核心內容，對於房地產工程來說，更是變化多多。房地產工程的變更主要來於：1、設計缺陷，這個必須變，預算也必須變，帶來的成本由設計院買單。2、市場的需求，客戶的需求，這要好好研究，是不是共性的需求，往往銷售人員為了銷售，就會誇大需求的面，所以這個最好是狀況評審會進行確定。3、技術創新，處理方法同2。但是對於現場項目部來說，對任何變更都要進行很好的控制。
以上是在工作中總結的經驗，對於房地產工程管理來說還有很多的重點，比如充分發揮監理公司作用、嚴格服從規范要求施工等，在此就不再啰嗦。
8. 房地產工程部個人年終總結
房地產公司工程部經理的具體工作：
1、制定監理責任目標並落實執行
這就要求公司從招投標開始認真篩選監理單位、細化監理合同並制訂出便於考核監理的指標，定期與公司各職能部門對監理進行考核，一定要認真落實監理合同的執行，千萬不要讓監理工作流於形式。
2、進度控制
設計變更和簽證太多是原來我在原開發公司項目工期延誤的關鍵因素之一(合同是按定額計價，未採取包干形式)，所以在設計階段要優化設計，在項目施工前要做好施工圖紙會審工作，將設計變更消化在施工前，力爭在工程開始後少變更，保障工程的工期。
3、投資管理
加強日常現場巡查，避免因管理不到位造成的工程變更；加強甲供材料設備使用損耗的檢查、分析與監管，認真核實施工企業上報工程量防止虛報、多報給公司造成損失
4、質量管理
建築房屋工程質量是企業形象的體現，工程部成員一定要樹立精品意識，主體工程涉及安全重要性不必多談，裝飾裝修工程一定要堅持「樣板引路，樣板先行」的原則，大面積施工前先進行樣板施工經監理、甲方驗收合格後在開始大面積施工。特別是內部公共部分裝修、 外牆保溫、外牆飾面磚（漆）等分項分部還可在合同中註明要求達到的標准和適用驗收規范。
5、安全管理
甲方項目部最好應設專職安全工程師，加強過程監控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況（冬季、雨季、大霧等）定期進行專項檢查，並制定獎罰措施，如發現現場哪個工人未戴安全帽罰款50元等等。漢壽有幾個樓盤都是這樣做的
6、檢查評比
每月可舉行橫向（同一項目不同標段）、縱向（不同項目之間）檢查評比，這樣檢查要能達到公開、公平、公正評價項目的目的，通過獎勵先進，鞭策落後，使工程按合同制定的目標發展。我原來的開發公司就是這么做的。