薪酬異動考察自我評價

⑴ 外貿部績效考核方法有什麼

一、總則
1、外貿公司績效考核工作(總經理的考核除外)，在公司總經理和集團人力資源部的領導和指導下，辦公室負責績效考核的日常管理工作。
2、績效考核將與職等職級、培訓、薪酬、人事異動相結合，績效考核結果是員工評價的重要參考。
3、績效考核按部門進行，部長以下人員實行員工自評、部長復評、總經理審定的三級考核機制，部長實行部長自評、總經理復評、集團系統副總裁(或系統最高負責人)審定的三級考核機制，原則上審定以復評為參考，如有較大的異議，需進行溝通協商。
4、績效考核分為六個壞節，分別為績效目標設定、績效自評、績效復評、績效面談、績效審定、績效應用。
5、部分較難定量的指標通過民-主評議進行評分，比例10%-20%左右，總經理具有最終調整權。
6、績效考核的總體思想獎多罰少，導向明確，達到基本目標為75分左右，適當拉開差距，不設立1.0績效系數項，讓績效考核對每個人都有影響。
二、績效目標設定
1、每季度初外貿公司總經理根據集團下達的各項指標和部門各自的工作目標及工作性質，與各部長商討設定各項指標，並確定各項指標的比重和基準要求。
2、各部長根據公司下達的各項指標和部門的工作目標及工作性質、部員的崗位和工作情況，與各部員商討設定各項指標，並確定各項指標的比重和基準要求。
3、集團人力資源部提供統一格式的績效考核表，並對相關指標做一定的要求。
4、按基本完成各項指標的得分為75左右的標准，來設計各項指標的評分標准。
5、季度指標設定後報總經理和集團人力資源部批准後生效，並原則上不允許進行更改。
散發人性道德光輝 沉澱人類管理智慧
6、季度目標設定工作可在上季度的績效面談壞節進行。(每季度第一月的15號之前完成)
7、利潤、營業額指標的設定建議按照往年情況，並結合結合本年實際情況，按季度進行分解，並達到了分解目標得75分，這樣仍可繼續努力沖向100分。仍有25%的上升空間。(區別於現在達到目標就100分，超出後沒有加分)。
8、費用等按照集團年初核定的數量除以營業額作為基準考核比例，達到了得80%。庫存、應收帳款等按照集團年初核定的數量除以營業額作為基準考核比例，達到了得80%。考慮到平時的應收帳款和庫存相對來說會超過年底的數量。(所以設為80%，而不是75%)。
9、對於非業務員每個季度可以設定季度考核項目(如具體某項事情或項目)，具體在指標設定環節設定。
三、績效自評
1、辦公室需在被評議季度的下一個月的5號前將績效評分表發放到各員工。
2、各被考核者根據績效評分表要求，需按實填寫各項目完成情況，並根據評分標准進行自我評分。
3、按照加扣分的要求，按實填寫加扣分項目的實際情況，並根據評分標准進行加扣分合計。
4、根據本季度的自我實際情況，填寫自我評價。包括表現好的部分、需要改進及發展的部分、改進與發展方向。要求自我評價不少於100字。
5、各被考核者需在10號前完成自評，並將績效平分表交於部長。
四、績效復評
1、考核者需對被考核者各項指標完成情況進行評價，評價時可適當參考員工自評，對有異議的自評實績填寫情況需查證，可參考員工周報和日報。
2、對被考核者的加扣分項目進行審核，對有異議的自評實績填寫情況需查證。
3、各考核者需在13號前完成復評，並准備績效面談。
五、績效面談
1、績效復評之後，考核者需與被考核者進行績效面談。
2、需按要求填寫面談時間、地點、時間長度，並撰寫主管評語。時間不低於30分鍾，主管評語不少於100字。
3、對有異議的自評分數和復評分數進行商談。
4、並確定下季度的各項指標。
5、被考核者與考核者分別簽名確認。
6、各考核者需在15號前完成面談，並將績效評分表直接交於審定者或由辦公室統一轉交。
六、績效審定
1、審定者對績效復評進行審定，確定最終分數，並按照S卓越95以上，A優秀85-95，B良好75-85，C 一般，D需改進65以下，確定等級。
2、審定者需撰寫審定意見，並簽名。
3、績效結果原則上S應控制在5%以內，A應控制在15%以內，S和A總和控制在20%以內，C和D總和應不低於30%。
4、如績效結果和第三條偏差較大，集團人力資源可在集團總裁批准後，對結果進行強制排序。
5、績效審定者需在20號完成審定。
七、績效應用
1、下一季度的績效工資按照績效基準工資*季度的績效等級對應的系數發，其中S 1.5、A 1.3、B 1.1、C 0.9、D 0.7。
2、績效結果將與年末獎金掛鉤，與職等職級調整掛鉤，與培訓掛鉤，與人事異動掛鉤。
八、全年績效評定
1、對於財務指標，全年按照實際情況進行重新評定，其他指標取四個季度的平均分。最終確定全年績效成績。
2、第四季度原則上需按照要求進行考核，全部環節在15號前完成。
3、下一年的第一季度績效工資按照本年全年績效評定等級發放。

⑵ 自我評價加工資的理由怎麼寫

給你一個大綱，供參考，你可以根據需要刪減。
自我評價
xx年xx月起，我在xxx崗位工作。特做專自我評價如下屬
一，工作情況概述，崗位目標的完成情況和取得的成績（詳細寫）

二，思想、工作紀律的遵守等情況

三、存在問題和努力方向（少寫哦）

我將在以後的工作中，嚴格要求自己，虛心向前輩學習，不斷提高工作能力。
員工加薪50字自我評價(1)

因為我們企業在目前各方面體系正處於完善階段，客觀說，薪酬福利體系有所欠缺暫時沒有定期加薪也是能夠理解的，所以特提出加薪申請，以期得到領導對本人工作成績的肯定和鼓勵，更是對未來工作積極性的激勵。
員工加薪50字自我評價(2)

本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，極富工作熱情;性格開朗，樂於與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，能熟悉使用相關電腦軟體及相關設備，有很強的團隊協作能力;確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合同事成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步。

⑶ 如何寫求職自我評價

1、實事抄求是寫自己的優點、特長、取得的主要成績和在工作中自己的一些心得體會（心得體會主要是對於自己成長進步或者取得成績的總結）；
2、中肯地查找自己的不足，自己在業務技能、為人處事等方面還有哪些需要進一步鍛煉和改進的，但這部分內容點到即可，講多了反而不好。
3、客觀地介紹自己對工作崗位的需求，對薪酬的需求，以及對未來的籌劃。

⑷ 加薪原因及自我評價

時間過得很快，來到 企業工作，轉眼已一年有餘。親眼看著我們 公司這一年一步步走過的腳印，看到這一年的變化和發展，真的非常高興。
作為工作的企業，這一年中，公司各方面的工作有了一個整體的提升，培訓部的工作走上正軌，行政部的工作不斷系統化、科學化，營銷部的業績有增無減，製作部的工作持續規范化，都是在朝良性方向發展，這一切真是一個令人欣慰的成績。
作為個人，自入職 公司以來，感受到公司對職員最真誠的關懷和培養，受到幾位領導的器重、關懷和幫助，都銘記於心，也會在未來的工作中再接再勵努力進取，不斷發展自己，為企業作出更大的貢獻。
目前企業處在極需快速發展階段，有很多需要完善的地方。人最重要的是思維，是意識，在這點上對本企業各方面的客觀要求和思維意識，本員工應該算是積極的、特別要求進步的同志，也隨時隨地在向各位同事宣揚貫徹各種進步思想，期望他們可以同樣進步，以廠為家，有主人翁精神，為我們 企業的發展擴大潛力。其實最重要是大家的思想觀念中應該拋棄那種落後的觀念和工作方法，以先進的、科學的現代理論和方法指導工作並運用，這樣企業才能在現代激烈的競爭中立足並發展，而這正是一年中我為之努力的重要工作。
部門事務是我的主要工作之一，致力於企業 的建立與完善工作，目前已完成 體系和 體系， 體系正在建立中，並且在日後的工作中都需要持續完善和改進。對於企業的規范化、程序化和科學化，這些都是具有長遠意義和價值的工作。營運方面長期協助領導管理思想的體現，設計各項工作表格，跟進各項規定的實施，加大執行力度。進行申請生產許可證要求文件的統籌整理擬制，完成整套文件體系。本員工在文筆方面略有心得，對公司里文筆起草擬製作了很多工作，同時也設計了較多簡單廣告牌宣傳單等，省去公司這些方面的一些麻煩。而在下階段，企業管理系統的完善加強及培訓部、營運部工作是工作的重點，這跟企業的發展也是息息相關的。 在這一年中雖然不敢說個人在企業工作中發揮了怎樣的帶動作用，但絕對積極主動出謀劃策、全心全意為企業發展鞠躬盡瘁。非常高興在企業的運營中能夠發揮自己的作用，為企業的進步和發展盡到自己的力量，而這同時也是我個人價值的重要體現。
薪酬是衡量工作價值的最佳標准，我們員工也非常理解在追求利潤最大化的情況下，公司會需要降低各種成本。不過企業經營本身的目的是為了獲取經營利益，工資福利的目的則是開發企業的人力資源、最終提升企業的經營效益。對於企業外部而言，薪情的好壞影響到企業的外部競爭力(如知名度、美譽度、優秀員工等)，進而影響到企業的生存和發展;對企業內部而言，薪情的高低直接決定了員工工作的績效、心情的好壞。從某種程度上說，好薪情給員工帶來強大的激勵，帶動工作積極性;反之增加怠工情緒，最終影響企業潛能的開發。我相信對於有一定能力和執行力的員工，老闆是不會吝嗇的，使之能夠解除後顧之憂，安心為企業服務。
就目前市場行情和所知道的情況、朋友同行，根據 、 類的行業、崗位和工作內容、工作年限的不同，一般薪酬在 ~ 左右。 因為我們企業在目前各方面體系正處於完善階段，客觀說，薪酬福利體系有所欠缺暫時沒有定期加薪也是能夠理解的，所以特提出加薪申請，以期得到領導對本人工作成績的肯定和鼓勵，更是對未來工作積極性的激勵。如果本員工工作中尚有有待改進的部分，也敬請領導批評指正，我一定謹記於心、樂於修正進步。望幾位領導給予批准為感!
衷心祝願幾位領導事業如日中天、 公司蒸蒸日上財源廣進!

⑸ 個人自我評價應該怎麼寫

自我評價的時候要明確說明自己最大的優勢，要簡明扼要地說明自己的特點，不要真的寫自己明顯的缺點，個人評價是自我的認知，一定要正面積極。

正文：

本人性格開朗，為人細心，做事一絲不苟，能吃苦耐勞，工作腳踏實地，有較強的責任心，具有團隊合作精神，又具有較強的獨立工作能力，思維活躍。

熱愛學習，工作態度嚴謹認真，責任心強，有很好的團隊合作能力。有良好的分析、解決問題的思維。以創新、解決客戶需求、維護公司利益為宗旨。來接受挑戰和更大的發展平台。

誠實、穩重、勤奮、積極上進，擁有豐富的大中型企業管理經驗，有較強的團隊管理能力，良好的溝通協調組織能力，敏銳的洞察力，自信是我的魅力。我有著良好的形象和氣質，健康的體魄和樂觀的精神使我能全身心地投入到工作當中。

在XXXX中提出專業的意見和產品及供應商資訊，提出可行性方案建議，跟進解決XXXX問題；具備團隊協作精神，有責任心、人品好、思想端正；具備一定的文件管理能力。

對工作負責，有積極的敬業精神，能與領導溝通協調，為人親和誠懇能與員工和諧並能溝通提高員工的最佳素質，能為工廠利益付出個人代價，為公司創更高業績，望貴司能給我一個發揚的機會，同時您也無悔您這次的選擇。

畢業後進入企事業單位從事管理方面的工作，同時增加自己有關企業管理方面的經驗，在企業裡面認真工作，通過自己的努力及領導的幫助指導，爭取部門主力人員。