創業團隊成員個人介紹ppt

『壹』 要做個PPT展示我們的創業團隊要包括哪些板塊（圍繞著我們的產品）

首先要介紹你的公司組織架構（公司的歷史，創業初期的艱苦奮斗），公司回的人員組成和分布答，其次是公司的產品研發，製作，管理等構成，再次是公司創業團隊的理念，包括經營理念，管理理念，最後一塊是公司的發展遠景與團隊的凝聚力表現。注意多用圖片，重點是產品蘊含的企業文化

『貳』 團隊介紹怎麼寫

寫團隊介紹可以參考以下內容：

創業早期團隊介紹：核心團隊一般是2到8人，展示出來的內容，包括職位及其負責的業務，選填成員跟隨公司時間和最高學歷，重點是任職經歷、成員與項目匹配的個人行業經驗和優勢。這些內容佔用一頁PPT就足夠了。

IPO階段的團隊介紹：分為團隊介紹和股東展示兩部分來寫。IPO核心團隊一般是2到7人，展示內容包括職位、跟隨公司時間、個人行業經驗和劣勢、曾任職經歷呵呵受教育水平；而股東展示包括投資機構LOGO展示和占股比例就可以了。

針對團隊介紹經常出現的問題，建議在製作PPT時應注意以下幾點：

1. 內容展示有選擇和取捨

團隊介紹的重點在於團隊優勢，體現公司組織框架。在內容上應重點展示個人的經驗，且應當與公司方向和重點相匹配。任職經歷上，一定不要流水記賬，挑選對項目有利的重點經歷，如果你想突出團隊的大公司背景，可以只展示之前的logo。

2. 文字表述要簡略，避免陳述性完整句子，重點關鍵詞展示。

3. 關於展示照片：

一定不要用生活照！一定不要用生活照！一定不要用生活照！團隊是不是專業都體現在細節里，特別是團隊展示這一頁。

照片要求：商務照；

背景為淺色純色（但不要證件照大紅或亮藍）；

動作合適，（比如，不要出現掐腰動作）；

最好風格統一（什麼是統一，參照以上IPO案例）。

PPT設計：PPT中對照片的設計最好不要使用粗方框裝飾，因為粗方框比較丑！

主流PPT以襯線不明顯的圓形裁剪設計居多，越簡潔越好。

4.不要超過1頁PPT

5. 關於在PPT中的位置

團隊介紹在整個商業計劃書中沒有特別固定的位置，常見的一般在商業模式等重點內容的後面，融資計劃前面。

如果你的團隊優勢特別明顯，可以作為亮點，優先展示到前面，用團隊亮點吸引投資人的注意。

拓展知識

根據介紹者，即何人作介紹的不同，介紹可以分為自我介紹、他人介紹、集體介紹三種基本類型。

自我介紹，就是在必要的社交場合，由自己擔任介紹的主角，自己叫自己介紹給其他人，以使對方認識自己。

他人介紹，又稱第三者介紹，指的是經第三者為彼此不相識的雙方引見、介紹方式之一。

集體介紹，即他人介紹的一種特殊方式，它是指介紹者在為他人介紹時，被介紹者其中一方或者雙方不止一人，甚至是許多人。

『叄』 團隊介紹怎麼寫

團隊介紹部分的書寫有三個原則。

一，專注於核心團隊

投資圈有句老話，叫做」投資就是投人「，尤其是對於早期投資更是如此。注意！這里的人指的是核心團隊。什麼是核心團隊？除了創始團隊（創始人、聯合創世人），還有一些崗位是非常重要的，具體的崗位是什麼就取決於業務特性。比如偏技術型的公司CTO是核心崗位，偏產品型的公司產品負責人是核心崗位，等等。

原則上，BP中的核心團隊人數控制在5人之內為佳，彼此之間要有非常明確的分工。把整個團隊都搬到BP中是不可取的。

二，突出團隊最優秀的部分。

一般來說，就是要突出核心團隊成員中比較牛B的教育經歷和大公司的工作經歷。比如：

（1）海外歸國的經歷要提

（2）國內名校出身的要提

（3）博士出身的要提

（4）大公司的工作經歷也要提

這些都是標簽，證明他們已經是被篩選過的優秀人才。

三，表達方式要簡單漂亮

（1）敘述履歷時要言簡意賅，但是直擊要害，篇幅不宜過長。

（2）排版上注意美觀，做的好的BP都會附上高清形象照片，一定要放形象照，千萬千萬不要放一些隨便用手機拍的坐在辦公位上的照片，容易降低BP的逼格。

最後，以上內容全部來自於微鏈學堂」如何做出一份打動投資人的商業計劃書「，更多有關商業計劃書的書寫規則，例如 如何清楚地介紹項目；各板塊的書寫要點（包括市場/痛點；產品/服務；經營情況；發展策略；團隊介紹；競爭優勢；投遞方式）都可通過」微鏈app「獲取哦～

『肆』 創業計劃作者的個人情況怎麼寫

主要就是介紹個人的學歷，工作經驗，能力特長，社會人脈關系之類的，最重要的是突出對創業計劃有關有用的履歷。

『伍』 創業路演ppt包含哪些內容

路演ppt作為項目路演的道具，在短短的5-10分鍾要引起台下投資人的興趣，因此簡潔，清晰，版有力是製作權路演ppt必須遵循的原則。

路演ppt必須闡述的三個內容

你們是誰?(團隊組成)

你們在干什麼?(需求痛點、解決方案、產品、商業模式)

為什麼選擇你們?(市場前景、核心競爭力、運營數據等)

以上順序可以調整，但是這三項要素必須包含。以下是撰寫路演ppt需要包含的要素，僅作參考，路演者可以根據具體的情況進行靈活調整。

1、項目名稱頁

內容：項目LOGO和名稱，一句話描述，用一句話把項目說清楚，用最大的亮點引人入勝。

2、痛點(需求)與時機頁

內容：你發現了什麼需求，目標用戶有哪些痛點?這塊盡量營造真實的應用場景，引起投資人的共鳴。比如，你可以提問：「出門打車遇到過什麼煩心事...?」

為什麼現在是進入的最好時機?比如說消費升級，私家車規模等。

3、解決方案頁

內容：現狀的解決方案是什麼?有哪些弊病?我的解決方案是什麼?為什麼好，且好很多? 如果以前沒解決方案，也要說明為什麼?憑什麼你是第一個發現的?很有可能別人都試過了，壓根就是需求偽命題，不需要解決方案呢?

『陸』 團隊建設如何做一名優秀員工.ppt

一個人在自己的職業生涯中，對工作負責是最基本的要求和做人的原則，無論從事任何工作，首先要抱著認真負責的態度把它做到最好，學會享受自己的工作，同時享受自己的生活。一個人若為自己在努力，很小的障礙都可能讓自己放棄，若為了家人， 為了集體努力就可以抵禦常人難以承受的精神壓力，這一切力量的產生就只為了一句話——承擔責任，人一旦有了愛心和責任心就能夠生出無窮的力量朝著想要實現的目標去努力，哪怕挫折痛苦和磨難。但一想到要盡一份責任，人就會變得無所畏懼。對於如何做好本職工作，淺談我個人的幾點看法：一是熱愛本職工作。我們任何一個人，一旦步入社會走上了自己的工作崗位，做好自己的本職工作就成了我們工作生涯中一個永恆的主題。無論你從事何種職業；無論你是何等職位；無論你的收入高低都是如此。做到干一行愛一行，要熱愛自己所從事的職業崗位。才能創亮點、出業績，這是幹事創業的先決條件。二是忠於職守。做好本職工作是一個人最基本的職業道德，也是對工作的一個最起碼的標准。工作中應該具有飽滿的工作熱情；具有認真負責的工作態度；具有勇於奉獻的工作精神和樂於創新的工作意識。而不是敷衍了事、得過且過、當一天和尚撞一天鍾地混日子。應該說敬業是基礎，樂業是前提，勤業是根本，只有把自己的工作做到位，盡到自己的工作責任，才能稱得上是一名稱職和合格的工作人員。三是盡職盡責。做好本職工作，就要從現實做起，從自己做起；勇於主動承擔工作責任，不知難而退，盡心盡責，樂於奉獻；注重自身能力的培養，加強學習，提高業務能力，提高自身綜合素質；工作中細致認真，盡心盡責，出現問題及時發現，並為工作獻計獻策，勇於實現工作中的創新；結合自己崗位的特點，樹立自己正確的事業觀、價值觀，規范自己的行為，為工商事業增光添彩。我們既然選擇了這項工作，就當義不容辭、滿腔熱情地對待它，專心專意做好它。凡事就怕「認真」二字。對自己的工作要認真研究，並抱有好奇心，並嘗試去喜歡「她」，不會的就潛心學習提高，並從中找到工作的樂趣。四是樂於奉獻。凡是把本職工作做得非常好的人，他就是具有奉獻精神的人。一個人如果堅守在同一個崗位上，多少年如一日，兢兢業業任勞任怨地工作，這就應該是具有了奉獻精神，同樣成就了他的事業。我們在平凡的工作崗位上，不需要做出什麼驚天動地的壯舉，也不需要有什麼轟轟烈烈的事跡，只是盡自己的所能圓滿完成自己的工作任務，盡到應盡的職責，對工作問心無愧，這本身也是一種奉獻。滴滴細流，匯成江河。我們都是社會人，如果全社會的人都在努力地做好自己的本職工作,全社會的各行各業就會蓬勃發展。我們自己把本職工作做好了，就是為社會的發展貢獻了自己一份力量。我想在我自己的工作崗位上，我會克服自己的不足，努力提高自己，並努力做好自己的本職工作。我不敢說把自己的工作做得最好，但會爭取做得越來越好。

『柒』 怎樣講解一個創業ppt

路演PPT我認為講清楚這幾點就可以了：

概要。一句話說清楚你是個什麼玩意（總感覺這話哪裡不對）。

模式。一張圖標明你的商業模式和業務流程，其中就可以闡述你的獨特之處和友商現狀。

歸納。幾句話總結清楚你解決了市場的哪些問題，從用戶端到企業端到第三方等等。

現狀。用個時間軸，記錄從項目誕生日起，到最近的一些運營情況，包括技術發布、用戶數里程碑、線下拓展情況、加盟情況等。

數據。後台截圖或製作數據表，將用戶數據和經營數據以曲線圖形式展現出來，表明項目的發展情況。

計劃。列明你想融資的額度，及出讓的股權比例或其他回報，同時給出融資的用途及發展目標數據。

團隊。創始人介紹是重點，你為什麼能支撐起這個項目，你的經驗、資金還是資源優勢。不要動不動就羅列CEO\COO\CTO這些名頭，在投資人看來，你現在只是個UFO。

恩美路演為你解答，期待你的精彩路演